आपकी टीम को तेजी से आगे बढ़ने में मदद करने के लिए 7 विचारों

आपके कर्मचारियों को नए विचारों को बनाने या समस्याओं को हल करने के लिए आपके नियंत्रण में बहुत कम नियंत्रण है। आप लोगों को तेजी से काम करने के लिए प्रोत्साहित या कमांड कर सकते हैं, यद्यपि, जब आप उन कार्यों से निपटते हैं जो मैकेनिकल या भौतिक से परे होते हैं-वे जो ज्ञान का काम करते हैं-फोकस प्रक्रियाओं को कार्यान्वित करने और एक ऐसा वातावरण बनाने के लिए होता है जो तेजी से समूह और व्यक्ति को सक्षम बनाता है सीख रहा हूँ।

जब आप चेयरलड में मजबूर महसूस कर सकते हैं या यहां तक ​​कि मांग भी कर सकते हैं कि लोग तेजी से आगे बढ़ते हैं, नैतिक आचरण या कमांड दृष्टिकोण एक ऐसे वातावरण के निर्माण से काफी कम प्रभावी होते हैं, जहां लोग अपने इष्टतम गति पर अपना सर्वश्रेष्ठ काम करते हैं

बेहतर या बदतर के लिए, हम सभी जानकारी को संसाधित करने और अपने तरीके से और हमारे नियमों और समय सारिणी पर उत्पादन के लिए तैयार हैं। प्रभावी प्रबंधकों को इस वास्तविकता को समझते हैं और तदनुसार व्यक्तिगत और टीम के उच्च प्रदर्शन को बढ़ावा देने के लिए उनकी शैली को अनुकूल करते हैं।

चेतावनी! स्पीड के लिए ड्राइव अक्सर नस्लों निष्क्रिय कार्यवाहियां

हमारी तेजी से बढ़ती दुनिया गति पर प्रीमियम रखती है हम अपने संगठनों में प्रयास करते हैं ताकि ग्राहकों की चिंताओं पर जल्दी प्रतिक्रिया हो और हमारे प्रतिद्वंद्वियों की तुलना में तेजी से आगे बढ़ सकें। प्रौद्योगिकी में परिवर्तन की गति हमारे संगठनों से संबंधित प्रतिक्रिया की मांग करती है या हम तीव्र अप्रचलन को जोखिम देते हैं।

दुर्भाग्य से, बहुत सारे प्रबंधकों ने इन मांगों का उत्तर देने का प्रयास किया है जैसे कि वे एक रोइंग टीम पर गति स्थापित कर रहे थे जो एकजुट होकर तेजी से हर किसी के लिए बुलाता है। हालांकि यह रोइंग टीम के किसी बिंदु तक काम कर सकता है, लेकिन यह कार्यस्थल में अधिकतर अप्रभावी है।

दो बहुत अलग व्यवसायों पर विचार करें: सॉफ्टवेयर विकास और बिक्री

आप अपने सॉफ़्टवेयर डेवलपर्स को तेज़ी से कोड में लाने या अपने विक्रय प्रतिनिधियों से बेदखल करने के लिए मजबूर कर सकते हैं ताकि तेज़ी से सौदों को बंद कर सकें हालांकि, इन आज्ञाओं ने प्राकृतिक सीमा दोनों को रचनात्मकता और संबंधित व्यवसायों की वास्तविकताओं को अनदेखा किया है।

लेखन सॉफ्टवेयर एक कठोर रचनात्मक गतिविधि है जहां प्रत्येक आदेश का प्रभाव होता है और अक्सर, अन्य कमांड या प्रतिक्रियाओं के लिए अनपेक्षित परिणाम

सॉफ्टवेयर विकास कई मामलों में एक साथ पहेली को बनाने और हल करने के लिए तुलनीय है। तेजी से बनाने के लिए रोने दोनों बहरे कानों पर आते हैं और संभवतः रैंकल और लक्ष्य दर्शकों को धीमा कर देते हैं।

बिक्री की स्थिति में, सौदे को बंद करने के लिए कई पार्टियों की अंतिम भागीदारी की आवश्यकता होती है, जिनमें खरीदार, अक्सर वकीलों और खरीदार के वित्तीय अधिकारी शामिल होते हैं तेजी से सौदों को बंद करने के लिए अपने प्रतिनिधियों को कौजोल करना, सॉफ्टवेयर डेवलपर को तेजी से बनाने के लिए पूछना जैसा है

अन्य ज्ञान-कार्य भूमिकाएं इन प्राकृतिक और व्यावसायिक सीमाओं को गति के लिए साझा करती हैं तेज प्रदर्शन को जनादेश देने के प्रयास के बजाय, स्मार्ट प्रबंधकों ने प्रक्रिया और पर्यावरण सुधारों पर ध्यान केंद्रित करके गति चुनौती की आवश्यकता को हल किया।

प्रक्रिया और पर्यावरण परिवर्तन लोग तेजी से आगे बढ़ने में मदद करेंगे

हाल के वर्षों में, तेजी से या दुबला शुरूआती और तेज परियोजना दृष्टिकोणों सहित अवधारणाओं ने उद्यमशीलता और नवीनता की दुनिया को बदल दिया है जिससे नए व्यवसायों की शुरूआत और नए उत्पाद विकास गतिविधियों को आगे बढ़ाया जा सके। और तेज। दोनों दुबला स्टार्ट-अप और चुस्त पद्धतियां सुव्यवस्थित प्रक्रियाओं पर निर्भर करती हैं जो कि विचारों के तेज, गतिशील निर्माण, परीक्षण, और शोधन पर जोर देती हैं। इन दृष्टिकोणों के भक्तों ने "जल्द ही सफल होने के लिए तेज़ी से विफल" मंत्र को अपनाने की है।

प्रक्रिया में बदलाव से गति जो सृजनात्मकता और प्रयास के छोटे दायरे पर जोर देते हैं और फिर फीडबैक को मापने के लिए एक विराम और अगले चरण निर्धारित करने के लिए टीमों और फर्मों की तेज़ी से आगे बढ़ने की क्षमता प्रदान करते हैं वे झरना सॉफ्टवेयर विकास जैसे दीर्घकालिक निर्माण गतिविधियों के आसपास की अक्षमताएं और अस्पष्टता को समाप्त करते हैं, जहां लंबे समय से लगातार चरणों की एक श्रृंखला सीखने की प्रक्रिया को धीमा करती है।

7 प्रक्रिया और पर्यावरण परिवर्तन आपकी टीम को तेज़ करने में मदद करने के लिए:

1. टीम के सदस्यों को बड़े विचारों के छोटे भाग के साथ प्रयोग करने के लिए प्रोत्साहित करें बड़ी परियोजनाओं से विचारों को "चंकिंग" करने का प्रयास करें ताकि व्यक्ति को इस मुद्दे को सुलझाने की वास्तविकताओं के बारे में अधिक जानकारी मिल सके। छोटे प्रयोगों की श्रृंखला के आधार पर, टीम या व्यक्ति बेहतर जानकारी प्रदान करेगा और बड़ी पहल से निपटने में सक्षम होंगे।
2. अपने ऑडियंस लक्ष्यीकरण और क्षेत्र को सीमित करें हालांकि आपका विचार एक बड़े पैमाने पर आंतरिक या बाह्य बाजार को संबोधित कर सकता है, वाक्यांश को याद रखें, "अमीर में धन हैं "उन दर्शकों की संख्या को कम करें जिनसे आप सेवा प्रदान करने के लिए प्रयास कर रहे हैं और किसी दृश्य, अच्छी तरह से परिभाषित समूह के लिए समाधान बनाने या पेशकश करने पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं। एक दर्शक के लिए एक सफल पेशकश या कार्यक्रम बनाएं और फिर इस प्रकार अब तक प्राप्त अंतर्दृष्टि के आधार पर अपनी पहुंच का विस्तार करें।
3. टीमों को उनके हेडलाइट्स में देखे जाने वाले काम पर ध्यान केंद्रित करने के लिए प्रोत्साहित करें रात में कार की हेडलाइट्स का रूपक टीम पर सभी के लिए स्पष्ट है। काम पर फोकस हर कोई अगले कुछ हफ्तों में देख सकता है। हालांकि बड़ी तस्वीर बाहर आती है और पूरी तरह से अदृश्य नहीं होती है, टीम के प्रयासों और ध्यान को पास-अवधि के काम में स्पष्ट रूप से स्पष्ट किया जाना चाहिए जिससे वह अगले चरण में आगे बढ़ सकें।
4. बाधाओं को निकालने से आपकी टीम का समर्थन करने पर ध्यान दें प्रबंधक की सबसे महत्वपूर्ण भूमिकाओं में से एक को उन बाधाओं के मार्ग को साफ़ करना है जो अपनी यात्राओं में व्यक्तियों और टीमों को धीमा करते हैं। चाहे आसन्न मुद्दा मानव, वित्तीय या उपकरण संसाधनों पर केंद्रित है, आपका काम यह सुनिश्चित करना है कि वे सही समय पर उपलब्ध हैं और पहुंच योग्य हैं।
5. कोच ​​टीमों, उन्हें तंग नहीं करते। अपनी टीमों और कर्मचारियों का निरीक्षण करें और उन व्यवहारों की पहचान करें जिनके लिए प्रदर्शन को बेहतर बनाने के लिए या तो मजबूत किया जाए या समाप्त किया जाए। रचनात्मक और सकारात्मक प्रतिक्रिया का उपयोग उदारता से करें और हमेशा एक कोच के रूप में कार्यप्रदर्शन को बढ़ावा देने के लिए उपयोग करें, न कि प्रबंधक को अनुपालन की मांग।
6. संस्थान नियमित और समय पर पाठ-सीखा सत्र जहां आप पहल पर काम करने से हासिल की गई अंतर्दृष्टि पर संपूर्ण समूह ज्ञान का निर्माण कर सकते हैं।"क्या काम" पर ध्यान केंद्रित करें और अधिक आम बनाम, "क्या काम नहीं किया" उत्तेजक रचनात्मकता के साधन के रूप में
7. सफलताएं जश्न करें और असफलताओं को आलिंगन करें टोन आप सबक के लिए खेती करते हैं-विफलताओं के माध्यम से सीखा है और जो ऊर्जा आप सफलताओं के लिए बनाते हैं वह दोनों एक वातावरण को डर से मुक्त करने और सफलता के लिए प्रयास करने पर ध्यान केंद्रित करेंगे।

निचला रेखा:

परिवर्तन की हमारी दुनिया में समय सारिणी का सार है एक उच्च-प्रदर्शन प्रबंधक के व्यवहार को अपनाना और अधिक कुशल और तनाव-मुक्त प्रदर्शन और रचनात्मकता और गति का पालन करने पर ध्यान केंद्रित करना होगा।