प्रभावी कर्मचारी विकास के लिए द नौकरी प्रशिक्षण

नौकरी के प्रशिक्षण, जिसे ओजेटी भी कहा जाता है, कार्यस्थल और काम के माहौल के भीतर एक विशिष्ट काम करने के लिए आवश्यक कौशल, ज्ञान और दक्षता को सिखाना है। कर्मचारी एक ऐसे वातावरण में सीखते हैं जिसमें उन्हें नौकरी प्रशिक्षण में पढ़ाए गए ज्ञान और कौशल का अभ्यास करने की आवश्यकता होगी।

नौकरी में प्रशिक्षण नियमित या मौजूदा कार्यस्थल उपकरण, मशीन, दस्तावेज, उपकरण, ज्ञान, और एक कर्मचारी के लिए जरूरी कौशल का उपयोग करता है जिससे कि वह अपनी नौकरी को प्रभावी ढंग से पूरा कर सकें।

यह सामान्य कामकाजी माहौल के भीतर होता है जो नौकरी पर एक कर्मचारी अनुभव करता है। ऐसा हो सकता है क्योंकि कर्मचारी वास्तविक कार्य करता है, या यह प्रशिक्षण कक्षों, प्रशिक्षण वर्कस्टेशन या प्रशिक्षण उपकरण का उपयोग करके कहीं और कार्यस्थल के भीतर हो सकता है।

कौन-पर-नौकरी प्रशिक्षण प्रदान करता है?

एक सहकर्मी अक्सर-नौकरी प्रशिक्षण प्रदान करता है सहकर्मी योग्यता यह है कि वह वह काम कर सकती है जो वह शिक्षण कर रही है। लेकिन पारस्परिक कौशल, कंपनी की नीतियां, कंपनी की आवश्यकताएं, नेतृत्व प्रशिक्षण, और अधिक भी विषय हैं जो मानव संसाधन कर्मचारी, प्रबंधक या सहकर्मी नौकरी पर या कार्यस्थल में दिखा सकते हैं।

एक बाहरी प्रदाता कभी-कभी विशेष उपकरणों के मामले में ओजेटी करता है। दूसरे उदाहरण में, एक विक्रेता एक विपणन प्रणाली में कर्मचारियों को प्रशिक्षित कर सकता है कि विपणन कर्मचारियों का एक समूह उनकी कार्यप्रणाली के रूप में अपनाना है एक विक्रेता एचआरआईएस की क्षमताओं पर मानव संसाधन टीम के सदस्यों को शिक्षित कर सकता है।

ओजेटी के लिए एक विक्रेता का एक और बार उपयोग में, वेंडर ऑनसाइट पर चला जाता है और एक या कुछ कर्मचारी को प्रशिक्षित करता है, जिसके बाद उन सभी कर्मचारियों को समान नौकरी करने के लिए प्रशिक्षित करने की उम्मीद होती है। यह हाई-लो ड्राइविंग, कंप्यूटर सॉफ़्टवेयर अपनाने और किसी नए उपकरणों के उपयुक्त संचालन जैसे गतिविधियों में एक सामान्य ओजेटी मॉडल है।

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ओजेटी के लक्ष्य को बुनियादी कार्यस्थल कौशल को सिखाना अक्सर होता है, लेकिन यह नए कर्मचारी में कार्यस्थल संस्कृति और प्रदर्शन अपेक्षाओं के पहलुओं को भी स्थापित करता है। ओजेटी भी नए संगठनों को जानकारी प्रदान करने के लिए दृष्टिकोण संगठनों का उपयोग करते हैं।

ओजटी आंतरिक रूप से दोनों अनुभवी सहकर्मियों और प्रबंधकों द्वारा प्रदान किया जाता है

ट्रेन प्रबंधक को प्रशिक्षित करने के लिए

आपके संगठन के लिए निश्चित फायदे मौजूद हैं, जब आपने अपने प्रबंधकों की प्रशिक्षण क्षमताओं को विकसित किया है। प्रशिक्षकों को प्रशिक्षित करने के लिए प्रशिक्षित करें और आप अपने आंतरिक प्रशिक्षण की प्रभावशीलता में वृद्धि करेंगे।

इसके अतिरिक्त, प्रशिक्षण, कोचिंग, और सलाहकार प्रबंधकों की नौकरियों का एक अपेक्षित और उपयोगी हिस्सा बन जाते हैं। जब कर्मचारी प्रबंधकों को प्रशिक्षण प्रदान करते हैं तो कर्मचारी सकारात्मक प्रतिक्रिया देते हैं कर्मचारियों का मानना ​​है कि उनके पास प्रशिक्षण का उपयोग करने का अवसर होगा; वे एक ट्रेनर बनाम प्रबंधक की अपेक्षाओं पर अधिक सकारात्मक प्रतिक्रिया करते हैं।

जब वे प्रशिक्षण प्रदान करते हैं, तो प्रबंधकों को उन चीजों को स्पष्ट करने में सक्षम होते हैं जो उनका मानना ​​है कि महत्वपूर्ण है और कर्मचारियों के साथ इन विचारों को मजबूत करने के लिए। कर्मचारी प्रभावित हैं कि प्रशिक्षण विषय इतना महत्वपूर्ण है कि प्रबंधक प्रशिक्षण के लिए समय लेता है।

प्रबंधन प्रशिक्षण के साथ सकारात्मक अनुभव

जब मैंने जनरल मोटर्स में काम किया तो प्रबंधकों ने एक कॉर्पोरेट-वाइड परिवर्तन रणनीति को प्रशिक्षित किया।

मुझे याद नहीं है कि जीएम बनना चाहते थे, लेकिन मैं कभी नहीं भूला है कि एक उच्च स्तरीय प्रबंधक ने प्रशिक्षण प्रदान किया।

उनके उदाहरणों ने समय के जीएम और उम्मीद की नई दिशा दोनों तरह से प्रकाशित किया था कि एक बाहरी ट्रेनर कभी नहीं कर सकता था। वह परिवर्तन की वजह से उस तरीके से संचार करने में भी सफल रहा जो उत्तेजना और भागीदारी को प्रोत्साहित करता था

जीएम संस्कृति के बारे में उनकी जानकारी और समझने से उन्हें प्रशिक्षण को वास्तविक ऑपरेशन से जुड़ने की इजाजत मिली, जो हर दिन कर्मचारी रहते थे। यह काम संस्कृति को मजबूती प्रदान करने में शक्तिशाली था, जिसे कंपनी बनाना चाहती थी

कर्मचारियों को प्रशिक्षित करने के लिए प्रबंधकों की अपेक्षा करना-नौकरी प्रशिक्षण रणनीति एक प्रभावी है।

रेल कर्मचारियों को प्रशिक्षित करने के लिए प्रशिक्षित

आपके संगठन के लिए निश्चित फायदे मौजूद हैं, जब आपने अपने कर्मचारियों की प्रशिक्षण क्षमताओं को विकसित किया है

कर्मचारियों को प्रशिक्षित करने के लिए सिखाओ और आप अपने आंतरिक प्रशिक्षण की प्रभावशीलता में वृद्धि करेंगे।

कर्मचारियों को अपने आंतरिक संगठन के अच्छे और बुरे कामों से परिचित हैं। वे लक्ष्यों, संस्कृति या काम के माहौल, कंपनी की ताकत, कंपनी की कमजोरियों से परिचित हैं, और वे वास्तविक कर्मचारियों को जानते हैं।

यह कर्मचारियों को एक ट्रेनर पर एक फायदा देता है, जिसने संस्कृति, कंपनी की ताकत, कंपनी की कमजोरियों और लोगों को जानना भी सीखना है।

सहकर्मियों के प्रशिक्षण के उदाहरण

एक मध्यम आकार की विनिर्माण कंपनी में, सुरक्षा विशेषज्ञ और सुरक्षा और पर्यावरण समिति के दल के नेता सुरक्षा, आपातकालीन निकासी प्रक्रियाओं में प्रशिक्षण और सभी कर्मचारियों को सुरक्षा प्रदान करते हैं वे नए कर्मचारी अभिविन्यास के दौरान नए कर्मचारियों को भी प्रशिक्षित करते हैं।

किसी अन्य कंपनी में, एक दीर्घकालिक बिक्री प्रतिनिधि सभी नए बिक्री कर्मचारियों को बिक्री संबंधन ग्राहक रिलेशनशिप प्रबंधन (सीआरएम) कंप्यूटर प्रोग्राम, कोल्ड कॉलिंग और प्रॉस्पेक्टिंग के बारे में बताता है, और ऑर्डर कैसे लेता और संसाधित करता है

एक ही कंपनी में, एक शिपिंग कर्मचारी सभी हाय-लो ड्राइवरों को ट्रेन, परीक्षण और लाइसेंस प्रदान करता है मूल रूप से बाहरी कंपनियों द्वारा प्रशिक्षित, आंतरिक कर्मचारी अब अन्य कर्मचारियों को प्रशिक्षित करते हैं। परिणाम के रूप में उनके सुरक्षा मानकों और दुर्घटना दर में सुधार हुआ है और अब सभी ड्राइवरों को हाय-लॉस ड्राइव करने के लिए प्रमाणित किया गया है।

नौकरी पर प्रशिक्षण आमतौर पर कर्मचारियों को प्रशिक्षित करने के लिए सबसे प्रभावी तरीका है। इन प्रशिक्षण विकल्पों में से बहुत से सहकर्मी कर्मचारियों को प्रशिक्षण में सहकर्मियों और प्रबंधकों की भूमिका पर जोर दिया गया है।

कर्मचारियों के लिए द-नौकरी प्रशिक्षण प्रदान करने के लिए यहां आपके बारह सर्वोत्तम अवसर और तरीके हैं