काम पर बेहतर निर्णय कैसे करें

निर्णय हमारे सभी दैनिक प्रबंधकीय और नेतृत्व गतिविधियों के केंद्र में हैं। कुछ निर्णय काफी आसान हैं; ऐसी स्थिति में एक ऐसी नीति है, जो परिस्थितियों का एक सेट दिया गया सही विकल्प तय करती है। अन्य, जिनमें आसपास के दिशा, समस्या सुलझाने और निवेश शामिल हैं, कम प्रोग्राम या संरचित हैं और आमतौर पर उच्च दांव शामिल हैं

यह असंरचित मुद्दों के बाद वाला समूह है जो निर्णय लेने वाले के रूप में आपकी क्षमताओं का परीक्षण करता है और प्रबंधन के रूप में आपकी अंतिम सफलता को प्रभावित करता है r

इन मुद्दों को ठीक से न करें और आप समृद्ध होते हैं। उन्हें अक्सर गलत लेना और उन ज़िम्मेदारियों के लिए चुनने के लिए ज़िम्मेदार लोगों को विश्वास छोड़ देना चाहिए और वे ऐसे व्यक्तियों को देखेंगे जो बड़े फैसले पर भरोसा कर सकते हैं।

यहां 7 तरह के विचार हैं जो आप मुश्किल निर्णयों से निपटने के लिए तत्काल उपयोग कर सकते हैं

7 विचार एक महान निर्णय निर्माता के रूप में अपने विकास का समर्थन करने के लिए:

1 भावनाओं को अपने फैसलों पर अनावश्यक रूप से प्रभावित करने की अनुमति देने से सावधान रहें भावनाओं और बड़े, जटिल निर्णयों का मिश्रण नहीं होता है वे या तो फैसले की भीड़ को प्रेरित करते हैं या क्रॉल के लिए हमारी प्रक्रिया को धीमा करते हैं। जब हम दबाव महसूस कर रहे हैं, तो हमारा तार्किक मस्तिष्क पृष्ठभूमि में है, जबकि हमारे बाकी का मामला तनाव से परे जाने के तरीके को समझने के लिए ओवरटाइम का काम करता है।

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मार्गदर्शन: अगर स्थिति भावनात्मक रूप से टर्बोचार्ज्ड होती है, तो निर्णय लेने और पीछे हटने और समस्या को देखते हुए और निष्पक्ष रूप से विकल्पों को देखने में सहायता करने के लिए भीड़ का विरोध करते हैं।

अपने विकल्पों और उम्मीदों को हल करने और उनका आकलन करने के लिए नीचे दी गई औजारों का उपयोग करें।

2। एक एकल सकारात्मक या नकारात्मक फ्रेम पर ध्यान केंद्रित न करें अनुसंधान से पता चलता है कि जब एक सकारात्मक या नकारात्मक के रूप में वर्णित समान समस्या का सामना करना पड़ता है, हम अलग निर्णय लेते हैं यह आपके फ्रेमन को समायोजित करके कई कोणों से जटिल समस्याओं के समाधान की तलाश करता है।

मार्गदर्शन: एकाधिक फ़्रेमों का उपयोग करें और प्रत्येक फ़्रेम के लिए स्वतंत्र निर्णय विकसित करने का प्रयास करें। उदाहरण के लिए, यदि कोई प्रतियोगी बाज़ार में एक शानदार नई चाल करता है, तो आप इसे अपनी फर्म के लिए एक बड़ा नकारात्मक मान सकते हैं। यह फ़्रेम मुझसे भी बहुत प्रतिक्रिया की मांग कर सकता है इसके बजाय, मुद्दा यह बताएं कि प्रतियोगी ने इस नए क्षेत्र में ध्यान केंद्रित करने के लिए चुना है और अन्य क्षेत्रों में अपनी चाल में निवेश करने या उसका जवाब देने में कम सक्षम होगा। आपकी चुनौती अब मौके के संभावित क्षेत्रों की पहचान करने के लिए है, जो प्रतियोगी के कदम से खुला हो गए हैं। फ्रेमन एक फर्क पड़ता है।

3। डेटा के साथ संबंध "विश्वास लेकिन सत्यापित करें" का उपयोग करें हम सभी डेटा-चालित निर्णयों के बारे में बात करते हैं, हमें केवल उस डेटा पर लंगर डालना चाहिए जो हमारी स्थिति का समर्थन करता है और अन्य डेटा की अनदेखी कर रहा है या हमारे सामने सीमित आंकड़ों से अपूर्ण निष्कर्षों को आकर्षित करता है।और जाहिर है, डेटा की गुणवत्ता और विश्वसनीयता हमेशा पूछताछ की जानी चाहिए।

मार्गदर्शन: केवल आपके सामने डेटा पर ड्राइंग का विरोध करें और पूछें: "यह निर्णय करने के लिए मुझे / क्या डेटा चाहिए? "डेटा के लिए खोजें जो इस मुद्दे पर प्रकाश डाला जाता है, भले ही यह दिशा निर्देश का समर्थन करता है या अस्वीकार करता है। डेटा की पूर्णता और निष्पक्षता का मूल्यांकन करने में सहायता के लिए पूछें, और जानकारी को व्याख्यात्मक रूप से चुनने की संभावना को कम करने के लिए दूसरों को अपने संदर्भों को चुनौती देने के लिए प्रोत्साहित करें।

4। निर्णय-जाल, खासकर समूह सेटिंग्स में सावधान रहें जहां भी मनुष्य इकट्ठा करते हैं, हम अपने विचारों को सहन करने के लिए हमारे पक्षपात, इतिहास और मूल्यों को लेकर आते हैं। समूह संरचना में पावर संरचना या व्यक्तित्व के मुद्दे खुले संवाद को दबा सकते हैं। समूह अपने समाधान के साथ प्यार में गिरने का, प्रबल उद्देश्य और बाहर के विचारों को दबाने की संभावना है। सिद्धांत बताता है कि समूह समूह में सबसे चतुर व्यक्ति की तुलना में बेहतर निर्णय लेने में सक्षम होना चाहिए। हालांकि, इस जटिल लेकिन महान परिणाम के रास्ते में आने वाले कुछ जटिल मानव व्यवहारों से भी अधिक हैं।

मार्गदर्शन: सहायता प्राप्त करें समूह वार्तालापों की निगरानी, ​​धारणाओं को चुनौती देने और संभावित प्रक्रिया के नुकसान की पहचान करने के लिए किसी उद्देश्य के बाहरी लोगों को आमंत्रित करें। यह सरल कदम अक्सर अनदेखा किया जाता है, फिर भी यह कम लागत वाली है और संभावित रूप से आपको और आपकी टीम को निर्णय चट्टान को छोड़ने से बचा सकता है।

5। फैसले को बहुत आसानी से रिवर्स करने की प्रवृत्ति से बचें जब सीखा सबक के आधार पर निर्णय का समायोजन या नए और आकर्षक सबूत की उपलब्धता उपयुक्त है, तो बहुत सारे प्रबंधकों को आत्म-संदेह या दूसरों के निरंतर पैरवी प्रयासों का शिकार होता है। कोर्स को बहुत बार बदलें और आपकी टीम पर तनाव और हताशा बढ़ेगी।

मार्गदर्शन: निर्णय पत्र का उपयोग करें और परिणाम का मूल्यांकन करने के लिए लंबे प्रारूप, मुद्दा, फ्रेम (फ्रेम), मान्यताओं, अपेक्षाओं और समय-सीमा में कैप्चर करें। निर्णय लेने की प्रक्रिया में शामिल व्यक्ति लॉग पर हस्ताक्षर करें! यह आश्चर्यजनक है कि फर्म कितना फर्क पड़ता है जब आपको एक दस्तावेज पर हस्ताक्षर करना पड़ता है जो दर्शाता है कि आप निर्णय से सहमत हैं। और निश्चित रूप से, निश्चित करें कि यदि घटनाओं को वास्तव में एक पाठ्यक्रम समायोजन की आवश्यकता होती है तो उसमें एक परिवर्तन-प्रबंधन प्रक्रिया होती है।

6। पूर्व निर्णयों से जानें और बेहतर रखें। अपनी निर्णय लेने की क्षमताओं को मजबूत करना जैसे कि आप अपने फिटनेस प्रोग्राम को प्रगति और परिणामों का मूल्यांकन करके और अपने भावी व्यवहारों को तदनुसार समायोजित करके देखें।

मार्गदर्शन: उपरोक्त सुझाए गए ग्रुप जर्नल के अलावा व्यक्तिगत फैसले-जर्नल रखें। इसे नियमित रूप से इस पत्रिका पर लौटने और परिणाम बनाम उम्मीदों की तुलना करने के लिए एक अभ्यास करें। यदि वे भौतिक रूप से भिन्न होते हैं, तो अपनी मान्यताओं का फिर से परीक्षण करें अपनी सोच या डेटा के साथ समस्याओं में खामियों की तलाश करें सीखा सबक पर प्रतिबिंबित करने के लिए समय ले लो नीचे बताएं कि अगली बार जब आप एक समान निर्णय का सामना करेंगे, तो आप इस प्रक्रिया में सुधार कैसे करेंगे।

7। बेहतर निर्णय लेने के लिए अपनी टीम को सिखाएं हम परियोजनाओं और टीमों की दुनिया में रहते हैं और काम करते हैं, और प्रभावी प्रबंधकों ने अपनी टीमों को उन चिपचिपा निर्णय-संबंधी मुद्दों को प्रभावी ढंग से नेविगेट करने में सहायता करने के लिए समय व्यतीत करते हैं जो वे मुठभेड़ करते हैं।

मार्गदर्शन: ऊपर दिए गए सभी पाठ समूहों पर लागू होते हैं अपनी टीमों को कई फ़्रेमों का उपयोग करने के लिए सिखाएं; डेटा की जरूरतों का आकलन कैसे करें और डेटा अखंडता का मूल्यांकन कैसे करें उद्देश्य बाहरी लोगों को शामिल करके जाल से बचने के लिए उन्हें सिखाओ और उन्हें निर्णय और उम्मीदें लॉग ऑन करने की आवश्यकता होती है। यदि टीम किसी व्यक्तिगत प्रोजेक्ट की अवधि से अधिक के लिए मौजूद होगी, समय के साथ निर्णय लेने की प्रभावशीलता को आकलन करने और मापने के लिए टीम को जवाबदेह बनाते हैं।

अब के लिए निचला-रेखा:

निर्णय कार्यों को जीवन देते हैं, और देर से प्रबंधन गुरु, पीटर ड्रकर ने सुझाव दिया है कि, "वर्तमान में कार्य भविष्य को बनाने का एकमात्र तरीका है। " मेरे अनुभव में, प्रबंधकों, जो जानबूझकर अपने निर्णय लेने की प्रभावशीलता को मजबूत करने पर काम करते हैं, समृद्ध होते हैं। न केवल वे बड़े निर्णय लेते हैं जो गति में कार्रवाई करते हैं, लेकिन वे एक बल्लेबाजी औसत का विकास करते हैं जो मालिकों को प्रभावित करता है और अतिरिक्त जिम्मेदारियां कमाता है अपने फैसलों को विंग करने से बाहर निकलें और अधिक प्रभावी निर्णय लेने और समय के साथ अपने प्रभाव को मजबूत करने के लिए एक जानबूझकर प्रक्रिया को लागू करें।