बेहतर, तेज निर्णय कैसे करें

प्रकाशित 6/20/2015

बुरे निर्णय एक संगठन को बर्बाद कर सकते हैं और कैरियर को मार सकते हैं। क्या आपको फीडबैक दिया गया है जिसे आपको अपना निर्णय लेने में सुधार करने की आवश्यकता है? अगर ऐसा है तो आप अकेले हैं नहीं हैं। प्रबंधकों को अक्सर निर्णय क्षेत्रों के गुणवत्ता और समयबद्धता में 360 डिग्री के फीडबैक आकलन से गरीब ग्रेड प्राप्त होते हैं।

निर्णय लेने, किसी भी अन्य प्रबंधकीय या नेतृत्व कौशल की तरह, सुधार किया जा सकता है। सुधार के लिए पहला कदम एक समस्या का जागरूकता है, और किसी भी संभावित अंधा स्पॉट बनाने के फैसले को उजागर करने का एकमात्र तरीका प्रतिक्रिया के लिए पूछना है

खरा प्रतिक्रिया प्राप्त करने के दस तरीकों के लिए "कैसे उचित प्रतिक्रिया प्राप्त करें" देखें इसके अलावा, आप कई सीधी रिपोर्ट, सहकर्मी, और अपने मालिक के साथ मिल सकते हैं और निम्नलिखित प्रश्न पूछ सकते हैं:

1 एक संगठन या टीम के रूप में, क्या हम स्पष्ट हैं कि महत्वपूर्ण निर्णय लेने के लिए कौन जिम्मेदार है?

2। क्या बाधाएं हैं? यदि हां, तो क्यों?

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3। निर्णय लेने से पहले क्या मुझे इनपुट की उचित मात्रा मिलती है? बहुत ज्यादा? बहुत छोटी?

4। क्या मैं उचित मात्रा और जानकारी की गुणवत्ता इकट्ठा करूँ? बहुत ज्यादा? बहुत छोटी?

5। एक से दस के पैमाने पर, आप मेरे फैसले की गुणवत्ता और समयबद्धता कैसे बताना चाहते हैं? ___ से दस तक जाने के लिए क्या होगा?

6। कुछ हालिया निर्णयों की समीक्षा करें - क्या वे सही थे? क्या वे अच्छी तरह से मार डाले?

बस पहले अपने सुनने के कौशल पर ब्रश करने के लिए सुनिश्चित करें

एक बार आपके पास आधारभूत होने के बाद, विशेषज्ञों से निर्णय लेने के बारे में सीखने का समय आ गया है। आप किससे जानते हैं कि हमेशा सही समय पर सही कॉल कर रहे हैं?

उन लोगों से बात करें, और पता लगाएं कि वे किस प्रक्रिया और नियम और अंगूठे का उपयोग कर रहे हैं।

दूसरों से बात करना हमेशा मदद नहीं करता है, क्योंकि बहुत से लोग जो कुछ अच्छे हैं, वे "बेहोश सक्षम" हैं और जो दूसरों को अच्छी तरह से करते हैं, उन्हें नहीं सिखा सकते।

दूसरों से सीधा सीखने के अलावा, यहां कुछ युक्तियां दी गई हैं जिन्हें मैंने निर्णय लेने में सुधार करने में मदद करने के लिए नेताओं के साथ साझा करने में सहायक पाया है:

1 तुम क्या तय कर रहे हैं पर स्पष्ट हो। "फैसले वक्तव्य" हाथ में निर्णय का एक स्पष्ट और सटीक निर्णय है। सबसे आम ग़लती लोग यह मानते हैं कि वे अपने फैसलों को बहुत बालू के रूप में रखते हैं, अक्सर "या-या" पसंद के रूप में। उदाहरण के लिए, "क्या मुझे एक नई कार खरीदनी चाहिए? "केवल दो विकल्प प्रदान करता है - हाँ, या नहीं इस फैसले का विस्तार करने का एक तरीका हो सकता है: "मैं किस प्रकार का वाहन खरीदना चाहिए? "या, इसे और अधिक विस्तार करने के लिए, यह हो सकता है," परिवहन के सर्वोत्तम साधन का निर्णय लें "

हमेशा निर्णय लेने वाले वक्तव्य से शुरू करें, और कुछ अन्य लोगों द्वारा इसे चलाने के लिए सुनिश्चित करें कि आप विकल्पों का मूल्यांकन शुरू करने से पहले सही प्रश्न पूछ रहे हैं

2। निर्णय मानदंड। जब आपके पास सही मानदंड है, तो विकल्पों का मूल्यांकन करना आसान है उदाहरण के लिए, कार खरीद निर्णय के लिए, मानदंड में लागत, शैली, गैस लाभ, और सुरक्षा शामिल हो सकती है।यह मानदंडों के लिए महत्वपूर्ण हितधारकों से पूछने का एक और मौका है, खासकर यदि निर्णय का परिणाम दूसरों को प्रभावित करेगा, या यदि आपको दूसरों के समर्थन को लागू करने की आवश्यकता होगी

3। स्पष्ट निर्णय भूमिकाओं की स्थापना आखिरकार निर्णय अधिकार कौन है, इसके बावजूद स्पष्टता की कमी, जो सिर्फ इनपुट प्रदान कर रहे हैं शायद सबसे बड़ी एकल संगठनात्मक निर्णय लेने वाली बाधाएं हैं

जटिल, बड़े फैसले के लिए, कई कार्यों, क्षेत्रों, या भागीदारों को शामिल करने के लिए, रैपिड मॉडल (बैन एंड कंपनी द्वारा विकसित) का उपयोग करें। बड़े फैसलों के लिए, यह तय करें कि कौन है:

आर = सुझाव: निर्णय लेने के लिए अनुमोदन प्राप्त करने के लिए जिम्मेदार व्यक्ति।

ए = सहमतः जो भी निर्णय से सहमत होना चाहिए "I" के समान, लेकिन अधिक शक्ति और प्रभाव के साथ।

पी = प्रदर्शन: जिस व्यक्ति को वास्तव में फैसला करना है (अक्सर निर्णय से बाहर छोड़ दिया जाता है, लेकिन गंदगी के साथ अटक गया)।

मैं = इनपुट: जो भी निर्णय को इनपुट देना चाहिए।

डी = निर्णय: अंतिम और अंतिम निर्णय प्राधिकारी वाला व्यक्ति केवल एक डी होना चाहिए, न कि कई डीएस या कोई डी बिल्कुल नहीं।

4। अपना दिमाग साफ़ करो। अधिकांश लोग सोचते हैं कि वे मल्टीटास्क कर सकते हैं, लेकिन जब वे करते हैं, तो वे खराब निर्णय लेने के जोखिम को चलाते हैं।

बड़े फैसले को फोकस और स्पष्टता की आवश्यकता होती है "दिमागीपन" का नया बोध है, और फैसले करते समय उपस्थित होने और ध्यान केंद्रित करने के महत्व को दिखाने के लिए पर्याप्त शोध होता है।

5। "विरोधी आप के साथ निर्णय की समीक्षा करें " संगठनात्मक मनोवैज्ञानिक निक टेसलर से एक सुझाव टास्लर के मुताबिक, "संदर्भ की हमारी सीमा को व्यापक रूप से बढ़ाकर न्याय की बड़ी बहुमत समाप्त हो सकती है ऐसा करने का सबसे तेज़, सबसे आसान और सबसे प्रभावी तरीका निर्णय लेने से पहले आपको 'विरोधी' से परामर्श करना है "आप के विरोधी" का वर्णन करने के लिए एक अन्य शब्द "पीएनएलयू" है, या "लोग हमें पसंद नहीं करते हैं "विविध दृष्टिकोण प्राप्त करने से आम तौर पर अधिक नवीन समाधान उत्पन्न होंगे।

फैसले के लिए अभिनव विकल्प तैयार करने के बारे में अधिक जानकारी के लिए "अपने कर्मचारियों से नवाचार को प्रोत्साहित करने के लिए 11 लोगों के लिए तरीके देखें"

इनमें से कुछ तकनीकों और दूसरों की कोशिश करें निरंतर अभ्यास और प्रतिक्रिया के साथ, आपके फैसले की गुणवत्ता और समयबद्धता में सुधार करना शुरू हो जाना चाहिए।