मिलेनियल

इंटरनेट और व्यापार मालिकों के लिए इच्छाशक्ति से छेड़छाड़ की नरम नेतृत्व की युक्तियों के साथ घबराहट होती है, जिससे कि उनके कार्यस्थल को दोस्ताना और हजारों वर्षों में अधिक आकर्षक बनाने में मदद मिलती है - और उन युक्तियों में से अधिकांश को रोमांचक , मुफ्त भोजन जैसे विदेशी-ध्वनि सुविधाएं, कंपनी ने सूखे-सफाई, या कार्यालय में पालतू जानवर लाने का विकल्प प्रदान किया।

हालांकि, इन लेखों में से बहुत सारे लोगों द्वारा कोई प्रबंधन अनुभव नहीं है और आकर्षक विवरण प्रस्तुत करते हैं ("कल्पना करें - काम में पिंग पांग!") बिना उचित संदर्भ के लिए कि ये भत्ते कैसे लागू और विनियमित किए जाते हैं

क्योंकि मानव स्वभाव यह है, आप एक अर्ध-बेक्ड विचार को लागू करने के लिए एक प्रबंधक को माफ़ कर सकते हैं, फिर हॉरर में देख रहे हैं क्योंकि कुशल युवा कर्मचारी अपने अच्छे इरादों का फायदा उठाते हैं।

जब आप सैकड़ों वर्षों की सबसे अधिक दिक्कतों को समझते हैं, जैसा कि कठिन आंकड़ों के मुताबिक होता है, तो आपको पता चल जाएगा कि चीजों को हाथ से बाहर निकलने के बिना आप उन जरूरतों पर कैसे अपील कर सकते हैं।

इच्छा: वित्तीय आजादी और स्थिरता

पर्क: बोनस और उठता है

लोकप्रिय धारणा के विपरीत, पैसा हजारों के लिए अत्यंत महत्वपूर्ण नहीं है। वास्तव में, बहुत सारे सबूत बताते हैं कि हालांकि, सैन डिएगो स्टेट यूनिवर्सिटी के एक अध्ययन के मुताबिक, यह सच है कि मैनेजमेंट के पीछे बैक-टू-बैक रिपाइंस के प्रभावों से घिरा हुआ और माता-पिता के साथ रह रहे रहने वाले प्रभाव - $ अधिक वित्तीय स्वतंत्रता की संभावनाओं से प्रेरित और पिछले पीढ़ियों के सदस्यों की तुलना में स्थिरता।

दुर्भाग्य से, इसने सहस्राब्दियों और नियोक्ताओं के बीच एक बाधा उत्पन्न की है, जिन्होंने अपने कर्मचारियों के रूप में उसी वित्तीय संकट का सामना किया है

परिणामस्वरूप मजदूरी बढ़ने के लिए नियोक्ता को धीमा करना या रोकना पड़ा है ज्यादातर कंपनियों ने मजदूरी पूरी तरह से जमे हुए है

स्वाभाविक रूप से, तो, कर्मचारियों को लुभाने की तलाश में, कई नियोक्ता आगे की तार्किक कदम की तरह दिखते हैं: एक मेरिट-पे-मॉडल, जैसे विक्रयविद् का भुगतान केवल आयोग पर या प्रदर्शन-आधारित बोनस की पेशकश करने के लिए

अनुसंधान से पता चलता है, हालांकि, ऐसे मॉडल हमेशा काम नहीं करते हैं और कभी-कभी वास्तव में उत्पादकता को हतोत्साहित करते हैं

सहस्राब्दी कर्मचारियों को आकर्षित करने की मांग में, एकल सबसे मजबूत वित्तीय उपकरण प्रतिस्पर्धी वेतन है उन्हें बनाए रखने की मांग करते हुए, सबसे प्रभावी वित्तीय प्रोत्साहन एक स्पष्ट रूप से संवादबद्ध कार्यक्रम से बंधे मजदूरी बढ़ाने की पेशकश कर रहा है।

मिलेनियल कर्मचारियों को वित्तीय मामलों में पारदर्शिता चाहिए वे नियमों, पुरस्कारों और उनके द्वारा दी जाने वाली चीज़ों के बारे में जानना चाहते हैं। तो उन्हें एक प्रस्ताव बनाओ, जो वे इंकार नहीं कर सकते, और फिर ईमानदारी से और सीधा तरीके से इस निहितार्थ को संवाद करें।

ऐसा करो, और आपको नकचढ़ा प्रदर्शन-मूल्यांकन मॉडल के बारे में चिंता करने की आवश्यकता नहीं होगी।इससे भी बेहतर, आपके कर्मचारियों को सिस्टम या किसी भी कारण को खेलने की कोई भी क्षमता नहीं होगी।

इच्छा: कार्य / जीवन लचीलापन

पर्क: अवकाश दिन, बीमार समय, शोक, और अधिक

मिलेनियल एक मजबूत कार्य-जीवन संतुलन चाहते हैं, जो मानक पीटीओ-मॉडल बस संचालित करने के लिए पर्याप्त रूप से मजबूत नहीं हैं । तेजी से, कर्मचारियों को एक मॉडल की इच्छा होती है, उदाहरण के लिए, उनके काम को पूरा करने के लिए, फिर एक नियुक्ति के लिए गुरुवार दोपहर को बाहर छोड़ दें।

वे एक सीमित संसाधन जैसे

व्यक्तिगत दिन नहीं खर्च करना चाहते हैं या बाद में अतिरिक्त समय में बगैर बट-इन-कुर्सी समय ओवेरियर नियोक्ता ने सीखा है, हालांकि, कुछ विशेषज्ञों द्वारा प्रोत्साहित किए गए समय-सीमा के मामलों पर बहुत अधिक

लचीलेपन की पेशकश करने से नकारात्मक परिणामों का सामना हो सकता है (हालांकि, जिनके बारे में आप उम्मीद कर सकते हैं)। लक्ष्य के लिए कर्मचारियों को मिठाई स्थान के भीतर गिरने के लिए है उनके लिए कार्य / जीवन संतुलन लचीला है जो बदलते परिस्थितियों के अनुकूल हो, अस्पष्ट शेष या शोषण के लिए खुला बिना। आप चाहते हैं कि श्रमिकों को पर्याप्त रूप से बहुत अधिक उत्पादक बनने के लिए पर्याप्त आराम से महसूस न किया जाए, क्योंकि वे बंद करने के लिए बंद हो जाते हैं। आप चाहते हैं कि कर्मचारियों को पर्याप्त लक्ष्यों को पूरा करने के लिए पर्याप्त उत्पादक मिलें, बिना उन्हें छोड़ने के लिए मेट्रिक्स द्वारा क्रुन्च किया गया, जिससे यह जला-बकर हो और थका हुआ महसूस करने के हानिकारक प्रभाव हो।

इसका क्या मतलब यह है कि यह प्रबंधक के रूप में आपके व्यवसाय के ज़रिए ईमानदारी से मूल्यांकन करने और सवाल का जवाब देने के लिए आपके पास है, "क्या वास्तव में सबसे महत्वपूर्ण है? "समय-आधार की आवश्यकता क्या फर्म है, और जो केवल आकस्मिक हैं?

क्या उत्पादन से संबंधित लक्ष्य बिल्कुल महत्वपूर्ण हैं, और जो केवल माध्यमिक हैं? अपने लक्ष्यों और जरूरतों का आकलन करने के बाद, अपने पीटीओ कार्यक्रम को तदनुसार दर्जी करें। यदि सभी वेतनमान कर्मचारियों के लिए कार्यालय में रहने के लिए जरूरी नहीं है, तो सभी विगेट्स जहाज के बाद, उन्हें नौकरी खत्म करने के तुरंत बाद उन्हें छोड़ने का विकल्प दें।

हर समय, स्पष्ट मानदंड निर्धारित करें, विश्वसनीय माप स्थापित करें और प्रभावी ढंग से दोनों संवाद करें।

इच्छा: कार्यस्थल सफलता

पर्क: कर्मचारी मान्यता कार्यक्रम

मिलेनियल प्रतिक्रिया की लालसा करते हैं - न सिर्फ प्रदर्शन की समीक्षा की जाती है, बल्कि वास्तविक समय का ध्यान। ऐसा इसलिए नहीं है क्योंकि वे जरूरतमंद हैं या कुछ अजीब फ्रायडियन जुनून को विस्थापित कर रहे हैं: यह सिर्फ इतना है कि वे सीखना और बढ़ाना चाहते हैं। उन्हें निरंतर प्रशंसा की आवश्यकता नहीं है, यह जानने के लिए पर्याप्त जानकारी है कि वे कितनी अच्छी तरह कर रहे हैं। इसी तरह, हजारों वर्ष से ऊपर और उससे आगे जाने के लिए मान्यता प्राप्त करना - या फिर ऐसा करने के लिए क्यों परेशान?

कई कंपनियां पुराने विश्वासयोग्य स्टैंडबाय के माध्यम से कर्मचारी मान्यता मांगों को संबोधित करना चाहती हैं: मासिक कार्यक्रम का कर्मचारी लेकिन अनुभव से पता चलता है कि ऐसे कार्यक्रम कर्मचारी मान्यता और पुरस्कार के अपने अनुमानित लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए कुछ नहीं करते हैं।
इसके बजाय, इन कार्यक्रमों में अक्सर अनुष्ठान से बाहर किया जाने वाला अभ्यास हो जाता है, जो उपहास और मजाक के साथ होता है, और अतिरिक्त प्रयासों के लिए

disincentive

के रूप में अभिनय करता है - खासकर अगर कर्मचारियों को मानदंड के रूप में समझना या अस्पष्ट लगता है नहीं चुना गया है। इसलिए अपने दोस्तों के ऊपर कर्मचारियों को बाहर खींचने और कर्मचारियों को ऊपर उठाने के बजाय, रोजाना अभ्यास में कर्मचारियों की प्रतिक्रिया को एकीकृत करने के तरीके ढूंढें - और न ही कभी-कभी कौशलों को भेजना, जो स्लाइड को जाने की आसान आदत है। प्रबंधन के हिस्से पर अतिरिक्त काम की मांग करने वाले वास्तविक, जांच-योग्य, कठोर और कुरकुरे प्रतिक्रिया तंत्रों के लिए जाएं। पात्रता के लिए आसानी से संचारित मानदंड के साथ एक स्पष्ट इनाम और मान्यता योजना बनाएं, और परिणामस्वरूप इनाम उदाहरण के लिए, "यहां आपकी नौकरी के लिए आधार रेखा है हालांकि, यदि आप एक्स भी करते हैं, तो आपको वाई के रूप में पहचाना जाएगा और जेड के साथ पुरस्कृत किया जाएगा। "

इच्छा: सामाजिक योगदान

पर्क: चैरिटेबल इनवेस्टमेंट सैन डिएगो स्टेट यूनिवर्सिटी के अध्ययन में पहले उल्लेख किया गया है, मिलेनियल्स ने अधिक प्रतिक्रिया व्यक्त की सकारात्मक रूप से पिछली पीढ़ियों के सदस्यों की तरह "मेरे समुदाय में एक नेता के रूप में कार्य करना" और "समाज में योगदान देना" "

फिर भी अधिकांश नियोक्ता, अगर उनके पास कोई धर्मार्थ सहभागिता है, तो स्थानीय बेघर आश्रय में टैक्स से प्रेरित क्रिसमस की जांच करने के लिए कुछ ऐसी भागीदारी को सीमित करें - और खामियों के कर्मचारियों को उस जेस्चर में लगभग कोई जागरूकता या भागीदारी नहीं है।

तो क्यों एक एकल पत्थर के साथ कई पक्षियों को मारना और पूर्व-स्वीकृत स्थानीय दान और घटनाओं के लिए अपना समय स्वयंसेवा करने के लिए कर्मचारियों को भुगतान नहीं करते हैं? यह उत्कृष्ट कंपनी पीआर है, जो कर्मचारियों की खुशी और स्वास्थ्य को बहुत जबरदस्त बढ़ावा देता है, और यह अभी भी कर-कटौती योग्य है।

इससे भी बेहतर, कर्मचारियों को प्रबंधकीय मंजूरी के लिए दान और घटनाएं प्रस्तुत करने की अनुमति देकर, आप अच्छी इच्छा, संचार के खुला चैनल का उपयोग कर सकते हैं, अपने समुदाय में कर्मचारियों को शामिल कर सकते हैं, और उन्हें समुदाय और आपकी कंपनी के मिशन के बीच संबंधों के बारे में सोच भी सकते हैं। ।

इच्छा: सामाजिक कनेक्शनिटी

पर्क: घटनाक्रम, कार्यशालाएं, लंच और फील्ड ट्रिप्स

इसी तरह, एसडीएसयू अध्ययन में कार्यस्थल में हजारों का सबसे उच्च-स्तरीय इच्छाओं में से एक के रूप में "मजबूत दोस्ती होने" का उल्लेख किया गया है। मिलेनियल बस एक आसन्न कक्ष में एक गिने हुए कोग के बगल में धकेलना नहीं चाहते हैं, वे अपने सहकर्मियों के साथ संबंध चाहते हैं।

यह हाथ से बाहर निकल सकता है, हालांकि, जब कार्यस्थल रिश्ते बहुत आकस्मिक हो जाते हैं, और टीम एकता को बढ़ावा देने का लक्ष्य केवल मित्रों में हर किसी को मोड़ने के गुमराह लक्ष्य से सम्मिलित है।

इसी तरह, मज़ेदार काम के माहौल का इरादा जल्दी से नियंत्रण से बाहर निकल सकता है जब अल्कोहल प्रदान किया जाता है और विनियमित नहीं किया जाता है वास्तव में, यह अनुमान लगाया गया है कि शराब का दुरुपयोग प्रति वर्ष 220 अरब डॉलर से अधिक अमेरिकी अर्थव्यवस्था का खर्च लेता है, जिनमें से 72% का खोया कार्यस्थल उत्पादकता को जिम्मेदार ठहराया गया है

उन्हें नियंत्रण में रखने के लिए ऐसे भत्तों के लिए सख्त नियमों को लागू करना आवश्यक है। सार्थक और उत्पादक गतिविधियों को प्रोत्साहित करना भी महत्वपूर्ण है। अतिरिक्त पाठ्यचर्या टीम-बिल्डिंग अभ्यास (ट्रस्ट-फॉल्स, फील्ड-ट्रिप्स इन ज़िप-लाइन एम्पोरियम, इत्यादि) महान हैं, लेकिन वे पर्याप्त नहीं हैं

आपका लक्ष्य केवल आपके सहस्त्राब्दि कर्मचारियों को सप्ताहांत में पीने वाले मित्रों को चालू करने के लिए नहीं बल्कि कार्यशील वातावरण में एक टीम के रूप में कार्य करने की उनकी क्षमता में सुधार करने के लिए है।

आप एक कदम आगे जा सकते हैं और एक टीम-उन्मुख व्यवसाय संरचना और एक टीम वर्क-आधारित कंपनी संस्कृति को बना और विकसित कर सकते हैं। अपनी टीम को एक भुगतान सप्ताह बंद करें और उन्हें एक उद्योग शिक्षा सम्मेलन में भेजें या, कम खर्च वाले, उच्च निष्पादन वाले कर्मचारियों को एकल करें और सलाह देने वाली भूमिका लेने के बदले उन्हें एक पुरस्कार प्रदान करें।

हजारों साल की इच्छाओं की पिछली पीढ़ियों के मुकाबले मौलिक रूप से भिन्न होते हैं, और उन इच्छाओं को अपील करने के लिए अपने व्यवसाय को तैयार करने के लिए बहुत सृजनात्मक सोच की आवश्यकता होती है। इसके लिए लचीलेपन और प्रयोग की इच्छा की आवश्यकता होती है नए कार्यक्रमों को लागू करना, उनकी प्रभावशीलता को ट्रैक करना और उनके परिणामों के आधार पर पैरामीटर भी ज़रूरी है।

लेकिन याद रखना कि एक इनाम मॉडल के अन्य सभी गुणों के साथ भी, जो एक हजार साल तक अपील करता है, एक फर्म और स्थिर हाथ की आवश्यकता होती है, इस तरह के पाई-इन-द-आकाश भत्तों को रखने के लिए जो कि नरम नेतृत्व शैली के साथ चलने से दूर आपके व्यवसाय के साथ।

लेकिन अगर आप इसे खींचने के लिए प्रबंधन कर सकते हैं? हजारों रोजगार के कई और शक्तिशाली पुरस्कार आप का इंतजार है