व्यक्तिगत विकास योजना: कर्मचारी का दृष्टिकोण

एक व्यक्तिगत विकास योजना (आईडीपी) एक ऐसा उपकरण है जो कर्मचारी विकास को आसान बनाने में मदद करता है। आईडीपी के लाभ हैं: वे कर्मचारी और प्रबंधक के बीच एक वचनबद्धता है कि कर्मचारी क्या करने जा रहा है, और प्रबंधक को कर्मचारी का समर्थन करने के लिए क्या करेगा; वे संवाद और विचार साझा करने के लिए उत्प्रेरक हैं; जब कुछ लिखित रूप में लिखा जाता है, तो इसे पूरा करने की संभावना अधिक होती है; वे कैसे विकास करने के लिए एक रूपरेखा प्रदान करते हैं

यह संस्करण कर्मचारी के नजरिए से लिखा गया है। प्रबंधक के दृष्टिकोण के लिए, "व्यक्तिगत विकास योजना और चर्चा: प्रबंधक का दृष्टिकोण देखें" "

तैयारी

अधिकांश संगठनों में निर्देशों के साथ भरने के लिए किसी प्रकार का आईडीपी फॉर्म होगा या ऑनलाइन संस्करण होगा कर्मचारी को स्वयं को स्वयं को पहले भरना चाहिए। आईडीपी में आमतौर पर निम्न शामिल होते हैं:

करियर के लक्ष्यों (विकास मौजूदा नौकरी और / या भविष्य की संभावित भूमिकाओं के लिए हो सकता है): यह सवाल का उत्तर देता है, "किस उद्देश्य के लिए विकास? "मौजूदा नौकरी में बेहतर पाने के लिए? या क्या आप किसी अन्य नौकरी की कामना करते हैं, या तो पदोन्नति या पार्श्व कदम? अच्छी विकास योजनाएं अक्सर दोनों मौजूदा नौकरी और कम से कम दो संभावित भविष्य की भूमिकाओं को संबोधित करती हैं।

शीर्ष ताकत और विकास की जरूरतों का मूल्यांकन (अक्सर दक्षताओं या प्रदर्शन समीक्षा मानदंडों की सूची से चुना गया) जबकि आत्म-मूल्यांकन के लिए सीमाएं हैं, अपने शीर्ष तीन से छह ताकत और शीर्ष तीन विकास की जरूरतों को चुनने के लिए अपना सर्वश्रेष्ठ प्रयास करें।

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यदि आप एक भूमिका में नए हैं, तो यह सबसे अधिक अपरिचित कार्य कर्तव्यों या कौशल जिनके साथ आपके पास पहले से थोड़ा अनुभव है, हो सकता है। हो सकता है कि वे आपके प्रदर्शन मूल्यांकन में मूल्यांकन कर रहे हों, एक 360 नेतृत्व का आकलन, या आपके प्रबंधक या कोच से प्रतिक्रिया। एक नई भूमिका के लिए तैयार करने के लिए, आपको उस नई भूमिका के लिए आवश्यक दक्षताओं की पहचान करने की आवश्यकता होगी जो आपके पास अभी तक नहीं है।

विकास की जरूरतों को पूरा करने के लिए शक्तियों को अक्सर बढ़ाया जायेगा और लीवरेज भी किया जाएगा

विकास लक्ष्य: प्रत्येक विकास की आवश्यकता के लिए संक्षिप्त विकास लक्ष्य लिखें। उदाहरण के लिए, "सुनना कौशल सुधारें", या "जानें कि उत्पाद टीम का नेतृत्व कैसे करें "कार्रवाई प्रत्येक विकास लक्ष्य को संबोधित करने की योजना है प्रत्येक विकास लक्ष्य (कार्य योजना) कैसे प्राप्त करें, इसके बारे में अपने प्रबंधक से चर्चा करने के लिए विचारों की एक सूची बनाएं। विकास संबंधी प्रभाव के क्रम में सूचीबद्ध सबसे आम विकास क्रियाएं यहां दी गई हैं:

1. एक नई नौकरी में ले जाएं
2. अपने वर्तमान नौकरी के भीतर एक चुनौतीपूर्ण काम पर ले लो
3. किसी और से जानें (अपने प्रबंधक, एक कोच, विषय विषय विशेषज्ञ या भूमिका मॉडल)
4. विषय पर शिक्षित हो जाएं: पाठ्यक्रम ले लो, विषय पर पढ़ें।

कुछ विचारों के लिए, आपको अपने प्रबंधक की स्वीकृति प्राप्त करने की आवश्यकता हो सकती है"अपने विचारों के लिए अपने बॉस से सहायता प्राप्त करने के 10 तरीके देखें "

अनुवर्ती तिथियों, स्थिति अपडेट और हस्ताक्षर के लिए एक खंड। तिथि, लागत का चयन करें, और किसके लिए जिम्मेदार है यह भाग चर्चा के दौरान भर जाएगा तिथि आपको विशिष्ट बनाने और आपकी प्रतिबद्धताओं को बनाए रखने में सहायता करेगा। किसी भी लागत को आपके प्रबंधक द्वारा अनुमोदित करने की आवश्यकता है जब आप अपनी योजना के लिए ज़िम्मेदार होंगे, तो आपके प्रबंधक में कुछ चीजें हैं जो वह आपकी सहायता करने के लिए कर रही हैं।

आपके प्रबंधक के साथ चर्चा

यद्यपि यह आपकी खुद की योजना है और आपके प्रबंधक को शामिल नहीं करना संभव है, तो अपने प्रबंधक की प्रतिक्रिया, भागीदारी और समर्थन प्राप्त करना बेहतर है

चर्चा करने के लिए अपने प्रबंधक के साथ एक घंटे का समय निर्धारित करें योजना के प्रत्येक अनुभाग के माध्यम से जाओ, पहले अपने विचारों को प्रस्तुत करें, और फिर अपने प्रबंधक को प्रतिक्रिया और उनके विचारों के लिए कहें। यह सुनना महत्वपूर्ण है, और फ़ीडबैक के लिए तैयार रहें, जो आपको आश्चर्यचकित कर सकता है फिर, आत्म-आकलन आमतौर पर गलत हैं, इसलिए आपके प्रबंधक की अपनी ताकत और कमजोरियों के बारे में महत्वपूर्ण जानकारी हो सकती है जिन्हें आपको पता नहीं चला।

आपके प्रबंधक को आपकी योजना में भी जोड़ने के लिए डेवलपमेंट ऐक्शन आइडिया भी हो सकते हैं। या, उसे आपके विचारों को स्वीकार या संशोधित करने की आवश्यकता हो सकती है। जब आप अपने लक्ष्यों और योजनाओं पर एक समझौते पर आते हैं, तो पूरा होने की तिथि और अनुवर्ती तिथियों पर निर्णय लेना और सहमत होते हैं।

आप दोनों के लिए प्रतियों के साथ फॉर्म पर हस्ताक्षर करें आप दोनों ने योजना पर हस्ताक्षर किए, यह एक प्रतीकात्मक दो-तरफा प्रतिबद्धता है

योजना को क्रियान्वित करें, बाद में अक्सर आगे बढ़ें, और जानें कि आपने क्या सीखा है

अपनी योजना को हर समय आपके सामने रखें। उन वस्तुओं की जांच करें जिन्हें आपने पूरा किया है, आपको उपलब्धि की भावना महसूस होगी। सोचें कि आपने क्या किया, आपने क्या पढ़ा, आपने क्या सीखा सबक क्या थे? आपको अपने प्रदर्शनों का एक स्थायी भाग के रूप में क्या शामिल करना चाहिए? आपको क्या अस्वीकार करना चाहिए? आपने अपने बारे में क्या सीखा? अपने मैनेजर के साथ आपकी अनुवर्ती चर्चाएं उन "वी 8 क्षणों" को उजागर करने में आपकी मदद करेगी, और आप दोनों प्रगति का आकलन करेंगे और आपकी योजना में किसी भी बदलाव के साथ आएंगे।

आईडीपी एक "जीवित दस्तावेज" होना चाहिए, और आपके विकास के बारे में चल रही चर्चाओं के लिए उत्प्रेरक होना चाहिए।

प्रकाशित 5/23/2015