एक & Ldquo; फिटेस्ट एंड आरडीओ के जीवन रक्षा; नेतृत्व विकास के लिए दृष्टिकोण तिलचट्टा नेताओं का उत्पादन

प्रकाशित 6/27/2015

बहुत से संगठन बहुत दूर के भविष्य में नहीं देख रहे हैं, और वे चिंतित हैं कि उनके पास पर्याप्त योग्य नेता नहीं होंगे जो बड़े से मुग्ध हैं "बेबी बूमर" वरिष्ठ नेताओं की संख्या जो सेवानिवृत्त हो जाएंगे।

इस मुद्दे को सुलझाने के दो तरीके हैं: इसे अनदेखा करें या उसके लिए योजना बनाएं।

स्मार्ट संगठन अपने उभरते नेताओं के विकास में निवेश करके इसके लिए योजना बना रहे हैं।

हालांकि, वे जिस तरह से विकासशील नेताओं का विकास कर रहे हैं, वे अक्सर गुमराह कर देते हैं, और उन्हें उन योग्य नेताओं की संख्या नहीं दी जाएगी, जिन्हें उन्हें खुली स्थिति में भरने की आवश्यकता होगी।

इसका कारण यह है कि वे नेतृत्व विकास के प्रति दृष्टिकोण के "अस्तित्व का अस्तित्व" का उपयोग कर रहे हैं, मॉर्गन मैकॉल ने अपनी किताब उच्च फ्लायर्स: नेताओं की अगली पीढ़ी के विकास का वर्णन किया है।

कई कंपनियों में एक सामान्य विश्वास और अभ्यास है जो नेताओं को विकसित करने का सबसे अच्छा तरीका चुनौतीपूर्ण कार्य के प्रयासों के माध्यम से अपनी उच्च क्षमता को चलाने के लिए है, फिर पीछे हटें और देखो "शीर्ष पर क्रीम का उदय । "

एक और तरीका है कार्यात्मक अनुभव, नए व्यवसायों को सीखना, वैश्विक क्षमताओं को विकसित करने, आदि के लिए नौकरी से नौकरी तक की उच्च क्षमताएं हर दो साल या उससे आगे ले जाने के लिए, और आशा करता है कि सबसे मजबूत समस्त सामान्य प्रबंधकों ।
तो इन दृष्टिकोणों में क्या गलत है? क्या यह नौकरी में परिवर्तन और चुनौतीपूर्ण कार्य के माध्यम से बढ़ते नेताओं के बारे में हैं?

ठीक है, वास्तव में नहीं। कई मामलों में, इन संगठनों में उम्मीदवारों के एक बड़े पूल के विकास के बजाय वास्तव में उनकी उच्च क्षमताएं "मारना" हैं।

देखें "लाइव। मरो। दोहराएँ। आपके अच्छे कर्मचारियों को मारने के दस तरीके "

संगठन यह कैसे करते हैं? सर्वोत्तम इरादों के साथ, वे उभरते हुए नेताओं की पहचान करते हैं और उन्हें नौकरी और कार्य की एक श्रृंखला, या परीक्षण के माध्यम से चलाने के लिए, यह देखने के लिए कि क्या वास्तव में "सही सामान है "

विकास के इन अनुभवों को विकास में बदलने के लिए किसी भी विकास उत्प्रेरक के साथ, वे अपने उच्च क्षमता वाले पूल को दूर करने का जोखिम तब तक चलाते हैं जब तक कि शायद ही कोई छोड़ दिया हो।

एक प्रतिभाशाली वातावरण में, जहां बहुत ज्यादा आकांक्षी नेताओं और बहुत कम स्थितिएं हैं, यह एक ठीक मॉडल होगा। ज्यादातर कंपनियों के लिए पर्याप्त उच्च क्षमता नहीं है, तैयार-अब उम्मीदवारों को वर्तमान और भविष्य के उद्घाटन को भरने के लिए उनके बेंच पतले पतले हैं
संगठनों को क्या करने की ज़रूरत है उनके कैरियर की शुरुआत में उच्च क्षमता की पहचान है, उन्हें विकासात्मक नौकरियां और असाइनमेंट प्रदान करें, और प्रशिक्षण, कोचिंग, फीडबैक, संरक्षक और प्रतिबिंबित करने के अवसरों के साथ उनका समर्थन करें

बढ़ते नेता के विकास का समर्थन करने के लिए प्रभावी तरीके की एक सूची यहां दी गई है:

"अपने कर्मचारियों का विकास करने के लिए 10 शक्तिशाली तरीके"

"10 आवश्यक प्रशिक्षण कार्यक्रम हर प्रबंधक / नेता को चाहिए"

"प्रबंधक का कार्यकारी कोचिंग के लिए गाइड: 10 प्रश्न और उत्तर "

" 9 बॉक्स प्रदर्शन और संभावित मैट्रिक्स का प्रयोग करने वाले नेताओं को विकसित करने के लिए 50 तरीके "

" प्रतिभा अवलोकन साप्ताहिक "

उनका लक्ष्य सफल होने में मदद करना चाहिए, न कि उन्हें एक गड़बड़ी के माध्यम से डाल दिया और उन्हें पहली बार जब वे पेंच को एक तरफ डाली।

मैककॉल का कहना है कि यह बगीचे की तरह बढ़ रहा है हम सिर्फ मिठाई के एक ढेर में कुछ हद तक बीजों को टॉस नहीं कर सकते, और दूर चले जाते हैं, और फूलों की उभरने की आशा करते हैं।

एक प्रचुर मात्रा में और स्वस्थ फसल का उत्पादन करने के लिए हमें लगातार पानी, चारा, काढ़ा और पोषण की जरूरत है वह इसे नेतृत्व विकास के लिए एक "कृषि" दृष्टिकोण कहते हैं। हां, हमें "घास" निकालने की ज़रूरत है, लेकिन जब यह फसल का समय है, तो हम नेताओं के बुशल, सिर्फ एक मुट्ठी भर नहीं चाहते हैं।
नेतृत्व विकास के पुरस्कार के लिए "सिंक या तैरना" दृष्टिकोण और उन लोगों को बढ़ावा देता है जो सबसे अधिक स्वीकार्य हैं, यह सबसे जरूरी नहीं कि सबसे अच्छे, सबसे प्रतिभाशाली, और संभवतः, सबसे अच्छे नेताओं

और वैसे, दुनिया में सबसे अनुकूल प्राणी जीवों में से एक है तिलचट्टा। क्या हम वास्तव में हमारी कंपनियों चलाने वाले तिलचट्टे का एक गुच्छा चाहते हैं?