नेताओं के लिए नए साल के विकास नेतृत्व लक्ष्य

दिसंबर। कई नेताओं के लिए, यह वर्ष के लिए उपलब्धियों पर प्रतिबिंबित करने और आने वाले नए साल के लिए लक्ष्य स्थापित करने का एक समय है।

नेतृत्व विकास के लक्ष्यों को निर्धारित करने का भी एक अच्छा समय है, या तो औपचारिक विकास योजना प्रक्रिया के भाग के रूप में या सिर्फ एक नेता के रूप में लगातार सुधार करने का सिद्ध तरीका है।

जबकि नेतृत्व विकास लक्ष्यों को हमेशा विशिष्ट और व्यक्तिगत नेता के लिए प्रासंगिक होना चाहिए और संगठनात्मक संदर्भ से जुड़ा होना चाहिए, वहीं सबसे अधिक संभावना है कि किसी भी नेता को इससे फायदा हो सकता है।

मेरी कार्यकारी कोचिंग कार्य के आधार पर यहां से चुनने की एक सूची है जबकि उनमें से सभी योग्य लक्ष्य हैं, एक से तीन पर ध्यान केंद्रित करना सबसे अच्छा है फिर, एक बार पर्याप्त प्रगति की जाती है, तो आप हमेशा वापस जा सकते हैं और एक नया लक्ष्य या लक्ष्य चुन सकते हैं। आप यह भी पा सकते हैं कि कई लक्ष्यों को एक दूसरे से संबंधित है, जो कि अक्सर मामला है। चाबी यह है कि जिसको मूल कारण लगता है उसे चुनना है।

आगामी नए साल के लिए, मेरे लक्ष्य निम्न हैं:

अधिक प्रतिनिधि नियुक्त करें मेरी अनिच्छा या छोड़ने में असमर्थता मुझे लंबे समय तक काम करने के लिए प्रेरित कर रहा है, मुझे समय से अधिक रणनीतिक होने से रोकता है, और मेरी टीम के विकास को रोकना है। मैं कुछ गंभीर आत्म-प्रतिबिंब कर दूँगा, या एक कोच या संरक्षक के साथ काम करने के लिए, यह पता लगाने के लिए कि क्या मुझे प्रतिनिधि नहीं देना है क्या यह मेरा अहंकार है? क्या यह मेरी टीम में आत्मविश्वास की कमी है? एक बार जब मैं जड़ के कारण आ जाता हूं, तो मैं जो कुछ भी करता हूं उसकी एक सूची बनाऊँगी और मुझे क्या सौंपना है, कौन नियुक्त करना, इसे कैसे करना है, और कब तक

अधिक रणनीतिक बनें मैं बड़ी तस्वीर देखने और एक लंबी रेंज, व्यापक व्यावसायिक परिप्रेक्ष्य लेने की मेरी क्षमता में सुधार करूंगा। मैं अपने व्यवसाय के दिन-प्रतिदिन सामरिक विवरणों से पीछे हटना सीखूंगा और "क्यों" न सिर्फ "क्या" और "कैसे" पर ध्यान केंद्रित किया। "

बेहतर श्रोता बनें मैं एन ईड से ध्यान देना और अन्य लोगों को प्रदर्शित करने के लिए अर्जित करना, जिनके बारे में मुझे कहना चाहिए। मैं सक्रिय सुनना, खुले सवाल, शरीर की भाषा का उपयोग करूँगा, और सुनने की मेरी क्षमता के रास्ते में आने वाले विकर्षणों को समाप्त कर दूंगा।

विशेषज्ञों का कुछ लेख कैसे बेहतर श्रोता बनें

बेहतर श्रोता कैसे बनें

• सुनना कौशल
• सुनना
• माइक्रोमैनेज कम

(या बिल्कुल नहीं) < । कोई भी खुद को माइक्रोमैनेजर के रूप में नहीं सोचना पसंद करता है, लेकिन क्विज़ 20 क्ज्यूज़ लेता है कि आप एक माइक्रोमैनेजर हो सकते हैं, मुझे एहसास हुआ कि मुझे सुधार के लिए कमरा है I अधिक नियुक्त करने में मदद मिलेगी, लेकिन मेरे दल के सदस्यों को अपने तरीके से करने के लिए स्वतंत्रता देने के लिए महत्वपूर्ण होगा, बिना उनकी गर्दन को श्वास लेने के। मेरी वित्तीय कौशल सुधारें मुझे अपने व्यवसाय को बेहतर बनाने के लिए "संख्याओं" को समझना, व्याख्या करना और उपयोग करना सीखना है। मैं एक एक्सेल पाठ्यक्रम, फिर एक "गैर-वित्तीय प्रबंधकों के लिए वित्त" पाठ्यक्रम ले कर शुरू करूँगा।

पुरानी अंडरप्रफॉर्मर्स पर कार्रवाई करें मैं एक से दो सी-खिलाड़ी कर्मचारियों को बहुत कम समय के लिए कम प्रदर्शन के साथ दूर करने की इजाजत देता हूं। यह मेरे संगठन को प्रभावित कर रहा है, मेरा अपना प्रदर्शन, मेरी टीम के बाकी का मनोबल, और मैं इन अंडरपरफॉर्मर्स को उनके लिए कवर करके किसी भी तरह के पक्ष में नहीं कर रहा हूं।

सबसे पहले, पढ़ें: प्रदर्शन की समस्याएं और पालतू जानवर के बीच का अंतर

तब पढ़ा:

• किसी नौकरी से कर्मचारी को कोच कैसे करें "

कैसे आलसी कर्मचारी के साथ सौदा करने के लिए

• कठिन कर्मचारियों के साथ काम करना
• बेहतर कोच बनें।

मेरी बाकी टीम (बी और सी-खिलाड़ी) के लिए, मुझे कोचिंग और विकास करने में अधिक समय व्यतीत करने की आवश्यकता है। मुझे s मेरी नेतृत्व शैली को हमेशा निर्देशन और कहने और मेरी सीधी रिपोर्टों को निर्देशित करने और विकसित करने से सीखना छोड़ देता है। मैं अपने प्रत्येक व्यक्तिगत विकास योजनाओं को बनाने के लिए अपनी प्रत्येक सीधे रिपोर्ट के साथ काम करूंगा। कर्मचारी प्रदर्शन में सुधार करने के लिए अनौपचारिक कोचिंग का उपयोग करें 70 बढ़ते कोचिंग प्रश्न का उपयोग करके विकास मॉडल अपने कर्मचारियों को विकसित करने के लिए 10 शक्तिशाली तरीके

• मेरे काम-जीवन के संतुलन में सुधार करें।
• मेरे बहुत लंबे समय से चल रहे हैं मेरे प्रदर्शन, स्वास्थ्य, व्यक्तिगत संबंधों पर प्रभाव, और मैं अपने कर्मचारियों के लिए एक भयानक उदाहरण स्थापित कर रहा हूं। अधिक नियुक्त करने में मदद मिलेगी, साथ ही साथ माइक्रोमैनैगिन जी कम मैं

और एक संभाल लेंगे जहां मैं समय बर्बाद कर रहा हूं, और अधिक ध्यान केंद्रित गतिविधियों में अपना ध्यान केंद्रित कर रहा हूं। मैं और अधिक कुशलतापूर्वक कार्य करने और कार्यों को प्राथमिकता देने के तरीके सीखूंगा। अनुशंसित पुस्तक: अतिरंजित और अतिरंजित: माइंडफुलिंग वैकल्पिक अपनी उत्तराधिकार योजना बनाएं

। अगर मैं अपनी वर्तमान भूमिका में भी अनिवार्य है तो मुझे वह पदोन्नति कभी नहीं मिलेगी जो मुझे चाहिए।

हर प्रबंधक को अपनी उत्तराधिकार योजना क्यों बनाएं

सहयोग में सुधार करें। मुझे अपने साथियों के साथ संबंधों को सुधारने के लिए की आवश्यकता है मैं एक बेहतर भागीदार बनूंगा, अपने लक्ष्यों और जरूरतों को समझने की कोशिश करूँ, और एक-दूसरे के लक्ष्यों को हासिल करने में सहायता के लिए मिलकर काम करना सीखो। अगर उनमें से एक नीचा दिखाना या संघर्ष कर रहा है, तो मैं आपकी मदद करूँगा।