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नेतृत्व के दौरान अपने समय बिताना चाहते हैं जो प्रेरणा, विश्वास और निश्चितता को प्रेरित करते हैं, जबकि कर्मचारी डर, नकारात्मकता और संदेह को दूर करते हैं? परिवर्तन के समय के दौरान, जब नेताओं ने रिश्तों को साझा करने और निर्माण करने का समय बनाया, तब से कोई क्रिया अधिक शक्तिशाली नहीं है।
जब नेतृत्व के शेयर, दृष्टि, आशावाद और उद्देश्यों से प्रेरित लक्ष्य, प्रेरणा और कर्मचारियों से प्रतिबद्धता सुनिश्चित की जाती है। जॉन गॉर्डन, लेखक: सूप: आपकी टीम और संस्कृति को पोषण करने के लिए एक नुस्खा (कीमतों की तुलना करें), जिन्होंने प्रबंधकों और प्रेरणा के बारे में एक पूर्व साक्षात्कार में हिस्सा लिया, प्रेरणा को प्रेरित करने के लिए इन छह नेतृत्व कार्यों की सिफारिश करता है।
कर्मचारियों के साथ रोज़ाना संचार करें
संचार एक शक्तिशाली उपकरण है जो नेतृत्व एक ऐसा वातावरण बनाने के लिए उपयोग कर सकता है जो कर्मचारी प्रेरणा लाता है। संचार सूचना प्रदान करता है, कर्मचारियों को महत्वपूर्ण और मान्यता प्राप्त महसूस करता है, और गोंद प्रदान करता है जो उनके नेतृत्व और उनके संगठन के साथ एक कार्यबल को बांधता है।
"पारदर्शिता, प्रामाणिकता और स्पष्टता के साथ संवाद करें। चाहे आपके पास प्रत्येक दिन एक अनुसूचित सुबह की बैठक होती है, दोपहर में कार्यालय चक्कर करें, या अपनी टीम को दोपहर के भोजन के लिए लें, इसे समय बनाने के लिए प्राथमिकता दें नियमित आधार पर अपनी टीम के प्रत्येक सदस्य से बात करने के लिए। आप व्यस्त हो सकते हैं, लेकिन इस मामले की सच्चाई यह है कि आप वास्तव में बर्दाश्त नहीं कर सकते, "गॉर्डन सिफारिश करता है।
स्थानांतरण नेतृत्व की आशावाद > -3 ->
"एक नेता के रूप में, निराशावाद (हाल के वर्षों में प्रचलित) के खिलाफ आपका सबसे महत्वपूर्ण हथियार, आपके आशावाद और दृष्टि को दूसरों के पास स्थानांतरित करना है। यह दूसरों को प्रेरित करता है और उस तरीके से कार्य करता है परिणाम।"नेतृत्व विश्वास का स्थानान्तरण है - और महान नेताओं ने अपनी टीमों को प्रेरित करने के लिए प्रेरित किया है कि वे सफल हो सकते हैं। एक नेता और प्रबंधक के रूप में, आप केवल लोगों को ही अग्रणी और प्रबंध नहीं कर रहे हैं, बल्कि आप अपने विश्वासों का भी नेतृत्व कर रहे हैं । अपने आशावाद को स्थानांतरित करने के लिए आपको हर अवसर का उपयोग करना चाहिए, "गॉर्डन कहता है।
" शहर से साप्ताहिक टेलीकेंन्फ़्रेंस से अलग-अलग वार्तालापों के लिए दैनिक ईमेलिंग के लिए हॉल मीटिंग्स, यह जरूरी है कि आप अपनी टीम के साथ अपने आशावाद को साझा करें आशावाद एक प्रतिस्पर्धात्मक लाभ है, और आप इसे आप सभी को बताते हैं और करते हैं। हेनरी फोर्ड के महानतम अमेरिकी आविष्कारों में से एक के रूप में, ने कहा, 'आप सोच सकते हैं कि आप कर सकते हैं, या आप ऐसा नहीं कर सकते हैं - आप जिस तरह से सही हैं '' लीडरशिप विजन पर निर्भर करता है
गॉर्डन ने सिफारिश की है कि कर्मचारी प्रेरणा को प्रेरित करने के लिए, नेतृत्व चाहिए, "दृष्टि साझा करें यह सिर्फ आशावादी होने के लिए पर्याप्त नहीं है आपको अपनी टीम और संगठन को कुछ देना चाहिए ताकि वह आशावादी हो। आप किस बारे में बात कर रहे हैं, आप कहां हैं, और आप कहां जा रहे हैं
"अपनी योजना को उज्ज्वल और बेहतर भविष्य के लिए साझा करें, उन कार्यों के बारे में बात करें, जिन्हें आपको लेना चाहिए, और उन कारणों को लगातार दोहराना जिनके कारण आप सफल होंगे। एक दृष्टि बयान बनाएँ जो आपकी टीम और संगठन को प्रेरित करता है और रैल करता है।"
नेतृत्व रिश्ते बनाता है
"रिश्ते असली प्रेरणा का निर्माण अगर आप उन्हें जानते हैं और वे आपको जानते हैं तो किसी को प्रेरित करना बहुत आसान है आखिरकार, यदि आप उन लोगों को जानने के लिए समय नहीं लेते हैं जो आपके लिए काम कर रहे हैं, तो आप कभी भी सही तरीके से नेतृत्व करने, कोच बनाने और उन्हें प्रभावी ढंग से कैसे प्रेरित कर सकते हैं?
और, उस बात के लिए, आप उनसे कैसे उम्मीद कर सकते हैं कि वे आपका भरोसा करें और उनका अनुसरण करें यदि वे आपको अच्छी तरह से नहीं जानते हैं? "" गॉडरन कहते हैं, "रिश्ते उस पर आधारित हैं जिन पर जीतने वाली टीमों और संगठनों का निर्माण होता है।" मैनेजरों को अपने कर्मचारियों के साथ अपने संबंध बनाने की सलाह दी है।
"वास्तव में, मैंने काम किया है कई एनएफएल कोच और पहले देखा है कि सबसे सफल डिब्बे और सर्वश्रेष्ठ प्रेरक कौन हैं जो अपने खिलाड़ियों के साथ सार्थक संबंध विकसित करते हैं। वही रणनीति जो खेल मैदान पर काम करती है वह कार्यालय में भी काम करती है। "
नेतृत्व बनाता है उद्देश्य-प्रेरित लक्ष्य
गॉर्डन सिफारिश करता है:" उद्देश्य-लक्षित लक्ष्य बनाएं। जब यह नीचे आता है, प्रेरणा का धन या संख्या-आधारित लक्ष्यों से कोई लेना-देना नहीं है। वास्तविक प्रेरणा उद्देश्य और एक अंतर बनाने की इच्छा से प्रेरित है।
"वास्तव में, जब लोग स्वयं के लिए किसी भी उद्देश्य के लिए अपनी ताकत का उपयोग कर रहे हैं, जब कर्मचारियों को लगता है कि जैसे वे काम करते हैं, वे कंपनी और दुनिया की समग्र सफलता में एक अभिन्न भूमिका निभा रहे हैं, तो उन्हें कड़ी मेहनत करने के लिए प्रेरित किया जाता है। "
" इसी तरह, जब वे महसूस करते हैं कि वे सिर्फ नीचे की रेखा से कुछ के लिए काम कर रहे हैं, तो वे जो काम कर रहे हैं, उनके बारे में अच्छा महसूस करते हैं। तो एक नेता के रूप में, आप अपनी टीम को नंबर लक्ष्यों और अधिक उद्देश्य से प्रेरित लक्ष्यों पर कम ध्यान केंद्रित करके अपनी प्रेरणा देना चाहते हैं, "गॉर्डन बताते हैं।
" यह संख्या नहीं है जो आपके लोगों को संचालित करती है, लेकिन आपके लोगों और उद्देश्य संख्या। अपनी टीम में प्रत्येक व्यक्ति के साथ बैठकर अपने व्यक्तिगत लक्ष्यों के माध्यम से बात करें और आप उन लक्ष्यों को कैसे देखते हैं जो बड़ी तस्वीर में फिट हैं उन्हें एक उद्देश्य की भावना दें जो कार्रवाई करने की दिशा में अपनी आग को इंधन देगा। "
नेतृत्व टीम को पोषण देता है
ये कार्यस्थल पर लागू होने वाले अजीब शब्द की तरह लग सकता है लेकिन गॉर्डन का कहना है कि वे स्पॉट-ऑन हैं। "मुख्य प्रश्न यह है कि प्रत्येक संगठन में हर कर्मचारी जानना चाहता है, 'क्या आप मेरे बारे में परवाह है, क्या मैं आप पर भरोसा कर सकता हूं?' ' " यदि आपका जवाब हां है, तो बस और बस में रहने की संभावना होगी तुम्हारे साथ। जो कर्मचारी देखभाल, सम्मानित और पोषित महसूस करते हैं वे जो काम कर रहे हैं उससे ज्यादा लगे हुए हैं और उनकी उच्चतम क्षमता पर काम करेंगे। "
इसके बारे में सोचें: गैलप के शोध से पता चलता है कि जो कर्मचारी सोचते हैं कि उनके प्रबंधकों को उनके बारे में परवाह है, वे उन लोगों की तुलना में अधिक वफादार और उत्पादक हैं जो ऐसा नहीं सोचते। यदि आप अपनी टीम को पोषण करते हैं और उन में निवेश करने के लिए समय लेते हैं, तो वे उत्पादकता, रचनात्मकता और वफादारी में आपको वापस भुगतान करेंगे।यदि आपके कर्मचारी जानते हैं कि आप उनके बारे में परवाह करते हैं, तो वे आपके लिए अच्छे काम करना चाहते हैं। यह सभी का सबसे बड़ा प्रेरक है "
" यह सरल सूत्र याद रखें, "गॉर्डन ने निष्कर्ष निकाला है।" विश्वास और क्रिया के परिणामों के बराबर होती है। अगर आपको लगता है कि कुछ हो सकता है, तो आप इसे बनाने के लिए आवश्यक कार्रवाई नहीं करेंगे।
"यदि आप मानते हैं कि आपकी टीम बड़ी बातें कर सकती है, वे इसे भी विश्वास करेंगे, भी। और यह विश्वास कार्रवाई की आग को बढ़ावा देगा और आपको उन परिणामों के साथ प्रदान करेगा जिनकी आप तलाश कर रहे हैं। "
आज के संगठनों के मुकाबले ये छह नेतृत्व कार्य कहीं ज्यादा महत्वपूर्ण नहीं हैं। नेतृत्व में सबसे अच्छा प्रदर्शन करने का प्रयास है जो कर्मचारियों को प्रदान करना है , उनके आंतरिक प्रेरणा और उनके विवेकाधीन ऊर्जा.इन छह महत्वपूर्ण गतिविधियों में प्रेरणा और प्रतिबद्धता में आपके संगठन के नेतृत्व की सक्रिय भूमिका के साथ, सुनिश्चित किया जाता है।