एचआर प्रबंधन: घटता बचे लोगों को प्रेरित करना

आप कॉरपोरेट छंटनी के नोटिस को देखे बिना एक अख़बार खोल सकते हैं या समाचार वेबसाइट पर जा सकते हैं। और छंटनी से बचने वाले जीवित रहने वाले लोग, जो लोग आपकी कंपनी में रह रहे हैं, वे घटाने के बाद

क्या आप वर्तमान में एक उद्योग की बिक्री में कमी का अनुभव कर रहे हैं? क्या आप एक सरकारी एजेंसी या विश्वविद्यालय हैं, जो लोगों को छोड़ने के लिए पदों को भरने में असमर्थ हैं? जो भी कारण से, आपके संगठन का आकार घटाया, सही आकार, अतिरेक समाप्त करने, अनुभवी छंटनी या कटौती कर्मचारी

आपकी परिस्थिति में कोई फर्क नहीं पड़ता है, आपके सबके पास कुछ घटित होने के बाद और बाद में घटने के बाद कुछ भी है - बचने वाले जीवित लोग, उन हो सकते हैं ,? होना चाहिए, ?? भाग्यशाली कर्मचारी जिन्होंने छंटनी और घटाव के दौरान कटौती की।

अधिकांश संगठन डाउनसाइज्ड कर्मचारियों को आगे बढ़ने में मदद करने के अपने प्रयासों का निवेश करते हैं। यह नैतिक, उचित और सकारात्मक है इसके अलावा, आपके कर्मचारी जो छंटनी से बचते हैं वे देख रहे हैं - और सीखने

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वास्तव में छंटनी और घटाने के अनुभव से आपको लाभ होता है, हालांकि, आपको कम से कम और छंटनी के बाद रहने वाले कर्मचारियों में और भी अधिक ऊर्जा निवेश करने की आवश्यकता है। आप वसूली में सहायता करेंगे; ईंधन उत्पादकता; हानि के बावजूद मनोबल को प्रोत्साहित करना; और कार्यस्थल विश्वास को नुकसान कम से कम। यदि आप प्रभावी परिवर्तन प्रबंधन का अभ्यास करते हैं, तो कर्मचारी आगे बढ़ने में सक्षम होंगे।

आप नियोक्ताओं को छंटनी के बाद रहने वाले लोगों की जरूरतों को प्रभावी तरीके से संबोधित करने में मदद कर सकते हैं। डाउनसाइजिंग के वास्तविक लाभ काटना करने के लिए, आपको अपने संगठन में इन मुद्दों का समाधान करना होगा।

इस आलेख में, मैं उन मुद्दों पर चर्चा करूंगा जो एक छंटनी के दौरान और बाद में लोगों के सबसे करीबी हैं। फिर, मैं संगठन की आवश्यकताओं को डाउनसाइज़िंग में बताऊंगा।

प्रदर्शित करें कि आप एक मूल्य घटाने के बाद छोड़ने वाले व्यक्तियों का मूल्य

यदि आप एक प्रबंधक हैं, तो उन लोगों को आश्वस्त करना सबसे महत्वपूर्ण है, जो आपको अपने मूल्य और संगठन के बारे में रिपोर्ट करते हैं।

आपको उनमें से प्रत्येक के साथ अलग-अलग बात करने की जरूरत है ताकि उन्हें पता चले कि वे और कैसे मूल्यवान हैं; उन्हें बताएं कि आपको क्या लगता है कि वे आपके प्रभावी, लगातार सुधार के काम के माहौल में योगदान देते हैं।

आप या आपके कार्यकारी नेतृत्व को आश्वस्त करने के बावजूद, कुछ स्तर पर, छंटनी के बाद, भरोसा घायल हो गया है। कर्मचारियों को उनकी सुरक्षा के बारे में आश्वस्त होना चाहिए उन्हें इस बात की आश्वस्तता की आवश्यकता है कि क्यों जाने वाले लोगों को चुना गया था। उन्हें उनके भविष्य के बारे में आश्वस्त होना चाहिए

आप नहीं चाहते हैं कि आपकी छंटनी बचे लोगों को ऐसा महसूस हो कि जैसे वे पीड़ित हैं क्योंकि कई तरह से, वे पीड़ितों की तरह महसूस कर सकते हैं उनके पास अधिक काम हो सकता है; उनके पास सीखने के लिए अलग-अलग नौकरी हो सकती है; आप उनसे आगे बढ़ने के लिए कह सकते हैं और एक उच्च स्तर और व्यापक जिम्मेदारियों को ले सकते हैं।

कुछ के लिए, यह रोमांचक और कैरियर विस्तार है। दूसरों के लिए, उनके जीवन परिस्थितियों के आधार पर, यह मुश्किल साबित हो सकता है एक क्लाइंट यूनिवर्सिटी मानव संसाधन विभाग में, एक व्यक्ति अब एक स्टाफ सहायता काउंटर पर काम कर रहा है जो कि कुछ साल पहले पांच वर्षों तक कार्यभार संभाला था। आप यह शर्त लगा सकते हैं कि वह अधिक काम कर रही है और नीचे की सराहना की है।

मौजूदा काम को सुव्यवस्थित करने के तरीके खोजें कम लोगों के साथ, छंटनी के बाद, अपने ग्राहक के साथ कार्य प्रक्रिया की पहचान करने के लिए काम करें जो ग्राहक अनुभव में कम से कम मूल्य जोड़ते हैं।

उन्हें हटा दें

प्रदर्शित करने के लिए और अधिक तरीके कि आप मूल्य घटाने में बचने वाले लोगों को मूल्यवान बनाते हैं

इस साल सेट किए गए लक्ष्यों और संकल्पों को फिर से देखें (लक्ष्य निर्धारण की अद्भुत शक्ति देखें: ट्राइंफ के लिए दस टिप्स।) निश्चित करें कि आपके दैनिक कार्यों को लेजर बीम की तरह ध्यान केंद्रित करें, जो कि सबसे महत्वपूर्ण लक्ष्यों की पूर्ति का समर्थन करते हैं।

बस जब आपको लोगों को कदम उठाने, कामकाज की प्रक्रिया में सुधार करने, और आश्चर्यजनक ग्राहक सेवा प्रदान करने की ज़रूरत होती है, तो आपके ख़ाली से बचने वालों को सबसे अधिक प्रभावित करना पड़ रहा है कुछ भी आप उन्हें महसूस करने में मदद करने के लिए कर सकते हैं और अपने मूल्य को अपने लिए एक प्लस, नियोक्ता के रूप में और उनके लिए एक प्लस, महत्वपूर्ण योगदानकर्ता के रूप में कर सकते हैं।

कैरियर के विकास और एक डाउनसाइजिंग में छोड़ने वालों के लिए आत्म-अभिमान निर्माण पर ध्यान दें

जो लोग आपको रिपोर्ट करते हैं वे विभिन्न कारणों से चिंतित हैं। कुछ जीवित रहने वाले जीवित लोग चिंतित हैं कि उनके पास नए या विस्तारित नौकरियों के लिए आवश्यक ज्ञान और कौशल नहीं हैं।

मेरी एक क्लाइंट कंपनियों में, वेयरहाउस मैनेजर ने मुझे यह डर व्यक्त किया कि वह अपने पास नए स्वचालित उपकरण का प्रबंधन करने के लिए आवश्यक ज्ञान नहीं था। मुझे चिंता का और अधिक विश्वास था कि उनके पास नए कौशल सीखने की क्षमता नहीं थी।

कुछ लोगों को बड़ी चुनौती को आगे बढ़ाने के लिए समय और ऊर्जा रखने के बारे में चिंतित हैं कुछ लोग चिंतित हैं कि सिर्फ इतना करना है

यह प्रत्येक व्यक्ति के साथ कैरियर विकास चर्चा के लिए एक उत्कृष्ट समय है जो आपको रिपोर्ट करते हैं अतिरिक्त प्रशिक्षण, संसाधनों और समर्थन की पहचान करें जिन्हें वे महसूस करते हैं और यदि संभव हो तो इसे प्रदान करें। कुछ लोगों को घटाने के दौरान पारित महसूस होगा; उन्हें उनके मूल्य का आश्वासन दिया जाना चाहिए

प्रत्येक व्यक्ति को महसूस करना मदद करें जैसे कि जिन कौशलों को वे प्राप्त कर रहे हैं या प्राप्त कर रहे हैं उन्हें अत्यधिक बिक्री योग्य बनाने में मदद करें ताकि वे आत्म-सुरक्षा और उच्च आत्मसम्मान अनुभव कर सकें। दोनों मूल्य चर्चा और कैरियर विकास चर्चा में, आपका लक्ष्य लोगों को विश्वास दिलाता है कि उन्हें उनके योगदान, क्षमता बढ़ाने और विकसित करने और परिवर्तित कार्य परिवेश में मास्टर करने की क्षमता है।

डाउनसाइजिंग के बाद ट्रस्ट और भावनाओं को मत भूलो

विश्वास बहाल करने के लिए आपको काम करना होगा यह क्षतिग्रस्त है चाहे कंपनी से बड़ी तस्वीर हो या छंटनी के दौरान एक बहुमूल्य सहकर्मी को खो दिया जाए, भले ही रिश्ते चाहे, भरोसा घायल हो।

सबसे पहले, मान लें कि लोगों को नुकसान हो रहा है लोग शोक करेंगे, भले ही वे यह मानें कि उनके लिए परिवर्तन अच्छा है और लंबे समय तक संगठन है।

जब लोग एक साथ काम करते हैं, चाहे रिश्ते या कथित योगदान की परवाह किए बिना, वे अपने सहकर्मियों के नुकसान का अनुभव करेंगे। आपको क्रोध, नुकसान, और अस्वीकार से निपटने के लिए उन्हें समय और स्थान देना चाहिए।

आप कुछ ऐसे लोगों को भी दोषी मानते हैं जो उन्हें छंटनी के बाद रहने के लिए चुना गया था। भावनाओं की विशालता को पहचानें, जिसमें स्वयं के लोग शामिल हैं, अनुभव करेंगे। अपने आप को और लोगों को काटते हुए आप कुछ सुस्त समर्थन करते हैं क्योंकि आप सभी को अलविदा कहते हैं, और भविष्य के लिए प्रतिबद्ध हैं।

इस बारे में अधिक देखें कि कर्मचारियों को निम्नलिखित छंटनी बदलने के लिए कैसे प्रतिसाद मिलता है