कर्मचारी प्रेरणा को प्रोत्साहित करना और प्रेरित करना चाहते हैं?

प्रेरणा को प्रोत्साहित करना और प्रेरित करना चाहते हैं? आपको पता होना चाहिए कि प्रेरणा क्या है-वास्तव में

प्रेरणा एक कर्मचारी का आंतरिक उत्साह है और काम से संबंधित गतिविधियों को पूरा करने के लिए अभियान चलाता है। प्रेरणा यह है कि आंतरिक ड्राइव जो एक व्यक्ति को कार्रवाई करने का निर्णय लेता है।

एक व्यक्ति का प्रेरणा जैविक, बौद्धिक, सामाजिक और भावनात्मक कारकों से प्रभावित है। जैसे, प्रेरणा एक जटिल, आसानी से परिभाषित नहीं है, एक आंतरिक चालन शक्ति जो बाहरी कारकों से भी प्रभावित होती है

हर व्यक्ति प्रेरित है हर कर्मचारी को उसके जीवन में गतिविधियों, घटनाओं, लोगों और लक्ष्यों को प्राप्त होता है, जो वह प्रेरणा देता है इसलिए, प्रत्येक व्यक्ति की चेतना और कार्यों में जीवन के कुछ पहलू के बारे में प्रेरणा मौजूद है।

काम पर प्रेरणा को प्रोत्साहित कैसे करें

नियोक्ताओं के लिए चालन यह है कि काम पर कर्मचारी प्रेरणा को कैसे प्रेरित किया जाए। काम के माहौल को बनाने के लिए, जिसमें कर्मचारी काम के बारे में प्रेरित होता है, आंतरिक रूप से संतोषजनक और बाह्य रूप से प्रोत्साहित कारकों को शामिल करता है।

कर्मचारी प्रेरणा कर्मचारी की जरूरतों और काम से उम्मीदों को पूरा करने और कर्मचारियों की प्रेरणा को सक्षम करने वाले कार्यस्थल कारकों को पूरा करने का संयोजन है - या नहीं ये परिवर्तनीय कर्मचारियों को चुनौती देने के लिए प्रेरित करते हैं

नियोक्ता समझते हैं कि उन्हें लोगों को प्रेरित करने के लिए एक कार्य वातावरण प्रदान करने की आवश्यकता है लेकिन, कई नियोक्ता अपने मिशन और दृष्टि को पूरा करने में प्रेरणा के महत्व को समझने में विफल रहते हैं।

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यहां तक ​​कि जब वे प्रेरणा के महत्व को समझते हैं, तो उन्हें कार्यशील वातावरण प्रदान करने के लिए कौशल और ज्ञान की कमी होती है जो कर्मचारी प्रेरणा को बढ़ावा देती है।

बहुत बार, संगठन कर्मचारी संबंधों, संचार, मान्यता और भागीदारी के मुद्दों पर ध्यान देने में असफल होते हैं जो लोगों के लिए सबसे महत्वपूर्ण होते हैं

काम पर कर्मचारी प्रेरणा को प्रोत्साहित करने और प्रेरित करने के बारे में ये विचार हैं

प्रेरणा को प्रोत्साहित करने के लिए 10 कारक

ये कुछ ऐसे कारक हैं जो काम के माहौल में मौजूद हैं जो कई कर्मचारी प्रेरणा दे रहे हैं। निम्नलिखित, मैं दो गहन विचारों को कवर करूँगा: नियमों और नीतियों और कर्मचारी की भागीदारी को कम से कम करें

• कर्मचारियों को सशक्त बनाने वाले प्रबंधन और नेतृत्व कार्यों,
• कर्मचारियों के लिए महत्वपूर्ण कारकों के बारे में पारदर्शी और नियमित संचार,
• सम्मान के साथ कर्मचारियों का इलाज करना,
• अपने काम और नौकरी के बारे में निर्णय लेने में कर्मचारियों को शामिल करना
• ऐसे वातावरण में नियमों और नीतियों की संख्या को न्यूनतम करना, जो कर्मचारियों के लिए विश्वास प्रदर्शित करता है और वयस्कों जैसे कर्मचारियों के साथ व्यवहार करता है
• नियमित कर्मचारी मान्यता प्रदान करना,
• प्रबंधकों और नेताओं से प्रतिक्रिया और कोचिंग,
• उद्योग के औसत लाभ और मुआवजे के ऊपर,
• कर्मचारी भत्तों और कंपनी की गतिविधियां प्रदान करना, और
• सकारात्मक रूप से एक सफल ढांचे लक्ष्य, माप, और स्पष्ट उम्मीदों के।

कर्मचारी प्रेरणा के लिए नियमों और नीतियों को न्यूनतम करें

प्रेरित कार्य वातावरण बनाने में पहला कदम उन लोगों को लेना बंद करना है जो लोगों को अवमूल्यन करने की गारंटी है। लोगों को प्रेरित करने वाले कार्यों को पहचानें और ले जाएं यह एक संतुलन अधिनियम है

संगठन और उसके ग्राहकों की जरूरतों को पूरा करने और इसके आंतरिक कर्मचारियों की जरूरतों को पूरा करने के दौरान नियोक्ता एक अच्छी लाइन चलते हैं अच्छी तरह से दोनों करें और कामयाब हों

नाराज हुए कर्मचारियों के बारे में एक गैलप पोल पर ध्यान आकर्षित किया गया वॉल स्ट्रीट जर्नल गैलप ने 1, 000 लोगों के 1 9 प्रतिशत लोगों को कार्य पर सक्रिय रूप से छेड़छाड़ का साक्षात्कार दिया। ये श्रमिक शिकायत करते हैं कि उनके पास ऐसे उपकरण नहीं हैं जिनकी उन्हें उनकी नौकरी करने की ज़रूरत है उन्हें नहीं पता है कि उनके द्वारा क्या उम्मीद की जाती है। उनके मालिक उन्हें सुन नहीं करते हैं

इन परामर्शों और सर्वेक्षण के आंकड़ों के आधार पर, गैलप का कहना है कि श्रमिकों को सक्रिय रूप से छोड़ दिया जाता है नियोक्ताओं को $ 2 9 2 बिलियन से 355 अरब डॉलर प्रति वर्ष इसके अलावा, गैलप ने यह निष्कर्ष निकाला कि काम करने वाले मजदूरों को काम के अधिक दिन याद आती है और वे नियोक्ताओं के प्रति कम वफादार हैं। इस बात को ध्यान में रखते हुए, आइए हम कुछ ऐसे क्षेत्रों को देखते हैं जिनमें संगठनों में कर्मचारी प्रेरणा के लिए आजकल समीक्षकों की आवश्यकता होती है।

नियम और नीतियां

एक पुलिस अधिकारी बनना चाहते हैं? इसी तरह से कुछ पर्यवेक्षकों का मानना ​​है कि ऐसे संगठनों में क्या लग रहा है जो लोगों को अविश्वसनीय हैं। आपने कंपनी के पुस्तिकाओं को देखा है कि सूची पृष्ठों और नियमों के पेज रेखा से बाहर कदम?

पचास-सात संभावित अवरोध, परिणामस्वरूप सजा के साथ, पृष्ठ 74 पर सूचीबद्ध हैं। अपनी दादी के अंतिम संस्कार के लिए समय की आवश्यकता है? आपको 600 मील की यात्रा के लिए तीन भुगतान किए गए दिन मिलेंगे एक सवाल है? हमारे पास उत्तर हैं वास्तव में, हमारे पास ऐसे नीतियां हैं जो लगभग सभी प्रश्नों का उत्तर देते हैं।

पर्यवेक्षी विवेक? वह क्या है? हमारे पास कर्मचारियों को मिला है, जो अपने स्वयं के उपकरणों पर छोड़ दिया जाता है, वे बुरी चीज़ों का चयन करेंगे। आप पर्यवेक्षकों पर भरोसा नहीं कर सकते हैं ताकि कर्मचारियों को काफी और लगातार निरंतर व्यवहार कर सकें।

लेखांकन में जॉन एक नरम है जो लोग उसके लिए काम करते हैं वे सब कुछ के साथ चले जाते हैं, सब कुछ। यदि आप बिक्री के लिए बेथ के लिए काम करते हैं, तो आप हर निर्णय के मार्गदर्शन में नियम पुस्तिका पर भरोसा कर सकते हैं।

परिचित ध्वनि? यदि आप किसी संगठन में काम करते हैं, तो आपने संगठनों में सैकड़ों नियमों और नीतियों की आवश्यकता का औचित्य सिद्ध करने के लिए इन कारणों और कई और कारणों को सुना है।

प्रेरित कार्य पर्यावरण के लिए दिशानिर्देश

• कार्यस्थल में कानूनी रूप से अपने संगठन की रक्षा के लिए आवश्यक नियमों और नीतियों की न्यूनतम संख्या बनाएं और कार्यस्थल में आदेश बनाएं
• नियम और नीतियां प्रकाशित करें और सभी कर्मचारियों को शिक्षित करें
• कई कर्मचारियों की भागीदारी के साथ, संगठनात्मक मूल्यों की पहचान करें और मूल्य विवरण और एक पेशेवर आचार संहिता लिखें।
• प्रबंधकों के लिए दिशानिर्देशों का विकास करना और उन्हें कुछ नियमों और नीतियों के उचित और सुसंगत आवेदन के बारे में शिक्षित करना।
• परामर्श, प्रगतिशील अनुशासन और प्रदर्शन सुधार योजनाओं के साथ-साथ आधार पर व्यक्तिगत निराशात्मक व्यवहार का पता लगाएं।
• पेशेवर व्यवहार के लिए कार्यस्थल की अपेक्षाओं और दिशानिर्देशों को स्पष्ट रूप से संवाद करें

नीतियों के बारे में कर्मचारी प्रेरणा के लिए सहायक संकेत

• संभावित नीतियों पर कर्मचारियों की प्रतिक्रिया, उन क्षेत्रों में नीतियों की आवश्यकता होती है, और इसी तरह। (नहीं, जैसा कि एक कंपनी ने हाल ही में, बुलेटिन बोर्ड पर पोस्ट करके नई उपस्थिति नीति की घोषणा की।)
• अगर आप किसी मौजूदा नीति के लिए कर्मचारियों को जवाबदेह और पालन करने का निर्णय लेते हैं, तो अपनी कंपनी के सदस्यों पर हमला मत करना अगर आपने अतीत में पॉलिसी लागू नहीं की है, तो कर्मचारियों के साथ मिलें और पॉलिसी, पॉलिसी का इरादा, पॉलिसी क्यों जरूरी है, और इसे अतीत में क्यों लागू नहीं किया गया है, समझाएं। फिर, हर किसी को बताएं कि बैठक के बाद, हर कोई नीति के अनुपालन के लिए जवाबदेह है।
• आप अपने संगठन के लोगों से प्राप्त वैध नीतियों और नियमों के लिए कितने समर्थन को आश्चर्यचकित करेंगे। लोगों को एक अच्छी तरह से संगठित कार्यस्थल है जिसमें उम्मीदें स्पष्ट हैं। लोग एक कार्यस्थल में कामयाब होते हैं जिसमें सभी कर्मचारी समान नियमों से जीते हैं।

यदि आप ऐसा वातावरण बनाते हैं जिसे उचित और सुसंगत रूप से देखा जाता है, तो आप लोगों को इसके खिलाफ दबाव डालने के लिए बहुत कम देते हैं। आप उस स्थान को खोलते हैं जिसमें लोग गपशप, अशांति और दुःख की बजाय योगदान और उत्पादक गतिविधियों पर केंद्रित होते हैं। आप किस कार्यस्थल का चयन करेंगे?

कर्मचारी प्रेरणा को प्रोत्साहित करने के लिए लोगों को शामिल करना

एक विश्वविद्यालय विभाग में, दस लोगों की एक समिति कई महीनों से मुलाकात की और फिर उनके डीन के लिए अंतरिक्ष उपयोग की सिफारिश की उन्होंने समिति का गठन किया था, दिशानिर्देश प्रदान किया था, और उनकी प्रतिक्रिया का अनुरोध किया था।

अपनी सिफारिशों को प्रस्तुत करने के कई महीने बाद एक समिति के सदस्य से बात करते हुए, मुझे सूचित किया गया था कि उन्हें उनके काम के बारे में कोई प्रतिक्रिया नहीं मिली।

उन्होंने बार-बार फीडबैक और फैसले लेने के लिए कहा था लेकिन कोई भी नहीं मिला। उन्हें लगा जैसे उनकी सिफारिशें अंधेरे छेद में चली गईं, उन्हें फिर कभी नहीं देखा जायेगा। Demotivated? बिलकुल। ये स्टाफ सदस्य भविष्य में एक और समिति के लिए स्वयंसेवक हैं, साथ ही साथ। मुझे एक बार बेवकूफ़, मुझे गरीब; मुझे दो बार बेवकूफ बनाओ …

अधिकांश लोग अपने काम को प्रभावित करने वाले फैसले में भागीदारी चाहते हैं कुछ लोग अंतिम जवाबदेही नहीं चाहते हैं। क्यों पूछना। अतीत में किए गए फैसले के लिए लोगों को दंडित किया गया है?

क्या संगठन के नेताओं ने अच्छे निर्णय लेने के लिए समय, उपकरण और सूचना प्रदान की है? या क्या लोगों ने निर्णय लिया है जो उनके प्रबंधकों ने अधिक से अधिक ग्रस्त थे?

कर्मचारी की भागीदारी की स्पष्ट उम्मीद आपके कार्यस्थल में मौजूद है? क्या ऐसे लोग हैं जो निर्णय लेते हैं और विचारों को पुरस्कृत और मान्यता प्राप्त करते हैं? ये महत्वपूर्ण सवाल हैं यदि आप इसमें शामिल होना चाहते हैं, प्रेरित कर्मचारियों

कर्मचारी प्रेरणा में कर्मचारियों की भागीदारी एक प्लस करें

अक्सर कर्मचारी शामिल होने का एक बुरा शब्द है लोग कर्मचारी भागीदारी के बारे में सोचते हैं जो आपके संगठन में उनके असली काम से अलग हो जाते हैं। सर्वश्रेष्ठ कर्मचारी की भागीदारी के लिए टीमों, विशेष समितियों और सुझाव बॉक्स की आवश्यकता नहीं होती है।

यह उम्मीद है कि लोग नौकरी पर हर दिन अपने काम के बारे में निर्णय लेने के लिए सक्षम हैं।टीमों और समितियों उन सभी लोगों से व्यापक भागीदारी की अनुमति देते हैं जो एक विशेष कार्य प्रक्रिया या प्रक्रिया के स्वामी हो सकते हैं। वे आपके संगठन में कर्मचारी की भागीदारी की रीढ़ नहीं हैं

कर्मचारी की भागीदारी के जरिए कर्मचारी प्रेरणा पर जोर देने वाले कार्य वातावरण बनाने के लिए इन युक्तियों का उपयोग करें

• उम्मीदें व्यक्त करें कि लोग निर्णय लेते हैं, जो उनके काम में सुधार लाएंगे।
• नायकों के रूप में अपने काम में निर्णय लेने और सुधार करने वाले लोगों को इनाम और पहचानें।
• कुछ कर्मचारियों को अपने संगठन के मिशन, दृष्टि, मूल्य, लक्ष्य और दिशानिर्देशों को समझने और समझने के लिए, ताकि वे उचित दिशाओं में उनकी भागीदारी को फ़नल कर सकें। शिक्षा, संचार, माप प्रतिक्रिया और कोचिंग एक मुक्त-के-सभी बनने से कर्मचारी की भागीदारी को बनाए रखता है
• एक विचारशील फैसले को कभी सज़ा न दें आप निर्णय के बाद कोच और वकील और प्रशिक्षण और जानकारी प्रदान कर सकते हैं कर्मचारी के आत्मविश्वास को कमजोर न करें कि आप वास्तव में उसकी भागीदारी के लिए सहायक हैं।
• अगर आप एक पर्यवेक्षक हैं और लोग आपसे लगातार पूछने के लिए आते हैं और उनके काम के बारे में निर्देश प्राप्त करते हैं, तो अपने आप से यह प्रश्न पूछिए। "मैं क्या कर रहा हूं जिससे लोगों का मानना ​​है कि उन्हें हर फैसले या अनुमति के लिए मेरे पास आना चाहिए?" आप संभवतः एक मिश्रित संदेश का संचार कर रहे हैं जो लोगों को अपने वास्तविक इरादों के बारे में भ्रमित करता है
  जब कोई कर्मचारी तुम्हारे पास आता है, तो उससे पूछें कि वह क्या सोचता है कि उसे स्थिति में क्या करना चाहिए। अपना जवाब मानना ​​उचित है, उसे बताएं कि उसका दृष्टिकोण ठीक लगता है और भविष्य में इस प्रकार के फैसले के बारे में आपको उनके साथ परामर्श करने की आवश्यकता नहीं है।
  यदि आप कर्मचारी को बेहतर जवाब ढूंढने में सहायता कर सकते हैं, तो अपने कंधों पर बंदर को बिना बिना सलाहकार के रूप में कार्य करें आप अपने स्वयं के निर्णय लेने की क्षमता में अपने विश्वास को सुदृढ़ करेंगे। आप अपने विश्वास को भी मजबूत करते हैं कि आप अपनी क्षमता पर भरोसा करने के बारे में सच्चाई बता रहे हैं।
• यदि आप देख रहे हैं कि किसी कर्मचारी ने कार्रवाई के दौरान एक कोर्स शुरू किया है जिसे आप जानते हैं कि किसी ग्राहक के लिए एक समस्या का असफल हो या विफल हो, तो कोच के रूप में हस्तक्षेप करें। अच्छे प्रश्न पूछें जो व्यक्ति को बेहतर दृष्टिकोण ढूंढने में मदद करता है। किसी व्यक्ति को उसे एक सबक सिखाने में कभी विफल नहीं होने दें

सहायक संकेत

• यदि आप पहले से ही जानते हैं कि आप किसी विशेष स्थिति में क्या करेंगे, तो विचारों और फ़ीडबैक की मांग न करें आप अपने कर्मचारियों का अपमान करते हैं, अविश्वास का माहौल बनाते हैं, और आपके कार्यस्थल में अशांति, दुःख और कम प्रेरणा की गारंटी देते हैं। यदि आप वास्तव में विचारों और प्रतिक्रियाओं के लिए खुले हैं, तो आपके कर्मचारियों को पता चल जाएगा। ऐसा नहीं है जो आप कहते हैं कि आप क्या करते हैं जो आपकी इच्छाओं और इरादों को उनसे सम्पर्क करते हैं।
• यदि आप फीडबैक के लिए खुले नहीं हैं, तो पीछे हटकर खुद से पूछिए, "क्यों?" प्रतिक्रिया और इनपुट के साथ लगभग किसी भी निर्णय में सुधार हुआ है इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि जिन लोगों को इस फैसले के साथ रहना है या उनका कार्यान्वयन करना है, वे निर्णय खुद करेंगे। यह स्वामित्व उन दिशाओं में प्रेरणा और चैनल ऊर्जा बनाता है जो आपके संगठन को सफल बनाने में सहायता करेगा।
• लोगों के बारे में अपने विश्वासों की जांच करें अधिकांश लोग सुबह उठकर समस्याएं पैदा करने के इरादे से काम करने के लिए आते हैं।आप कितने लोगों को जानते हैं कि दिन के अंत में घर जाना चाहते हैं, जैसे कि वे पूरे दिन विफल रहे? कई नहीं, यदि कोई हो जब आप काम पर एक समस्या का अनुभव करते हैं, तो अपने आप से डॉ। डब्ल्यू। एडवर्ड डेमिंग-विवादित प्रश्न पूछें, "काम की व्यवस्था के बारे में क्या इस व्यक्ति को असफल हो गया? "आपको खुशी होगी कि आप इस दृष्टिकोण को लेते हैं जब कर्मचारी उंगलियों की ओर इशारा करते हुए और दोष देने के बजाय समस्याओं का समाधान करते हैं।

इस आलेख में एक कार्य वातावरण बनाने के दो महत्वपूर्ण पहलुओं को शामिल किया गया है जिसमें लोग योगदान और सफल होने का विकल्प चुनेंगे। कार्यस्थल जो कर्मचारी प्रेरणा को बढ़ावा देने में सफल हैं, आवश्यक नीतियों और नियमों के बीच संतुलन को ऊपर उठाना

कर्मचारी की भागीदारी के लिए वे उम्मीद करते हैं वे कर्मचारी को कार्यस्थल को बिना किसी मुफ़्त में बदलकर किए गए निर्णयों पर नियंत्रण देते हैं।

ये कार्य वातावरण माना जाता है कि उचित भावनात्मक सुरक्षा के लिए उचित और संरचित है। इसी समय, आपके और अधिक साहसी कर्मचारी फर्क करने के अपने प्रयासों में निरंकुश और उत्साहित महसूस करते हैं उन्हें छोड़ दो।

बाधाओं को निकालें जो कार्यस्थल प्रेरणा को हतोत्साहित करते हैं आम लोगों द्वारा प्रदर्शित होने वाली नतीजों और प्रेरणा आपको आश्चर्यचकित करेगी और आपको संतुष्ट करेगी। क्या यह इस से भी बेहतर हो सकता है?

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