लघु व्यवसायों के लिए त्वरित-प्रारंभ योजना सत्र

व्यवसाय योजना एक प्यास पौधे के पानी की तरह है यह हमारे व्यवसायों को महत्वपूर्ण और समृद्ध रखता है। व्यवसाय की योजना के बिना, आपका व्यवसाय कभी भी स्वस्थ नहीं होगा क्योंकि यह हो सकता है और यहां तक ​​कि यहां तक ​​तकलीफ और मर भी सकती है। लेकिन कई छोटे व्यवसायिक व्यवसाय करना नहीं चाहते क्योंकि वे इसे करने के लिए समय निकालने के लिए कड़ी मेहनत कर रहे हैं। आपने कितनी बार सोचा है कि आपको कुछ व्यवसाय योजना करना चाहिए - अगर आप केवल व्यापार की देखभाल करने में इतनी व्यस्त नहीं थे!

लेकिन व्यावसायिक नियोजन के लिए समय लेने वाली कठिनाइयों का होना जरूरी नहीं है दो से तीन घंटे की सत्र की एक जोड़ी में, आप एक व्यवसाय योजना की मूल बातें जोड़ सकते हैं जो एक वर्ष के दौरान आपके व्यवसाय को सशक्त बना देगा।

इसलिए व्यवसाय नियोजन सत्रों की एक जोड़ी के लिए दो दिनों में समय को अलग रखें। (दिन लगातार नहीं होते हैं, लेकिन समय पर काफी करीब होना चाहिए। आप अपने व्यवसाय योजना सत्रों को एक हफ्ते के अलावा जितना चुन सकते हैं।)

यदि आप एक ऐसे व्यक्ति हैं जो किसी समूह में काम करने को पसंद करते हैं, तो समान मनोविक्त मित्र या दो के साथ मिलकर एक छोटा सा व्यापार चलाता है। आप इन व्यवसाय योजना सत्रों में अन्य लोगों से इनपुट के साथ मस्तिष्क को लेकर मिलेंगे, और वे सामाजिक अवसरों के रूप में निश्चित रूप से अधिक मजेदार होंगे। (अपने व्यवसाय योजना समूह को छोटा रखें, हालांकि, तीन से अधिक नहीं!)

व्यापार योजना सत्र 1

1। दृष्टि बयान पर पुनः समीक्षा

आपकी व्यावसायिक दृष्टि बयान किसी भी व्यवसाय योजना के लिए शुरुआती बिंदु है, क्योंकि यह आपकी प्रेरणा और प्रेरणा का प्रमुख है।

क्या आप अपने आप को इतना व्यापार कर रहे हैं कि आपको सहायता की आवश्यकता है? आपकी बिक्री का रुझान? अपने प्रकार के सर्वश्रेष्ठ व्यवसाय के रूप में स्थानीय रूप से प्रसिद्ध हो रहे हो? एक फ्रैंचाइज़ ऑपरेशन में विस्तार? अपनी कल्पना मुक्त लूट दे दो आप अपने व्यवसाय को अगले साल की तरह कैसा पसंद करेंगे? अब से तीन साल? अभी से पांच साल?

उपर्युक्त प्रत्येक समय अवधि के लिए अपने व्यावसायिक दृष्टि को स्पष्ट करें - और अपने तीन व्यावसायिक दृष्टि बयान नीचे लिखें। एक व्यावसायिक दृष्टि के बयान को तैयार करने में संकोच न करें, जो व्यक्त करता है कि आप वास्तव में अपना व्यवसाय कैसे चाहते हैं और क्या आप वास्तव में अपने व्यवसाय से बाहर निकलना चाहते हैं। दृष्टि विवरण आपके लिए है, आपके ग्राहकों या ग्राहकों के लिए नहीं

2। अपने व्यापार का मूल्यांकन करें

व्यापार नियोजन के इस दूसरे चरण में आपके व्यवसाय की वर्तमान स्थिति की जांच करना शामिल है। सबसे पहले, आसान हिस्सा अभी आपके व्यापार की तीन बेहतरीन शक्तियां क्या हैं? और कमजोरी के आपके व्यवसाय के तीन क्षेत्र क्या हैं?

अब यह थोड़ा कठिन हो जाता है; आपको इन शक्तियों और कमजोरियों को अगले वर्ष के लिए अपने विज़न स्टेटमेंट से संबंधित करने की आवश्यकता है। आप किस तीन पहलुओं की पहचान कर चुके हैं, आप अगले वर्ष के लिए कहां मिलना चाहते हैं?कैसे तीन कमजोरियों तुम वापस पकड़ होगा?

इनके बारे में सोचें और / या उनके बारे में चर्चा करें और फिर अपने व्यवसाय के तीन पहलुओं को लिखो जिसे आप महसूस करते हैं कि अगले वर्ष के लिए आपके दृष्टि विवरण को प्राप्त करने के लिए ध्यान केंद्रित करना सबसे महत्वपूर्ण है।

उदाहरण के लिए, मान लीजिए कि मेरा व्यवसाय दृष्टि बयान अगले साल के लिए मेरी बिक्री तिहरा करना है और मेरे उत्पाद को राष्ट्रीय स्तर पर जाना जाता है मान लीजिए कि मेरी शक्तियां मेरे उत्पाद की विशेषताओं हैं (जो लोग इसका उपयोग करते हैं उन्हें इसे एक श्रेष्ठ उत्पाद के रूप में देखा जाता है), मेरा ग्राहक आधार (यह उत्पाद स्थानीय रूप से अच्छी तरह से किया जाता है और मैं दोबारा व्यवसाय करता हूं) और मेरे वितरण प्रणाली (मेरे पास कोई आदेश भरने में कोई समस्या नहीं है या ग्राहकों को मेरे उत्पाद वितरित किए बिना)।

दूसरी तरफ, मेरे व्यवसाय की कमजोरियां यह है कि यह बड़ी संख्या में नए ग्राहकों को आकर्षित नहीं करता है, ऐसा लगता है कि उत्पाद स्थानीय क्षेत्र के बाहर नहीं जाना जाता है, और मेरे मार्केटिंग प्रयासों को डॉन काम करने लगते हैं

इन्हें जांचना और उन्हें अगले साल के लिए मेरी दृष्टि बयान में तुलना करना, मैंने लिखा: "सेल्सफोर्स पीआर। विपणन। "

पहले बिजनेस प्लानिंग सत्र के लिए यहां रोकें अब यह सोचने के लिए पर्याप्त है - और यदि आप दूर जाते हैं और अन्य काम करते हैं, तो आपका दिमाग आपके द्वारा निर्धारित समस्या पर काम करना जारी रखेगा। इस और आपके अगले बिजनेस प्लानिंग सत्र (या यहां तक ​​कि कई!) के बीच एक अच्छी रात की नींद आपके अगले बिजनेस प्लानिंग सत्र को बहुत अधिक उत्पादक बनाती है।

कार्य योजना: व्यवसाय योजना सत्र 2

अब जब आप अब जहां जाना चाहते हैं, इस व्यवसाय योजना सत्र का उद्देश्य यह पता लगाना है कि आप वहां कैसे पहुंचेंगे, आपको एक व्यावहारिक कार्य योजना आपके छोटे व्यवसाय के लिए अगले वर्ष के लिए

3। अपनी प्राथमिकताओं को सेट करें

मेरे व्यवसाय में पहली बार व्यावसायिक योजना सत्र में, मेरे व्यवसाय के तीन पहलू जो मैंने सोचा थे कि अगले वर्ष के लिए मेरी दृष्टि बयान प्राप्त करने के मामले में सबसे अधिक महत्वपूर्ण थे, सभी निकट से संबंधित थे हो सकता है कि आपका हो आपके द्वारा चुने गए तीन पहलुओं को देखें और उन्हें सबसे महत्वपूर्ण से कम से कम महत्वपूर्ण

4। मंथन क्रियाएं

अपने शीर्ष एक या दो प्राथमिकताओं पर ध्यान दें क्या हासिल करने के लिए आप क्या कर सकते हैं? अपने दिमाग को दांव लगाना और उन सभी संभावित कार्यों की सूची बनाएं, चाहे वे कितना अव्यवहारिक लगते हों। (यहां बताया गया है कि साथी या बिजनेस प्लानिंग टीम वास्तव में मदद करेगी, दूसरों को अक्सर ऐसे विचारों के साथ आते हैं जो आपने कभी नहीं किए हैं!)

उदाहरण के लिए, विपणन और पीआर के लिए मेरी प्राथमिकताएं निर्धारित करते हुए, मैं सभी कार्यों पर ध्यान केंद्रित करता हूं I मेरे मार्केटिंग और पीआर के प्रयासों में सुधार करने के लिए ले जा सकते हैं ताकि मैं अपनी बिक्री तिहरा सकता हूं और मेरे उत्पाद को राष्ट्रीय स्तर पर जाना जाता हूं। मैं कर सकता था:

• एक वेबसाइट सेट अप करें
• प्रेस विज्ञप्ति नियमित रूप से भेजें
• कुछ अनूठे या अपमानजनक काम करें जो मुझे राष्ट्रीय कवरेज प्राप्त करेगी
• सार्वजनिक संबंध विशेषज्ञ का किराया
• एक विपणन योजना करें
• करो एक विशाल मेलिंग अभियान मेरे उत्पाद
• लोगों के नमूनों को एक ब्लींप पर अपने व्यवसाय का नाम देना
• राष्ट्रीय पत्रिकाओं में विज्ञापन खरीदें
• खोज इंजन पर विज्ञापन खरीदें

यह केवल एक आंशिक सूची है, लेकिन आप विचार समझ गये।बुद्धिशीलता चरण में महत्वपूर्ण बात यह है कि उनमें से किसी को बिना पूर्वाग्रह (और अस्वीकार) किए अपने सभी विचारों को रिकॉर्ड करना है सबसे दूरगामी विचार में एक अच्छा विचार के कर्नेल शामिल हो सकते हैं।

5। अपने कार्यों को व्यवस्थित करें

यह हमारी त्वरित-प्रारंभिक व्यवसाय की योजना का चरण है जहां आप अपने विचारों को एक कार्य योजना में आकार देते हैं।

सबसे पहले, अपने कार्यों की सूची पर जाएं जिन विचारों को आप सोचते हैं, वे अच्छे होते हैं, जिनके बारे में आप शंकाग्रस्त हैं और जिन लोगों के बारे में आप सोचते हैं, उनमें असामान्य या मूर्खताएं हैं।

अब "अच्छे" विचारों की जांच करें क्या आप किसी समानता या थीम को देख रहे हैं? यदि हां, तो उन विचारों को तदनुसार समूह बनाएं।

6। अपने लक्ष्य तय करें।

अपने एक्शन लक्ष्यों को बनाने के लिए चेक किए गए आइटम और / या थीम वाले आइटमों के समूह का उपयोग करें। जैसा कि मैंने लक्ष्य सेटिंग में कहा है कि उपलब्धि के लिए पहला कदम है, सफल लक्ष्य की स्थापना का लक्ष्य उन दोनों कार्यों को शामिल करना है जो आप ले जा रहे हैं और अपने लक्ष्य में समयरेखा शामिल करें। के सूत्र का प्रयोग करें:
"मैं (विशेष लक्ष्य) द्वारा (लक्ष्य को पूरा करने के लिए मैं विशिष्ट कार्य करेगा) BY (समय)।"

उदाहरण के तौर पर, मेरा एक क्रिया लक्ष्य हो सकता है: "I मेरे उत्पाद को राष्ट्रीय स्तर पर ज्ञात होगा (एक तारीख 3 महीने से अब तक)। "

मेरे एक और लक्ष्य के लक्ष्य हो सकते हैं:" मैं अपने उत्पाद राष्ट्रीय पत्रिकाओं में राष्ट्रीय जागरण में BY एक तिथि 3 हफ्तों से है)। " तारीखों को मत छोड़ो! वे आपको ज़रूरी काम करते हैं और आपकी प्रगति का मूल्यांकन करने के लिए एक आधार प्रदान करते हैं।

जितने आप के रूप में कई कार्य लक्ष्यों को बनाएं अगले वर्ष की वास्तविकता के लिए अपने दृष्टिकोण का बयान बनाने के अधिक से अधिक लक्ष्य को पूरा करने के लिए आवश्यक है।

7। अपनी प्रगति का मूल्यांकन कैसे करें और कैसे करें।

अब आप अपनी एक्शन बिजनेस प्लान करें और आप इसे लागू करने के लिए तैयार हैं - लेकिन पहली बार व्यापारिक योजना बनाने का एक टुकड़ा है। अगर आप अपनी प्रगति का मूल्यांकन कैसे और कब करें, तो संभावना है कि आप कभी भी वापस नहीं आएंगे आपके व्यवसाय योजना के लिए

लक्ष्यों में निहित तारीखों में मदद मिलेगी, लेकिन आपको अपनी कार्य योजना पर अपनी प्रगति की समीक्षा करने के लिए समय निर्धारित करने की आवश्यकता होगी। क्या आप के लिए सबसे अच्छा काम करेंगे? क्या आप सप्ताह में एक बार अपनी व्यावसायिक योजना पर अपनी प्रगति की समीक्षा करेंगे? महीने में एक बार? प्रत्येक तीन महीने? कुछ लोगों को यह पता चलता है कि वे रोज़ाना एक व्यवसाय योजना सत्र के साथ शुरू करने के लिए बहुत प्रभावी हैं यह आपके दिमाग में अपने लक्ष्यों को सामने और केंद्र रखता है

जो भी आप चुनते हैं, अब अपनी तिथियां चुनें और उन अनुस्मारकों के साथ रिकॉर्ड करें जिन पर आप उपयोग कर रहे हैं। अपनी कार्य योजना पर अपनी प्रगति का मूल्यांकन करना संभवतः बीस मिनट से लेकर एक घंटे तक ले जाएगा।

एक बार फिर, एक भागीदार या छोटे समूह के साथ आपकी व्यवसाय योजना करना इस स्तर पर बहुत फायदेमंद है; जब आप अपनी प्रगति का मूल्यांकन करते हैं तो आप क्या करेंगे, यह जानने के लिए कि क्या काम कर रहा है और क्या नहीं है। लक्ष्यों को सुधारते समय अधिक सहयोग प्राप्त करने के लिए यह हमेशा उपयोगी होता है (और यह देखने के लिए दिलचस्प है कि आपका साथी या समूह सदस्य अपनी स्वयं की कार्यवाही योजनाओं को कैसे कार्यान्वित कर रहे हैं)।

दूसरा व्यावसायिक नियोजन सत्र समाप्त होता है आपने अब अगले साल के दौरान अपना निर्देश चुना है और एक विशिष्ट कार्य योजना तैयार की है जहां आप जाना चाहते हैं। आपने यह भी तय किया है कि आप अपनी योजना पर अपनी प्रगति का कैसे और कैसे बैठकर मूल्यांकन कर सकते हैं।

केवल एक चीज करने के लिए छोड़ दिया गया है - अपनी कार्रवाई योजना को कार्रवाई में डालें! उम्मीद है, इन दोनों बिजनेस प्लानिंग सत्रों ने आप को निकाल दिया और अपने दृष्टिकोण के वक्तव्य को बनाने पर काम शुरू करने के लिए तैयार हो गए हैं।