रणनीति को समझने के लिए प्रबंधक की मार्गदर्शिका

रणनीति प्रबंधन की प्रमुख विषयों में से एक है, अपनी स्वयं की शब्दावली और उपकरण के साथ पूर्ण और विशेषज्ञों की राय की कमी है कि इसका क्या मतलब है और इसे कैसे विकसित करना सबसे अच्छा है और परिवर्तन में तेजी लाने और बढ़ती अस्थिरता के इस युग में प्रबंधन में सब कुछ की तरह, हमारी समझ और हमारी फर्म की रणनीति पर विकास और क्रियान्वित करने के हमारे दृष्टिकोणों को भी विकसित करना चाहिए।

इस पोस्ट का उद्देश्य रणनीति की अवधारणा को समझने में आपकी सहायता करना है और कुछ महत्वपूर्ण शब्द

बाद के पदों में, हम अधिक विस्तार से टूल, दृष्टिकोण और रणनीति के उदाहरणों का अन्वेषण करेंगे।

अपनी पसंदीदा रेस्तरां के साथ जीवन में रणनीति लाने:

अपने जीवन में एक विशेष रेस्तरां के बारे में सोचो शायद यह वह जगह है जहां आप और आपके महत्वपूर्ण अन्य अपनी शादी की सालगिरह पर जाते हैं या, शायद आपके पास शहर के बाहर रहने वाले मेहमानों के साथ रहने पर, यह महान स्थानीय व्यंजनों का स्थान है। स्थान के बावजूद, आपके पसंदीदा रेस्तरां में कुछ महत्वपूर्ण विकल्प हैं, जिनमें शामिल हैं:

• मेनू, भोजन की शैली और विशेषताओं या घूर्णन विशेष सहित।
• ग्राहकों के प्रकार वे आकर्षित करने और बनाए रखने में सबसे अधिक रुचि रखते हैं
• मूल्य निर्धारण
• स्थान
• सजावट, प्रकाश व्यवस्था, शोर स्तर, तापमान और अधिक सहित, वातावरण या महसूस करना।
• अनुभव, मेजबान या परिचारिका और प्रतीक्षास्थाप के टोन और अवधि सहित

ये और अन्य प्रमुख निर्णय रेस्तरां के प्रमुख रणनीतिक विकल्पों को दर्शाते हैं। और ज़ाहिर है, चूंकि हमारे खाने के लिए चुनने के लिए इतने सारे विकल्प हैं, घर से लेकर सभी तरह की आकस्मिक, तेज, ठीक-ठीक भोजन, स्वतंत्र या चेन रेस्तरां में रहने से लेकर मालिक उसके आधार पर निर्णय लेते हैं लक्षित ग्राहकों और यह ध्यान में रखते हुए कि कैसे वह अद्वितीय या प्रतिद्वंद्वियों से अलग होना चाहता है

यह "क्या करना है" और और "क्या नहीं करना है" के विकल्प हैं, विशिष्ट श्रोताओं पर केंद्रित है जो रेस्तरां की रणनीति को परिभाषित करते हैं >। वही आपकी फर्म के लिए जाता है एक महान भोजन अनुभव में दिलचस्पी रखने वाले एक समृद्ध दर्शकों को लक्षित एक स्वतंत्र, उच्च अंत, ठीक-ठाठ रेस्तरां में छूट या बजट मेनू विकल्प नहीं मिलेगा। मूल्य निर्धारण मुख्य रणनीति और दर्शकों को दर्शाएगा।

क्या रणनीति नहीं है:

कॉर्पोरेट जगत में, रणनीति अक्सर एक शब्द और अवधारणा होती है जिसे व्यापक रूप से गलत इस्तेमाल किया जाता है। उदाहरण के लिए:

विकास कोई रणनीति नहीं है, यह एक परिणाम है एक बार मुझे एक सीईओ की टिप्पणी थी, "हमारी रणनीति सरल है अगले तीन वर्षों में हम 20% से बढ़ेंगे "

• यह निश्चित रूप से कोई रणनीति नहीं है उच्च लक्ष्यों और संख्याएं जैसे,
• "अगले पांच वर्षों में, हम 1, 000 से 10, 000 ग्राहकों से आगे बढ़ेंगे," या, " हम 10 से आगे बढ़ेंगे 40 प्रतिशत बाजार हिस्सेदारी के लिए, " रणनीतियों नहीं हैं आपकी कंपनी का मिशन वक्तव्य एक रणनीति नहीं है, हालांकि, यह रणनीतियों को चुनने में अक्सर एक कारक है।
• रणनीति को कुछ नया या कभी-कभी-किए गए पहले कभी नहीं होना पड़ता है यह एक मिथ्या नाम है कि रणनीति को नवीनता के बराबर होना चाहिए।
• क्या रणनीति है और क्या प्रदान करती है:

यह एक विवरण है कि आपकी फर्म किस प्रकार ग्राहकों को ढूंढने और रखेगी।

• यह एक विवरण है कि आपकी कंपनी अपने प्रतिद्वंद्वियों की तुलना में एक सार्थक (ग्राहकों के दिमाग में) अंतर कैसे स्थापित करेगी
• विशिष्ट प्रतिस्पर्धी ग्राहकों के लक्ष्यों के साथ अपने प्रतिद्वंद्वियों पर एक लाभ बनाने के लिए यह समन्वित कार्यों की एक श्रृंखला है।
• यह एक विवरण है कि आपकी कंपनी प्रतिस्पर्धा कैसे करेगी और जीत जाएगी
• यह एक विवरण है कि आपकी कंपनी पैसे कैसे कमा सकती है
• एक स्पष्ट रणनीति निर्णयों के लिए एक फिल्टर प्रदान करती है यह तय करने में मदद करता है कि आपकी फर्म क्या करेगा और क्या नहीं करेगी
• एक स्पष्ट रणनीति चयन कार्यों, निवेश और लक्ष्य निर्धारित करने पर फर्म में सभी के लिए एक प्लेबुक प्रदान करती है
• क्या एक उचित रणनीति में शामिल हैं:

रणनीति पर एक अच्छी किताब है, मैं सभी प्रबंधकों को पढ़ने और रखने के लिए प्रोत्साहित करता हूं, हक़ीक़त: अच्छी रणनीति / बुरी रणनीति: अंतर और क्यों यह मामला इस पुस्तक में, लेखक, रिचर्ड रुमेल, एक अच्छी रणनीति की एक अच्छी रणनीति के घटकों का एक स्पष्ट, सरल वर्णन प्रदान करते हैं। इसमें शामिल हैं:

1 निदान:

स्थिति का स्पष्ट आकलन और बयान। कल्पना कीजिए कि आप कई बीमारियों से पीड़ित हैं और आप मदद के लिए डॉक्टर के पास जाते हैं। आपका डॉक्टर एक निदान पर पहुंचने से पहले निश्चित रूप से एक इलाज का चयन करने से पहले कई विभिन्न कारकों का आकलन करेगा। यह कॉर्पोरेट रणनीति के लिए भी जाता है, जहां एक टीम अपने बाजारों में वर्तमान और अपेक्षित भविष्य की स्थितियों का मूल्यांकन करने और उनका वर्णन करने के लिए काम करेगी।

2। गाइडिंग फिलॉसफी

: चिकित्सीय उदाहरण पर ड्राइंग, निदान पूरा करने के बाद, आपका डॉक्टर आपकी बीमारियों से निपटने के लिए एक समग्र दृष्टिकोण सुझाएगा कॉर्पोरेट सेटिंग में, हम रणनीति के साथ भी ऐसा करते हैं बाजार और ग्राहक की स्थिति और हमारी अपनी फर्म की स्थिति का आकलन करने के बाद, हम एक सामान्य दृष्टिकोण को परिभाषित करते हैं जो विशिष्ट ग्राहक समूहों के साथ चुनिंदा बाज़ारों में प्रतिस्पर्धा करने और जीतने में हमारी सहायता करेगा। 3। सुसंगत क्रियाएं

: आपकी चिकित्सा उपचार योजना में आपके रोगों को ठीक करने या कम करने के लिए तैयार किए गए विशिष्ट चरणों या क्रियाओं की एक श्रृंखला शामिल होगी कॉर्पोरेट सेटिंग में, हम मार्गदर्शक, दर्शन के कार्यान्वयन के लिए आवश्यक विशिष्ट, समन्वयित क्रियाओं को परिभाषित करते हैं। यही वह है स्पष्टीकरण सरल है, लेकिन एक रणनीति का विकास और निष्पादन कोई आसान नहीं है।

अब के लिए निचला-रेखा: हालांकि रणनीति के संदर्भ और दृष्टिकोण और उपकरण से भरा है और ज्यादातर अधिकारियों, सलाहकारों और शिक्षाविदों द्वारा चर्चा की जाती है, आपको इस विषय को दूर डराने नहीं देना पड़ता है। इसके विपरीत, सबसे महत्वपूर्ण और सफल प्रबंधकों और नेताओं को मैं इस जटिल विषय को सरल बनाने और उनकी टीमों और फर्मों को स्पष्ट, प्रासंगिक और व्यापक रूप से समझा जा सकने वाली रणनीतियों का विकास करने में कठोर परिश्रम करता हूं।

बाद के पदों में, हम एक रणनीति को विकसित करने और कार्यान्वित करने और आपकी रणनीति की प्रभावशीलता को मापने के लिए प्रक्रिया और दृष्टिकोण के बारे में सीखने की कोशिश करेंगे।]