प्रशिक्षण के बाद की रणनीतियां

सफल प्रशिक्षण और कर्मचारी विकास प्रयास कक्षा और कार्यस्थल के बीच वास्तविक समय का कनेक्शन प्रदान करते हैं। इस संबंध के बिना, ज्यादातर कर्मचारियों को प्रशिक्षण सत्रों में सीखना और अनुभव करना कभी भी काम पर नहीं दिखता है

पहले के लेखों में कर्मचारियों को कार्यस्थल पर प्रशिक्षण स्थानांतरित करने में सहायता के लिए ठोस सुझाव दिए गए थे कार्य करने के लिए सीखने के हस्तांतरण को बढ़ावा देने के लिए कर्मचारी प्रशिक्षण सत्र के पहले और दौरान होने वाले कार्यों और सर्वोत्तम अभ्यासों पर केंद्रित ये सुझाव।

प्रशिक्षण हस्तांतरण के लिए उतना ही महत्वपूर्ण है कि कर्मचारी प्रशिक्षण सत्र के दौरान शुरू और घटित होने वाली गतिविधियां हैं आपको एक नौकरी का माहौल बनाने की ज़रूरत है जो कर्मचारियों को अपनी नौकरी के प्रशिक्षण में सीखने की क्षमता को लागू करने की क्षमता को बढ़ावा देता है। ये नौ दिशानिर्देश कर्मचारियों को अपनी नौकरी के प्रशिक्षण सत्रों में प्रशिक्षण में जानकारी प्राप्त करने में सहायता करेगा।

• पर्यवेक्षक के साथ काम करने के लिए कुछ व्यक्ति जो प्रशिक्षण में भाग लेते हैं उन्हें नए कौशल का अभ्यास करने का मौका मिलता है। एक उदाहरण के रूप में, यदि एक समूह एक प्रभावी बैठक चलाने के लिए प्रशिक्षण में भाग लेता है, तो प्रत्येक व्यक्ति को प्रशिक्षण के एक सप्ताह के भीतर एक बैठक और कार्यक्रम चलाने चाहिए। यह अधिक बैठकों को प्रोत्साहित करने के लिए नहीं है, लेकिन अक्सर अभ्यास के साथ, व्यक्तियों को कर्मचारी प्रशिक्षण सत्र के तुरंत बाद अपने सीखने को लागू करने के अवसर की आवश्यकता होती है।
• प्रशिक्षण प्रदाता, प्रशिक्षु और पर्यवेक्षक को यह समझने की ज़रूरत है कि नौकरी पर प्रशिक्षण लागू करने के हर प्रयास में एक सीखने की अवस्था शामिल है। कर्मचारी प्रशिक्षण में भाग लेने वाले व्यक्ति को नए विचारों, कौशल या विचारों के बारे में सोचने के लिए समय की जरूरत होती है, जो आत्मसात कर लेते हैं और जो पहले से ही जानती हैं और जो विश्वास करते हैं उससे जुड़े होते हैं।

• पहले उल्लेख किया गया अनुवर्ती, लक्ष्य योजना और कार्य योजना के अनुवर्ती हिस्सेदारी को साझा करना और एक प्रभावी पाठ्यक्रम पर सीखने के एकीकरण को बनाए रखने में मदद मिलेगी।
• कर्मचारी विकास लक्ष्यों को एक संगठन-व्यापी प्रदर्शन प्रबंधन और विकास प्रक्रिया में बारीकी से बाँधें इससे कर्मचारी को लक्ष्यों को स्थापित करने में भाग लेने में मदद मिलती है प्रणाली अनुवर्ती और सीखने के लिए जवाबदेही बनाने में मदद करती है। यह बिंदु इस टाई-इन पर पर्याप्त बल नहीं दे सकता कर्मचारी प्रशिक्षण जो एक बड़ी तस्वीर के भाग के रूप में प्रदान किया जाता है, जो कर्मचारियों के विकास और प्रगति के लिए महत्वपूर्ण है, काम पर सबसे उपयोगी प्रशिक्षण है।
• प्रशिक्षु को अपने पर्यवेक्षक के साथ काम करना चाहिए ताकि वह काम पर सीखने के आवेदन के अपने अनुभव के आधार पर अतिरिक्त आवश्यक प्रशिक्षण या प्रशिक्षण की योजना बना सके। औपचारिक रूप से या अनौपचारिक दोनों सहकर्मी और पर्यवेक्षी 360-डिग्री प्रतिक्रिया, व्यक्ति की प्रगति और आवश्यक सहायता का आकलन करने में सहायता कर सकते हैं।
• परीक्षण एक पसंदीदा कार्यस्थल शब्द नहीं है, लेकिन प्रशिक्षण सत्रों के बाद प्रशिक्षण के आवेदन का परीक्षण, निर्धारित अंतराल पर, स्थानांतरण के साथ सहायता कर सकता है।एक क्लाइंट कंपनी में, स्टाफ सदस्य एक परीक्षण प्रक्रिया विकसित कर रहे हैं जो एक विशेष कार्य प्रक्रिया में प्रशिक्षित कर्मचारियों को प्रमाणित करेगा। आवधिक पुनर्मूल्यांकन की योजना बनाई गई है, नौकरी रोटेशन के साथ, यह सुनिश्चित करने के लिए कि सभी लोग प्रत्येक कार्य प्रक्रिया को नियमित रूप से करते हैं।
• अधिकांश कर्मचारी प्रशिक्षण सत्रों के भाग के रूप में, प्रतिभागियों को प्रशिक्षण मैनुअल, प्रशिक्षण संसाधन और नौकरी एड्स, और सूचना के अतिरिक्त स्रोतों की एक ग्रंथसूची प्राप्त होती है। प्रशिक्षण में भाग लेने वाले व्यक्ति को इन सभी सामग्रियों का उपयोग करने की आवश्यकता होती है ताकि वे अपनी शिक्षा को सुदृढ़ कर सकें। यदि संभव हो तो पहुंच की सुविधा दें
  संगठनों और प्रशिक्षण में एक प्रवृत्ति जो रोमांचक है वह है कि कर्मचारी प्रशिक्षण प्रशिक्षण सत्र में भाग लेने वाले लोग प्रशिक्षण सामग्री के अलावा किताबें प्राप्त कर रहे हैं पूरे कार्य इकाइयां एक ही पुस्तक खरीद रही हैं और इसे एक साथ पढ़ रही हैं और चर्चा बैठकें आयोजित करती हैं, जिसे अक्सर कर्मचारी पुस्तक क्लब कहते हैं
  एक स्वास्थ्य देखभाल केंद्र में, एक राष्ट्रीय सम्मेलन से टेप संगठन के सभी सदस्यों द्वारा काम के समय के दौरान देखा गया था एक पुराने जमाने की पॉपकॉर्न मशीन, साथ में सभी साथियों और ध्वनियों के साथ, लोगों को कर्मचारी प्रशिक्षण सत्रों में भाग लेने के बारे में अच्छा महसूस करने के लिए सकारात्मक प्रोत्साहन प्रदान किया गया।
• सीखने को मजबूती देने के लिए सबसे प्रभावी तरीकों में से एक कार्यस्थल के भीतर एक "आदर्श" स्थापित करना है जो प्रत्येक व्यक्ति जो कर्मचारी प्रशिक्षण या सम्मेलन में भाग लेता है, दूसरों को प्रशिक्षित करने, प्रशिक्षण सामग्री और सीखने के अनुभव को उनकी वापसी पर साझा करने की अपेक्षा करता है । यह सुनिश्चित करने का एक तरीका यह है कि कर्मचारी प्रशिक्षण में भाग लेने वाले व्यक्ति सामग्री का एक महत्वपूर्ण हिस्सा समझते हैं और आवेदन करते हैं। सीखने का सबसे अच्छा उपाय है दूसरों को सिखाने की क्षमता।
• नौकरी पर कर्मचारियों के साथ प्रशिक्षण अवधारणाओं को सुदृढ़ और समर्थन करने के लिए नौकरी एड्स या अनुवर्ती पाठ और संक्षिप्त रीडिंग के साथ पर्यवेक्षी कर्मचारी प्रदान करें। प्रशिक्षण कर्मचारी प्रशिक्षण सामग्री के एक हिस्से के रूप में इन्हें प्रदान कर सकते हैं और पर्यवेक्षक कर्मचारी प्रशिक्षण को आराम करने तक सुविधाजनकता प्रदान कर सकते हैं। लक्ष्य एक-दूसरे को प्रशिक्षित करने के लिए पर्यवेक्षकों और सहकर्मियों को प्रोत्साहित करना है
• कर्मचारी प्रशिक्षण के बाद, जो लोग भाग लेते हैं, वे समर्थन और प्रोत्साहन के लिए एक अनौपचारिक नेटवर्क बना सकते हैं। सत्र में एक प्रशिक्षण साथी को नियुक्त करना भी उपयोगी है इस सत्र में नेटवर्क की अपेक्षाओं और प्रशिक्षण भागीदार की समीक्षा करना भी महत्वपूर्ण है।
  प्रशिक्षण प्रस्तुतकर्ता कर्मचारी प्रशिक्षण के लिए अनुवर्ती कार्रवाई की सुविधा प्रदान कर सकता है इलेक्ट्रॉनिक संचार के इन दिनों में, लोग एक मंच साझा कर सकते हैं, ईमेल मेलिंग सूची, या एक साप्ताहिक ऑनलाइन चैट, साथ ही व्यक्ति में बैठक भी कर सकते हैं।
• प्रशिक्षण वर्ग में सीखा ज्ञान और कौशल का उपयोग करने के लिए लोगों को भुगतान करें

कर्मचारियों के प्रशिक्षण के लिए इन विचारों को और अधिक लागू करने के लिए यह सुनिश्चित करें कि प्रशिक्षु कार्यस्थल में कक्षा प्रशिक्षण स्थानांतरित करें। आप समय और मेहनत और देखभाल करने पर कष्टशीलता कर रहे हैं जोर से और स्पष्ट है। लेकिन, इसके बारे में एक मिनट के लिए सोचो।

क्या ऐसा व्यवसाय नहीं है जो आप में हैं?उन उत्पादक, रोमांचक कार्यस्थलों के निर्माण का व्यवसाय जिसमें लोग और बढ़ते रहें और खुद को और उनके संगठनों के लिए सेवा में विकसित करते हैं। यह एक जीत-जीत समय निवेश की तरह लगता है