सामरिक आपूर्ति श्रृंखला: क्यों मेरे प्रदायक देर से है?

मुझे एक सप्लायर दिखाओ, जो कभी देर से नहीं रहा है और मैं आपको लॉक नेस राक्षस को एक चार पक्षीय त्रिभुज में घुड़सवार एक गेंडा दिखाऊंगा। कुछ चीजें अभी भी मौजूद नहीं थीं जबकि हर सप्लायर को 100% समय-समय पर डिलीवरी के लिए प्रयास करना चाहिए, यहां तक ​​कि सांता प्रत्येक छत को हर बार याद करते हैं

बहुल बहनों से आप सुनना (या कहने जा रहे हैं, अगर आप देर से सप्लायर हैं - और हमारे बीच कौन ऐसा व्यक्ति नहीं है), तो एक प्रमुख आपूर्तिकर्ता के तीन प्रमुख कारण हैं

1. उनके आपूर्तिकर्ता देर से हैं
2. उनके उत्पादन का मुद्दा था
3. उन्होंने वादा किया था

आइए इनमें से प्रत्येक की समीक्षा करें और उल्लिखित आपूर्तिकर्ताओं के खिलाफ आपकी रक्षा में मदद करने के लिए लागू किए जा सकने वाले काउंटरमेशर्स को समझें।

उनके आपूर्तिकर्ता देर से हैं

यह संभवतः सबसे आसान है और इससे संबंधित है और फिर भी इसे तैयार करना सबसे कठिन है। आपके ग्राहक के लिए कितनी बार देर हो गई है क्योंकि आपके एक आपूर्तिकर्ता देर से थे? ठीक ठीक। और आपके ग्राहक इसके बारे में क्या कर सकते हैं? बुपकिस , सबसे अधिक संभावना है। तो आप अपने आप को इस स्थिति से कैसे बचा सकते हैं?

आसान - लेकिन अधिक महंगा समाधान - यह है कि आप अपने आप को बचाने के लिए पर्याप्त सुरक्षा स्टॉक लेते हैं सुरक्षा स्टॉक समाधान आपको तीनों कारणों से बचाता है, जिससे आपूर्तिकर्ताओं में देर हो सकती है लेकिन बहुत ज्यादा सूची रखने का स्पष्ट वित्तीय जोखिम है।

इस वजह से पहली बार एक सप्लायर के देर के बाद, अब आप अपने आपूर्तिकर्ताओं पर लाभ उठा रहे हैं। आग्रह करने का अवसर का प्रयोग करें / मांग करें कि

वे सुरक्षा स्टॉक रखें

उनकी सुरक्षा स्टॉक पॉलिसी आपको आपके देर से द्वितीय श्रेणी के आपूर्तिकर्ताओं के विरुद्ध रक्षा करनी चाहिए।

इसे अपने आपूर्ति समझौते में बनाएं क्योंकि अपने घटक या कच्चे माल की लागत आपकी इन्वेंट्री की लागत से काफी कम है, इसलिए आप सभी के लिए या आपके लिए रखे गए सुरक्षा स्टॉक के हिस्से का भुगतान करने के लिए भी एक वित्तीय समझौते पर आ सकते हैं।

उनके उत्पादन का मुद्दा था

आप इस मुद्दे के बारे में क्या कर सकते हैं यह निर्भर करता है कि किस प्रकार की समस्या है अगर यह क्षमता क्षमता है - जैसा कि वे आपके उत्पाद को बनाने में असमर्थ थे क्योंकि उनकी उपलब्ध उत्पादन क्षमता नहीं थी - आप समय के आगे क्षमता को आरक्षित कर सकते हैं।

आप एक कंबल आदेश रखकर ऐसा कर सकते हैं, अगर आपको पता है कि आपकी डाउनस्ट्रीम मांग क्या हो रही है कंबल के आदेश (छह महीने या एक साल के लायक के लिए कहते हैं) को रखकर, आपका आपूर्तिकर्ताओं का तर्क नहीं हो सकता कि वे क्षमता से बाहर निकलते हैं - क्योंकि उन्हें छह महीने या एक साल पहले से सामान बनाने की योजना बनानी चाहिए।

यदि उत्पादन का मुद्दा क्षमता का मुद्दा नहीं है - लेकिन इसके बजाय तकनीकी निर्माण मुद्दे (अर्थात उपकरण का एक हिस्सा विफल या घटक / कच्चे माल में असफल), तो आप खुद को सुरक्षा स्टॉक के साथ सुरक्षित कर सकते हैं कम कीमत पर आपूर्तिकर्ता पर)।

आपको अपने उत्पादक को तत्काल उत्पादन में लाने के लिए अपने आपूर्तिकर्ता के साथ काम करने में सक्षम होना चाहिए - और इसे खोलने की क्षमता का इंतजार करने से निपटने की आवश्यकता नहीं है। आपके सप्लायर को ओवरटाइम की लागत या ऐसे मामलों में जनशक्ति या अन्य संसाधनों को जोड़ना चाहिए।

वे अति-वादा किए गए

यह सभी कारणों से सबसे अधिक परेशान हो सकता है

आमतौर पर, यदि कोई आपूर्तिकर्ता अधिक से अधिक वादा करता है, तो इसका मतलब है कि कोई जानता था कि वे आपको समय पर आपूर्ति करने में सक्षम नहीं होंगे। सबसे भयानक हिस्सा यह है कि आपूर्तिकर्ता आमतौर पर इस बात को स्वीकार नहीं करते हैं। वे आपको सच्चाई के बजाय पहले दो कारणों में से एक का कुछ संस्करण देंगे।

आप कभी भी यह नहीं जानते कि वे अधिक वादा किया है, लेकिन ये कुछ सुराग हैं

1) वे कहते हैं कि एक डिलीवरी के लिए एक महीने लगेगा और जब आप कहते हैं कि "यह बहुत लंबा है", तो वे आपको बताएंगे कि वे दो सप्ताह में पहुंच सकते हैं

2) जो व्यक्ति वादा करता है वह उत्पादन में शामिल नहीं होता है लेकिन बिक्री करने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है

3) आपूर्तिकर्ता के पास अति-आशाजनक और अंडर-वितरक का इतिहास है।

आप क्या कर सकते हैं?

सबसे पहले, आपको देर से प्रसव के लिए आपूर्तिकर्ताओं को दंड देना चाहिए यदि कोई सप्लायर आदतन देर से है, तो आपको अपने इनवॉइस से 10% कम या 3% या 5% का भुगतान करना पड़ सकता है।

अगर कोई आपूर्तिकर्ता एक अच्छा साथी बनना चाहता है, तो उनका ध्यान मिलेगा

वैकल्पिक आपूर्तिकर्ता को बैकअप के रूप में ढूँढना हमेशा एक अच्छा विचार है जब आपका प्राथमिक आपूर्तिकर्ता यह काम करता है (खासकर यदि बैकअप उनके प्रतिद्वंद्वियों में से एक है), तो उनका ध्यान भी जाना चाहिए

लेकिन देर से आपूर्तिकर्ता डिलिवरी को कम करने का सबसे अच्छा तरीका है संवाद करना।

जल्दी से संपर्क करें - जैसे, अपने आपूर्तिकर्ताओं के पूर्वानुमान या कंबल के आदेश दें ताकि वे कच्चे माल, घटकों और उत्पादन क्षमता को सुरक्षित कर सकें। अक्सर संपर्क करें

- जैसा कि आप यह सुनिश्चित करने के लिए अपने सप्लायर के साथ चेक करें कि वे शेड्यूल पर हैं और वे शेड्यूल पर रह रहे हैं और

स्पष्ट रूप से वार्तालाप करें - के रूप में, यह सुनिश्चित करें कि आपके आपूर्तिकर्ता आपकी आवश्यकताओं को जानते हैं: मात्रा, डॉक तिथियां और गुणवत्ता विनिर्देश इसलिए, संचार, योजना - और सुनिश्चित करें कि आपके पास सांता के एक साल के अंत में एक सुरक्षा स्टॉक है।