अलग (और बड़े)

स्टीव जॉब्स को सीमाओं को आगे बढ़ाने के लिए मनाया जाता है - सामाजिक मानदंड की सीमाएं और व्यक्तियों की सीमाएं जो व्यक्तित्वों पर सिद्धांतों को तैयार करने और अनिश्चितता और / या प्रतिकूलता के माध्यम से जारी रखने के लिए मनाई जाती हैं - ताकि कुछ बड़ा और अधिक प्राप्त कर सकें स्व-पूर्ति से महत्वपूर्ण उनके दृष्टिकोण ने पहले अलग-अलग विषयों - प्रौद्योगिकी और मानविकी - को पूरी तरह से नया बनाने के लिए विलय किया।

कुछ अलग कुछ बेहतर।

हाल के वर्षों में, अंतरराष्ट्रीय विकास अंतरिक्ष में आज भी समाज में पीड़ित समस्याओं से निपटने के लिए कुछ ऐसी विषयों का सामना करना पड़ रहा है- जिनमें सामाजिक सेवाओं के साथ व्यापारिक व्यवसाय हैं - जैसे-जैसे सामाजिक समस्याओं का समाधान। हालांकि सामाजिक जरूरतों को पूरा करने के लिए सामाजिक उद्यमों की संख्या में बढ़ोतरी हुई है, लेकिन ज्यादातर वैश्विक स्तर पर समस्याओं का सार्थक गड़बड़ करने के लिए बहुत ही कम पैमाने पर काम कर रहे हैं।

अंतर्राष्ट्रीय विकास समुदाय "इन्क्यूबेटर" की स्थापना के माध्यम से सफल सामाजिक व्यवसायों के विकास का समर्थन करने की दिशा में महत्वपूर्ण प्रगति कर रहा है जो शुरुआती स्टार्टअप चरण में व्यवसायों का समर्थन करता है; और "त्वरक" जो बाद के चरणों में वृद्धि के लिए संगठनात्मक, संचालन और रणनीतिक बाधाओं को संबोधित करते हैं। वास्तव में, हाल के फोर्ब्स के लेख में सामाजिक व्यापारों के विकास के समर्थन के लिए डिजाइन किए गए कुछ 3500 सामाजिक व्यवसाय इन्क्यूबेटरों और / या त्वरक गिना गया।

दोनों इन्क्यूबेटरों और त्वरक दोनों महत्वपूर्ण संसाधन हैं जो कंपनियों को अच्छी तरह से स्थापित संगठनों में विकसित करने में सहायता कर सकते हैं जो स्थानीय अर्थव्यवस्थाओं में योगदान करते हैं और जिन समुदायों की सेवा करते हैं उन्हें सामाजिक प्रभाव प्रदान करता है। हालांकि सवाल हैं, हालांकि, वे कितनी अच्छी तरह काम करते हैं और इन प्रयासों को वास्तव में पर्याप्त हैं या नहीं।

क्या सफलतापूर्वक "ऊष्कृत" और "त्वरित" लघु या मध्यम सामाजिक उद्यम पर्याप्त है?

यह आलेख बताता है कि जब वैश्विक विकास लक्ष्य होता है, तो छोटे या मध्यम उद्यमों को सफलतापूर्वक संचालन के लिए पर्याप्त नहीं है; और विकास समुदाय को उन रणनीतियों में भी निवेश करना चाहिए जो उन सिद्ध सामाजिक व्यवसायों को फ्रेंचाइज़िंग जैसे विशेष रूप से "व्यापार प्रारूप फ्रैंचाइज़िंग" जैसे मॉडल के माध्यम से आगे बढ़ने में मदद कर सकते हैं, जो कि व्यावसायिक क्षेत्र में खुद को सिद्ध कर चुके हैं। इस तरह से, सामाजिक व्यवसाय उसी तरह पैमाने पर कर सकते हैं कि वाणिज्यिक व्यवसायों ने इस प्रकार पहुंचा दिया है जिसके परिणामस्वरूप स्थानीय व्यापार मालिकों के लिए अधिक संपत्ति निर्माण; बी) समुदायों में लोगों के लिए अधिक रोजगार जहां व्यवसाय स्थित हैं; ग) अधिक समुदायों में अधिक सामाजिक प्रभाव जो इन स्थानीय सामाजिक व्यवसायों द्वारा परोसा जाता है; और घ) बड़े ब्रांडेड उद्यमों की आवश्यकताओं के आधार पर एक श्रेणी के उद्योगों में उच्च, सुसंगत, और टिकाऊ गुणवत्ता मानकों।

इस दृष्टिकोण को उन लोगों के लिए भी दिलचस्प होना चाहिए जो कम आय वाले समुदायों में आर्थिक विकास को बढ़ावा देने से संबंधित हैं।किसी भी प्रकार के व्यापार, सामाजिक या नहीं के फ्रैंचाइजिंग में अर्थव्यवस्थाओं को बदलने की शक्ति होती है क्योंकि यह दोनों प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष रूप से उन व्यवसायों में व्यापारिक स्वामित्व और नौकरियों का निर्माण करते हैं, जिससे एक मध्यम वर्ग का निर्माण होता है।

फ्रेंचाइज़िंग वैश्विक अर्थव्यवस्था के सबसे तेज़ी से बढ़ते क्षेत्रों में से एक है हज़ारों फ्रेंचाइज़र और लाखों फ्रेंचाइज्ड व्यवसाय दुनिया भर में लाखों नौकरियां पैदा करते हैं। इसके अलावा, इसका आर्थिक उत्पादन राष्ट्रीय जीडीपी का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है, औसतन 4% से अधिक है। अध्ययनों से पता चलता है कि अकेले अमेरिका में, 295 उद्योगों में 780,000 मताधिकार प्रतिष्ठानों ने नौ करोड़ प्रत्यक्ष नौकरियों का समर्थन किया और अर्थव्यवस्था के लिए 890 अरब डॉलर का आर्थिक उत्पादन किया। औसतन, अमेरिका के बाहर किसी भी देश में चार फ्रेंचाइजी में से एक विदेशी-आधारित है। इससे पता चलता है कि उपभोक्ता विदेशी उत्पादों के लिए खुले हैं और घरेलू और विश्व स्तर पर घरेलू स्तर पर विकसित अवधारणाओं के निर्यात के लिए काफी संभावनाएं हैं।

अंतर्राष्ट्रीय विकास समुदाय के लिए फ्रैंचाइजींग के इस प्रकार का वादा किया मॉडल क्या बनाता है?

आर्थिक विकास और सामाजिक प्रगति के लिए कई स्तरों पर फ्रेंचाइजींग काम करता है

आर्थिक विकास में फ्रेंचाइजिंग की भूमिका की एक हालिया जांच ने निष्कर्ष निकाला कि फ्रेंचाइज़िंग ने चार प्रमुख तरीकों से आर्थिक विकास को चलाया, जिनमें से पहला कार्यकुशलता है फ्रैंचाइज़िंग सिस्टम की स्थापना (फ्रैंचाइज़ व्यापार के लिए आंतरिक और बाह्य दोनों) और वैश्विक बाजार में साबित होते हैं कि कैसे पता (ईजी, व्यवसाय और प्रबंधन कौशल) द्वारा बाजारों में क्षमताएं उत्पन्न करती है। दूसरा, फ्रेंचाइज़िंग प्रतिस्पर्धा को उत्तेजित करता है, जो बदले में उच्च गुणवत्ता वाले उत्पादों और सेवाओं, कम लागत और अधिक बाज़ार विभाजन को जाता है जिससे बाजार का उपयोग करने के लिए समाज के अधिक से अधिक हिस्से को सक्षम किया जा सकता है। तीसरा, ग्राहक सेवा और उत्पाद की गुणवत्ता पर फ्रेंचाइज़िंग के प्रभाव उपभोक्ता कल्याण को बेहतर बनाता है भले ही फ्रेंचाइज्ड सेवा एक "सामाजिक" व्यवसाय नहीं है उदाहरण के लिए, रेस्तरां उद्योग में फ्रेंचाइज़िंग सोर्सिंग, तैयारी और स्वच्छता आवश्यकताओं के माध्यम से खाद्य उत्पादों के मानकों को बढ़ा सकता है। उपभोक्ताओं को शिक्षित करने और उच्च गुणवत्ता वाले उत्पादों और सेवाओं के लिए आगे बढ़ने की मांग के लिए एक अंतर्निहित प्रक्रिया भी है। चौथा, फ्रैंचाइज़िंग व्यवसाय के स्वामित्व के लिए अवसर प्रदान करता है, जिसे व्यापक रूप से आर्थिक विकास को प्राप्त करने के एक महत्वपूर्ण माध्यम माना जाता है। यह ज्ञान और कौशल प्रदान करने के लिए भी एक शक्तिशाली वाहन है जो उद्यमियों को व्यापार में सफल होने की जरूरत है, जो कि फ्रैंचाइजी के पार स्थानीय स्तर पर प्रसिद्ध व्यवसायों की गुणवत्ता और मात्रा पर सकारात्मक प्रभाव पड़ता है।

फ्रेंचाइज़िंग, निर्यात योग्य वस्तुओं और सेवाओं को विकसित करने की अपनी क्षमता को सुविधाजनक बनाने के द्वारा देश के आर्थिक विकास में और योगदान दे सकता है- i। ई। , घरेलू-उर्जा वाले फ्रेंचाइजी जिनके पास क्षेत्रीय या वैश्विक अपील है कई लोग अमेरिकी संस्कृति के निर्यात के रूप में फ़्रेंचाइज़िंग के बारे में सोचते हैं और स्थानीय अर्थव्यवस्था के मुकाबले इसके प्रभाव का अधिक नुकसान होता है, क्योंकि यह स्थानीय अर्थव्यवस्था के लिए उपयोगी है। वास्तव में, यह प्रवृत्ति बदल रही है, और हर साल अधिक फ्रेंचाइजी घरेलू-उगाए जा रही हैं और यहां तक ​​कि अमेरिका में निर्यात की जा रही हैं; यूएस में 5% फ्रैंचाइज़ी ब्रांड आयात किए जाते हैं।दक्षिण कोरिया 2, 584 स्थानीय रूप से विकसित फ्रेंचाइजी के साथ फ्रैंचाइज़ी ब्रांडों की दूसरी सबसे बड़ी डेवलपर (3, 636 घरेलू ब्रांडों के साथ अमेरिका के पीछे) है। घरेलू मताधिकार के विकास में अग्रणी ताइवान (2, 141 घरेलू ब्रांड), फ्रांस (1, 547 घरेलू ब्रांड), मैक्सिको (1, 120 घरेलू ब्रांड), ऑस्ट्रेलिया (998 घरेलू ब्रांड), और फिलीपींस (975 घरेलू ब्रांड) )।

संक्षेप में, बहुत सी विविध संस्कृतियों में फ्रेंचाइजीज इतनी अच्छी तरह से काम करता है क्योंकि यह अनुकूलनीय, स्केलेबल है, और लंबे समय तक टिकाऊ साबित हुआ है। विभिन्न संस्कृतियों और आर्थिक आवश्यकताओं के अनुकूल होने की वजह से दुनिया भर में उद्यमशीलता के कौशल और सर्वोत्तम अभ्यासों को स्थानांतरित करने में फ्रैंचाइज़िंग अत्यंत प्रभावी है। ब्रांडेड मानकों पर अपना ध्यान केंद्रित करने और लागू करने के कारण, फ्रेंचाइजिंग ने आपूर्ति श्रृंखला स्थापित करने और दुनिया भर में रहने वाले मानकों को सुधारने के परिणामस्वरूप नई अर्थव्यवस्थाओं के लिए व्यापार में सर्वोत्तम पद्धतियां लाकर माध्यमिक लाभ उठाए हैं।

फ्रैंचाइजींग व्यापार विस्तार की सुविधा कैसे देता है?

फ्रेंचाइज़िंग एक शक्तिशाली विकास रणनीति है जो एक ब्रांड के लिए वैश्विक कवरेज को प्राप्त करने के लिए खुद को सबसे प्रभावी तरीके से साबित करता है। फ्रेंचाइजीज उद्यमियों के लिए व्यापार के विस्तार में कई बाधाओं को हल करता है उदाहरण के लिए, यह एक तंत्र प्रदान करता है कि सफलतापूर्वक विस्तार करने के लिए आवश्यक तीन महत्वपूर्ण प्रकार के पूंजी तक पहुंचने के लिए 1) वित्तीय; 2) प्रबंधकीय, और 3) स्थानीय बाजार अंतर्दृष्टि। फ्रेंचाइज़र फ्रैंचाइजी के फंड्स का इस्तेमाल नए स्थानों, फ्रैंचाइजी लोगों को साइट का प्रबंधन करने के लिए, स्थानीय बाजारों के फ्रैंचाइजी ज्ञान को खोलने के लिए करता है, साइट स्थानों की पहचान करने, स्थानीय आपूर्तिकर्ताओं को सुरक्षित करने और बाजार की स्थितियों को विकसित करने के लिए लगातार अनुकूल होता है। सामाजिक क्षेत्र में, सामाजिक फ्रेंचाइज़र स्थानीय उद्यमी के लिए उनके फ्रेंचाइज्ड व्यवसायों में निवेश करने के लिए आवश्यक स्थानीय निधिकरण प्रदान करने के लिए परोपकारी समुदाय से संसाधनों का लाभ उठाने में सहायता करते हैं।

फ्रैंचाइजीकरण भी बाधाओं को हल करता है कि कई स्थानीय उद्यमी अपने स्वयं के व्यवसाय शुरू करने का सामना करते हैं सबसे पहले, यह एक सिद्ध व्यापार मॉडल का लाभ और प्रक्रियाओं और प्रणालियों का उपयोग करने के अधिकार प्रदान करता है जो इसे इतनी सफल बनाते हैं यह नए उद्यमी के समय, पैसा और जोखिम को शामिल करता है जब जमीन से ऊपर से एक सफल व्यवसाय अवधारणा बनाने का प्रयास किया जाता है। दूसरा, यह एक समेकित ग्राहक अनुभव प्रदान करने वाले कई स्थानों पर एक साझा ब्रांड के लाभ प्रदान करता है। यह भी स्थानीय स्तर पर उत्पादन और परिणामों को कड़ाई से मापने का एक तरीका प्रदान करता है ताकि व्यापार प्रभावी ढंग से प्रबंधित किया जा सके। इन दोनों सुविधाओं से उद्यमियों को व्यापार की स्थापना से मजबूत ग्राहक आधार को आकर्षित करने और बनाए रखने में आसानी होती है और अगर वे अपने स्वयं के ब्रांड के साथ अपना खुद का व्यवसाय शुरू करना चाहते हैं, तो उन्हें नकद सकारात्मक बनने में सक्षम बनाते हैं। तीसरा, यह उन्हें एक बड़े नेटवर्क (क्रय, लॉबिंग, आदि) की शक्ति का लाभ उठाने में सक्षम बनाता है और इसलिए विज्ञापनों और आपूर्ति श्रृंखलाओं जैसी अन्य चीजों तक पहुंच प्राप्त करता है जो अन्यथा लागत-निषेधात्मक हो सकती हैं।

फ्रैंचाइजी कैसे विकास लैंडस्केप बदल सकता है?

कल्पना कीजिए कि फ़्रैंचाइज़ के अवसरों की सूची में फ्रैंचाइज़ी के लिए विपणन किया जा रहा है (फ्रेंचाइज़ेक्सपो। कॉम जैसे वेबसाइट्स या इंटरनेशनल फ्रैंचाइज़ एक्सपो जैसी घटनाओं के माध्यम से) सामाजिक व्यापार फ्रैंचाइजी जैसे जिबू के पानी मताधिकार, सीएफडब्ल्यू की स्वास्थ्य सेवा फ्रैंचाइजी, वन कौटुंबिक स्वास्थ्य स्वास्थ्य देखभाल मताधिकार, सोलारसिस्टर की स्वच्छ ऊर्जा फ्रैंचाइजी, फार्म शॉप का एग्रो-बिजनेस फ्रेंचाइज, और इतने पर। फिर इन अवसरों को उन समुदायों में संभावनाओं के लिए विपणन किया जाना चाहिए, जिनके लिए सेवाओं की आवश्यकता होती है। इसलिए, उदाहरण के लिए, केन्या के एक स्थानीय उद्यमी को जिबू जल मताधिकार खरीदने के लिए अपने समुदाय में काम करने में रुचि हो सकती है क्योंकि वह जबरदस्त व्यवसायिक क्षमता को देखती है वह इसे अपने समुदाय के लिए सामाजिक लाभ प्रदान करने के तरीके के रूप में देख सकती है। वह बैंक से ऋण प्राप्त कर सकती है या निवेशकों से शुरूआती पूंजी मुहैया कर सकती है क्योंकि उन्हें जिबू बिजनेस मॉडल पर विश्वास है और इसे कम जोखिम वाले निवेश के रूप में मानता है।

इस तरह स्थानीय उद्यमी, अंतरराष्ट्रीय गैर-सरकारी संगठनों (या इसके अतिरिक्त) के बजाय, अपने समुदायों में जरूरतों को सुलझाने वाले व्यवसायों के स्वामित्व और संचालन की भूमिका निभाएंगे, जबकि एक ही समय में उन समुदायों को बाहर निकालने के लिए धन और नौकरियों का निर्माण होगा गरीबी का यह वह जगह है जहां पुनर्मिलन होता है, और अंतर्राष्ट्रीय विकास करने का नया और बेहतर तरीका प्रपत्र लेना शुरू होता है।

हम इसे कैसे तेज़ी से करते हैं?

प्रदर्शन कि फ्रेंचाइजिंग जैसे विस्तार मॉडल सामाजिक क्षेत्र में काम कर सकते हैं वैसे ही वे वाणिज्यिक क्षेत्र में काम करते हैं, जिससे हम सभी को अंतरराष्ट्रीय विकास की तलाश कर रहे परिवर्तनकारी परिवर्तन का नेतृत्व करेंगे। हम इसे तब तक प्रदर्शित नहीं कर सकते जब तक हम इसे करने की कोशिश नहीं करते, इसे सही तरीके से आज़माएं, और इसे बहुत प्रयास करें। इसके लिए ऐसे उद्योगों की आवश्यकता होगी जो विचारों को साझा करने और नए कौशल सिखाने के लिए कई तरह से एक साथ आने के कई तरीके से अलग हैं, और आखिरकार घरेलू और विदेशी दोनों ही उभरते बाजार अर्थव्यवस्थाओं में सामाजिक समस्याओं को हल करने के लिए हमारी सामूहिक सोच और दृष्टिकोण में क्रांतिकारी बदलाव करते हैं। ऐसा करना आसान नहीं है, लेकिन अगर हम यह तय करते हैं कि यह महत्वपूर्ण है और अपनी निजी जरुरतों को बनाये (जैसे, मान्यता और पुरस्कार के लिए) हमारे सामान्य मिशन के माध्यम से दुनिया को बनाने के लिए जहां अधिक लोग स्वस्थ और उत्पादक जीवन जी सकते हैं, तब हम कर सकते है।

हमारे पास इस सिद्ध साबित सामाजिक व्यवसायों, व्यापार के अवसरों की तलाश में स्थानीय उद्यमियों, फ्रेंचाइजिंग जानकारियां, मौजूदा फंड (जो केवल कम आशाजनक परियोजनाओं या दृष्टिकोण से अलग होने की आवश्यकता होती है) बनाने के लिए आवश्यक सभी घटक हैं, और बहुत सारे बाजार की क्षमता का हमें उन्हें अधिक कुशलतापूर्वक और प्रभावी रूप से कनेक्ट करने की जरूरत है जब हम करते हैं, परिणामस्वरूप प्रभाव कई स्तरों पर रूपांतरित हो जाएगा।

अधिक जानने के लिए, कृपया Julie McBride (jmcbride @ msaworldwide। Com) से संपर्क करें, जो इस जगह में खिलाड़ियों की पहचान और कनेक्ट करने के लिए इंटरनेशनल फ्रैंचाइज एसोसिएशन के सोशल सेक्टर टास्क फोर्स के साथ भागीदारी में एमएसए वर्ल्डवाइड में प्रयास कर रहे हैं - अच्छे सामाजिक निवेश के अवसर, मौजूदा सामाजिक फ्रेंचाइज़र जो नए बाजारों में सुधार करने और / या विस्तार करने की तलाश में हैं, मौजूदा सामाजिक व्यवसाय उनकी अवधारणा को फ्रेंचाइज करने में रुचि रखते हैं, और तकनीकी सहायता और / या उत्पादों (i।ई। फ्रैंचाइज़ प्रबंधन प्रणाली, मोबाइल हेल्थ टेक्नोलॉजी, नए नैदानिक ​​उपकरण आदि) जो फ्रेंचाइज़र के लिए सहायक हो सकते हैं।

_{सूत्रों का कहना है:}

_{आचार्य, निश; "एक्सलरेटर बेस्ट प्रैक्टिस के पहले कभी अध्ययन के परिणाम"; फोर्ब्स। कॉम; 21 अक्टूबर 2015}

_{अंतर्राष्ट्रीय फ्रेंचाइज एसोसिएशन (आईएफए); फ्रैंचाइज़ बिजनेस आउटलुक; फ्रैंचाइज इकोनॉमी कॉम; जनवरी 2014}

_{फ्रेंचाइजींग के वैश्विक आर्थिक प्रभाव पर विश्व फ्रेंचाइज परिषद सर्वेक्षण; 2015}

_{स्टीवन सी। माइकल; "क्या फ्रेंचाइजिंग एक आर्थिक विकास रणनीति हो सकती है? एक अनुभवजन्य जांच "; छोटा बस इकॉन; 42: 611-620; 2014}

_{फ्रेंचाइजींग के वैश्विक आर्थिक प्रभाव पर विश्व मताधिकार परिषद सर्वेक्षण; 2015}