एक कर्मचारी को आग लगाने के शीर्ष 5 कारण

एक कर्मचारी को आग लगाने के कारण अनुशासनात्मक और कार्यक्षमता के मुद्दों को शामिल किया गया है जिन्हें आप हल नहीं कर सकते हैं - चाहे कितना मुश्किल आप कोशिश करें लेकिन, किसी ऐसे कर्मचारी को आग लगाने के लिए अतिरिक्त कारण मौजूद हैं जो रिज़ॉल्वर नहीं होते हैं। कर्मचारी को आग लगाने के शीर्ष पांच कारण यहां दिए गए हैं

एक कर्मचारी को अखंडता का अभाव है और आपने उसे या फिर दोहराया झूठ या गुप्त कार्यों में पकड़ लिया है। किसी कर्मचारी के लिए आपके पास विश्वास पर कमीशन, चूक और अस्पष्ट चिप का झूठ है

एक कर्मचारी यह मान सकता है कि एक छोटे से झूठ संगठन के साथ अपनी स्थिति को चोट नहीं पहुंचेगा, लेकिन यहां तक ​​कि सबसे छोटी झूठ या असत्य भी जब कर्मचारी की तलाश में चिपक जाता है और, क्योंकि संगठन के कामकाज इतने से जुड़े हुए हैं, आपको आम तौर पर पता चल जाएगा कि कर्मचारी झूठ बोला था।

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चूक के झूठ विश्वास में दूर छिड़कने में घातक हैं चूक के एक झूठ में, कर्मचारी आपको सूचना के विशेष रूप से प्रासंगिक टुकड़े देने में विफल रहता है। या, कर्मचारी उस कहानी के हिस्से को छोड़ देता है जिससे वह उसे बुरा लग सकता है जब कोई कर्मचारी पूरी तस्वीर को साझा करने में विफल रहता है, तो आप अक्सर अंधाधुंध होते हैं जब आपको बाहरी स्रोत से महत्वपूर्ण जानकारी प्राप्त होती है

तीसरे तरीके से कर्मचारी अपनी अखंडता में अपने विश्वास को दूर करने के माध्यम से अस्पष्टता के माध्यम से है वे सोचते हैं कि यदि वे पानी को गंदे या आप के विवरणों से डूबते हैं तो आप यह नहीं देख सकते हैं कि यह परियोजना पीछे है और रवाना हो रही है।

एक बार एक कर्मचारी ने अपने नियोक्ता के साथ व्यवहार के ये पैटर्न स्थापित किए, तो ट्रस्ट घुल जाता है जब आप किसी कर्मचारी पर अब भरोसा नहीं करते हैं, तो कर्मचारी को जाने देने का समय है। यह आपकी नौकरी का पालन करने का काम नहीं है, अन्य लोगों के साथ जांच करें कि उनकी कहानी सही है, या ये पता करें कि वह साझा नहीं हो सकता है।

कर्मचारी नौकरी नहीं कर सकता यदि कोई कर्मचारी, प्रशिक्षण के बाद, कोचिंग, पुनरावृत्ति अभ्यास, और फीडबैक प्राप्त करने के लिए उचित समय, दर्शाता है कि वह स्थिति की मूलभूत आवश्यकताओं को नहीं कर सकती है, यह कर्मचारी को आग लगाने का समय है

ज़रूर, आप कर्मचारी को एक अलग नौकरी से बाहर करने की कोशिश कर सकते हैं, मौजूदा नौकरी की आवश्यकताओं को बदल सकते हैं, या एक प्रदर्शन सुधार योजना बना सकते हैं। लेकिन, किसी व्यक्ति को अपने रिश्ते में जल्दी जाने देना बहुत आसान है आप एक नियोक्ता के रूप में कम नुकसान अनुभव करते हैं क्योंकि कर्मचारी को रिश्तों और नेटवर्क की स्थापना के लिए समय नहीं मिल रहा है जिससे वह काम पूरा कर सकें।

इसके अतिरिक्त, इस बारे में सोचें कि क्या वर्तमान नौकरी के लक्ष्यों को पूरा करने में अक्षमता कर्मचारी की कुल कौशल और क्षमताओं का प्रतिबिंबित करता है। एक कर्मचारी जो अपनी पहली नौकरी में संघर्ष करता है, वह अगले ही पश्चात उसी पद्धति को दोहराने की संभावना है। यदि हां, तो क्या आप सुनिश्चित हैं कि यह एक ऐसा कर्मचारी है जिसे आप भविष्य के लिए बनाए रखना चाहते हैं?याद रखें कि आप आज की नौकरी और कल के दर्शन के लिए किराया करते हैं

कर्मचारी दर्शाता है कि वह आपकी संस्कृति को फिट नहीं करता है हां, विविध दृष्टिकोण, विचार, अनुभव और पृष्ठभूमि जो काम को रोचक बनाते हैं, नवाचार को मजबूत करते हैं, और व्यापार लाभदायक है।

लेकिन साझा मूल्यों का एक मूलभूत सेट गोंद है जो कर्मचारियों को उत्पादक टीमों और कार्यसमूहों में जोड़ता है।

एक नया कर्मचारी जल्दी से साबित करता है कि वह मौजूदा संस्कृति को फिट कर सकती है यदि आप नए कर्मचारी भेजते हुए संकेतों की उपेक्षा करते हैं, तो आपको बाद में पीछा करने के लिए एक और मुश्किल रास्ता है जब आपको कर्मचारी को जाने की आवश्यकता होती है

उदाहरण के लिए, एक सॉफ़्टवेयर कंपनी के एक नए डेवलपर ने साक्षात्कार के दौरान दावा किया था कि वह एक टीम के खिलाड़ी थे और वह एक टीम के भाग के रूप में काम करना पसंद करते थे। उन्होंने एक सफल कॉलेज टीम की परियोजनाओं का एक उदाहरण बताया।

लेकिन, जब कर्मचारी बोर्ड पर आया था, वह अकेला था जो अकेले चुप्पी में कोड करना पसंद करता था। उन्होंने कोड की साझा लाइब्रेरी से परहेज किया और अपने उत्पाद टीम के साथ सहयोग करने का आनंद नहीं लिया। एक ऐसे वातावरण में जहां विकास दल बुनियादी कार्यात्मक इकाई है, इस नए कर्मचारी ने शीघ्र ही दिखाया कि वह टीम पर खेलने के लिए तैयार नहीं था।

कर्मचारी प्रतिबद्धताओं को बनाए रखने में विफल रहता है यह समय पर काम करने के लिए दिखा रहा है या भविष्यवाणी की जा रही एक परियोजना को खत्म करने के लिए, आप कर्मचारी पर निर्भर नहीं कर सकते बेशक, हर कोई सामयिक समय सीमा को याद करता है, लेकिन सबसे अच्छे कर्मचारी अपने मालिक को रास्ते में चुनौतियों के बारे में सूचित करते हैं और आवश्यक तिथियों की आवश्यकतानुसार बातचीत करते हैं।

जो कर्मचारी वचनबद्धता बनाए रखने में विफल रहता है, वह अपने बॉस को अंधा कर देता है, अपने साथियों को नीचे देता है, और सहकर्मियों से मिलने की उम्मीद करने के लिए उपलब्ध नहीं है - और उसे ज़रूरत है एक विभाग या नौकरी एक पहिया में दांत जैसा है संगठन के अन्य भागों प्रत्येक कर्मचारी को अपने काम का उत्पादन करने के लिए उत्पादन पर निर्भर करते हैं।

उदाहरण के लिए, एक कंपनी एक नए उत्पाद को लॉन्च करने के लिए तैयार है और सहकर्मियों को पता चलता है कि व्यापार शो किकऑफ़ के लिए साहित्य, वेबसाइट में बदल जाता है, और कंपनी के स्टोर में अपडेट लॉन्च की तारीख के दो सप्ताह बाद हैं। नतीजतन, नए उत्पाद में कोई गति नहीं है क्योंकि यह संभावित खरीदारों की दुनिया में पेश की जाती है। एक कर्मचारी के साथ जो वचनबद्धता बनाए रखने में विफल रहता है, यह सिर्फ शुरुआत है। आगे बढ़ने का समय।

कर्मचारी अनैतिक व्यवहार करता है और कंपनी आचार संहिता को अनदेखा करता है। हर नियोक्ता को अधिकार है कि कर्मचारियों को कंपनी नीतियों और आचरण संहिता में परिभाषित तरीके से नैतिक और कार्य करने की उम्मीद हो। इसमें ऐसे व्यवहार शामिल हैं जैसे विक्रेताओं से उपहार स्वीकार करना, जैसा कि कंपनी की नीति तय करती है, ग्राहक के साथ रिश्तों को विकसित करने की नीति के रूप में अनुमति देता है, और सहकर्मियों के साथ बराबर और सम्मान के साथ व्यवहार करता है।

अनैतिक व्यवहार के उदाहरणों में शामिल हैं:

• सहकर्मी के किसी भी उत्पीड़न या धमकाने
• उपहार नीति के दिशानिर्देशों को पार करने वाले उपहार स्वीकार करना
• ऐसे कर्मचारियों द्वारा भव्य खर्च को बढ़ावा देना जो एक सम्मेलन में भाग ले रहे हैं या मनोरंजक ग्राहक हैं
• एक विक्रेता से रिश्वत लेना

अनैतिक व्यवहार के और उदाहरण जो कि कर्मचारियों को हर दिन से बचने का अवसर होता है।

कर्मचारी के लिए इन व्यवहारों को रोजगार समाप्ति का परिणाम मिल सकता है और कुछ और आपके अन्य कर्मचारियों की अपमानजनक है और संवेदना और बीमार होगा। यह आत्मा और संस्कृति के विपरीत है जो आप काम पर कर्मचारियों को पेश करना चाहते हैं।