वरिष्ठ प्रबंधकों की भूमिका और उत्तरदायित्व

वरिष्ठ प्रबंधक परिभाषा:

वरिष्ठ प्रबंधक का शीर्षक अक्सर प्रबंधन के कई परतों वाले बड़े संगठनों में पाया जाता है। एक सीनियर मैनेजर की अगुवाई-रेखा प्रबंधक की तुलना में दायित्वों और दायित्वों की व्यापकता है और आम तौर पर निर्देशक या महाप्रबंधक स्तर की भूमिका में रिपोर्ट करता है।

वरिष्ठ प्रबंधक की आम जिम्मेदारियां:

सभी प्रबंधकों की तरह सीनियर मैनेजर, व्यक्तियों के समूह के काम की योजना बनाते और निर्देशन करते हैं, अपने काम की निगरानी करते हैं और आवश्यक होने पर सुधारात्मक कार्रवाई करते हैं।

वरिष्ठ प्रबंधक सीधे कामगारों को मार्गदर्शन कर सकते हैं या वे कई पर्यवेक्षकों को निर्देश दे सकते हैं जो कार्यकर्ताओं का प्रबंधन करते हैं। वरिष्ठ प्रबंधक अक्सर एक कंपनी के सबसे बड़े या सबसे महत्वपूर्ण समूह (एस) की निगरानी करता है सीनियर मैनेजर की मुख्य जिम्मेदारियों में शामिल हैं:

• प्रत्यक्ष रिपोर्ट में मार्गदर्शन प्रदान करना, आमतौर पर प्रथम-पंक्ति प्रबंधकों और पर्यवेक्षकों के शामिल होते हैं
• पूरे कार्यात्मक क्षेत्र के लिए प्राथमिकताओं और लक्ष्यों के बारे में स्पष्टता सुनिश्चित करना।
• प्राधिकरण के एक निश्चित स्तर पर निवेश के लिए अनुरोधों को स्वीकार करना
• अपने कार्य के लिए समग्र वित्तीय बजट का प्रबंधन करना
• अपने समूह के भीतर भर्ती और फायरिंग अनुरोधों को मंजूरी दें।
• समूह या कार्य के लिए प्रतिभा की पहचान और विकास प्रक्रियाओं का मार्गदर्शन करना
• साझा लक्ष्यों के लिए सहयोग सुनिश्चित करने के लिए अन्य समूहों के साथियों के साथ कार्य करता है।
• रिपोर्टिंग के लिए वरिष्ठ प्रबंधन के साथ बातचीत करना।
• रणनीति विकास और निष्पादन योजना के लिए वरिष्ठ प्रबंधन और अन्य साथियों के साथ काम करना।

• प्रत्यक्ष और वित्तीय परिणामों के परिणाम और प्रमुख प्रदर्शन संकेतक को सीधे रिपोर्ट के लिए संवाद करना
• सभी कार्यकर्ताओं के लिए लक्ष्य को झरना सुनिश्चित करने के लिए व्यापक कार्य के लिए लक्ष्य-स्तर की सृजन और प्रबंधकों के साथ काम करना।

वरिष्ठ प्रबंधकों के लिए आम शीर्षक:

शीर्षक समारोह का पालन करने के लिए जाता है। उदाहरणों में शामिल हैं:

• वरिष्ठ लेखा प्रबंधक
• वरिष्ठ विपणन प्रबंधक
• वरिष्ठ इंजीनियरिंग प्रबंधक
• वरिष्ठ ग्राहक सहायता प्रबंधक

वरिष्ठ प्रबंधक स्तर क्यों?

बड़ी कंपनियों के दायरे, जिम्मेदारी, आकार, बजटीय प्राधिकरण द्वारा अपनी स्थिति का मूल्यांकन करने और इन पदों पर एक स्तर असाइन करने के लिए यह सामान्य है। वरिष्ठ प्रबंधक स्तर या पदनाम प्रबंधक से एक कदम-अप का प्रतिनिधित्व करता है और एक व्यक्ति के लिए नई जिम्मेदारियों को लेने और क्रमिक प्रबंधक में उनके योगदान को बढ़ाने के लिए अवसर प्रदान करता है। यह जोड़ा और उच्च स्तर संगठनों को अनुभवी पेशेवरों की भर्ती में मदद करता है और उनकी क्षमताओं और क्षतिपूर्ति के साथ फिट बैठने वाली भूमिका में उन्हें स्लॉट प्रदान करता है।

प्रबंधन की कई परतें?

संगठन बढ़ता और प्रबंधन, जटिलता और अक्षमता बढ़ने की अतिरिक्त परतों के साथ तेजी से स्तरीकृत हो जाते हैं।एक ऐसे विभाग पर विचार करें, जो पर्यवेक्षकों, पर्यवेक्षकों और प्रबंधकों के लिए ज़िम्मेदार प्रबंधकों के लिए जिम्मेदार प्रबंधकों को शामिल करता है, जो पर्यवेक्षकों को देखता है। संरचना में परतों के असंख्य निर्णय लेने को धीमा कर देते हैं, राजनीतिक और संचार जटिलता बढ़ जाती हैं और शिथिलता पैदा कर सकती है।

कई संगठनात्मक चक्र, पुनर्रचना के माध्यम से चपटाई के बाद लेयरिंग की प्रक्रिया के माध्यम से, केवल धीरे-धीरे समय के साथ धीरे-धीरे परतें जोड़ने के लिए

सिद्धांत में चापलूसी संगठन (कम परत) निर्णय लेने को सरल करता है और श्रमिकों के एक व्यापक समूह को अपने कार्यों के लिए जिम्मेदारी संभालने का अधिकार देता है।

सीनियर मैनेजर की भूमिका के लिए मामला:

कई परिस्थितियों में वरिष्ठ प्रबंधक की भूमिका अच्छे व्यवसाय की समझ में आती है।

1. जब टीम जल्दी और चौंका देने वाली हो, तो वरिष्ठ प्रबंधक समूह में "वयस्क" के रूप में सेवा प्रदान कर सकता है, आवश्यक संसाधनों के लिए अन्य कार्यों के साथ इंटरफेस कर सकता है और परिवर्तन के दौरान प्रबंधकों और श्रमिकों को परिपक्व मार्गदर्शन प्रदान कर सकता है।
2. जब प्रबंधक और वरिष्ठ प्रबंधक की भूमिका के बीच एक स्पष्ट अंतर होता है, तो यह स्थिति एक मैनेजर की करियर विकास योजना और गतिविधियों के हिस्से के रूप में एक ठोस लक्ष्य या स्टेप-अप का प्रतिनिधित्व करती है।
3. जब समूह के प्रबंधकों के लिए नियंत्रण की अवधि बहुत व्यापक है, तो वरिष्ठ प्रबंधक दोनों प्रबंधकों का समर्थन कर सकते हैं और असतत कार्य दल की जिम्मेदारी ले सकते हैं।

वरिष्ठ प्रबंधक के रूप में विकसित करना:

भूमिका जिम्मेदारियों की चौड़ाई और समग्र जवाबदेही के संदर्भ में विशिष्ट प्रबंधक की भूमिका का एक विस्तार है। इस स्तर तक आगे बढ़ने में रुचि रखने वाला किसी भी प्रबंधक को निजी व्यावसायिक विकास पर ध्यान देना चाहिए:

• नेतृत्व, प्रतिभा विकास और कोचिंग सहित
• रणनीति, यह समझने के साथ कि फर्म कैसे पैसा बनाता है और बाहरी बाजार बलों, प्रतियोगियों और ग्राहकों में अंतर्दृष्टि विकसित कर रहा है
• बजट, बजट, पूंजी बजट और समग्र व्यय लेखांकन सहित
• वार्ता, संसाधनों को हासिल करने और अन्य कार्यों या अधिकारियों से सहायता प्राप्त करने के लिए इस्तेमाल किया जा सकता है।
• प्रस्तुति कौशल पर जोर देने के साथ, लिखित और मौखिक दोनों, संचार।
• टीम के विकास

वरिष्ठ प्रबंधक की चुनौती:

इस पद के बावजूद, शीर्षक में "वरिष्ठ", वरिष्ठ प्रबंधक अभी भी मध्य स्तर के प्रबंधन में है। ये महत्वपूर्ण मध्यम-स्तरीय भूमिकाएं व्यवसाय के काम करने वाले लोगों के लिए जिम्मेदार हैं, लेकिन अक्सर संसाधनों को जोड़ने या कार्यशीलता के साथ-साथ कार्य वातावरण की गुणवत्ता में सुधार करने के लिए महत्वपूर्ण परिवर्तन करने के लिए प्राधिकरण की कमी होती है। चुनौतियों के बावजूद, भूमिका भविष्य में किसी बिंदु पर महाप्रबंधक को आगे बढ़ाने के लिए एक उत्कृष्ट प्रशिक्षण मैदान है।

आर्ट पैटी द्वारा अपडेट किया गया