आप को कर्मचारी आत्म-मूल्यांकन का उपयोग क्यों करना चाहिए

अपने कर्मचारियों से प्रदर्शन मूल्यांकन और कैरियर की योजना में और अधिक भागीदारी को प्रोत्साहित करना चाहते हैं? कर्मचारियों के आत्म-मूल्यांकन, कार्यप्रणाली को देखने और कार्य और कैरियर लक्ष्यों दोनों को स्थापित करने की प्रक्रिया में कर्मचारियों को शामिल करने के सर्वोत्तम तरीकों में से एक है।

कर्मचारी स्वयं मूल्यांकन यह सुनिश्चित करता है कि कर्मचारी अपने प्रबंधक के साथ उनकी प्रदर्शन विकास योजना या मूल्यांकन बैठक के लिए सोच समझकर तैयार करें

कर्मचारियों के प्रदर्शन और योगदान के बारे में गंभीरता से विचार करने के लिए यह एक उपयोगी अवसर प्रदान करता है।

यह विशेष रूप से महत्वपूर्ण है जब आप अपने कर्मचारियों को लगातार लक्ष्य सेट करने के लिए प्रोत्साहित करना चाहते हैं संभावनाओं पर आत्म-प्रतिबिंब आगे, अधिक, और चालाक को लक्षित करने के लिए अपनी क्षमता को बढ़ा सकता है। यह ऐसा नहीं है, जितना उनके प्रबंधक से अधिक होने की उम्मीद है। अपेक्षाओं को ऊपर उठाने वाला कर्मचारी जब यह प्रदर्शन के लिए बहुत बेहतर होता है

एक कर्मचारी स्वयं मूल्यांकन एक कैरियर प्रचार उपकरण है

कर्मचारी स्वयं मूल्यांकन कर्मचारियों को अपने संगठन के बारे में सोचने और अपने भविष्य की योजना बनाने के लिए प्रोत्साहित करता है। वे अपने अगले अवसर, संभव प्रचार, अलग-अलग नौकरियों का प्रयास करना चाहते हैं, और उन्हें प्राप्त करने के लिए क्रॉस-ट्रेनिंग लक्षित कर सकते हैं। आत्म-मूल्यांकन कर्मचारियों के लिए या तो आपकी कंपनी या किसी अन्य नियोक्ता के साथ अपने करियर के बारे में सोचने का अवसर भी है।

क्या आपकी कंपनी पारंपरिक प्रदर्शन मूल्यांकन प्रणाली का उपयोग करती है? या, क्या आपकी कंपनी आगे की सोच प्रदर्शन प्रबंधन प्रक्रिया का पीछा करती है?

जो भी विधि आपकी कंपनी कर्मचारी के प्रदर्शन के विकास को प्रोत्साहित करने के लिए उपयोग करती है, इस प्रक्रिया में एक कर्मचारी स्वयं मूल्यांकन को एक अभिन्न घटक बनाने पर विचार करें।

आपके कर्मचारी इनपुट के अवसर की प्रशंसा करेंगे और आपके प्रबंधकों को कर्मचारी को प्रेरित करने और उत्तेजित करने के बारे में अधिक जानकारी प्राप्त होगी।

क्यों एक कर्मचारी स्वयं मूल्यांकन का उपयोग करें?

स्व मूल्यांकन में, एक कर्मचारी कई सवालों के जवाब देता है जो कर्मचारी मूल्यांकन अवधि के दौरान अपने या उसके प्रदर्शन का मूल्यांकन करने में सहायता करते हैं। यह एक सोचा प्रक्रिया के माध्यम से कर्मचारी को मार्गदर्शित करता है जो उसे प्रदर्शन के कई पहलुओं और बारीकियों पर ध्यान केंद्रित करने की अनुमति देता है।

कर्मचारी को प्रदर्शन के सभी घटकों के बारे में सोचने के लिए प्रेरित किया जाता है, नौकरी विवरण से लक्ष्यों को पूरा करने और मिश्रण में पेशेवर विकास शामिल करने के लिए। प्रदर्शन प्रबंधन और नियोजन के लिए यह संरचित दृष्टिकोण कर्मचारी को योगदान के अपने वर्तमान और वांछित स्तर पर एक नजर डालते हैं।

यह आत्म मूल्यांकन प्रदर्शन मूल्यांकन की बैठक के दौरान एक कर्मचारी और प्रबंधक के बीच बातचीत को खोलता है। आत्म मूल्यांकन और समवर्ती आत्मनिरीक्षण का कार्य एक कर्मचारी को लक्ष्यों की समीक्षा करने, प्रगति का आकलन करने और नौकरी और कैरियर के विकास के लिए क्षेत्रों पर विचारपूर्वक विचार करने का कारण बनता है।

प्रदर्शन मूल्यांकन का उद्देश्य

प्रदर्शन मूल्यांकन का प्राथमिक उद्देश्य प्रबंधक और उसके या उसके रिपोर्टिंग स्टाफ के सदस्यों के बीच नौकरी के प्रदर्शन के बारे में संचार को प्रोत्साहित करना है।

इसके अतिरिक्त, प्रदर्शन मूल्यांकन की बैठक एक आदर्श समय है, जिस पर चर्चा की जा सकती है:

• मूल्यांकन समय सीमा के दौरान आपके द्वारा पूरा किए गए कार्य की गुणवत्ता और मात्रा,
• तिमाही या मूल्यांकन समय अवधि के लिए आपके व्यापार के लक्ष्यों, > प्रदर्शन वृद्धि और सुधार के लिए अपने लक्ष्यों, और
• अपने काम और कैरियर में अपने निजी और व्यावसायिक विकास के लिए अगले चरण।
• कर्मचारी स्वयं मूल्यांकन के लिए अनुशंसित दृष्टिकोण

अपने प्रबंधक के साथ अपने प्रदर्शन की समीक्षा और मूल्यांकन की बैठक के लिए तैयार करने के लिए इन स्वयं-मूल्यांकन प्रश्नों का उपयोग करें यह आत्म मूल्यांकन करना यह सुनिश्चित करेगा कि आप:

अपने पिछले प्रदर्शन मूल्यांकन या प्रदर्शन विकास की योजना की मीटिंग बैठक के बाद सोचने और मूल्यांकन करने के लिए समय व्यतीत करें,

• अपने अंतिम प्रदर्शन के बाद से अपने काम, कैरियर और व्यक्तिगत विकास की प्रगति के बारे में सोचें मूल्यांकन,
• इस निष्पादन मूल्यांकन अवधि के दौरान काम, कैरियर और व्यक्तिगत विकास लक्ष्यों के बारे में सोचें,
• ऐसे क्षेत्रों का निर्धारण करें जिसमें आप अपने प्रदर्शन-सुधार सहकर्मी और मूल्यांकन पर प्रबंधक प्रतिक्रिया को सुधारना चाहते हैं इनपुट के रूप में समय अवधि,
• निर्धारित करें कि क्या आपकी नौकरी के ऐसे घटक हैं जो संगठन में कहीं बेहतर तरीके से फिट हो सकते हैं,
• निर्णय लें कि क्या आप उन कार्यों पर समय व्यतीत कर रहे हैं जो संगठनों को सबसे ज़्यादा ज़रूरत से आने वाले आउटपुट में योगदान करने से रोक रहे हैं आप,
• अपनी नौकरी के विवरण को बेहतर ढंग से समायोजित करने के लिए समायोजित करें ताकि आप क्या कर रहे हों,
• अपने मैनेजर की राय के बारे में बताएं कि आप कैसे काम कर रहे हैं और कैसे उस व्यक्ति से आपको विशेष परिणामों की ज़रूरत है कि आप वर्तमान में उत्पादन नहीं कर रहे हैं, और
• अपने मैनेजर के साथ बातचीत के लिए तैयार करें ताकि आप अपने प्रबंधक के फैसले को न सिर्फ एक बातचीत को पूरा कर सकें, बल्कि बातचीत का प्रदर्शन भी कर सकें।
• प्रदर्शन विकास वार्तालाप के लिए समझदारी से तैयार करने के लिए इन अनुशंसित स्वयं-मूल्यांकन प्रश्नों का उपयोग करें।

अपनी विचारशील तैयारी के बाद, कृपया अपने प्रदर्शन और मूल्यांकन की बैठक से पहले अपने प्रबंधक और मानव संसाधन विभाग को अपने आत्म-मूल्यांकन की प्रतियां भेजें।