मानव संसाधन लेख

गहन रूप से मूल्यों, विश्वासों और सिद्धांतों का आधार जिस पर इस मानव संसाधन साइट का निर्माण किया गया है, वह मूल्य और विश्वास देखें। इन गहन मूल्यों, विश्वासों और सिद्धांतों ने अनुशंसित दृष्टिकोणों के लिए आधार प्रदान किया है और इस मानव संसाधन वेबसाइट के उद्देश्यों के लिए।

मैं समय के साथ इन में जोड़ दूंगा, लेकिन ये गहराई से मूल्य, विश्वास और सिद्धांत हैं जो मुझे विश्वास है। वे मेरे काम की नींव और मेरे लेखन का निर्माण करते हैं।

इन मूल्यों, विश्वासों और सिद्धांतों की तुलना आपके साथ कैसे की जाती है?

गहराई से आयोजित, मूलभूत मूल्य और विश्वासएं

• कार्यस्थल में, हम सभी समान हैं। हमारे पास सिर्फ अलग-अलग नौकरी और कॉलिंग हैं, जिसके माध्यम से हम हर दिन मूल्य जोड़ने के लिए चुनौती देते हैं।
• हम अपने मूल्य प्रणाली से कार्य करते हैं इन मूल्यों की गहराई से हम जो कुछ करते हैं या कहते हैं, उससे बहुत अधिक प्रभावित होते हैं। इस प्रकार, हमारे मूल्यों को पहचानने और जीवित करना महत्वपूर्ण है।
• कर्मचारी मेरी सबसे महत्वपूर्ण संपत्ति हैं मैं सिर्फ यह नहीं कहता हूं। कई संगठनों के विपरीत, जो कर्मचारी मान्यता और प्रशंसा होंठ सेवा और एक बुरी प्रतिष्ठा देते हैं, मेरा मानना ​​है कि यह। नतीजतन, मैं कंपनियों के कर्मचारियों की सराहना करता हूं और वास्तविक विश्वास से काम करता हूं कि कर्मचारियों के साथ-साथ, ग्राहकों को सबसे अधिक महत्व मिलता है
  जब यह सोच फैली जाती है, तो संगठनात्मक निर्णय आसान हो जाते हैं क्या वे कर्मचारी को कर्मचारी की रक्षा करते हुए रोजगार प्रदान करते हैं? यदि हां, तो उन्हें लागू करें। क्या वे इस तथ्य को पहचानते हैं कि, लेकिन आपके कर्मचारियों के लिए, एक प्रतियोगी कल खरीदारी कर सकता है और अपने उत्पादों और सेवाओं की पेशकश कर सकता है? परिणाम: आपकी कंपनी खो सकती है

• विश्वास की स्थिति से हर कर्मचारी के साथ शुरू करें वे सबसे अधिक बार उन विश्वासों को जीवित करेंगे जो आप अपने प्रदर्शन के लिए अपनी उच्च उम्मीदों और स्वयं की उनकी अपेक्षाओं के अनुरूप रखने के लिए उनका पालन करते हैं। ट्रस्ट - लेकिन सत्यापित करें - ताकि बेईमान कर्मचारियों को अखंडता की कमी हो, प्रतिबद्धताओं को बनाए रखने में विफल रहें, और टीम को नीचे आने दें, जल्दी से निपटा जाए - इससे पहले कि वे अपने बाकी सहकर्मियों की प्रतिबद्धता और सगाई को प्रभावित करें।

• कर्मचारियों की भर्ती करें जो ग्राहकों को सेवा देने के बारे में भावुक हैं ग्राहक आपके संगठन के कारण हैं और आप उनके बिना सफल नहीं होंगे। न तो आपके कर्मचारी होंगे फैसले किए गए हैं, इसलिए नहीं कि वे आपके कर्मचारियों के लिए अधिक सुविधाजनक हैं, लेकिन क्योंकि वे वास्तव में ग्राहकों को अधिक प्रभावी रूप से सेवा प्रदान करते हैं।
• आपके कर्मचारी (कुछ इंटर्न और हाई स्कूल के छात्रों को छोड़कर) बड़े हो गए हैं उन्हें समझने, चुनने, जीवन-जीने वाले वयस्कों की तरह व्यवहार करें, जो कि वे हैं। वयस्कों को निकट पर्यवेक्षण या मालिक की आवश्यकता नहीं होती है जो उन्हें बताती है कि क्या करना है उन्हें एक माँ की जरूरत नहीं है उन्हें सहकर्मियों, मित्रों और संगठन के नेताओं की आवश्यकता है।
• कभी भी एक सहयोगी से अपनी ऊर्जा और जुनून, किसी भी प्रक्रिया, निर्णय या दृष्टिकोण का सौ प्रतिशत का समर्थन करने की अपेक्षा न करें, कि वे बनाने का कोई हिस्सा नहीं थे।
• जब हम अपने योगदान और निजी मिशन और दृष्टि को पूरा करते हैं, तो हमारी जरूरतों और मूल्यों के साथ कार्य सबसे अधिक अनुकूल है एक निजी मिशन और दृष्टि को पहचानना और रहने इस संतुलन की कुंजी है
• सच विविधता आपके कार्यस्थल को रॉक करेंगे मैं कृत्रिम प्रशंसा या राजनीतिक रूप से सही (पीसी) बयान और जाति, रंग या पंथ के बारे में अनिवार्य कार्यक्रमों का जिक्र नहीं कर रहा हूं। मैं प्रतिभा, कौशल, पृष्ठभूमि, अनुभव, पीढ़ीगत मतभेद और विश्वासों के विशाल विविधता के लिए वास्तविक सराहना और एकता का सुझाव देता हूं कि विविध कर्मचारी आपके कार्यस्थल पर आते हैं।
• लोग निरंतर मिशन और दृष्टि रखने वाले संगठनों के बारे में बात करते हैं - ज्यादातर गलत कारणों के लिए। और, कैसे संगठनों सभी कर्मचारियों के साथ उन्हें साझा करने के बारे में जाने के लिए वांछित होने के लिए बहुत छोड़ देता है कर्मचारी स्वयं की तुलना में बड़ा कुछ का हिस्सा बनना चाहते हैं वे यह महसूस करना चाहते हैं कि उनके नियोक्ता की एक समग्र दिशा है जिसमें उनका काम और योगदान फिट बैठता है और मामलों में।
  इसलिए, मिशन और विज़न को स्पष्ट करते हैं और उन्हें ऐसे तरीके से साझा करते हैं जो कर्मचारियों को उन्हें एकीकृत करने में सहायता करेंगे। कर्मचारियों, मिशन, रणनीतियों और लक्ष्यों को आंतरिक बनाने में मदद करने का एकमात्र तरीका प्रत्येक कर्मचारी के साथ वार्तालाप करना है।
  बातचीत के दौरान, कर्मचारी इस बात की पहचान करता है कि उनकी उपलब्धि में योगदान कैसे योगदान कर सकता है, उन्हें बेहतर योगदान करने के लिए कौशल विकसित करने और विकसित करने की आवश्यकता है, और उनका काम अन्य कर्मचारियों के व्यापक कार्य में कैसे फिट होता है।
  जब संगठन इन वार्तालापों को पकड़ते हैं, तो जादुई साझेदारी सामने आती है। निर्णय सही तरीके से किए जाते हैं। अंश योगदान पर खर्च किया जाता है
• कंपनी के संचालन कर्मचारियों के लिए पारदर्शी होना चाहिए: सफलताओं, विफलताओं, चुनौतियां, वित्तीय परिणाम, लक्ष्य, संभावनाएं, ग्राहक संपर्क, लाभ लागत और समीक्षा, प्रतिस्पर्धी वातावरण, उद्योग की संभावनाएं, वित्तीय दृष्टिकोण, और अन्य सभी पहलुओं कंपनी के संचालन को कर्मचारियों के साथ पारदर्शी रूप से साझा किया जाना चाहिए।
  यदि कर्मचारियों को मौलिक जानकारी की कमी है, तो कर्मचारियों को कैसे योगदान, अपने सपनों को साझा कर, और अपनी रुचि में उचित निर्णय कैसे प्राप्त कर सकते हैं? वे नहीं कर सकते क्या आप बुद्धिमान, जानकार कर्मचारियों को महान निर्णय लेने चाहते हैं? जानकारी पारदर्शी बनाएं अपने स्वयं के व्यक्तिगत प्रयोजनों के लिए अपने प्रवाह या होर्ड जानकारी को अवरुद्ध करने वाले कर्मचारियों को इनाम न दें (इन कर्मचारियों को जाने की जरूरत है।)
• प्रबंधकों और अग्रिम पंक्ति पर्यवेक्षकों अच्छे के लिए सबसे शक्तिशाली बल हैं - या बीमार - आपके संगठन में। वे या तो उन तरीकों से लोगों को प्रबंधित करना सीखते हैं जो आपके काम के माहौल में सशक्त, सक्षम, और सकारात्मक शक्ति को सुदृढ़ करते हैं या उन्हें निकाल दिया जाना चाहिए।
  व्यवहार जो छोटा अहंकार को मजबूत करता है, जानकारी प्रवाह को अवरुद्ध करता है, और हर कर्मचारी की गरिमा, अधिकारों और मानवता का सम्मान करने में विफल रहता है, वह सिर्फ अस्वीकार्य नहीं है, यह आपराधिक है
  सोचें कि आप एक प्रबंधक को प्रशिक्षित कर सकते हैं जो लोगों को सम्मान की कमी के साथ व्यवहार करता है?फिर से विचार करना। आप कौशल को प्रशिक्षित कर सकते हैं; आप रवैया, भावनात्मक परिपक्वता, लोगों के बारे में विश्वास या मूल्यों को प्रशिक्षित नहीं कर सकते यह उनके माता-पिता का काम था
  आपका काम? उसे या उससे छुटकारा दें इससे पहले कि वे अन्य कर्मचारियों के काम के दृष्टिकोण को नष्ट कर दें। और, जब हम इस विषय पर होते हैं, तो कर्मचारी ज्यादा या तो नहीं बदलते हैं; वे बस अधिक हो जो वे हैं - या डरपोक

मुझे यकीन है कि मैं समय के साथ इन मूल्यों और विश्वासों का विस्तार करूँगा और यह नींव बनाने के लिए जारी रखेगा, इस साइट से प्राप्त जानकारी के लिए आधार। लेकिन, विश्वास करें: सफल कंपनियां मूल्यों, विश्वासों और सिद्धांतों के एक सेट से बाहर निकलती हैं जो उन्हें अपने प्रतियोगियों से अलग करती हैं सफल, कर्मचारी-आधारित पर्यावरण, इन मूल्यों, विश्वासों और सिद्धांतों में - नियम