क्या 4 कारक कर्मचारी उच्च प्रदर्शन ड्राइविंग कर रहे हैं?

फॉर्च्यून 500 कंपनियों से लेकर छोटे व्यवसायों तक कंपनियों और संगठनों की एक विस्तृत श्रृंखला के साथ काम करने में मेरे 27 वर्षों में, यह स्पष्ट रूप से स्पष्ट हो गया है कि, जैसा कि पुरानी कहावत है, सफलता " रॉकेट विज्ञान नहीं है "मेरा काम है कि क्या उच्च प्रदर्शन संगठनों और व्यक्तियों को आम में पता चलता है और पता चलता है।

वे क्या करते हैं जो दूसरों को नहीं करते हैं? वे कैसे सोचते हैं? क्या हर किसी के असाधारण कलाकारों को अलग करता है?

यह जानने के लिए कुछ लोगों को एक झटका है कि उच्च प्रदर्शन कारकों को शायद ही कभी बेहतर प्रतिभाओं या कौशल के साथ करना पड़ता है, और विकल्प बनाने के साधारण कार्य के साथ बहुत कुछ करना होता है

मैं उच्च निष्पादन के बारे में सोचने आया हूं। दिखा रहा है, जैसा कि मैं इसे परिभाषित करता हूं, यह अहंकार या अहंकार के बारे में नहीं है। दिखा रहा है कि बस आपके द्वारा किए गए सभी चीज़ों के लिए आपका सर्वोत्तम लाभ उठाया जा रहा है

यह किसी भी स्थिति में हितधारकों को लाभ देने वाले परिणाम बनाने के इरादे से ध्यान केंद्रित और काम करने के बारे में है बंद करना सिद्धि के जरिए मूल्य बनाने का मतलब है

इस पद के सर्वश्रेष्ठ अर्थ में उच्च प्रदर्शन को प्रदर्शित करने के लिए चार चाबियाँ हैं:

उच्च निष्पादन में ग्रैंड बेकारता और बेतुका बहादुरी

यह अविश्वसनीय रूप से सहज महसूस कर सकता है, लेकिन शीर्ष कलाकार हैं जो लगता है भव्य मूर्खता और बेतुका बहादुरी के साथ काम करने के लिए। वे चुनाव करते हैं जो दूसरों को नहीं बनाते हैं वे यह जानकर बिना कुछ प्रयास करते हैं कि वे काम करेंगे या नहीं।

वे अक्सर इसे सुरक्षित करने से इंकार करते हैं और कभी-कभी यह हास्यास्पद और दुस्साहस लगता है।

जो मैंने अभी वर्णित किया है वह एक प्रर्वतक का व्यवहार है किसी व्यक्ति से पूछें कि क्या उन्हें विश्वास है कि प्रतिस्पर्धी होने के लिए उनकी कंपनी अभिनव होनी चाहिए, और आपको हमेशा हाँ मिलेगा लेकिन ऐसा है जहां होंठ सेवा के साथ, नवाचार की प्रतिबद्धता अक्सर समाप्त हो जाती है।

नवाचार का मतलब है कि आप पहले जाएं नवाचार का मतलब है कि आपको यह जानकर बिना कुछ चीजों की कोशिश करना है कि आप सफल होंगे या नहीं। नवाचार साहस, कभी-कभी भी बेतुका बहादुरी लेता है यह काम करने के लिए इस्तेमाल किए जाने की इच्छा भी लेता है; क्या हमेशा काम किया है; और जो कुछ भी आपको इस बिंदु तक सफल बनाते हैं इसका अर्थ है कि भव्य मूर्खता के एक दृष्टिकोण से अभिनय करना जो कहते हैं, "मुझे नहीं पता कि क्या काम करता है तो चलो पता करें "

कैसी स्टेंगेल ने एक बार कहा था," वे कहते हैं कि आप ऐसा नहीं कर सकते, लेकिन यह हमेशा काम नहीं करता है। " वह सही है। यहां स्पष्ट रूप से एक और अंधी हुई फ्लैश है: 100% चीजें जो आप कोशिश नहीं करते हैं, वह नहीं होगा। सबक यह है: एक मौका ले लो।

मार्क ट्वेन ने एक बार कहा था, "मैं एक आदमी जानता था जो पूंछ से एक बिल्ली उठाया। उन्होंने 40% अधिक बिल्लियों के बारे में उस आदमी की तुलना में सीखा जो नहीं किया। "कभी-कभी हमें पूंछ से बिल्ली को चुनना पड़ता हैआप खरोंच हो सकते हैं, लेकिन आप जानकारी हासिल करेंगे जो आपको सफलता के सही रास्ते पर सेट करेंगे।

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आपने मेरे लिए क्या किया है? कार्रवाई के नियम उच्च प्रदर्शन में गति जीत

व्यवसाय में बड़ा सवाल यह हुआ करते थे, "आपने हाल ही में मेरे लिए क्या किया है? "आज हम जो कुछ हुआ है हाल ही में में अब इतना दिलचस्पी नहीं है। आज हम इसमें रुचि रखते हैं कि आगे क्या होगा

हम वास्तव में एक बन गए हैं> मुझे कल कल समाज चाहिए और हम जो अनावश्यक प्रतीक्षा करने का न्याय करते हैं, उसके लिए हमें कोई धैर्य नहीं है। यदि आप मुझे प्रतीक्षा करते हैं, तो आप खो देते हैं अगर मैं शीर्ष प्रदर्शनकर्ताओं में एक रणनीति के साथ पारित कर सकता हूं, तो यह ऐसा होगा: अब इसे करें हम में से जो कॉर्पोरेट जगत में रहते हैं, वे नए विचारों के बारे में बैठकें करते हैं, फिर विचारों का अध्ययन करते हैं, फिर विचारों के बारे में अधिक बैठकें करते हैं। फिर उन विचारों को नए विचारों के पक्ष में तब्दील करना हम उनसे टुकड़ों में बात करते हैं हम

बैठक उन्हें मौत के लिए मुझे पता है कि सबसे प्रभावी संगठनों कार्रवाई और गति के लिए एक जबरदस्त प्रवृत्ति है यदि यह सहमति है कि एक विचार एक अच्छा है, कार्यान्वयन के लिए जिम्मेदारी तुरंत सौंपी जाती है, जवाबदेही के लिए दिशानिर्देश स्थापित किए जाते हैं, चेक इसके लिए भुगतान करने के लिए लिखा जाता है, और वे इसके साथ मिलते हैं।

शीर्ष कलाकार उन्हें डरते हैं कि वे गलतियों से डरते हैं। वे सही मानते हैं कि गलतियों को ठीक किया जा सकता है, लेकिन एक सतत चलते बाजार में अभी भी खड़े होने से घातक हो सकता है।

कार्रवाई के लिए एक प्रवृत्ति के साथ गति की आवश्यकता है तो क्या आप कल मेरे साथ वापस आएंगे? महान। इससे मुझे बहुत समय लगता है कि आप किसी और को व्यापार करने के लिए मिल जाए क्योंकि आपको निकाल दिया गया है। मानो या न मानो, मैं अभी भी उन लोगों में चला जाता हूं जो चौबीस घंटे के अंदर लौटने की अपनी नीति में महान छाती-सूजन गर्व करते हैं।

सहस्राब्दी, लोगों को जगा और गंध दें यह बीसवीं सदी है, उन्नीसवीं नहीं जब आप अपने ग्राहकों, सहकर्मियों, या विक्रेताओं को वापस लेने के लिए एक समय खोजने के लिए अपने कैलेंडर को देख रहे हैं, तो वे अपने घड़ियों को देख रहे हैं

निरंतर सुधार - बॉक्स के बाहर और अंदर

इस टुकड़े को लिखा गया था जब दुनिया में सबसे अच्छा पेशेवर गोल्फर कौन था? टाइगर वुड्स। खैर, इस पर गौर करें: टाइगर वुड्स के पास एक कोच था। टाइगर वुड्स दुनिया में सबसे अच्छा गोल्फर था। सर्वश्रेष्ठ में से एक नहीं सबसे अच्छा। और टाइगर वुड्स हमेशा एक कोच था।

यह अकेले तथ्य यह है कि आपको कभी भी कभी भी अच्छा न होना चाहिए, जैसा कि आप होना चाहिए हर शीर्ष कलाकार के अंदर एक बेहतर कलाकार है जो बाहर निकलने का इंतजार कर रहा है। टाइगर वुड्स एक बेहतर गोल्फर बनना चाहते थे इसमें हम सभी के लिए एक सुराग है

मेरे पसंदीदा ग्राहकों में से एक के पास सभी कर्मचारियों के लिए एक बुनियादी नियम है: यदि आप जितना अच्छा हो उतना अच्छा होगा - आप यहां काम नहीं कर सकते। हर कंपनी लगातार सुधार के विचार के लिए होंठ सेवा देती है हर कंपनी इस बात से सहमत हो सकती है कि प्रतिस्पर्धी बने रहने के लिए वे आज की तुलना में कल बेहतर होने चाहिए।

लेकिन आज आप क्या कदम उठाते हैं जो आपको आश्वस्त करेगा कि आप कल बेहतर हो जाएंगे?क्या यह वास्तव में एक नीति है? या कल बेहतर होने पर

सिर्फ एक नारा है? शीर्ष प्रदर्शन करने वाले संगठनों और व्यक्तियों के लिए, लगातार सुधार वे हर दिन करते हैं। हम सब लगातार सोचते हैं कि बॉक्स के बाहर

यह ठीक है, और आपको निश्चित रूप से बॉक्स के बाहर सोचना चाहिए। लेकिन यहां एक और दृष्टिकोण है जिसे आप बेहतर नहीं दिखाना चाहते हैं - बॉक्स के अंदर वापस आकर अपने व्यापार की मूल बातें प्राप्त करें। कभी-कभी सुधार पर हमारी सबसे बड़ी रिटर्न तब महसूस होती है जब हम अपने ग्राहकों को बेहतर बनाने में निवेश करते हैं (वे आंतरिक या बाह्य) मूल अपेक्षाओं के आधार पर। यदि आप अपने व्यापार में कमाना बेड जोड़ने या चॉकलेट स्वाद वाले हैमबर्गर की खोज करते हुए बॉक्स के नवाचारों के बाहर चलने के बजाय एक हैमबर्गर स्टैंड का मालिक है, तो आप अभी भी गरम होने पर हीमबर्गर की सेवा करने में बेहतर हो सकते हैं। बॉक्स के अंदर वापस जाओ और मूल बातें पर बेहतर हो जाओ। अपने व्यक्तिगत विकास और प्रेरणा को बढ़ावा देना

आप वास्तव में अपने काम को प्यार क्यों करना चाहते हैं

• जो कुछ भी सामान्य होता है
• दिखावा अप्रत्याशित पर पनपने लगते हैं दबाव में होने पर यह अच्छा प्रदर्शन करने का दिखावा का सार है। यहाँ एक परीक्षा है: आगे क्या हो रहा है? जैसा कि मार्क ट्वेन ने कहा, "मैं तुरंत उत्तर देने में सक्षम होने के लिए प्रसन्न था। मैंने कहा मैं नहीं जानता। "शीर्ष प्रदर्शनकर्ता ध्यान से योजना बनाते हैं।

वे अनुसंधान और पूर्वानुमान और हर आकस्मिकता पर विचार करते हैं। और, सबसे महत्वपूर्ण, वे पूरी तरह से वास्तविकता के साथ आसानी से हैं कि कुछ पूरी तरह अप्रत्याशित हो जाएगा। यह अनिश्चितता के साथ स्थिर बनाम आगे बढ़ने की कुंजी है। हमें अज्ञात को गले लगाने में सक्षम होना है।

यह प्रयोग किया जाता था कि सफल होने का रास्ता सही चुनाव करना था। आज सफल होने के लिए सही विकल्प बनाने का मतलब है, और फिर अगले सही विकल्प जल्दी से पर्याप्त बनाना आपकी दुनिया में अभी क्या चल रहा है, गियर स्विच करने के लिए तैयार हो जाओ आप सोच सकते हैं कि आप स्थिति को समझते हैं, लेकिन स्थिति अभी बदल गई है।

यदि आप उन परिस्थितियों में नहीं कर सकते, तो आपके पास जाने के लिए कोई जगह नहीं है। आज की दुनिया में, अगर आपको अज्ञात पसंद नहीं है, तो आप एक ऐसी मछली है जो पानी पसंद नहीं करती।

अप्रत्याशित व्यक्ति और जो अप्रत्याशित पर बैलिस्टिक चला जाता है, उस व्यक्ति के बीच अंतर क्या है? यह सामान्य कारक है जो व्यक्ति अनपेक्षित संभालता है, उसे यह बना दिया है कि जो कुछ होता है वह सामान्य है स्वीकार्य नहीं, जरूरी है, लेकिन सामान्य।

शीर्ष प्रस्तुतकर्ता यह स्वीकार करते हैं कि सामान होता है। आपको हमेशा उस कारक को ध्यान में रखना चाहिए, हालांकि आप ध्यान से अपने काम की योजना बनाते हैं और आपकी योजना का काम करते हैं, अप्रत्याशित रूप से उसके बदसूरत सिर का सामना करना पड़ेगा और अपने सावधानी से बनाए गए परिदृश्य में एक रिंच फेंकना होगा। परिवर्तन से अवसर बनाने में शुरूआत चरण में हमेशा परिवर्तन की अपेक्षा करना है। जो भी होता है वह हो जो आपके लिए नहीं चाहिए, लेकिन यह वास्तव में सामान्य है तदनुसार जवाब दें।

दिखा रहा है की ख्वाहिश

दिखा रहा है एक अच्छी बात है दिखावा एक मानसिकता है किसी भी संगठन में सच शो ऑफ अक्सर चुप वाले होते हैं वे ऐसे हैं जो स्थिरता और शैली की एक निश्चित भावना के साथ भी करते हैं।वे बतख के बारे में पुरानी कहावत की तरह हैं: सतह के ऊपर, शांत और सुरुचिपूर्ण हो जाओ सतह के नीचे, नरक की तरह पैडल

जब मैं अधिकारियों और प्रबंधकों से कर्मचारियों में वांछित गुणों को दर करने के लिए पूछता हूं, तो लगभग

प्रदर्शन की निरंतरता

, दबाव में प्रदर्शन करना और परिणाम देने वाले हैं शीर्ष तीन। यह वास्तव में रॉकेट विज्ञान नहीं है यह के बारे में चुनना है कि हम अपने काम में और हमारे जीवन में प्रत्येक स्थिति, चुनौती और मौके पर कैसे आ सकते हैं। संबंधित हितों दुर्भावनापूर्ण निर्णय लेने से रोकें नेताओं ने कार्यस्थल में गति कैसे तय की है?

टीम का नेतृत्व करें: व्यक्ति को कैसे बनें अन्य का पालन करें

• शानदार नेताओं ने कन्वर्ट में क्रिएटिविटी इनोवेशन में
• नेतृत्व क्षमता के संकेतक: आप अपने संगठन में नेता कैसे पा सकते हैं?
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• जो कॉलोवे उच्च प्रदर्शन संगठनों और व्यक्तियों,
• मिरर में एक भागीदार, नैशविले, टीएन में एक पुरस्कार विजेता रेस्तरां, और इंटरनेशनल स्पीकर हॉल ऑफ फ़ेम का सदस्य वह ग्राहकों को स्वीडन में समाचार पत्रों, ग्रेट ब्रिटेन में होटल, और दक्षिण अफ्रीका में कम्प्यूटर कंपनियों से बीएमडब्ल्यू और अमेरिकन एक्सप्रेस जैसे ब्रांडों के लिए सलाह देते हैं।

वह भी लेखक है

कभी भी मौका नहीं: लोगों और रणनीति के बारे में जानबूझकर नेतृत्व (मूल्यों की तुलना करें), एक श्रेणी बनना: असाधारण कम्पनी कैसे पार हो जाती है

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