क्यों "ब्लिंक" मामले: पहली छापों की ताकत

पेशेवर वक्ताओं और प्रशिक्षकों ने लंबे समय से यह जोर दिया है कि लोग दो मिनट के अंदर पहली बार मिलने वाले लोगों के बारे में अपना मन बनाते हैं। दूसरों का कहना है कि लोगों के बारे में ये पहली छापें बनाने में केवल तीस सेकंड लगते हैं

जैसा कि यह मुड़ता है, दोनों को कम करके आंका जा सकता है मैल्कम ग्लैडवेल के अनुसार, ब्लिंक: सोच के बिना सोचने की शक्ति (कीमतों की तुलना करें), फैसले बहुत तेज हो सकता है - तुरंत या दो सेकंड में सोचें

उनके निष्कर्षों के संगठनों के लिए गंभीर प्रभाव पड़ता है।

ग्लैडवेल के शोध के अनुसार, हम बिना सोचे सोचते हैं, जब भी हम "एक नए व्यक्ति से मिलते हैं या जल्दी से किसी चीज को समझते हैं या एक उपन्यास की स्थिति का सामना करते हैं। "वे कहते हैं," स्नैप निर्णय, सबसे पहले, बहुत तेज़ हैं: वे अनुभव के सबसे पतले टुकड़ों पर भरोसा करते हैं … वे भी बेहोश हैं। "(पी। 50)

"हम पतले टुकड़े क्योंकि हमें करना है, और हम उस क्षमता पर भरोसा करते हैं क्योंकि वहां बहुत से छिपी मुट्ठी हैं, बहुत सी स्थितियां जहां बहुत पतले टुकड़ा, एक या दो से भी अधिक के लिए, हमें एक भयानक बहुत बता सकते हैं "(पी। 44)

जब भी हमें जटिल परिस्थितियों का एहसास करना पड़ता है या बहुत सारी जानकारी के साथ शीघ्रता से निपटना है, हम स्थिति पर अपने सभी विश्वासों, व्यवहारों, मूल्यों, अनुभवों, शिक्षा और अधिक सहन करने के लिए लाते हैं। फिर, हम स्थिति को जल्दी से समझने के लिए पतले टुकड़े करते हैं

इस अवधारणा के निहितार्थों के लिए हमारी व्यक्तिगत प्रतिक्रियाओं के लिए सबसे अधिक स्थितियों के लिए आश्चर्यजनक महत्व है।

रिश्ते की भर्ती और निर्माण करते समय एक ब्लिंक में पतली स्लाइसिंग

मुझे ऐसा लगता है कि बिना सोच के सोचने की क्षमता, "ब्लिंक" में परिस्थितियों और लोगों के बारे में स्नैप फैसले करने के लिए, इसका सार्थक प्रभाव पड़ता है कि हम कैसे साक्षात्कार और किराए पर कर्मचारी।

यह हम कैसे खुद से और उन लोगों के साथ बातचीत करने की हमारी क्षमता को देखते हैं, जो अपने आप से अलग हैं।

इससे प्रभावित होता है कि हम काम पर लोगों के साथ दोस्ती कैसे विकसित करते हैं। यह हमारे नेटवर्किंग और व्यावसायिक संबंध निर्माण को प्रभावित करता है। यह प्रभावित करता है कि हम काम असहमति या टकराव में विश्वास करते हैं।

ब्लिंक को नियंत्रित करना

ग्लैडवेल आशा देता है उनका मानना ​​है कि इस तथ्य के बारे में हमारी जागरूकता है कि हम लोग और परिस्थितियों के बारे में स्नैप (अक्सर बेहोश) निर्णय लेते हैं, हमारे "ब्लिंक" प्रतिक्रिया को नियंत्रित करने का अवसर प्रदान कर सकते हैं।

वह एक उदाहरण के रूप में, इस तथ्य का हवाला देते हैं कि ऑर्केस्ट्रा के लिए कई प्रयास-आउट अब आवेदक संगीतकारों को एक स्क्रीन के पीछे खेलते हुए आयोजित किया जाता है। सभी यौन, नस्लीय और शारीरिक विशेषताओं को समाप्त कर दिया जाता है, इसलिए चयनकर्ता सर्वश्रेष्ठ संगीतकार के लिए सुनने पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं।

इसी समय, इस क्षमता के रूप में हमारे पास मानवीय रूप है, जल्दी से निर्णय कॉल करना, जीवन बचाता है, पारस्परिक अंतर्दृष्टि प्रदान करता है, नकली कलाकृतियों को पहचानता है, हमें परिस्थितियों का आकलन करने और जल्दी से कार्रवाई करने और एक रिश्ते के भविष्य की भविष्यवाणी भी कर सकता है ।

इसलिए, यह एक ऐसी क्षमता नहीं है जिसे आप छोड़ना चाहते हैं, भले ही आपका पहला स्नैप फैसले या फैसले कॉल भी बहुत गलत हो।

चाबी आपकी पतली टुकड़ी की सोच के बारे में निरंतर जागरूकता और सोचने के बिना सोचते हैं।

ग्लैडवेल ने एक प्रयोग में यह परीक्षण करने के लिए भाग लिया कि क्या वह सफ़ेद लोगों की छवियों के बारे में उनका सकारात्मक वर्णन करने वाले सकारात्मक छवियों या छवियों से संबंधित सकारात्मक या नकारात्मक शब्द वाले काले लोगों की तस्वीरों के बारे में ज्यादा सकारात्मक जवाब देंगे या नहीं।

निश्चित रूप से, हम में से अधिकांश के रूप में, उन्होंने भविष्यवाणी की थी कि उस समय में कोई अंतर नहीं होगा, जब उसने काले या सफेद लोगों की तस्वीरों में सकारात्मक और नकारात्मक शब्द प्रस्तुत किए। वह गलत था। परीक्षण के परिणामों ने सफ़ेद लोगों की छवियों के साथ सकारात्मक शब्दों को संबद्ध करने के लिए एक सूक्ष्म प्राथमिकता दर्शायी।

ग्लैडवेल विशेष रूप से इस परीक्षा के परिणामों से प्रभावित हुए क्योंकि उनकी मां जमैका है और उन्होंने खुद को और अधिक रंग अंधा होने की उम्मीद की होगी। उन्होंने कहा कि लैंगिक-पक्षपाती शब्दों जैसे "उद्यमी या गृहिणी", हमारी संस्कृति में पुरुष और महिला व्याख्याताओं, पुरुषों और महिलाओं की तस्वीरों के लिए, परीक्षणों के समान परिणाम बताते हैं।

ग्लैडवेल का ब्लिंक: सोचने के बिना सोचने की ताकत को लागू करना

किताब से हटने की कुंजी, हम में से प्रत्येक के बारे में जागरूक होने और हमारे पतले टुकड़ों को नियंत्रित करने की आवश्यकता है। ब्लिंक पढ़ने के बाद, मैं इससे अधिक आश्वस्त हूँ कि हम परिस्थितियों और लोगों के बारे में स्नैप फैसले करते हैं, अनजाने में, हमारे सभी पूर्वाग्रहों को खेलने में लाते हैं

पदों के लिए सभी उम्मीदवारों को एक ही इलाज और जाति, धर्म, उपस्थिति और आकार के अलावा अन्य कारकों पर एक ही ध्यान देना चाहिए।

हमारे पतले-टुकड़े टुकड़े के आधार पर हम जो भी निर्णय करते हैं, उसके साथ यह मान्यता होनी चाहिए कि हम इस प्रक्रिया का उपयोग करके महत्वपूर्ण निर्णय लेते हैं - अनजाने में प्रारंभिक आतडे प्रतिक्रिया के साथ जाने से पहले डेटा के एक बड़े पूल को इकट्ठा करने के लिए समय निकालें। जब आप सही हो सकते हैं, तो आप गलत हो सकते हैं

और, अनजाने में भेदभाव, गरीब भर्ती और नेटवर्किंग विकल्प बनाने और सभी गलत कारणों से कर्मचारी की कहानियों पर विश्वास या अविश्वास करने का निरंतर अवसर है। हमें उन लोगों के साथ काम करने के लिए चुनौती दी गई है जो हमारे जैसे नहीं हैं जब हम मतभेद (झपकी) देखते हैं, तो हमें लगातार प्रदर्शित करना चाहिए कि हम मतभेदों का सम्मान और सराहना करते हैं।

इसी समय, ग्लेडवेल हमें बताता है कि अंतहीन विकास से अधिक से अधिक जानकारी का विकास न करें कभी-कभी, हमें "ब्लिंक" पर भरोसा करने की ज़रूरत है, पतले टुकड़े के निर्णय जो हम करते हैं

वह एक उदाहरण के रूप में, गेटी संग्रहालय की कहानी को एक प्राचीन ग्रीक कुओरस खरीदता है जो एक और आधुनिक जालसाजी बन गया। कई बाहरी विशेषज्ञों से परामर्श किया गया और वैज्ञानिकों ने प्रामाणिकता के लिए कुओर की सामग्री का परीक्षण किया। बाहरी विशेषज्ञ की जानकारी एक प्रामाणिक मूर्ति की ओर इशारा करती है।

कला और संग्रहणता उद्योग में शामिल अन्य लोगों ने 10 मिलियन डॉलर के कोरोज के बारे में आरक्षण किया। एक विशेषज्ञ ने कुरॉस को बहुत ताज़ा दिखने के रूप में उद्धृत किया एक अन्य ने कहा, "आपने अभी तक इसे खरीदा नहीं है, आप हैं।" वे "पतले-कटा हुआ" कुरौस के बारे में अपने विचार और कुछ सही नहीं पाया

ग्लैडवेल हमें उन लोगों के साथ समय व्यतीत करके पतले टुकड़ों की अपनी क्षमता को विकसित करने के लिए प्रोत्साहित करते हैं जो हमारे जैसे नहीं हैं। यदि हमारे पतले टुकड़े-टुकड़े करना, निर्णय लेने में कला के काम या परिस्थितियों जैसे कि जलती हुई इमारतें, संदिग्ध कानून तोड़ने वाले और / या कार्यस्थल पर सुरक्षा स्थितियों के तत्काल आकलन के साथ-साथ क्षेत्र में कुल विसर्जन, अनुभव के वर्षों के रूप में मदद करता है अध्ययन।

मैं आपको किताब खरीदने और पढ़ने की सलाह देता हूं, झपकी: सोच के बिना सोचने की शक्ति कीमतों की तुलना करना। यह हर दिन काम करने और हमारे निजी जीवन में भी हम सभी के लिए गंभीर प्रभाव डालता है।

आप मैल्कम ग्लैडवेल की पहले की किताब, द टिपिंग प्वाइंट पर एक नज़र रखना चाहेंगे। कीमतों की तुलना करना।

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