क्या आप एक कर्मचारी को रिचयर करेंगे जिसे आपने निकाल दिया था?

रीडर प्रश्न:

"मैं नियोक्ता के नजरिए से प्रवृत्तियों के बारे में अपने दृष्टिकोण की तलाश कर रहा हूं, जिससे किसी को फिर से निकाल दिया जाए। क्या आपके पास इस विषय पर कोई पोस्ट या विवरण है? "विशेष रूप से, नियोक्ता चिंतित हैं कि कर्मचारी के हिस्से पर मनोवैज्ञानिक पहलू पर असंतोष होगा? कर्मचारियों के साथ आंतरिक राजनीति और कैसे एक नियोजित कर्मचारी को 'देखा' रखा जाएगा?

क्या यह समस्या है? मैं शंघाई, चीन में स्थित हूं और मानव संसाधन विशेषज्ञों को ढूंढना कठिन है। "

मानव संसाधन प्रतिक्रिया:

मैं किसी को नौकरी से निकालता हूं जो मैं नहीं निकालता। ऐसा इसलिए है क्योंकि मैं कर्मचारी से आग लगाने से पहले अपने सभी अनुशंसित चरणों का पालन करता हूं। इसका मतलब है कि पूर्व कर्मचारी को सुधार या बदलने का हर अवसर था: प्रबंधन कोचिंग, अनुशासनात्मक चेतावनियां, और गंभीर चर्चाएं जिसमें एचआर मैनेजर शामिल थे।

कर्मचारी ने सुधार नहीं किया और इसलिए, वह मेरे संगठन के लिए उपयुक्त नहीं है।

लोग उस बदलाव को नहीं बदलते हैं। यदि आप पहली जगह में व्यक्ति को निकालकर क्यों निकालते हैं, तो इसके पीछे कारणों को अनदेखा करने के लिए तैयार हैं। लेकिन संभवतया, फायरिंग पूरी तरह से उचित नहीं थी।

पाठकों ने जवाब दिया

अन्य पाठकों ने सुझाव दिया कि यदि लोग दूसरी मौके पर दिए गए हैं तो लोग बदल सकते हैं। उन्होंने यह भी बताया कि एक व्यक्ति अपने समय में कठिन समय से गुजर सकता है उदाहरण के लिए, जीवन, एक तलाक।

एक बार जब समस्या थी हल हो गया, उस व्यक्ति के पास योगदानकर्ता कर्मचारी बनने की क्षमता और रुचि हो सकती थी।

अन्य पाठकों ने सुझाव दिया कि एक निकाल दिया कर्मचारी अपनी अगली नौकरी में सफलतापूर्वक काम कर सकता है और उसकी जरूरतों और योगदान करने की क्षमता के बारे में अधिक जानना चाहता है। अन्य लोगों ने सुझाव दिया कि अधिक अनुभव या पूरा डिग्री भी व्यक्ति को फिर से अपना निर्णय लेने में विफल हो सकती है।

इसके अलावा, मेरे पाठकों ने दुर्लभ कौशल और अनुभव का हवाला दिया क्योंकि आप एक कर्मचारी को नौकरी से निकालते हुए रीहेरिंग पर विचार करने के अन्य कारण हैं। यदि आपको स्थिति भरने में कठिनाई हो रही है, और आप जानते हैं कि कर्मचारी पूर्व में नौकरी कर सकता है, तो आप दूसरी मौका प्रदान कर सकते हैं। (आपको कर्मचारी को उसके कारकों के साथ समीक्षा करने की ज़रूरत होती है, जिसके कारण उनकी पहली नौकरी समाप्ति हुई और कहा गया कि आपको इस समय अलग-अलग प्रदर्शन की आवश्यकता है।)

स्थिति निर्धारण निर्णय करना

डिग्री के लिए, आप व्यक्तिगत परिस्थितियों की जांच कर सकते हैं व्यक्ति के पहले गैर-प्रदर्शन को यह निर्धारित करने के लिए कि बेहतर स्थिति के लिए स्थिति में कुछ बदल गया है या नहीं प्रत्येक पलायन कर्मचारी को देखते हुए, जो एक व्यक्ति के रूप में फिर से अपने कर्मचारी बनने का प्रयास करता है और निर्णय कॉल करता है, आपकी कंपनी को संभावित शिकायतों के लिए खोलता है।

एक पॉलिसी, जिसे आप लगातार अनुसरण करते हैं, आप किस प्रकार के रेयियर्स की अनुमति देते हैं, वर्तमान कर्मचारियों के इलाज के रूप में महत्वपूर्ण हैअन्यथा, आप भेदभाव के आरोपों के लिए अपनी कंपनी को छोड़ सकते हैं I

यही कारण है कि बहुत से नियोक्ताओं के पास एक काम पर रखने वाले निर्णय लेने में एक निकाल दिया कर्मचारी और अन्य विचारों को पुनर्निर्मित करने की नीतियां हैं।

कर्मचारी प्रतिक्रिया

पाठक के प्रश्न के दूसरे भाग के उत्तर के लिए, हाँ, क्रोध और असंतोष हो जाएगा और अन्य कर्मचारियों ने प्रबंधन के फैसले का सवाल उठाया होगा यदि आप किसी को निकालते हैं

ये भी कर्मचारी हैं जो व्यक्ति के साथ काम करने से पहले उसे निकाल दिया गया था।

उस व्यक्ति के मुताबिक मौखिक रूप से किस तरह से किया गया था, इस समाप्ति की प्रक्रिया ने सभी सहकर्मियों को प्रभावित किया हो सकता है सहकर्मियों को व्यक्ति के पहले गैर-प्रदर्शन से भी चोट लगी हो सकती है। वे नए कारकों को ध्यान में रखने के लिए तैयार या तैयार नहीं हो सकते हैं।

लेकिन ज्यादातर, जिस कारण के लिए आपने व्यक्ति को निकाल दिया था, वह आमतौर पर नहीं चले। समझें कि आपके क्षेत्र में कानून और अन्य विचार अलग-अलग हो सकते हैं।

इस विषय पर मुझे रुझान या शोध के बारे में जानकारी नहीं है लेकिन, बेहद असामान्य परिस्थितियों के अलावा, मुझे नहीं लगता है कि नियोक्ताओं को एक कर्मचारी को फिर से काम करना चाहिए जिसे पहले निकाल दिया गया था।

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