जल्दी से बदलने की योग्यता आपकी सफलता की कुंजी है

क्या आपके प्रतिद्वंद्वियों और ग्राहकों की दुनिया हर दिन तेजी से बदल रही है? यदि हां, तो आप अकेले नहीं हैं संगठन जो चल रहे सफलता के लिए प्रतिबद्ध हैं, वे आपके संगठन की कार्यस्थल संस्कृति और पर्यावरण में चपलता की महत्वपूर्ण आवश्यकता को पहचानते हैं। क्यूं कर? क्योंकि परिवर्तन तेजी से बढ़ रहा है और प्रत्येक वर्ष गुजरने के साथ अधिक चुनौतीपूर्ण हो जाता है।

आप उन लोगों को नियोजित करने की आवश्यकता को पहचानते हैं जो फुर्तीली लक्षण और विशेषताओं को प्रदर्शित करते हैं।

आपको सुविधा की आवश्यकता है जो चपलता और जुड़ाव को प्रोत्साहित करती है। आपको सहयोगी रूप से डिजाइन किए रिक्त स्थान की आवश्यकता है ताकि कर्मचारियों को अक्सर बातचीत करने के लिए प्रोत्साहित किया जा सके। आपको एक संगठन के रूप में पारदर्शिता की आवश्यकता है ताकि आपके कर्मचारियों को उन चीजों की आवश्यकता हो, जब उन्हें कार्य और लक्ष्यों को शीघ्रता से पूरा करने की आवश्यकता होती है

-2 ->

चपलता बदलने की आपकी इच्छा है, आप को बदलने की क्षमता है, और आपके द्वारा प्रदर्शित होने वाली नीरसता के रूप में आप परिवर्तन के अनुकूल हैं- जल्दी से; यह आपके भविष्य की महत्वपूर्ण है एक पूर्ववर्ती लेख एक चुस्त कार्यस्थल बनाने में तीन महत्वपूर्ण कारकों की पहचान करता है

चंचलता के बारे में यह साक्षात्कार जेआरजी पार्टनर्स, एलएलसी में मैनेजिंग डायरेक्टर और ग्लोबल हेल्थकेयर सर्विसेज एंड सॉल्यूशन, लीडर, ब्रायन मैकगोवन, जहां उन्होंने कई सफल कर्मचारी खोजों को पूरा किया है ब्रायन का मानना ​​है कि चपलता की एक पेशेवर विशेषता-एक सतत शिक्षार्थी, निर्णायक नेता और रणनीतिक विचारक-आज के संगठनों में अगली पीढ़ी के नेतृत्व को परिभाषित करेंगे।

साक्षात्कार में, वह चुस्त कर्मचारियों को खोजना, लोगों में चपलता को विकसित करना, और संगठनों को और अधिक चुस्त कैसे हो सकता है

ब्रायन मैकगोवन के साथ साक्षात्कार

सुसान हीथफील्ड: क्यों चपलता के पेशेवर विशेषताओं- निरंतर शिक्षार्थी, निर्णायक नेता और रणनीतिक विचारक-अगली पीढ़ी के नेतृत्व को परिभाषित करेंगे?

ब्रायन मैकगोवन अभी, और निकट भविष्य के लिए, सभी उद्योगों में सबसे बड़ी स्टाफिंग की ज़रूरतें उत्पादों में नवाचारों, गोता-से-बाजार प्रणालियों और आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन के आसपास विकसित हो रही हैं। बुमेर के साथ उम्र बढ़ने और प्रौद्योगिकी और वैश्वीकरण में बढ़ोतरी के साथ, एक नए प्रकार के कार्यकारी आवश्यक हैं।

इस तरह के कार्यकारी को सीखने की चपलता, बौद्धिक अश्वशक्ति और विशाल जिज्ञासा होगी। वह एक रोज़ सीखने वाला व्यक्ति होगा, जो एक ऐसे व्यक्ति के रूप में वर्णित है जो न केवल सीखने के अवसरों की तलाश करता है, बल्कि अपनी कंपनी और कर्मचारियों की खातिर व्यापार को संचालित करने के लिए बेहतर तरीके से प्रयास करता है।

हीथफील्ड: व्यवसाय के किस पहलुओं ने आजकल एक्जीक्यूटिव / नेताओं / प्रबंधकों के लिए जरूरी और परिभाषित गुण बनने के लिए चपलता पैदा की है?

मैकगोवन: मूर का कानून-इंटेल के सह-संस्थापक गॉर्डन मूर से जिस पर तकनीकी प्रगति और ऊर्जा दक्षता बढ़ती है-तकनीक और चिप क्षमता से परे का विस्तार करती है।आज के विश्व स्तर पर प्रतिस्पर्धी माहौल में, अकेले उत्पाद या सेवा के जरिए प्रतिस्पर्धात्मक लाभ बनाए रखने के लिए लगभग असंभव है।

जीतने का रास्ता लोगों और नवीनता के माध्यम से है नवाचार करने के लिए, संगठनों को चंचल विचारकों, निर्णय निर्माताओं और समस्या हलकों की आवश्यकता होती है।

बाजार की गति और निरंतर सुधार अब आकांक्षी नहीं है, लेकिन वांछित परिणामों को प्राप्त करने की दिशा में एक महत्वपूर्ण रणनीति है।

प्रौद्योगिकी और सामूहिक मीडिया प्लेटफार्म सूचनाओं को स्वतंत्र रूप से प्रवाह करने की अनुमति देते हैं और जो लोग जानकारी और डेटा को त्वरित और प्रभावी रूप से निगमित कर सकते हैं क्योंकि यह उपलब्ध हो जाता है और कार्य करने के लिए समझदार और निर्णायक पर्याप्त है आज और भविष्य के लिए नेता हैं।

हीथफील्ड: एक ऐसे संगठन की विशेषताएं क्या हैं जो चंचल नेतृत्व कर रही हैं? इसके विपरीत, चपलता का अभाव है कि एक टीम के नेतृत्व में एक संगठन के लिए क्या प्रभाव हैं?

मैकगोवन: कंपनियां जो ट्रस्ट, सशक्तीकरण, अस्पष्टता सहिष्णुता, दृढ़ता, निर्णायकता और गलतियों और सुधारों के लिए समग्र सराहना की विशेषताएं प्रदर्शित करती हैं वे ऐसे वातावरण का भी समर्थन करते हैं जो लोगों को क्रॉस-परागण करते हैं और विभिन्न व्यावसायिक विषयों और उद्योगों में सोचते हैं।

इसके विपरीत, संगठन जो केवल पदानुक्रम और प्रक्रियाओं द्वारा परिभाषित होते हैं, उभरते हुए और उभरते बाजार के अवसरों और जरूरतों का लाभ उठाने के लिए पर्याप्त रूप से पर्याप्त कार्य नहीं कर सकते हैं, और नतीजतन, वे उन बाजारों पर अपनी समझ खो रहे हैं जो वे सेवा करते हैं। किसी को ब्रांडेड कंपनियां जैसे कि पोलरॉइड और कोडक को चपलता की कमी के उदाहरणों के लिए देखना चाहिए जो अपनी चाल को डिजिटल रूप से जल्द ही बाजार नेतृत्व को संरक्षित करने में रोक सके।

क्या चपलता के साथ एक व्यक्ति की विशेषता है?

हीथफील्ड: चपलता वाले व्यक्ति की क्या विशेषताएं हैं? मैकगोवन: जिन व्यक्तियों के पास, और अधिक महत्वपूर्ण बात, चपलता का प्रदर्शन होता है वे:

सीखने के लिए एक अतोषणीय भूख का लाभ उठाने,

• मिशन-गंभीर समस्याएं लेना,
• जोखिम को प्रोत्साहित करना, और
• चाहते हैं निर्णय लेने और निष्पादन के माध्यम से समाधान का हिस्सा होना
• चंचल नेताओं वे हैं जो उजागर करने और परिस्थितियों के साथ-साथ परिस्थितियों के अनुकूलन के लिए तैयार हैं। सीखना अंत बिंदु नहीं बल्कि स्प्रिंगबोर्ड हो सकता है अवधारणाओं का उपयोग चपलता की कुंजी है और, इस आवेदन के परिणामस्वरूप, अतिरिक्त शिक्षा एक परिणाम बन जाती है।

हीथफील्ड:

एक नेता में चपलता की विशेषता क्यों मुश्किल है? मैकगोवन:

ऐतिहासिक रूप से, सबसे सफल नेताओं वे थे, जो से सफलता के लिए एट्रिब्यूशन लेने में सक्षम थे [999] कॉर्पोरेट अमेरिका में सुरक्षित नरम कौशलों और राजनीतिक दक्षता का एक उपयुक्त सेट प्रदर्शित करते हुए अधिक बार वे पदोन्नति पर तब्दील होते हैं, वास्तव में चीजें होने की क्षमता। व्यक्तिगत पुरस्कार-थे और फिर भी रैखिक उद्देश्यों को बनाते हुए सफलता की सोच और अवसरों से जुड़े हुए हैं। यह पर्यावरण है जिसमें आज के नेता बड़े हुए, पेशेवर बोलते हैं इसलिए जिन लोगों को चपलता की विशेषताओं का सामना करना पड़ता है, उन्हें अक्सर ऐसे आदर्शों के बाहर जाने की आवश्यकता होती है जहां कम विकल्प हैंशायद उन्हें एक और फुर्तीली नेता द्वारा सलाह दी गई है, शायद वे खुद को समझ गए, लेकिन आम तौर पर उनमें से कई नहीं हैं। जब नेता और संगठन आर्थिक कठिनाइयों और राजनीतिक अनिश्चितता का अनुभव करते हैं, तो अधिकारी एक रक्षात्मक स्थान से काम करते हैं; परिणाम के डर के लिए किसी भी अभिनव फैसले या चाल बनाने के लिए भी डर लगता है। गणना करने के लिए बस पर्याप्त स्पष्टता नहीं है, व्यवसाय समझदार चालें चपलता के साथ कठोर निर्णय लेने के लिए आत्मविश्वास आता है, लेकिन फिर, उस प्रकार के कार्यकारी को खोजने के लिए मुश्किल है। हीथफील्ड:

आवेदन सामग्री की समीक्षा करते समय आप चुस्त विशेषताओं की पहचान कैसे करते हैं?

मैकगोवन:

रिज्यूम्स / सीवीज़ एक व्यक्ति के लिए सर्वश्रेष्ठ ब्रांड पोजीशनिंग वाहन हैं, जो कि अंत में एक एग्जिक्यूटिव बातचीत कर लेगा कि वे जो विश्वास करते हैं वह महत्वपूर्ण है और वे खुद को कैसे देखते हैं बस एक व्यवसायिक रणनीति की तरह, एक फुर्तीली नेता उसे बड़ी तस्वीर के साथ अपने आप को स्थान देकर अपने हाथ में नौकरी के लिए फिर से शुरू करना चाहिए। एक विचारशील भर्ती या साक्षात्कारकर्ता यह समझने में महान अंतर्दृष्टि विकसित कर सकता है कि इस व्यक्ति को किस प्रकार प्रभावित किया गया है, कैरियर का रास्ता तय किया है, कैसे उन्होंने एक प्रभाव डाला है, और उन्होंने क्या किया है। पूर्वनिर्धारित विशेषताओं के साथ जोड़ने वाली समस्याओं और समाधानों को उजागर करने वाले कार्यकारी अधिकारियों ने एक साक्षात्कार शुरू करने के लिए एक आकर्षक चर्चा दस्तावेज़ प्रदान किया है।

एक्ज़िक्यूटर्स जो विशिष्टता और विशिष्टता के विशिष्ट उदाहरणों को साझा करते हैं, जो दोनों प्रवृत्ति और विविधता में अनुभव करते हैं, उन्हें चपलता की पहचान करने का सबसे अच्छा मौका मिलता है। फिर से शुरू करने के समग्र दृष्टिकोण को देखो, न कि केवल उनकी विशिष्ट स्थिति, और आप एक महान सौदा सीख सकते हैं। कैसे एक संगठन चपलता विकसित करने के लिए जारी है

हीथफील्ड: प्रबंधकों और नेताओं को कर्मचारियों से चुस्त प्रदर्शन को कैसे बढ़ावा और पहचान सकते हैं?

मैकगोवन:

अन्वेषण, अनुकूलन, निष्पादन, जोखिम लेने, और रचनात्मकता की संस्कृति बनाएं, और देखें कि कार्य के लिए कौन कदम उठाता है। कर्मचारियों को जोखिम उठाने के लिए सशक्त बनाते हैं, उन्हें अपने व्यक्तिगत सुविधा क्षेत्र से आगे बढ़ने के लिए चुनौती देते हैं, क्रॉस-फंक्शनल विशेषज्ञता और विनिमय को सक्षम करने के लिए परियोजनाएं बनाएं। उम्मीद के अपने स्तर को बढ़ाएं, और जो लोग अगले स्तर के नेतृत्व के लिए झुकाव करेंगे वे खुद को पेश करेंगे

हीथफील्ड: एक संगठन पेशेवर विकास प्रक्रियाओं को कैसे बढ़ा सकता है जो चपलता का निर्माण कर सकता है? मैकगोवन:

प्रबंधकों को उदाहरण से आगे बढ़ने की जरूरत है। बहुत से कर्मचारी एक चुस्त नेता होने के लिए आवश्यक कौशल की गहराई और विस्तार समझने नहीं जा रहे हैं। यह प्रशिक्षण और सलाह, धारणा और बुद्धि ले जाएगा चपलता मन की एक सीमा होती है जितना कि यह एक योग्यता है। अपने संगठन के भीतर और बाहर दोनों नेताओं की पहचान करें, जिन्हें आप अपनी टीमों का अनुकरण करना चाहते हैं फिर, मुखर, विशेष रूप से, यह क्यों है। उन विशेषताओं को रेखांकित करें जो महत्वपूर्ण हैं, और साप्ताहिक को लागू करते हैं, यदि नहीं, दैनिक, व्यायाम और उन लक्षणों के लिए आवेदन करने के लिए बाहर निकालना।

हीथफील्ड: इस विशेषता को एक संगठन में अग्रिम करने के लिए एक चुस्त पेशेवर लीवरिवल कैसे हो सकता है? मैकगोवन: दिन के अंत में, यह मूल्य, स्थायी प्रतिस्पर्धात्मक लाभ बनाने और बाज़ार में जीतने के बारे में है।एक फुर्तीली नेता परिदृश्य के पीछे काम नहीं करता है यदि आप प्रभार का नेतृत्व करना चाहते हैं - चाहे वह आगे, मध्य या पीछे से पैक हो, तो अपने अभिनव सोच की अभिव्यक्ति, व्यवसाय की बेहतर समझ, और नई चीजों की कोशिश करने की इच्छा में बोल्ड हो।