10 (पीएमबीओके) परियोजना प्रबंधन ज्ञान क्षेत्रों

एक परियोजना प्रबंधक के रूप में जानने के लिए बहुत कुछ है! ज्ञान प्रबंधन परियोजना के लिए एक गाइड (पीएमबीके ® गाइड) - पांचवीं कक्षा में जो परियोजना प्रबंधकों को अपनी पीएमपी की परीक्षा उत्तीर्ण करने के लिए जानना आवश्यक है, और भूमिका में भी प्रभावी हो।

<1 PMBOK® मार्गदर्शिका द्वारा कवर किए गए 10 प्रोजेक्ट प्रबंधन ज्ञान क्षेत्र हैं वे 47 परियोजना प्रबंधन प्रक्रियाओं में से प्रत्येक को कवर करते हैं यह आलेख, प्रोजेक्ट मैनेजर के रूप में आपको क्या जानना और करना जरूरी है इसके संबंध में इनमें से प्रत्येक क्षेत्र का एक उच्च-स्तरीय दृष्टिकोण प्रदान करता है।

परियोजना एकता प्रबंधन

यह

पीएमबीके ® गाइड में पहले शामिल है, लेकिन यह आपके साथ पूरी तरह से एक साथ लाने के बारे में है ताकि आप अपनी परियोजना को पूरी तरह से प्रबंधित कर सकें और न व्यक्तिगत प्रक्रिया हिस्सा इसके कारण, इस ज्ञान क्षेत्र का अध्ययन करना आसान है। पुस्तक के इस खंड को छोड़ें और बाद में इसे वापस आओ!

परियोजना स्कोप प्रबंधन

'स्कोप' यह निर्धारित करने का तरीका है कि आपका प्रोजेक्ट किस प्रकार वितरित करेगा। गुंजाइश प्रबंधन यह सुनिश्चित करने के लिए है कि प्रोजेक्ट क्या है और इसमें क्या शामिल है इसके बारे में हर कोई स्पष्ट है। यह आवश्यकताओं को इकट्ठा करने और कार्य टूटने की संरचना को तैयार करने में शामिल है। (यहाँ टूटने का काम कैसे किया जाता है।)

परियोजना का समय प्रबंधन

परियोजना का समय प्रबंधन व्यक्तिगत रूप से अधिक प्रभावी होने के बारे में नहीं है यह इस बात से संबंधित है कि आप अपने प्रोजेक्ट कार्यों पर लोगों को कितना समय व्यतीत कर रहे हैं, और यह परियोजना कितनी देर तक लेती है। यह ज्ञान क्षेत्र आपको इस परियोजना की गतिविधियों को समझने में मदद करता है, उन गतिविधियों का क्रम और वे कब तक ले जा रहे हैं।

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यह भी वह जगह है जहां आप अपना प्रोजेक्ट शेड्यूल तैयार करते हैं।

परियोजना लागत प्रबंधन

परियोजना की वित्तीय व्यवस्था को संभालने के बारे में, जैसा कि आप चाहते हैं लागत प्रबंधन है इस ज्ञान क्षेत्र की बड़ी गतिविधियां आपके बजट की तैयारी कर रही हैं जिसमें काम करना शामिल है, जिसमें प्रत्येक कार्य खर्च करना होगा और फिर आपके परियोजना के समग्र बजट पूर्वानुमान का निर्धारण करना चाहिए।

और जाहिर है, यह उस बजट के खिलाफ परियोजना के खर्च पर नज़र रखता है और यह सुनिश्चित करता है कि आप अभी भी ओवरपेंड न करने के लिए ट्रैक पर हैं।

परियोजना गुणवत्ता प्रबंधन

परियोजना गुणवत्ता प्रबंधन काफी छोटा ज्ञान क्षेत्र है, क्योंकि यह केवल तीन प्रक्रियाओं को कवर करता है यह क्षेत्र है जहां आप अपने प्रोजेक्ट पर गुणवत्ता नियंत्रण और गुणवत्ता प्रबंधन गतिविधियों के बारे में सीखेंगे और सेट अप करेंगे ताकि आप विश्वास कर सकें कि परिणाम आपके ग्राहकों की अपेक्षाओं को पूरा करेगा।

परियोजना मानव संसाधन प्रबंधन

परियोजना मानव संसाधन प्रबंधन से संबंधित है कि आप अपनी परियोजना टीम कैसे चलाते हैं सबसे पहले, आपको यह समझना होगा कि आपकी परियोजना को पूरा करने में कौन से संसाधनों की आवश्यकता है, फिर आप अपनी टीम को एक साथ रख सकते हैं। उसके बाद, यह टीम के लोगों को उनकी नौकरी करने के लिए अतिरिक्त कौशल प्रदान करने, अगर उन्हें इसकी ज़रूरत होती है, और अपनी टीम को कैसे प्रेरित करना सीखने सहित लोगों को प्रबंधित करने के बारे में है।

परियोजना संचार प्रबंधन

यह देखते हुए कि एक प्रोजेक्ट मैनेजर की नौकरी के बारे में अक्सर 80% संचार होता है, यह एक और छोटा ज्ञान क्षेत्र है तीन प्रक्रियाएं परियोजना संचार की योजना बना रही हैं, प्रबंधन करती हैं और नियंत्रित करती हैं। यह यहां है कि आप प्रोजेक्ट के लिए अपनी संचार योजना लिखेंगे और सभी इनकमिंग और आउटगोइंग संचार की निगरानी करेंगे।

मानव संसाधन प्रबंधन और हितधारक प्रबंधन के साथ भी मजबूत संबंध हैं, भले ही यह स्पष्ट नहीं हैं कि मुझे ये भी लगता है कि उन्हें

पीएमबीके ® गाइड में होना चाहिए। परियोजना जोखिम प्रबंधन

परियोजना जोखिम प्रबंधन में पहला कदम आपके जोखिम प्रबंधन कार्य की योजना बना रहा है, और फिर आप जल्दी से जोखिमों की पहचान करने और अपने प्रोजेक्ट के जोखिमों का आकलन करने के तरीके को समझने के लिए आगे बढ़ते हैं।

विशेष रूप से आप मात्रात्मक और गुणात्मक जोखिम आकलन कैसे करते हैं इस ज्ञान क्षेत्र में बहुत विस्तार है। जोखिम प्रबंधन एक बंद गतिविधि नहीं है, यद्यपि, और यह ज्ञान क्षेत्र परियोजना के जीवन चक्र के माध्यम से आगे बढ़ने वाले आपके परियोजना जोखिमों को नियंत्रित करने के लिए भी शामिल है।

प्रोजेक्ट प्रोक्योरमेंट मैनेजमेंट

प्रोक्योरमेंट मैनेजमेंट कुछ नहीं है जो आपको सभी परियोजनाओं पर करना होगा, लेकिन यह सामान्य है। यह ज्ञान क्षेत्र आपके सभी खरीद और आपूर्तिकर्ता के काम का समर्थन करता है, जो आपको खरीदने की जरूरत है, योजना के काम को पूरा करने और परियोजना समाप्त होने पर अनुबंध बंद करने के लिए टेंडरिंग और क्रय प्रक्रिया के माध्यम से जाने के लिए।

यह आपके प्रोजेक्ट पर वित्तीय ट्रैकिंग के काम और प्रदर्शन प्रबंधन के लिए मजबूत लिंक है परियोजना की प्रगति के रूप में आपको अपने ठेकेदारों के प्रदर्शन का प्रबंधन करना होगा।

परियोजना स्टेकहोल्डर प्रबंधन

अंतिम ज्ञान क्षेत्र है, मुझे लगता है, सबसे महत्वपूर्ण यह आपको हितधारकों की पहचान, परियोजना में उनकी भूमिका और जरूरतों को समझने की यात्रा के माध्यम से ले जाता है और यह सुनिश्चित करता है कि आप उन लोगों को वितरित कर सकते हैं। मुझे लगता है कि हम देखेंगे कि इस क्षेत्र को मानक के अगले संस्करण में आगे विकसित करना होगा।

यदि आप इन सभी ज्ञान क्षेत्रों को समझ सकते हैं, तो आपके पास एक प्रोजेक्ट मैनेजर के रूप में जानने की जरूरत होगी।