12 लक्षण आप एक माइक्रोमैनेजर हो सकते हैं

जब एक व्यवसाय के मालिक या प्रबंधक काम की प्रक्रिया पर अत्यधिक नियंत्रण पर जोर देते हैं तो सूक्ष्म प्रबंधन होता है वे काम का प्रतिनिधि करते हैं, फिर भी फिर भी काम के हर एक विवरण के साथ शामिल होना चाहते हैं, जो अक्सर टीम में देरी और निराशा पैदा करता है।

अगर आपके कर्मचारी या टीम के सदस्यों का मानना ​​है कि आप सूक्ष्म प्रबंध कर रहे हैं, तो न केवल आपकी टीम में शामिल होने वाले प्रभाव के रूप में प्रभावशीलता है, बल्कि काम के उत्पाद को भी भुगतना पड़ सकता है।

एक छोटे व्यवसाय के स्वामी के रूप में, जो आपके व्यवसाय में आर्थिक और भावनात्मक रूप से निवेश किया गया है, वापस जाने और जाने देने का विचार शायद आपको डराता है। यही कारण है कि सही टीम के सदस्यों को चुनना बहुत महत्वपूर्ण है, प्रभावी ढंग से प्रतिनिधि कैसे करें, और अपनी व्यावसायिक प्रक्रियाओं पर अपना गला घोंटना छोड़ने के मूल्य को समझें।

12 लक्षण आप माइक्रोमैनेजिंग हो सकते हैं

यह माइक्रोमैनेजर बनना संभव है और इसे भी नहीं पता है। इसका कारण यह है कि पूरी तरह से प्रबंधक होने के बीच एक अच्छी लाइन है जो अपनी टीम को सर्वोत्तम परिणामों को संभव बनाने और सूक्ष्म प्रबंधन के लिए झुकने के लिए करना चाहता है।

प्रबंधन स्तर पर आप कहां गिरते हैं यह पहचानने में मदद करने के लिए, यहां कुछ संकेत हैं कि आप सूक्ष्म प्रबंधन लाइन को पार कर सकते हैं:

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1. आप जितना काम कर सकते हैं उतना अधिक काम है क्योंकि आप प्रभावी रूप से प्रतिनिधि नहीं कर सकते
2. आप अक्सर काम देते हैं, फिर इसे वापस ले लें क्योंकि यह जिस तरह से आप करना चाहते हैं, उसे पूरा नहीं किया जा रहा है।
3. आप अपनी टीम को बताते हैं कि आप चीजों को कैसे काम करना चाहते हैं और उन्हें पहल करने के लिए उन्हें कोई जगह नहीं छोड़नी है।
4. आप प्रोजेक्ट मैनेजर भूमिका निभाते हैं, भले ही एक परियोजना प्रबंधक पहले से ही हो।
5. आप समय पर परियोजनाओं को शायद ही कभी पूरा कर लेते हैं क्योंकि आप विवरणों को प्राप्त नहीं कर सकते।
6. आपको यह जानना होगा कि हर कोई क्या कर रहा है, हर समय।
7. आपकी टीम आपको और आपके साथ सभी एक-एक वार्तालापों से बचा रही है।
8. आप अपने किसी भी टीम के सदस्यों को विचारों में योगदान नहीं देते हैं, ग्राहकों के साथ संवाद करने या एक-दूसरे से बात भी नहीं करते हैं
9. आप बाधा बन जाते हैं क्योंकि हर कोई हमेशा सब कुछ पर आपके अनुमोदन की प्रतीक्षा करता है।
10. आपकी टीम का अनुचित रूप से उच्च कारोबार है
11. आप प्रक्रियाओं का पालन करते हैं, काम पूरा होते हैं और प्रत्येक स्थिति बैठक में अगले चरण प्रस्तावित करते हैं।
12. आपको लगता है कि यदि आप कुछ करना चाहते हैं, तो आपको स्वयं करना होगा

यदि इन बयानों में से अधिकांश आपके जैसा बोलते हैं, तो संभवत: आप माइक्रोमैनेजर होते हैं। क्या यह वास्तव में मायने रखता है? इसका जवाब है हाँ।

आपका व्यवसाय कैसे प्रभावित कर सकता है

यदि आप सुनिश्चित नहीं हैं कि आपको सूक्ष्म प्रबंधन के कारण होने वाली क्षति दिखाई दे रही है, तो यहां कुछ अनुस्मारक हैं:

• सूक्ष्म प्रबंधन आपकी टीम को बताता है कि आप उन पर भरोसा नहीं करते या सम्मान करते हैं उनका काम।
• आपकी टीम के सदस्यों के अपने काम में सूक्ष्म प्रबंधन सभी स्वामित्व की भावनाओं को जोड़ता है
• सूक्ष्म पोषण आप अपने व्यवसाय को बढ़ाना कठिन बना देता है क्योंकि आपके पास आगे देखने के लिए पर्याप्त समय नहीं है।
• सूक्ष्म-प्रबंधन के कारण काम को और अधिक दोबारा बनाने का कारण बनता है, समय बर्बाद कर रहा है जो कि बहुत अधिक उत्पादक रूप से खर्च किया जा सकता है
• सूक्ष्म प्रबंधन आपकी टीम के सदस्यों को खुद पर भरोसा और नौकरी पाने की उनकी क्षमता खो सकते हैं।
• सूक्ष्म-प्रबंध प्रत्येक व्यक्ति को निराश और चिंतित होने में शामिल करता है
• सूक्ष्म प्रबंधन से विलंब और समय प्रबंधन दुर्घटनाएं हो सकती हैं
• माइक्रोमैनेजमेंट टीम के सदस्यों को स्वायत्तता से काम करने के लिए आवश्यक कौशल और ज्ञान के विकास से रोकता है

यदि आप काम को नियुक्त कर रहे हैं, तो आप सही रास्ते पर हैं, लेकिन एक बार जब आप किसी भी सूक्ष्म-शक्ति की प्रवृत्ति को शुरू कर सकते हैं, तो आप अपने व्यवसाय के शुरुआती दिनों में वापस लौट सकते हैं, जब आप खुद को हर एक चीज़ करते थे यह एक विकल्प नहीं है, है ना?

अच्छी खबर यह है कि आप सूक्ष्म प्रबंध को हरा सकते हैं और बेहतर नेता बन सकते हैं। लेकिन इससे पहले कि आप अधिक नुकसान न करें तो आपको सूक्ष्म-शक्ति चक्र को तोड़ने के लिए तैयार रहना होगा।

माइक्रोमैनेजिंग को रोकने के तरीके के बारे में सुझावों के लिए जारी रखें।