4 संकेत हैं कि आपका नेतृत्व दृष्टिकोण काम नहीं कर रहा है

जीवन या व्यापार में कुछ चीजें योजना के रूप में काम करती हैं, विशेषकर एक नेता के जीवन में। चाहे आप एक टीम की अगुवाई करने के लिए नए हों या केवल अग्रणी करने के लिए नए हों, यह इन 4 संकेतकों की तलाश में रहती है, जिनके लिए आपको अपना दृष्टिकोण फिर से करने की आवश्यकता हो सकती है

4 लक्षण जो आपका नेतृत्व दृष्टिकोण कार्य नहीं कर रहा है:

1 परिणाम अपेक्षाओं से कम गिर रहे हैं व्यापार में, परिणाम अंतिम माप की छड़ी हैं, और यदि आपकी टीम लगातार लक्ष्य से कम हो रही है, तो यह एक समस्या है और एक समाधान की तलाश शुरू करने का समय है।

हालांकि, इससे पहले कि आप चीजों को हिलाकर भाग लें, आपके व्यवहार पर बारीकी से देखने के लिए ज़रूरी है।

विचार करें:

• फैसले की भीड़ का विरोध करें लगातार उपर परिणाम एक समस्या का संकेतक या अधिक संभावना है, समस्याओं का एक संगम।
• अपने नियंत्रण से बाहर कारकों को दोष देने से बचें यह आपके प्रतियोगी ने अभी शुरू किए गए नए उत्पाद या आपूर्तिकर्ताओं या अपनी फर्म की गुणवत्ता के साथ समस्याओं पर उंगलियों को इंगित करने के लिए मोहक है। हालांकि, आपको बिंदु के प्रलोभन का विरोध करना होगा। यह समय आपके आस-पास की टीम को देखता है और महत्वपूर्ण है कि आईने में आपके सामने टीम की अगुआई कर रहे हैं।
• इस आलेख के शेष में उल्लिखित लक्षणों का अन्वेषण करें और मूल कारणों और आवश्यक परिवर्तनों पर एक सूचित परिप्रेक्ष्य खेती करें।
• याद रखें, आप अपनी टीम के नेता हैं जब टीम सफल हो जाती है, क्योंकि वे अपना काम करते थे जब वे विफल हो जाते हैं, तो यह आपकी गलती है

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2। नए विचारों का प्रवाह कमजोर है, जो अस्तित्व में नहीं है। जब विचारों को हल करने या संचालन में सुधार करने के लिए नवीनताएं बह रही हैं, तो आमतौर पर एक नेतृत्व कारक शामिल होता है

नेता काम के माहौल को बनाने और तैयार करने के लिए ज़िम्मेदार है, और जब उस वातावरण के लोग विचारों की पेशकश पर चुप हो जाते हैं, तो यह आपके दृष्टिकोण को बदलने का समय है।

विचार करें:

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• शायद आप पूछने के बजाय कहने के जाल में गिर गए हैं आदेश जारी करने की आग्रह का विरोध करें और क्या करने का वर्णन करने के बजाय, लोगों से पूछें कि वे क्या करना चाहते हैं
• अन्वेषण करें कि आप लोगों को डरा रहे हैं या फिर भी, कार्यस्थल में भय को उकसाता है। यदि आपके व्यवहार में अतीत में दिक्कत या दंडित करने वाले व्यक्तियों को नई चीजों की कोशिश करनी पड़ती है, तो आपको संस्कृति पर चुप रहने की उम्मीद करनी चाहिए। आपको नए तरीकों से प्रयोग करने और विफल करने वाले लोगों के लिए धैर्य और शोकेस मॉडल का प्रदर्शन करना होगा। एक सबक के रूप में हर विफलता की स्थिति जानें और लोगों को समाधान तलाशने के लिए प्रोत्साहित करें।

3। आपकी टीम दूर और खड़ा है यदि आपको लगता है कि आपको ठंडे कंधे मिल रहे हैं, तो आप शायद सही हैं यह स्थिति एक टीम के लिए नए नेता के लिए विशेष रूप से आम है।

विचार करें:

• संभवतः आप अपने टीम के सदस्यों के साथ ट्रस्ट इश्यू में नेविगेट कर रहे हैं, खासकर यदि आप उनके साथ काम करना शुरू कर रहे हैं। अक्सर, नेताओं ने ट्रस्ट के साथ एक छोटे से नृत्य करते हैं, उन कार्यों और शब्दों के द्वारा सुझाव या टेलीग्राफिंग करते हैं जिन्हें लोगों को अपने विश्वास को कमाने के लिए कड़ी मेहनत करनी होती है
• टीम के रसायन विज्ञान को तेज करने के लिए, लोगों को "विश्वास परीक्षण" पर डालने के बजाय और उन्हें तुरंत अपने विश्वास की पेशकश करें लोग आपके सकारात्मक भाव को समझेंगे और अच्छे कर्मचारियों ने पहाड़ों को आगे बढ़ने के लिए प्रेरित किया होगा। अगर कोई आपको निराश या आपके विश्वास को धोखा दे देता है, तो ठीक है, यह एक और मुद्दा है। हालांकि, यह जोखिम के लायक है पहला ट्रस्ट!

4। आपकी टीम सिर्फ अपने दैनिक काम की गति के माध्यम से जा रही है-वहां कोई ऊर्जा और उत्साह नहीं है कोई भी नेता यह स्वीकार नहीं करना चाहता कि उसकी टीम गति से ही चल रही है, लेकिन ऐसा होता है। और जब यह जड़ के कारण लोगों या समग्र कार्यस्थल कारकों को देखने के लिए मोहक है, तो आप अपनी टीम के लिए ऊर्जा स्विच को नियंत्रित करते हैं।

विचार करें:

• यदि लोग अपने काम के बारे में उत्साहित नहीं हैं या यदि वे स्पष्ट रूप से नहीं देखते कि उनके प्रयासों को बड़े कॉर्पोरेट मिशन और प्रमुख लक्ष्यों से कैसे जोड़ता है, तो काम ऐसा ही लगता है … अच्छा, काम। यह आपकी टीम के चुनौतियों के लिए मिशन और उद्देश्य की भावना लाने के लिए नेता के रूप में आपके अधीन है।
• अपनी टीम के साथ नियमित व्यावसायिक अपडेट का संचालन करें निश्चित करें कि वे संपूर्ण कंपनी या समूह के प्रदर्शन को समझते हैं और टीम के परिणामों में बड़ी तस्वीर परिणामों के लिए टाई-आउट करने का प्रयास करते हैं। यदि आपकी फर्म स्कोरकार्ड का इस्तेमाल करती है या कुंजी मैट्रिक्स का इस्तेमाल करती है, तो अपनी टीम को उन उपकरणों को समझने के लिए सिखें और उनके साथ नवीनतम परिणाम साझा करें।

• टीम के साथ आने के लिए अपने कार्यकारी या अन्य समूहों के अधिकारियों को आमंत्रित करें और फर्म की रणनीतियों और महत्वपूर्ण पहलों के बारे में अंतर्दृष्टि साझा करें।
• अपने टीम के सदस्यों को अपने आंतरिक या बाहरी ग्राहकों के समर्थन को मजबूत करने और नई परियोजनाओं या पहल के लिए अनुमोदन प्राप्त करने के लिए बल्लेबाजी करने के अवसरों की पहचान करने के लिए प्रोत्साहित करें। अपनी टीम के सदस्यों को सक्रिय परियोजना प्रतिभागियों के रूप में सेवा दें
• और अधिक जश्न मनाएं अक्सर हम अपने दैनिक फ़ायरफाइटिंग पर ध्यान केंद्रित करते हैं कि हम जीत-छोटे और बड़े को स्वीकार करने के लिए भूल जाते हैं। उपलब्धियों और मील के पत्थरों का जश्न मनाने और आपकी टीम की सबसे बड़ी जयजयकार बनने के अवसरों का पता लगाएं

आपकी टीम के प्रदर्शन को सुदृढ़ बनाने में मदद करने के लिए 5 मुख्य कार्य:

खराब परिणामों के लिए हमेशा एक स्पष्टीकरण होता है हालांकि बाहरी कारक भी हो सकते हैं, संभावना है कि, चुनौतियां पैदा करने के काम में नेतृत्व, संसाधन और प्रक्रिया के मुद्दों पर काम कर रहे हैं अब जब आपने अपने प्रत्यक्ष नियंत्रण के तहत कुछ कारकों को देखा है, तो समय का कारण बनने में मदद करने और इलाज विकसित करने में शामिल टीम का समय है।

1. गरीब टीमों के बारे में आपकी टीम के साथ पारदर्शी रहें। वे समझते हैं कि चीजें काम नहीं कर रही हैं और ये प्रबंधन सुधार की तलाश में है।
2. समस्या को अपने दृष्टिकोण के सामने लाने के लिए भीड़ का विरोध करें उन क्षेत्रों का पता लगाने के लिए टीम से पूछें जहां प्रदर्शन कमजोर है और उनके विश्लेषण का प्रस्ताव हैजितना तुम बात करते हो उससे अधिक सुनो।
3. एक बार जब टीम मूल कारणों पर एक परिकल्पना विकसित करती है, तो उन्हें संभावित समाधानों के लिए अपने विचारों को विस्तारित करने के लिए प्रोत्साहित करें उन्हें विचारों को प्राथमिकता देने में सहायता करें
4. अपनी टीम के सदस्यों के सुधार के लिए विचारों का स्वामित्व प्रदान करें उन्हें अपने कार्यान्वयन और उनके विचारों की निगरानी और ट्यूनिंग के बारे में पूछें। अपने समग्र प्रदर्शन में सुधार के लिए स्वामित्व की यह समझ इस लेख में पहचाने जाने वाले कई मुद्दों को संबोधित करेंगे
5. जीत का जश्न मनाएं और वरिष्ठ प्रबंधन के साथ अपनी टीम के सदस्यों को स्पॉटलाइट में जगह दें याद रखें, जब चीजें ठीक हो जाती हैं, यह उनके कारण होती है, आप नहीं

निचला-रेखा:

जब आपकी टीम के साथ चीजें ठीक नहीं चल रही हैं तो यह निराशाजनक है नेता के रूप में, आप कई ऐसे चर को नियंत्रित करते हैं जो मनोबल को प्रभावित करते हैं, टीम वर्क, नवाचार, समस्या-सुलझाने और प्रदर्शन करते हैं। इससे पहले कि आप अपने नियंत्रण से बाहर कारकों को दोषी ठहराते हैं, रोकें और एक कदम वापस ले जाएं और अपने व्यवहारों पर सावधानी बरतें आप आश्चर्यचकित होंगे कि आपके दृष्टिकोण में छोटे बदलाव महत्वपूर्ण परिणाम कैसे प्राप्त करेंगे।