काम पर एक खराब प्रदर्शन टीम कैसे तय करें

आइए इसका सामना करना पड़ता है, हर कार्यस्थल टीम को प्रदर्शन का उच्च स्तर नहीं मिलता है कुछ पहलुओं की समाप्ति रेखा के साथ कुछ लंगड़ा जहां थक गए टीम के सदस्यों ने मिटटी-ट्रायथलॉन को बहुत मुश्किल से पूरा करने के लिए कई सप्ताहांत योद्धाओं की तरह जमीन पर दुर्घटनाग्रस्त होकर दुर्घटनाग्रस्त किया। अन्य टीमों पर, सदस्य एक या अधिक सहकर्मियों के साथ काम करने की पीड़ा को खत्म करने की पूर्ण इच्छा से अपना काम पूरा करने के लिए दौड़ते हैं, जिनसे वे फिर कभी मुठभेड़ न करें।

जब आपकी टीम की स्थिति खराब हो जाती है, तो यह असाधारण कार्रवाई के लिए समय है आपकी विषाक्त टीम को डिबग करने और समूह को उच्च प्रदर्शन के लिए ट्रैक पर वापस लाने में मदद करने के लिए यहां पांच विचार हैं।

यह खतरनाक कक्षा समूह परियोजना से शुरू होता है:

हम में से बहुत से, टीम में काम करने के विचार के बारे में हमारी तत्काल नकारात्मक प्रतिक्रिया हमारे स्कूल के दिनों में वापस जाती है। लोगों को अपने सबसे अच्छे और सबसे खराब टीमिंग अनुभवों और उत्तरार्द्ध श्रेणी में उन लोगों से पूछें जो उन रात्रिभोज कॉलेज समूह परियोजना पहल का वर्णन करते हैं, जहां पांच लोगों को एक ग्रेड-प्रभावकारी गतिविधि पर एक साथ जोर दिया गया था और केवल दो या तीन ने काम किया है। उनकी कहानियां आम तौर पर इस तरह दिखती हैं:

हम दोनों ने रात को काम पूरा करने के लिए काम किया और प्रस्तुति के लिए तैयार हो जाओ। एक व्यक्ति जो हर एक समूह बैठक को याद किया, प्रस्तुति के दिन उसके ग्रेड का दावा करने के लिए दिखाया। जिसने हमारी ओर से हर कदम का तर्क दिया, वह हमारी परियोजना के लिए असंबंधित कुछ प्रस्तुत करता है और हमारे मित्र, सामाजिक ऋणदाता, वह पूरा करने के लिए प्रतिबद्ध हर एक कार्य को पूरा करने में विफल रहा। यह एक दु: स्वप्न था।

-3 ->

जब कार्यस्थल में टीमिंग की गतिविधियां उन खराब परियोजना अनुभवों में से एक की तरह महसूस करना शुरू होती हैं, दोनों मनोबल और प्रदर्शन घूमती है

टीम कार्यस्थल निर्माण के इंजन हैं:

प्रबंधकों के रूप में, हम टीमों पर निर्भर करते हैं, रणनीति को लागू करते हैं, योजनाओं को अंजाम करते हैं, और हमारे संगठनों में नई और अनूठी चीज़ों के बारे में कुछ भी करते हैं।

हम परियोजनाओं की दुनिया में रहते हैं और काम करते हैं और हर प्रबंधक को शीर्षक पर ध्यान दिए बिना किसी प्रोजेक्ट मैनेजर यह जरूरी है कि हम कम से कम नाटक और विवाद के साथ प्रदर्शन करने वाली टीमों को विकसित करना सीखें। इसके बावजूद, जहां भी लोग समूह, नाटक, असहमति और विवाद में इकट्ठा होते हैं, उभरते हैं। जब आपकी टीम प्रदर्शन को आगे बढ़ने के लिए रसायन विज्ञान की खेती करने में विफल रहता है या जब वातावरण खराब हो जाता है, तो कई तरह के कार्य प्रबंधक या दल के नेता सकारात्मक कदम पर समूह को वापस लेने के लिए ले सकते हैं।

आपकी विषाक्त टीम को बचाने में मदद करने के लिए 5 विचार:

1 आंकड़ों को इंगित करने के लिए आग्रह का विरोध करें। इसके बजाय, समूह पर पहले ध्यान केंद्रित करें। आपको कुछ विचार हो सकता है कि एक विशेष व्यक्तित्व आपकी टीम की समस्याओं का मूल कारण है, फिर भी, वसूली प्रक्रिया में एक व्यक्ति पर ध्यान केंद्रित करने से केवल विषाक्त वातावरण में ही वृद्धि होगीजबकि कुछ टीम सदस्य इस विशेष व्यक्तित्व से छुटकारा पाने के लिए खुश हैं, अन्य लोग सोचेंगे कि क्या वे अगले हैं। विश्वास की खेती करने के बजाय, आप इसे खतरे में डाल रहे होंगे।

2। टीम मानों को परिभाषित या फिर से देखें टीम के प्रमुख मूल्यों पर विचार-विमर्श और विचारों के बारे में चर्चा करने के लिए सावित्री टीम के नेताओं ने नई टीमिंग पहल के सामने के अंत में कड़ी मेहनत की। ये मूल्य महत्वपूर्ण मुद्दों पर ध्यान देते हैं जैसे:

• कार्रवाई के जवाबदेही और प्रतिबद्धताओं तक रहना
• समूह की सफलता के लिए साझा जवाबदेही
• प्रदर्शन और संचार के लिए अपेक्षाएं
• टीम मुश्किल निर्णयों को कैसे नेविगेट करेगी
• टीम राय के मतभेदों से कैसे निपट सकती है
• टीम के सदस्य प्रत्येक दूसरे को कैसे समर्थन देंगे

यदि मूल्य विषय को टीम के निर्माण में शामिल नहीं किया गया है, तो यह चर्चा करने का समय है I इसका प्रयोग पूर्व समस्याओं का हवा निकालने के लिए टीम के लिए एक अवसर के रूप में करें। उदाहरणों और कार्य के चारों ओर समस्याओं का उपयोग उदाहरणों के रूप में करते हैं और टीम के सदस्यों को यह चुनौती देने के लिए उपयोग करें कि वे अब कैसे संभाला जाएंगे कि मूल्य स्पष्ट रूप से कहा गया है। व्यक्तित्व या पारस्परिक गतिशीलता पर ध्यान केंद्रित करने और कार्यों और प्रक्रियाओं के बजाय फ़ोकस करने के लिए आग्रह का विरोध करें।

3। भूमिकाओं और जिम्मेदारियों को स्पष्ट करें जब बड़ी भूमिकाएं और जिम्मेदारियों को स्पष्ट नहीं किया जाता है, तो कई बड़ी समस्याएं पैदा हो जाती हैं।

हर किसी को अपनी अनोखी "भूमिका विवरण" तैयार करने के लिए पूछें और फिर टीम के सदस्यों को समीक्षा और आलोचना के लिए इसे पारित करें। विवरण को तब तक संशोधित करें जब तक टीम आसानी से पढ़ने और संदर्भ के लिए एक आम क्षेत्र में सभी विवरणों को स्वीकार और पोस्ट न करे।

4। टीम से आपको आलोचना करने के लिए कहें हममें से बहुत से लोग स्वयं को बाहर देखने के लिए तत्पर हैं और हमारी समस्याओं के लिए बाहरी परिस्थितियों को दोष देते हैं। शोधकर्ता इसे मौलिक एट्रिब्यूशन त्रुटि कहते हैं ईमानदार टीम के नेताओं और प्रबंधकों को पता है कि उनका व्यवहार टीम के प्रदर्शन और रसायन विज्ञान पर प्रतिकूल प्रभाव डाल सकता है। अक्सर, टीम के सदस्यों को प्रभारी व्यक्ति को प्रतिक्रिया और रचनात्मक आलोचना देने से इनकार करना पड़ता है। एक सर्वेक्षण का मसौदा तैयार करके इसका इलाज करें जो टीम के सदस्यों को अपने प्रदर्शन और व्यवहार पर अपने विचार साझा करने की अनुमति देता है। उन्हें गुमनाम रूप से सर्वेक्षण सबमिट करें और प्रतिक्रिया को ठीक करें और साझा करें - अच्छा और बुरे-और फिर विशिष्ट सुधारों के लिए प्रतिबद्ध करें।

5। सोशल लोफर्स या विषाक्त टीम के सदस्यों पर कार्रवाई करें यदि आपने उपरोक्त कदम उठाए हैं और यदि समस्याएं बनी रहती हैं, तो आपको संभावित समस्या टीम के सदस्यों को देखना शुरू करना चाहिए। यदि आप अपना काम कर रहे हैं और टीम के सदस्य के संपर्क और प्रदर्शन को देख रहे हैं, तो आप अच्छी प्रतिक्रिया की बुनियादी बातों से लैस हैं: व्यवहारिक टिप्पणियां। प्रतिक्रिया की पेशकश करें और व्यवहार सुधारों पर एक प्रतिबद्धता के लिए पूछें। जितना संभव हो विषय से जुड़े रहें। प्रतिकूल व्यवहार के व्यापार के निहितार्थ को हाइलाइट करें और संकेत दें कि व्यक्ति सुधार के लिए जवाबदेह है। यदि उन सुधारों में बढ़ोतरी हो, तो महान। यदि नहीं, तो टीम से व्यक्ति को निकालने के लिए कदम उठाएं

निचला-रेखा:

आदर्श रूप से, आप मूल्यों को स्थापित करने, भूमिकाओं को स्पष्ट करने और टीमिंग प्रक्रिया की शुरुआत में अपेक्षित व्यवहार को परिभाषित करने के लिए समय लेना चाहिए।हालांकि, अगर उन कदमों को छोड़ दिया गया था और आपकी टीम स्वीकार्यतापूर्वक प्रदर्शन नहीं कर रही है, तो यह आपके लिए एक नेता या मैनेजर के रूप में है जो टाइमआउट कॉल करने के लिए और उच्च प्रदर्शन के इन बिल्डिंग ब्लॉकों से निपटने के लिए है।