7 चरणों का एक व्यापार शुरू करना और चलाना

एक छोटा सा व्यवसाय विकास के विभिन्न चरणों के माध्यम से चला जाता है, जो व्यवसाय के पूरे जीवन में विभिन्न चक्रों का सामना कर रहा है। आज आप जिस बात पर ध्यान केंद्रित करते हैं, वह शायद कल महत्वपूर्ण नहीं हो सकता है, और सफल होने के लिए आपकी चुनौतियों में परिवर्तन और अलग-अलग तरीकों की आवश्यकता होगी। आपको आगामी चुनौतियों और वित्तपोषण स्रोतों की आशा करने की आवश्यकता है, जिनके लिए आपको व्यवसाय जीवन चक्र के प्रत्येक चरण में सफल होने की आवश्यकता होगी।

1। बीज स्टेज

आपके व्यावसायिक जीवन चक्र का बीज स्तर तब होता है जब आपका व्यवसाय सिर्फ एक विचार या विचार होता है।

• चैलेंज: अधिकांश बीज स्टेज कंपनियों को बाजार स्वीकृति की चुनौती को दूर करना होगा और एक आला अवसर का पीछा करना होगा। पैसे और समय संसाधनों को बहुत पतला नहीं फैलाएं।
• फोकस: व्यवसाय के इस स्तर पर ध्यान केंद्रित करना आपके कौशल, अनुभव और जुनूनों के साथ व्यापार के अवसरों के मिलान पर है। अन्य फोकल बिंदुओं में शामिल हैं: व्यापारिक स्वामित्व संरचना का निर्णय करना, पेशेवर सलाहकार ढूंढना, और व्यवसाय की योजना बनाना मनी स्रोत:
• कोई सिद्ध बाजार या ग्राहकों के साथ व्यावसायिक जीवन चक्र के शुरुआती दिनों में व्यवसाय मालिकों, मित्रों और परिवार से नकद पर निर्भर होगा। अन्य संभावित स्रोतों में आपूर्तिकर्ता, ग्राहक, और सरकारी अनुदान शामिल हैं -2 ->

2। स्टार्ट-अप स्टेज

आपका व्यवसाय अब कानूनी शर्तों में मौजूद है उत्पाद या सेवाएं उत्पादन में हैं और आपके पास पहले ग्राहक हैं

चैलेंज:

• अगर आपका व्यवसाय स्टार्टअप जीवनचक्र चरण में है, तो संभवत: आपने पैसे की ज़रूरतों को अधिक महत्व दिया है और बाजार के लिए समय दिया है। मुख्य चुनौती यह है कि आपके पास जो छोटी सी नकदी नहीं है, उसे जला नहीं। आपको यह जानने की ज़रूरत है कि आपके ग्राहकों के लिए कौन-सी मुनाफे की जरूरत है और वास्तविकता जांचें कि आपका व्यवसाय सही रास्ते पर है या नहीं।

फोकस:

• स्टार्टअप के लिए ग्राहक आधार और बाज़ार उपस्थिति की स्थापना की आवश्यकता होती है, साथ ही नकदी प्रवाह को ट्रैक और संरक्षित किया जाता है। धन स्रोत:
• मालिक, दोस्त, परिवार, आपूर्तिकर्ता, ग्राहक, या अनुदान 3। ग्रोथ स्टेज

राजस्व और ग्राहक कई नए अवसरों के साथ बढ़ रहे हैं

और मुद्दों पीआर रुपये मजबूत हैं, लेकिन प्रतिस्पर्धा की स्थिति सामने आ रही है। चैलेंज:

• सबसे बड़ी चुनौती विकास कंपनियों का सामना समय और धन के लिए बोली लगाने वाले मुद्दों की निरंतर सीमा से निपटना है। प्रभावी प्रबंधन की आवश्यकता है और एक संभव नई व्यावसायिक योजना है। प्रशिक्षण के इस स्तर को जीतने के लिए प्रशिक्षित और प्रतिनिधि कैसे जानें। फोकस: विकास जीवन चक्र में कारोबार बढ़ते बिक्री और ग्राहकों से निपटने के लिए व्यापार को अधिक औपचारिक रूप से चलाने पर केंद्रित है। बेहतर लेखांकन और प्रबंधन प्रणाली को स्थापित करना होगा। व्यवसाय के प्रवाह से निपटने के लिए नए कर्मचारियों को काम पर रखा जाना होगा।
• धन स्रोत: बैंक, लाभ, साझेदारी, अनुदान और पट्टे विकल्प
• 4। स्थापित स्टेज आपका व्यवसाय अब एक संपन्न कंपनी में बाजार और वफादार ग्राहकों के साथ एक स्थान के साथ परिपक्व हो गया है। विक्रय वृद्धि विस्फोटक नहीं है लेकिन प्रबंधन योग्य है व्यावसायिक जीवन अधिक नियमित हो गया है।

चैलेंज:

इस जीवन के चरण के दौरान आपके गौरव पर आराम करना बहुत आसान है; बाजार अथक और प्रतिस्पर्धी है। बड़ी तस्वीर पर ध्यान केंद्रित रहें अर्थव्यवस्था, प्रतिद्वंद्वियों या ग्राहक स्वाद बदलने जैसी समस्याएं आपके लिए काम करने वाले सभी को तुरंत खत्म कर सकती हैं।

• फोकस: एक स्थापित जीवन चक्र कंपनी सुधार और उत्पादकता पर केंद्रित होगी। एक स्थापित बाजार में प्रतिस्पर्धा करने के लिए, आपको उत्पादकता में सुधार करने के लिए स्वचालन और आउटसोर्सिंग के साथ बेहतर व्यवसाय प्रथाओं की आवश्यकता होगी। धन स्रोत:
• लाभ, बैंक, निवेशक और सरकार 5। विस्तार स्टेज
• यह जीवन चक्र चरण नए बाजारों और वितरण चैनलों में वृद्धि की एक नई अवधि की विशेषता है। यह स्टेज प्रायः छोटे व्यवसाय के मालिक की पसंद है ताकि वह बड़ा बाजार हिस्सेदारी हासिल कर सकें और नए राजस्व और लाभ चैनल ढूंढ सकें। चैलेंज: नए बाजारों में आगे बढ़ने के लिए योजना और अनुसंधान की आवश्यकता होती है। आपका फोकस उन व्यवसायों पर होना चाहिए, जो आपके मौजूदा अनुभव और क्षमताओं के पूरक हैं। असंबंधित क्षेत्रों में चलना खतरनाक हो सकता है।

फोकस:

मौजूदा बाजारों में नए उत्पादों या सेवाओं को जोड़ें या मौजूदा व्यापार को नए बाजारों और ग्राहक प्रकारों में विस्तारित करें।

• मनी स्रोत: संयुक्त उद्यम, बैंक, लाइसेंस, नए निवेशक और सहयोगी
• 6। गिरावट चरण अर्थव्यवस्था, समाज या बाजार की स्थितियों में बदलाव बिक्री और मुनाफे में कमी कर सकते हैं
• यह बहुत छोटी कंपनियों को समाप्त कर सकता है चैलेंज: जीवन चक्र की गिरावट के स्तर में कारोबार को बिक्री, लाभ और नकारात्मक नकदी प्रवाह को छोड़ने के साथ चुनौती दी जाएगी। सबसे बड़ा मुद्दा यह है कि व्यवसाय कितना समय तक एक नकारात्मक नकदी प्रवाह का समर्थन कर सकता है। विचार करें कि क्या यह अंतिम जीवनचक्र चरण पर आगे बढ़ने का समय हो सकता है … बाहर निकलें

फोकस: नए अवसरों और व्यापारिक उद्यमों के लिए खोजें लागत में कटौती और नकदी प्रवाह को बनाए रखने के तरीके खोजने के लिए गिरावट के चरण के लिए महत्वपूर्ण हैं।

धन स्रोतः आपूर्तिकर्ता, ग्राहक, मालिक

7। बाहर निकलने का चरण

• आपके व्यवसाय के सभी प्रयासों और कड़ी मेहनत के वर्षों में नकद होने का यह बड़ा अवसर है। या इसका मतलब यह हो सकता है कि व्यवसाय बंद हो।
• चैलेंज:
• व्यापार को बेचने के लिए आपके यथार्थवादी मूल्यांकन की आवश्यकता होती है यह कंपनी बनाने के लिए कड़ी मेहनत का हो सकता है, लेकिन वर्तमान बाजार में वास्तविक मूल्य के बारे में सोचें। यदि आप अपना व्यवसाय बंद करने का निर्णय लेते हैं, तो चुनौती व्यापार को नुकसान के वित्तीय और मनोवैज्ञानिक पहलुओं से निपटना है।

फोकस:

आपकी कंपनी पर उचित मूल्यांकन करें खरीदार को अधिक मूल्य के लिए कंपनी बनाने के लिए अपने व्यापार संचालन, प्रबंधन और प्रतिस्पर्धी बाधाओं को देखें व्यवसाय संक्रमण योजना के साथ कानूनी खरीद-बिक्री समझौतों को सेटअप करें

• मनी स्रोत : एक बिजनेस वैल्यूएशन पार्टनर ढूंढेंव्यवसाय को बेचने या बंद करने के लिए सर्वोत्तम कर रणनीति के लिए अपने एकाउंटेंट और वित्तीय सलाहकार से परामर्श करें।
• व्यावसायिक जीवन चक्र का प्रत्येक चरण कालानुक्रमिक क्रम में नहीं हो सकता है कुछ व्यवसाय "फ्लिप करने के लिए बने" होंगे, स्टार्टअप से निकलने के लिए तेज़ी से जा रहे हैं दूसरों ने विस्तार से बचने और स्थापित अवस्था में रहने का विकल्प चुन लिया है।
• चाहे आपका व्यवसाय चमकदार सफलता या निराशाजनक विफलता है, इसके बदलते जीवनसाथी के अनुकूल होने की आपकी क्षमता पर निर्भर करता है। आप जिस पर ध्यान देते हैं और आज का सामना करते हैं भविष्य में बदल जाएगा। समझना कि आपका व्यवसाय जीवन चक्र में फिट बैठता है, तो आपको आने वाली चुनौतियों का सामना करने और सर्वोत्तम व्यवसाय निर्णय लेने में सहायता मिलेगी।

एलिसा ग्रेगरी द्वारा संपादित