बेंचमार्किंग आपूर्ति श्रृंखला संचालन

किसी संगठन के भीतर आपूर्ति श्रृंखला संचालन की लगातार समीक्षा की जानी चाहिए ताकि यह पता लगाया जा सके कि सुधार कहाँ किए जा सकते हैं या कमियां समाप्त हो सकती हैं। ऐसा करने में मदद करने के लिए एक विधि उनकी आपूर्ति श्रृंखला प्रक्रियाओं पर बेंचमार्किंग परीक्षणों की एक श्रृंखला का प्रदर्शन करना है। बेंचमार्किंग या लक्ष्य की स्थापना से कंपनी को उनकी आपूर्ति श्रृंखला में कई क्षेत्रों में उत्पादकता, इन्वेंट्री सटीकता, शिपिंग सटीकता, भंडारण घनत्व और बिन-टू-बिन समय सहित कई अवसरों को सुधारने के लिए अवसरों का आकलन करने की अनुमति मिल सकती है।

बेंचमार्किंग प्रक्रिया किसी कंपनी को किसी भी सुधार के क्रियान्वयन से हासिल किए गए लाभों के कुछ अनुमान प्रदान कर सकती है।

बेंचमार्किंग का इतिहास

बेंचमार्किंग प्रक्रिया है जिसके तहत किसी कार्य या प्रदर्शन का आकलन कुछ साधनों द्वारा मापा जाता है, चाहे वह समय, मूल्य या मात्रा का माप हो। उदाहरण के लिए, एक भंडारण स्थान से दूसरी वस्तुओं को स्थानांतरित करने का एक आकलन समय से एक ही आंदोलन के लिए या मात्रा द्वारा मापा जा सकता है यदि प्रदर्शन एक निर्धारित अवधि के ऊपर है एक बेंच मार्किंग प्रोजेक्ट मूल्यांकन का आकलन करेगा और उस प्रक्रिया को बेहतर बनाने के लिए कार्रवाई की योजना विकसित करेगा जो मूल्यांकन किया गया था। 1 9 80 के दशक में जेरोक्स कार्पोरेशन द्वारा बेंचमार्किंग की लोकप्रियता का नेतृत्व किया गया था और इसका अब पूरे विश्व में निगमों में उपयोग किया जाता है।

बेंचमार्किंग के प्रकार

तीन प्रकार के बेंचमार्किंग की पहचान की जा सकती है: आंतरिक, जो एक कंपनी की प्रक्रियाओं पर केंद्रित है; बाह्य, जो किसी कंपनी के प्रत्यक्ष उद्योग के बाहर प्रक्रियाओं की जांच करता है; और प्रतियोगी , जो एक ही उद्योग में फर्मों पर प्रक्रियाओं की जांच करता है

आंतरिक बेंचमार्किंग

आंतरिक बेंचमार्किंग प्रक्रिया उन सुविधाओं की तुलना में एक प्रक्रिया को संचालित करने वाली प्रक्रियाओं को एक ऐसी कंपनी प्रदान करती है जो एक ही आपूर्ति श्रृंखला प्रक्रियाओं को संचालित करती है और उन तरीकों की तुलना करती है जिनसे प्रक्रिया की जाती है। उदाहरण के लिए, यदि कोई कंपनी अमेरिका और कनाडा में पांच वितरण केंद्र संचालित करती है, तो बेंचमार्किंग प्रक्रिया कई ऐसे वितरण कार्यों की जांच कर सकती है जो प्रत्येक वितरण केंद्रों पर होती है और तुलना करती है कि वे कैसे कार्य करते हैं और परिणामों की तुलना करके क्या सुधार किए जा सकते हैं। बेंचमार्किंग का

अगर कोई कंपनी इन्वेंट्री सटीकता, शिपिंग सटीकता और स्टोरेज घनत्व के आसपास की प्रक्रियाओं का मानदंड करती है, तो सुविधाओं के मूल्यांकन के परिणाम कंपनी को सभी सुविधाओं में उन प्रक्रियाओं में सुधार करने में मदद कर सकते हैं।

बाहरी बेंचमार्किंग

जिन कंपनियों ने आंतरिक बेंचमार्किंग की है और जिनकी नई प्रक्रियाओं में उनकी आंतरिक प्रक्रियाओं के प्रदर्शन को बेहतर बनाने के लिए जांचना चाहते हैं, बाहरी बेंचमार्किंग में महत्वपूर्ण सुधार हो सकते हैं कई कंपनियां मानती हैं कि उनकी प्रक्रिया जितनी कुशल होती है, उतनी ही कुशल होती है, लेकिन अक्सर, क्षमता में कंपनी के भीतर ज्ञान सीमित होते हैं।बाहरी बेंचमार्किंग प्रक्रिया एक कंपनी को अपने स्वयं के उद्योग से बाहर ले जाती है और उन्हें विभिन्न तरीकों और प्रक्रियाओं को उजागर करती है। उदाहरण के लिए, इलेक्ट्रिकल घटकों के एक निर्माता और वितरक आंतरिक रूप से अपने गोदामों को कई सालों तक बेंचमार्क कर चुके हैं और क्षमता में सुधार के बारे में विचारों को समाप्त कर चुके हैं। उन्होंने अपने खुद के गोदाम प्रक्रियाओं की तुलना के लिए वहां जाने वाली प्रक्रियाओं को अपने केंद्रीय गोदाम और बेंचमार्क पर जाने के लिए एक बहुत ही सफल खुदरा कंपनी से संपर्क किया। बाहरी बेंचमार्किंग ने फुटकर विक्रेता के गोदाम में देखी गई प्रक्रियाओं का आकलन करने के लिए विद्युत घटकों के निर्माता को और परिणाम के आधार पर अपनी सुविधाओं के लिए एक सुधार योजना विकसित करने की अनुमति दी।

प्रतियोगी बेंचमार्किंग

उन कंपनियों के लिए जो अपने प्रतिद्वंद्वियों के साथ-साथ प्रदर्शन नहीं कर रहे हैं, वे कारणों की पहचान करना चाह सकते हैं कि उनकी प्रक्रियाएं कुशल क्यों नहीं हैं परामर्श और शोध फर्म उन प्रतिस्पर्धियों के लिए प्रतिस्पर्धात्मक बेंचमार्किंग अध्ययन कर सकते हैं, जो अपने प्रतिस्पर्धियों के आधार पर उनकी प्रक्रियाओं की ताकत और कमजोरियों की पहचान करेंगे। कंपनी प्रतिस्पर्धी बेंचमार्किंग के परिणामों के आधार पर सुधार योजना तैयार कर सकती है।

बेंचमार्किंग के घटकों

बेंचमार्किंग अध्ययन में कई घटक हैं हर बेंचमार्किंग परियोजना इन घटकों को शामिल नहीं करेगी, लेकिन इनमें से एक संयोजन का उपयोग किया जा सकता है।

• वित्तीय बेंचमार्किंग - इसमें मूल्यांकन के संचालन के वित्तीय विश्लेषण शामिल हैं। उदाहरण के लिए, एक कंपनी अपने प्रत्येक गोदामों में एक घटक को संग्रहण करने की लागत की तुलना कर सकती है।
• निष्पादन बेंचमार्किंग - यह एक कंपनी के किसी स्थान से किसी दूसरे स्थान तक कार्य करने की क्षमता की तुलना कर सकता है, या एक प्रतिद्वंद्वी के लिए
• उत्पाद बेंचमार्किंग - यह विधि एक कंपनी के उत्पाद को दूसरे के साथ तुलना करती है, या एक ही कंपनी की सुविधाओं के बीच तुलना करती है।
• सामरिक बेंचमार्किंग - यह विधि देखती है कि अन्य कंपनियों ने कैसे प्रतिस्पर्धा की है यह एक ही उद्योग या कंपनियों के उद्योग के बाहर हो सकता है
• कार्यात्मक बेंचमार्किंग - यह पारंपरिक बेंचमार्किंग माना जाता है जहां एक कंपनी एक स्थान या कई स्थानों पर एकल प्रक्रिया को बेंचमार्क करेगी जहां यह पहचानने की क्षमता कहां की जा सकती है।

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