संयुक्त राज्य अमेरिका में आपका फ्रैंचाइज़ संकल्पना लाने

अंतर्राष्ट्रीय विस्तार के माध्यम से विकास की तलाश में फ्रैंचाइज़र अपने वित्तीय स्थान के लिए वित्तीय स्थिति, मानव और समय को चुनने के लिए चुनने के लिए बाजार-चालित रणनीति तैयार कर चुके हैं। अवसरों को प्राथमिकता दी जानी चाहिए, और अक्सर ऐसा व्यवहार होता है जहां फ्रेंचाइज़र सबसे बड़ा अवसर देखता है, और जहां संभावित फ्रैंचाइजी आगे बढ़ते हैं और अपने बाजार को अवधारणा लाने के लिए कहती हैं। अल्पकालिक, आसान धन में, उस के लिए एक मुश्किल बाजार के रूप में माना जाता है जो प्रवेश करने के लिए मोहक हो सकता है।

जबकि संयुक्त राज्य एक बहुत ही मौका प्रदान करता है, पहली नज़र में बाजार में प्रवेश करने पर दो मोर्चों पर एक मुश्किल काम लग सकता है। एक ही बाजार का आकार और जटिलता है, और दूसरा, संघीय और राज्य कानूनी आवश्यकताओं और अमेरिकियों की प्रतिष्ठा का तर्कसंगत समूह के रूप में माना जाने वाला कठिनाई है। दोनों को दूर किया जा सकता है

पिछले कुछ सालों में, एमएसए वर्ल्डवाइड में हमारे कई ग्राहकों ने अमेरिका में फ्रैंचाइजी की तलाश करने वाली विदेशी-आधारित कंपनियां पायी हैं, जिन्होंने सबसे बड़ी सफलता हासिल की है, जिन्होंने अपना होमवर्क किया है और एक बाजार बनाया है अमेरिका में अपने ब्रांड की स्थापना के लिए रणनीति- एक मजबूत और साक्षर उपभोक्ता बाजार

अमेरिकियों के रूप में, हम अक्सर उपभोक्ता-चालित अर्थव्यवस्था (भी कठिन आर्थिक समय में भी) मजबूत (यहां तक ​​कि कठिन आर्थिक समय में भी) होने के लिए हमारे अच्छे भाग्य की अनुमति देते हैं। एक आबादी के साथ जो शिक्षित और उच्च साक्षर है, हम एक ऐसे देश हैं जो डिस्पोजेबल आय के उच्च स्तर वाले एक उपभोक्ता बाजार प्रदान करते हैं।

आगे (और एक नई अवधारणा शुरू करने के इच्छुक लोगों के लिए महत्वपूर्ण), हमने नए ब्रांडेड उत्पादों और सेवाओं की कोशिश करने और स्वीकार करने की एक प्रचुर मात्रा में इच्छा का प्रदर्शन किया है। हम लगातार उन प्रदाताओं की तलाश करते हैं जो हमारी अपेक्षाओं से अधिक हो सकते हैं, जिससे एक नया बाजार प्रवेश एक संभावना बन सकता है। हमारी आबादी शहरी क्षेत्रों में मोटे तौर पर केंद्रित है (81. 4%) और विविध जातीय और धार्मिक रूप से।

कुल 313 मिलियन से अधिक की आबादी में, फ्रेंचाइज-ब्रांडेड स्थानों का कुल प्रवेश अभी भी अपेक्षाकृत कम है, देशभर में हर व्यक्ति को 37 9 फ्रेंचाइज वाले स्थानों का प्रति व्यक्ति अनुपात है।

उच्चतम जनसंख्या से

राज्य
स्थान	जनसंख्या	प्रति व्यक्ति	कैलिफ़ोर्निया
82, 739	38, 041, 430	460	टेक्सास < 66, 355
26, 05 9, 203	393	न्यूयॉर्क	34, 467
1 9, 570, 261	568	फ्लोरिडा 49, 424	19, 317, 568
391	इलिनोइस 36, 106	12, 875, 255	357
पेंसिल्वेनिया 29, 514	12, 763 , 536	432	ओहियो
31, 336	11, 544, 225	368	जॉर्जिया
32, 546	9, 9 1 9, 945	305	मिशिगन 24, 458 9, 883, 360
404	उत्तरी कैरोलिना	26, 21 9	9, 752, 073
372	> निम्नतम जनसंख्या से	राज्य	स्थान
जनसंख्या	प्रति व्यक्ति	वायोमिंग	1, 782

576, 412

323
वरमोंट	2, 134	626, 011	293
नॉर्थ डकोटा	1, 878	69 9, 628	373
अलास्का	1, 9 0 731, 44 9 368	दक्षिण डकोटा	2, 300
833, 354	362	डेलावेर	2, 220
917, 092	413	रोड आइलैंड > 2, 422	1, 050, 292
434	सोम	2, 974	1, 005, 141
338	मेन	3, 674	1, 32 9, 1 9 2
362	हवाई	2, 800	1, 3 9 2, 313
4 9 7 सबसे कम प्रति व्यक्ति पहुंच वाला राज्य आयोवा है, जिसमें प्रति व्यक्ति 262 फ्रेंचाइज किए गए स्थान हैं।	फ्रेंचाइज़िंग की गतिशीलता ने दुनिया भर के उपभोक्ताओं को एक बढ़ती लाभ प्रदान किया है, और यू.एस. अभी भी आर्थिक गहना (शायद थोड़ा देर तक फीका पड़ा हुआ) है जो इसे विस्तार करने के लिए एक आकर्षक स्थान बनाता है। विदेशी फ्रेंचाइज़र के लिए, मौजूदा मज़दूर फ़्रैंचाइज़ी आधार का आकर्षण, बहु-इकाई स्वामित्व की एक सतत बढ़ती स्वीकृति के साथ, ब्रांड पहचान, महत्वपूर्ण द्रव्यमान, और कम यूनिट समर्थन लागतों की अधिक तीव्र उपलब्धि सक्षम बनाता है।	फ्रेंचाइजी विस्तार की पूंजी अन्यत्र की तुलना में संयुक्त राज्य में प्राप्त करना अपेक्षाकृत आसान है, और फ्रैंचाइजी के लिए उधार देने में वित्तीय संस्थानों का अनुभव है। इसके अलावा, एसबीए (यू.एस. लघु व्यवसाय प्रशासन) के माध्यम से प्रदान की जाने वाली ऋण गारंटी कार्यक्रम संभावित दूसरे फ्रैंचाइजी द्वारा पूंजी प्राप्त करने की प्रक्रिया को अपेक्षाकृत सरल बनाते हैं, अन्य कई देशों में अवसरों की तुलना में।	यू.एस. में विस्तार के बारे में सामान्य भय> हाल ही में मैंने अनुभवी विदेशी फ्रेंचाइज़र के दर्शकों से बात की, उनसे संयुक्त राज्य अमेरिका में विस्तार करने की उनकी योजनाओं और उनसे पहले कठिनाइयों की उनकी धारणा पर चर्चा की। उनमें से प्रत्येक में अपने घर आधार के बाहर के देशों में फ्रेंचाइज वाले स्थान मौजूद थे। अधिकांश भाग के लिए, इन फ्रेंचाइज़र अन्य देशों में फ़्रैंचाइज़ विनियमन के साथ सामान्य रूप से अपेक्षाकृत आरामदायक होते हैं, क्योंकि दुनिया भर में प्रकटीकरण कानून अधिक आम होते जा रहे हैं।
वे अपने घर और अन्य देश के बाजारों के विकास में उपयोग की जाने वाली विस्तार की जानकारी और तरीके आम तौर पर अगले देश में आसानी से स्वीकार कर लेते हैं, जिसमें वे प्रवेश करते हैं यह निश्चित रूप से सही नहीं है, जब संयुक्त राज्य में प्रवेश करते समय यह सच नहीं है।	संयुक्त राज्य अमेरिका आने के बारे में सबसे अधिक बार चिंतित चिंताओं का डर था जबकि यू.एस. अपने ब्रांड के लिए महान वादा करता है, वे मानते हैं कि हम एक समान राष्ट्र नहीं हैं, और हमारी विविधता और विशाल आकार भयभीत है। कई लोगों द्वारा व्यक्त की गई एक धारणा है कि कई उपभोक्ता और व्यवसाय श्रेणियों में हमारी परिपक्वता बाधाओं को पैदा कर सकती हैं, जिनके लिए उन्हें कहीं और पते की जरूरत नहीं पड़ सकती है। कुछ लोगों ने मुकदमेबाजी के साथ मामूली मुद्दों को सुलझाने के लिए हमारी कथित रुचि का उल्लेख किया, और एक मुट्ठी जो वर्तमान मामलों के बारे में अधिक जानकार थे, फ्रेंचाइज़िंग पर श्रमिक संघों के हाल के फोकस से चिंतित थे और एनएलआरबी, सीएफए और अन्य लोगों के कार्यों को आगे बढ़ाने में शामिल थे। श्रम लागत और प्रथाओं में वृद्धि सहित नए मुद्दों की मेजबानी, कुछ क्षेत्रों में सक्रिय श्रृंखलाओं के लिए उपलब्ध स्थानों पर सीमित सीमाएं, संयुक्त रोजगार और प्रस्तावित संबंध कानून हालांकि, उनकी सबसे बड़ी चिंता, आश्चर्य की बात है, अभी भी उनकी धारणा है कि यूनाइटेड स्टेटस में नियामक योजना हमारे पूर्व बिक्री प्रकटीकरण, कुछ राज्यों में पंजीकरण, और अलग-अलग कानून जटिल हैं, और समय और डॉलर में अनुपालन की लागत प्रतिबंधात्मक है उच्च।	सतह पर बहस करना मुश्किल है कि एक देश के लिए जो एक स्वतंत्र बाजार अर्थव्यवस्था में विश्वास का समर्थन करता है, हम बाकी दुनिया को एक तस्वीर पेश करते हैं जो संयुक्त राज्य के फ्रेंचाइज़र को सरकारी हुप्स और आवश्यकताओं के माध्यम से कूदने की जरूरत है, और जहां अक्सर उन चुनौतियों का राज्य से राज्य तक वर्दी नहीं होता हैहालांकि, यह सटीक है क्योंकि हमारे पास एक स्वतंत्र बाजार अर्थव्यवस्था है, जो एक सुप्रसिद्ध अच्छी तरह से परिभाषित विनियामक योजना के साथ परिष्कृत और जानकार परामर्श और कानूनी सलाहकारों के साथ मिलकर समर्थित है, जो कि संयुक्त राज्य अमेरिका में फ्रैंचिंग को इस तरह की इज्जनीय सफलता की कहानी बनाता है। एक शक के बिना, संयुक्त राज्य अमेरिका में प्रवेश के लिए लागत अधिक हो सकती है, लेकिन अनुभव से, उन अतिरिक्त लागत विशेष रूप से निषेधात्मक नहीं हैं, खासकर जब अवसर के खिलाफ मापा जाता है।	संयुक्त राज्य अमेरिका में फ्रैंचाइज़ नियमों के आधार पर यह आधार है कि फ्रैंचाइज़र, कुछ अपेक्षाकृत स्पष्ट सीमाओं के भीतर, विस्तार के लिए अपने तरीकों का चयन कर सकते हैं और स्वतंत्र रूप से अपनी फ्रैंचाइज़ी की पेशकश की शर्तों को परिभाषित कर सकते हैं। फ्रैंचाइज़ विनियमन संयुक्त राज्य में इसकी स्वीकृति के लिए एक वरदान है, क्योंकि यह पूर्व बिक्री में एक संरचित प्रारूप में प्रस्तुत संभावित फ़्रैंचाइजी को प्रकट किया गया है, और एक महान डिग्री को समाप्त कर दिया है जो नियामक योजना अपनाई जा रही है संभावित फ्रेंचाइजी फ्रेंचाइज़र की पेशकश की शर्तों को उनके फ्रैंचाइज निवेश को पहले से अच्छी तरह प्राप्त करते हैं, और फ्रेंचाइज़र के मौके पर उचित उचित परिश्रम करने का समय दिया जाता है।
विनियामक जटिलता की मिथक	संयुक्त राज्य अमेरिका एक सिद्ध उपभोक्ता-आधारित बाजार है जो नए उत्पादों, सेवाओं और विचारों को तलाशने और अवशोषित करता है। यह सटीक है क्योंकि हमारे पास ऐसी अच्छी तरह से परिभाषित और संरचित विनियामक योजना है (निश्चित रूप से एक सही नहीं) जो कि संयुक्त राज्य अमेरिका को विदेशी आधार पर आधारित फ्रेंचाइज़र के लिए प्रवेश करने के लिए सबसे आसान बाजार बनाता है। विनियामक जटिलता की धारणा वास्तव में एक मिथक है - यह सिर्फ विदेशी फ्रेंचाइज़र का कहीं और अनुभव कर रहा है। जबकि हमारी प्रणाली कुछ अतिरिक्त लागत और देरी के साथ आ सकती है, जब बाजार की क्षमता की तुलना में, अतिरिक्त लागत अपेक्षाकृत छोटी होती है यह ठीक है कि नियामक आवश्यकताओं और पूर्व-प्रकटीकरण की वजह से संयुक्त राज्य अमेरिका में फ्रेंचाइज़र और फ्रैंचाइज़ी विकसित हो रहे हैं। अमेरिकी बाजार का आकर्षण निम्न कारण है:	मताधिकार वाली अवधारणाओं की सशक्त उपभोक्ता स्वीकृति	विश्व स्तर पर सबसे अधिक अनुभवी फ़्रैंचाइज़ बाजार

स्पष्ट, अच्छी तरह से परिभाषित मताधिकार और व्यवसाय विनियमन

पूंजी और वित्तपोषण तक पहुंच फ्रेंचाइजीज

फ्रेंचाइजी की भर्ती की अच्छी तरह से परिभाषित विधियां

बहु-इकाई / बहु-अवधारणा फ्रैंचाइजी की संख्या बढ़ाना

महत्वपूर्ण ब्रांड सुरक्षा

संधियों और विदेशी फ्रेंचाइज़र प्रविष्टि के लिए कम बाधा

महत्वपूर्ण आपूर्ति श्रृंखला क्षमताओं < मजबूत और सुधार अर्थव्यवस्था

उपलब्ध श्रम और अनुभवी प्रबंधन पूल

अंग्रेजी मुख्य भाषा है

अपने मार्केट प्रविष्टि की योजना बना रही है

संयुक्त राज्य अमेरिका में व्यापार करने के बारे में अत्यधिक फ्रेंचाइजी मुकदमेबाजी सबसे ज्यादा चिंतित चिंता थी। फ्रेंचाइजी / फ्रेंचाइज़र मुकदमेबाजी असामान्य नहीं है, जबकि संयुक्त राज्य अमेरिका में कुल मुकदमेबाजी केवल ब्रिटेन में पाए जाने की तुलना में थोड़ा अधिक है। फ्रेंचाइज़र के 30% से भी कम उनके प्रकटीकरण दस्तावेजों में खुलासा करने के लिए कोई मुकदमेबाजी है, और इनमें से अधिकतर बड़े मताधिकार प्रणालीपूर्व-बिक्री नियामक योजना और फ्रैंचाइजी के साथ काम करने में बेहतर प्रबंधन प्रथाओं के साथ मिलकर, यूएएस फ्रेंचाइज सिस्टम में मुकदमेबाजी की दर मताधिकार बाजार के आकार पर उल्लेखनीय रूप से कम है।

• फिर भी, जैसा कुछ भी नया है, यह मानना ​​एक गलती है कि, एक विदेशी फ्रेंचाइज़र के रूप में, आप संयुक्त राज्य की कानूनी आवश्यकताओं को पूरा करने और सफल होने के लिए बस अपने मौजूदा कानूनी समझौते को संशोधित कर सकते हैं। भले ही जहां आपका मताधिकार ऑपरेट हो रहा है और किन देशों में आप विस्तार करने की योजना में हैं, आप को अभी भी अपने बाजार प्रविष्टि की योजना बनानी होगी। इसके लिए आपकी ताकत और क्षमताओं के कुछ आवक मूल्यांकन की आवश्यकता है, यह समझना है कि आपके उत्पाद और सेवाएं उपभोक्ता मांग के साथ मिलेंगी, और क्या आप अपने वित्तीय और अन्य उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए अपने फ्रैंचाइज़ संगठन को प्रभावी ढंग से समर्थन दे सकेंगे।
• क्या आप विस्तार के लिए तैयार हैं, और क्या आपके पास आवश्यक वित्तीय और मानव संसाधन है?
• क्या आपके पास समय और धन की यथार्थवादी उम्मीदें हैं, जो शुरुआती दिनों में बाज़ार में प्रवेश करने में आपकी भूमिका निभाएगी, और आपकी आरओआई?
• क्या आपकी आपूर्ति श्रृंखला, आईटी और पीओएस सिस्टम आपके विस्तार लक्ष्यों को पूरा करने के लिए पर्याप्त हैं?
• क्या आपके पास अपने ब्रांड को पेश करने और एक वफादार ग्राहक बनाने के लिए पर्याप्त विपणन कार्यक्रम संचालित करने के लिए संसाधन हैं?
• क्या आपके व्यापार के लिए कोई बाजार है, और क्या आपके उपभोक्ता की पेशकश के रूप में और फ्रैंचाइज़ सिस्टम के रूप में स्थापित प्रतिस्पर्धा पर कोई फायदा है?
• प्रतिस्पर्धी होने के लिए आपके "खुदरा" और "फ्रैंचाइज़ी" प्रस्तावों में क्या बदलाव की आवश्यकता होगी, और क्या ये परिवर्तन आपके लिए स्वीकार्य हैं?
• सबसे महत्वपूर्ण
• , क्या आप
• और
• आपकी फ्रेंचाइजी एक स्वीकार्य समय सीमा में निवेश पर स्वीकार्य लाभ प्राप्त कर सकते हैं?
• जब आप किसी भी नए बाजार में प्रवेश करते हैं, तब आवश्यक दानेदार फैसलों और अनुकूलन की एक मेजबान होती है:

भाषा, संस्कृति, रीति-रिवाजों, उम्र के विभाजन, उपभोक्ता व्यवहार, खरीद की आवृत्ति, आदि

उपलब्ध श्रमिकों का एक योग्य और पर्याप्त पूल है या नहीं, और फ्रैंचाइजी को प्रशिक्षण और सहायता प्रदान करने में आपकी क्षमताओं

आपकी क्षमता पर्याप्त रूप से फ्रेंचाइजी प्रदर्शन का आकलन करने और अपने ब्रांड मानकों को लागू करने की योग्यताएं

• आपकी आपूर्ति श्रृंखला और वितरण लागत और क्षमताओं; माल की आवश्यकताओं और मूल्य निर्धारण पर शिपिंग, कर्तव्य आदि का प्रभाव
• उत्पाद, अवधारणा, ऑपरेटिंग सिस्टम, विज्ञापन और मार्केटिंग, स्थान और डिजाइन अनुकूलन के संबंध में निर्णय> विकास लागत, मौसम, मूल्य निर्धारण और विपणन रणनीतियों सहित यूनिट अर्थशास्त्र < फ़्रैंचाइज़ी की पेशकश की उचित संरचना, और फ्रेंचाइजी जो आपकी ज़रूरतों को पूरा करने के लिए सबसे अधिक उपयुक्त हैं - एकल इकाई ऑपरेटरों, बहु-इकाई डेवलपर्स (निवेशक समूह, प्रत्यक्ष संचालक, रूपांतरण, रणनीतिक फ्रैंचाइजी, मास्टर फ्रेंचाइजी, क्षेत्र के प्रतिनिधियों आदि) का चयन करना ।)
• वितरण के वैकल्पिक चैनलों का संरक्षण
• अपनी महत्वपूर्ण सामूहिक आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए आवश्यक पर्याप्त फ्रैंचाइजी को आकर्षित करने की उपलब्धता और विधियां
• आपकी प्रबंधन टीम की क्षमताओं और आपकी रणनीति निष्पादित करने की प्रतिबद्धता
• निर्धारित करना फ्रैंचाइज संरचना
• यूए में प्रवेश करने के लिए उपयोग किए जाने वाले फ्रेंचाइज़र विभिन्न प्रकार हैं।एस; कई विदेशी आधारित फ्रेंचाइज़र लगभग सहज रूप से यह निर्धारित करते हैं कि मास्टर फ्रैंचाइज की पेशकश उनके लिए सही दृष्टिकोण है। हालांकि, सही पहुंच और समर्थन दृष्टिकोण को चुनने के लिए महत्वपूर्ण विचार और विश्लेषण की आवश्यकता होती है। संयुक्त राज्य अमेरिका में फ्रेंचाइज़र द्वारा अपनाई जाने वाली मास्टर फ्रैंचाइज़िंग और क्षेत्रीय प्रतिनिधि संरचनाएं सामान्य रूप से इस्तेमाल की जाती हैं, और आपके ब्रांड के लिए सही निर्धारण करने के लिए विकल्पों के काफी मूल्यांकन की आवश्यकता होती है तो आप कहां से शुरू करते हैं? हालांकि पैमाने बड़ा है, यू एस बाजार में प्रवेश करने के लिए आवश्यक कदम समान हैं क्योंकि आप किसी नए बाजार का मूल्यांकन करने में उपयोग करेंगे। इस अनुच्छेद की अनुमति के रूप में इस तरह के सीमित स्थान में, सबसे अच्छा मैं आपको पेशकश कर सकता हूँ कदमों की एक सूची है, जिनमें से प्रत्येक को वास्तव में एक पूर्ण विवरण की आवश्यकता होती है। अपने प्रतिस्पर्धी अनुसंधान को इकट्ठा करें और न केवल समस्त यू एस के अवसर को समझें, लेकिन यू.एस. के भीतर व्यक्तिगत बाजार आपके ब्रांड के लिए उपयुक्त हैं। क्षेत्र में अपने ब्रांड को पेश करने के लिए एक रणनीति विकसित करें, जहां स्वीकार्यता प्राप्त करना, महत्वपूर्ण वस्तुएं बनाना और इन ठिकानों से विस्तार करने की योजना है। अपने मताधिकार सलाहकारों और वकीलों सहित अपने बाहरी पेशेवरों को इकट्ठा करें और अपने मताधिकार के अवसरों को व्यवस्थित करने की प्रक्रिया शुरू करें।

संयुक्त राज्य में आपके सिस्टम के लिए यथार्थवादी लक्ष्यों की स्थापना करें सुनिश्चित करें कि आपकी कार्यकारी प्रबंधन टीम बोर्ड पर है, किसी भी अंतरराष्ट्रीय विस्तार के साथ, यह अधिक समय लग सकता है और / या मूल रूप से अपेक्षित लागत

• अपने फ्रैंचाइज़ सिस्टम के वित्तीय प्रदर्शन को प्रोजेक्ट करें और यह निर्धारित करने के लिए कि क्या आप यूएस में विस्तार करने के लिए तैयार हैं,
• एक प्रारंभिक यूएस स्थान या दो (प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष) विकसित करने के लिए, निर्धारित करने के लिए प्रमुख क्षेत्रों में अपनी वर्तमान क्षमताओं की आंतरिक समीक्षा का संचालन करें। या यह निर्धारित करें कि क्या आप बिना किसी यूएस प्रोटोटाइप के खुले और संचालन के साथ बाजार में प्रवेश कर सकते हैं और फिर अपनी प्रारंभिक इकाई (प्रदर्शन) की निगरानी और मूल्यांकन कर सकते हैं
• अपनी आपूर्ति श्रृंखला आवश्यकताओं के समाधान की स्थापना
• निर्धारित करें कि आपके मौजूदा परिचालन सहायता और क्षमताओं को संयुक्त राज्य अमेरिका के लिए लीवरेज किया जा सकता है। क्या आपको यू.एस. में एक कार्यालय की ज़रूरत है - यदि तुरंत नहीं, तो कब?
• अपनी अमेरिकी फ्रेंचाइज़ी की पेशकश की शर्तों को डिजाइन और विकसित करना:
• इसकी सामरिक संरचना और आपकी पेशकश की शर्तें
• फ्रेंचाइज़र और प्रत्येक इरादा मताधिकार वाले वाहन के लिए फीस सहित इरादा फ्रैंचाइज़ सिस्टम के अर्थशास्त्र का मॉडल; सिंगल-यूनिट, मल्टी-यूनिट, एरिया डेवलपर, आदि) की पेशकश करने के लिए
• अपने एकाउंटेंट और टैक्स सलाहकारों के साथ चर्चा करें, जो फ़्रेंचाइज़र के रूप में यूएस की सहायक कंपनी की स्थापना करें और चाहे रॉयल्टी वापस लौटाएं या अपने फ्रैंचाइजी का समर्थन करने के लिए यूएस में उनका उपयोग करें। मताधिकार बिक्री प्रयासों
• सुनिश्चित करें कि आपका यू.एस. ट्रेडमार्क पंजीकरण अप टू डेट है
• अपने फ्रेंचाइज़र इकाई बनाने और आवश्यकतानुसार, अपने वित्तीय वक्तव्यों की लेखापरीक्षित होने के साथ-साथ अपने अमेरिकी कानूनी सलाहकार के साथ आवश्यक मताधिकार और अन्य कानूनी आवश्यकताओं का विकास करें > अपने संचालन मैनुअल और प्रशिक्षण कार्यक्रमों को संशोधित करें।

अपनी मानव संसाधन आवश्यकताओं को निर्धारित करें, और आवश्यक फ्रेंचाइज़र स्टाफ को संलग्न करने की प्रक्रिया शुरू करें

अपनी फ्रैंचाइज़ी बिक्री रणनीति और रणनीति - आंतरिक बिक्री, दलाल आदि को निर्धारित करें।

अपनी रणनीतिक निष्पादन को पहचानें और प्राथमिकता दें

• व्यावसायिक फ्रैंचाइजींग सलाहकारों के लिए संसाधन
• अमेरिका में फ्रेंचाइजी चाहते लोगों के लिए एक बड़ा फायदा यह है कि उपभोक्ता ब्रांडों की मजबूत उपभोक्ता स्वीकृति ने 3,000 से अधिक विभिन्न फ्रेंचाइज की अवधारणाओं को जन्म दिया है और फ्रैंचाइज्ड अवधारणाओं की संख्या बढ़ गई है वकील से सलाहकारों के लिए अनुभवी पेशेवरों का एक समूह, आईटी प्रदाताओं को अकाउंटेंट, और विज्ञापन और जनसंपर्क फर्म, जो कि एक फ्रैंचाइज़र की ज़रूरत एक व्यवहार्य फ्रैंचाइज़ी नेटवर्क की स्थापना, प्रचार और प्रबंधन करने में सहायता प्रदान कर सकते हैं। यू.एस. बाजार में प्रवेश करना हर कंपनी के लिए सही कदम नहीं हो सकता है, लेकिन संयुक्त राज्य अमेरिका में नहीं आने का कारण ठोस व्यवसायिक कारणों पर आधारित होना चाहिए - डर के कारण दूर रहने का कोई कारण नहीं है।