धर्मार्थ विलय

चैरिटेबल विलय और गैर-लाभकारी विलय: हाई प्रोफाइल न्यू यॉर्क के वकील मार्टिन लिप्टन, कॉर्पोरेट विलय और अधिग्रहण में एक विशेषज्ञ और कानूनी फर्म वॉचटेल, लिपटन, रोजेन और काटज़ के संस्थापक भागीदार हैं, पाता है कि दो कई अन्यथा ठीक परोपकारी संगठनों के बावजूद "अतिव्यापी उद्देश्यों" और "ऑपरेशन के क्षेत्र" हैं। ("एम एंड ए: न सिर्फ कॉर्पोरेट सेट के लिए," वॉल स्ट्रीट जर्नल , 28 फरवरी, 2012)।

कुल मिलाकर, इसलिए, ऐसी संस्थाएं अकुशल अतिरेक और नकली प्रबंधन ओवरहेड्स से पीड़ित हैं। गैर-लाभकारी क्षेत्र के समेकन की दिशा में एक प्रवृत्ति, हालांकि आवश्यक है, को गैर-लाभकारी संगठनों में नौकरी के अवसरों पर नकारात्मक प्रभाव पड़ेगा।

इसी तरह की,

फाइनेंशियल टाइम्स स्तंभकार ल्यूक जॉनसन ने 4 अगस्त, 2010 को टिप्पणी ("चैरिटी को कारोबार का स्पर्श की जरूरत है") में एक विचार-उत्तेजक दृष्टिकोण की पेशकश की। उनका प्रमुख तर्क:

कई नई चैरिटी की स्थापना की जा रही है

• इस बीच, मौजूदा वित्त वर्ष में, बहुत कम पैसा और पर्याप्त कुशल कर्मचारी हैं
• दोनों बहुत से अक्षमता से छोटे हैं
• धर्मार्थ क्षेत्र का एकीकरण पैमाने की अर्थव्यवस्थाएं और बेहतर परिणाम देने की क्षमता लाएगा।
• ये जॉनसन की वकालत करने वाले दलाल को अपेक्षित कौशल (जिनमें विशेषकर, बातचीत करने की क्षमताएं) के साथ उन लोगों के लिए एक मौका है, और उन लोगों के लिए खतरा है जो यथास्थिति से लाभ उठाते हैं, जैसे उच्च भुगतान वाले गैर-लाभकारी अधिकारी अनावश्यक हो जाएगा

इस बीच, एक को यह भी समझना चाहिए कि बड़े आकार के नीचे भी हैं, जैसे कि स्थानीय जरूरतों और शर्तों के साथ संपर्क खोना संभवतः। इस प्रकार, जॉनसन धन उगाहने, ज्ञान और कौशल, प्रौद्योगिकी के विकास आदि में सहयोगी प्रयासों में दूसरा सबसे अच्छा समाधान देखता है, भले ही धर्मार्थ संगठन स्वयं मर्ज न हो।

चैरिटेबल विलय के मुद्दे:

आम तौर पर, धर्मार्थ और गैर-लाभकारी व्यक्ति तब तक इंतजार करते हैं जब तक कि वे इसी तरह की थीम्ड संगठन के साथ विलय पर विचार करने से पहले गंभीर वित्तीय कठिनाई में नहीं होते। इसके बावजूद, जो कर्मचारी विलय में अपनी नौकरी खोने के बारे में चिंतित हैं वे प्रतिरोध को पेश करेंगे। इसके अतिरिक्त, संबंधित संगठनों में नेताओं और कर्मचारियों के बीच व्यक्तित्व संघर्ष, अनिवार्य रूप से धीमा या विलय की प्रक्रिया को रोक देता है। किसी भी मामले में, सामान्य अनुभव यह है कि दान और गैर-लाभकारी संस्थाओं के बीच विलय की वार्ता साल के लिए खींचती हैं, आमतौर पर बहुत कम और कम जटिल संगठनों को शामिल करने के बावजूद, लाभ की दुनिया के मुकाबले ज्यादा धीरे-धीरे। कुछ पर्यवेक्षकों का मानना ​​है कि यह इसलिए है क्योंकि ये धर्मार्थ विलय वार्ता कानूनी या निवेश बैंकिंग विशेषज्ञता के बिना आगे बढ़ती हैं जो बड़े कॉर्पोरेट विलय के साथ-साथ बहुत तेजी से निष्कर्ष पर जाते हैं। गैर-लाभकारी संस्थाओं के 2010 के एक सर्वेक्षण में, न्यूयॉर्क में मुख्यालय वाले एक समूह ने गैर-लाभकारी वित्त निधि का आह्वान किया कि 31 गैर-लाभकारी संस्थाएं उसी वर्ष में विलय हुईं और 267 अन्य ने खर्च कम करने के लिए एक तरह से या किसी अन्य के साझेदारी की। ये संख्या कुल सर्वेक्षण 1, 9 35 संगठनों में से बाहर थी।

सीचेंज कैपिटल पार्टनर्स:

गोल्ड चेंज कैपिटल पार्टनर्स गोल्डमैन सैक्स के दो पूर्व सहयोगियों द्वारा 2007 में स्थापित गैर-लाभकारी संगठनों के लिए एक निवेश बैंकिंग फर्म की भूमिका निभा रहा है। समुद्री परिवर्तन शुरू में दान करने में सहायता करने पर केंद्रित था जो बच्चों को उनके लिए वित्तपोषण के सूत्रों को ढूँढने और खींचने में सहायता करते हैं। 2011 में, सी चैन्ज ने लॉडस्टार फाउंडेशन के साथ साझेदारी में काम करने वाले धर्मार्थ संगठनों के विलय की सुविधा पर ध्यान देना शुरू किया।

28 फरवरी, 2012 को, सी चैंज ने $ 1 मिलियन न्यूयॉर्क सिटी विलय अधिग्रहण और सहयोग कोष की स्थापना की घोषणा की, जो दान और गैर-लाभकारी संस्थाओं के संयोजन की सुविधा के लिए बनाया गया है। उदाहरण के लिए, दो न्यूयॉर्क शहर स्थित नृत्य कंपनियों के बीच विलय की बातचीत ने उन्मूलन के लिए खड़ी दो पदों से जुड़ा असंतुलन संकुल को कवर करने के लिए आवश्यक फंडिंग को खोजने के लिए प्रस्तावित विलय भागीदारों की अक्षमता पर ठोकर खाई। इस फंड में संक्रमणकालीन लागतों को शामिल करना है, जैसे कि यह लगभग 10 से 15 विलय के लिए।

यदि यह आशा की जाती है तो, सीचेंज अपने दाताओं के लिए निधि की भरपाई करने के लिए अनुदान के लिए संपर्क करेगी।