आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन के लिए रसद रणनीति बनाने

एक रसद रणनीति क्या है?

जब कोई कंपनी एक रसद रणनीति बनाती है तो वह सेवा स्तर निर्धारित कर रही है जिस पर रसद संगठन इसकी सबसे अधिक लागत प्रभावी है। क्योंकि आपूर्ति श्रृंखलाएं लगातार बदलती रहती हैं और विकसित होती हैं, एक कंपनी विशिष्ट उत्पाद लाइनों, विशिष्ट देशों या विशिष्ट ग्राहकों के लिए कई रसद रणनीतियां विकसित कर सकती है।

क्यों एक रसद रणनीति लागू करें?

आपूर्ति श्रृंखला लगातार बदलती है और यह किसी रसद संगठन को प्रभावित करेगी

आपूर्ति श्रृंखला की लचीलेपन के अनुकूल होने के लिए, कंपनियां औपचारिक रसद रणनीति विकसित और कार्यान्वित करें। यह एक कंपनी को आसन्न परिवर्तनों के प्रभाव की पहचान करने और सेवा स्तर को कम करने के लिए संगठनात्मक या कार्यात्मक परिवर्तन करने की अनुमति नहीं देगा।

एक तर्कसंगत रणनीति विकसित करने में क्या शामिल है?

एक कंपनी अपने रसद संगठन के चार अलग-अलग स्तरों को देखकर रसद रणनीति विकसित कर सकती है।

• सामरिक : कंपनी के उद्देश्यों और सामरिक आपूर्ति श्रृंखला के फैसलों की जांच करके, रसद रणनीति को देखना चाहिए कि रसद संगठन उन उच्च स्तरीय उद्देश्यों के लिए कैसे योगदान करता है। संरचनात्मक
• : रसद रणनीति रसद संगठन के संरचनात्मक मुद्दों की जांच करनी चाहिए, जैसे गोदामों और वितरण केंद्रों की इष्टतम संख्या, या किसी विशिष्ट विनिर्माण संयंत्र में कौन से उत्पादों का उत्पादन किया जाना चाहिए। कार्यात्मक
• : किसी भी रणनीति को देखना चाहिए कि रसद संगठन में प्रत्येक अलग कार्य को कार्यात्मक उत्कृष्टता प्राप्त करना है।

कार्यान्वयन

• : एक सफल रसद रणनीति विकसित करने की कुंजी यह है कि यह संगठन भर में कैसे कार्यान्वित किया जाए। कार्यान्वयन के लिए योजना में सूचना प्रणाली का विकास या विन्यास, नई नीतियों का परिचय, और प्रक्रियाओं और परिवर्तन प्रबंधन योजना के विकास शामिल होंगे। रसद रणनीति विकसित करने के दौरान अवयवों की जांच करना

रसद संगठन के चार स्तरों की जांच करते समय ऑपरेशन के सभी घटकों का पता लगाने के लिए जांच की जानी चाहिए कि क्या कोई भी संभावित लागत लाभ प्राप्त किया जा सकता है या नहीं। प्रत्येक कंपनी के लिए अलग-अलग घटक क्षेत्र हैं लेकिन सूची में कम से कम निम्न शामिल होना चाहिए:

परिवहन

• : क्या मौजूदा परिवहन रणनीतियों में सर्विस स्तर की सहायता होती है? आउटसोर्सिंग
• : रसद फ़ंक्शन में आउटसोर्सिंग का उपयोग किस प्रकार किया जाता है? क्या एक तीसरी पार्टी रसद कंपनी के साथ साझेदारी सेवा के स्तर में सुधार लाएगी? रसद प्रणालियों : क्या वर्तमान रसद प्रणालियां उस डेटा के स्तर को प्रदान करती हैं जो आवश्यक रूप से एक रसद रणनीति को लागू करने या आवश्यक नई प्रणाली है?
• प्रतियोगी : प्रतियोगियों की पेशकश की समीक्षा करें। क्या कंपनी के ग्राहक सेवा में परिवर्तन सेवा स्तर में सुधार हो सकता है?
• सूचना : क्या सूचना जो रसद संगठन को वास्तविक समय और सटीक ड्राइव करती है? यदि डेटा गलत है तो जो निर्णय किए गए हैं, वह त्रुटियों में होगा। रणनीति समीक्षा
• : कंपनी के उद्देश्यों और रणनीतियों के अनुरूप रसद संगठन के उद्देश्य क्या हैं? आपूर्ति श्रृंखला में होने वाली बाधाओं के बावजूद उच्च स्तर पर सेवा स्तर रखने के लिए समर्पित कंपनियों के लिए एक सफलतापूर्वक लागू रसद रणनीति महत्वपूर्ण है।
• किसी भी औपचारिक रसद या आपूर्ति श्रृंखला रणनीति का लक्ष्य यह सुनिश्चित करना है कि आप और आपकी कंपनी आपके ग्राहकों को वह क्या दे रही है और जब उन्हें यह चाहते हैं तब उन्हें वितरित करना। और जितना संभव हो उतना कम पैसा खर्च करके इसे पूरा करें इन दिशानिर्देशों का पालन करके, आप यह सुनिश्चित कर सकते हैं कि आपकी रसद आपके ग्राहकों की आवश्यकताओं, आपके वस्तुगत लक्ष्यों और आपकी कंपनी की लागत में कमी के लक्ष्यों के साथ गठबंधन कर रही है। याद रखें, आपकी कंपनी को समय-समय पर अपनी रसद रणनीति की समीक्षा करनी पड़ सकती है, क्योंकि आपूर्ति श्रृंखला और आपूर्ति श्रृंखला प्राथमिकताएं बदलती हैं अगर आपका सप्लायर बेस प्राथमिक रूप से संयुक्त राज्य और मैक्सिको में स्थित था - और अब, आपकी आपूर्ति श्रृंखला में बदलाव के कारण, आपके आपूर्तिकर्ताओं को अब मुख्यतः एशिया में स्थित है - आपको अपने मौजूदा लॉजिस्टिक्स रणनीति की समीक्षा करने की आवश्यकता होगी

उसी परिवहन और माल अग्रेषण प्रदाताओं जो आप उपयोग कर रहे थे हो सकता है कि इस तरह की आपूर्ति श्रृंखला पुनर्यठन के लिए सही रणनीतिक साझेदार न हों।

अपने सेवा स्तर के लक्ष्यों को निर्धारित करें और अपने मौजूदा लॉजिस्टिक्स लैंडस्केप को मैप करें। क्या आप अपने सेवा स्तर के लक्ष्यों को पूरा कर रहे हैं? यदि नहीं, तो यह समय आपके रसद रणनीति पर बारीकी से देखने का समय है।

यह आलेख गैरी मैरियन, लॉजिस्टिक्स और सप्लाई चेन विशेषज्ञ द्वारा अपडेट किया गया है।