कार्यस्थलों के लिए सफल सुरक्षा संस्कृति का निर्माण करना

कुछ स्पष्ट संकेत हैं जो आपके कॉर्पोरेट सुरक्षा संस्कृति को एक ट्यूनअप की आवश्यकता है। कई कंपनियां इस तरह के स्वास्थ्य और सुरक्षा के मुद्दों से निराश हैं क्योंकि मजदूरों की शिफ्ट उपकरण निरीक्षण, निजी सुरक्षा उपकरण पहनने में विफलताएं, या निशानेबाज़ी की रिपोर्ट करने में असफलताओं में लगातार काम करने की विफलता है।

प्रशिक्षण, सतर्क पर्यवेक्षण और सजा के खतरे के माध्यम से, श्रमिक आम तौर पर निम्नलिखित प्रक्रियाओं में अनुपालन करते हैं, लेकिन एक अधिक चुनौतीपूर्ण मुद्दा यह है कि कम से कम अनुपालन से आगे बढ़ने के लिए कर्मचारियों को शामिल करने और प्रेरित करने के लिए, संबंधित सलाहकारों के लिए खतरे की रिपोर्टिंग साथियों, और बड़े पैमाने पर संगठन के लिए महत्वपूर्ण समस्या solvers

इन प्रेरक मुद्दों को संबोधित करने का एक तरीका एक सुरक्षा संस्कृति के विकास के माध्यम से है।

एक संगठन की सुरक्षा संस्कृति को सुरक्षा के दृष्टिकोण के संदर्भ में अक्सर वर्णित किया जाता है, और कॉक्स और कॉक्स ने सुझाव दिया है कि "सुरक्षा, रिश्तों के प्रति कर्मचारी, दृष्टिकोण, धारणाएं और मूल्य जो कर्मचारी साझा करते हैं।" कि एक सुरक्षा संस्कृति की आवश्यकता होती है, लेकिन अक्सर यह मूल्यों और मान्यताओं पर आधारित या अंत परिणाम जैसे कि चोट में कमी के लक्ष्यों पर आधारित है। लापता घटक यह है कि उन मूल्यों को पूरा करने और लक्षित कटौती कैसे प्राप्त करें।

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डॉ। ऑब्रे सी। डेनियल और डॉ। जुडी एग्नेव के रूप में, "संस्कृति की अधिकांश परिभाषाएं मूल्य-आधारित हैं, और जब यह एक उत्कृष्ट प्रारंभिक बिंदु है, तो ऐसी परिभाषाएं यह स्पष्ट नहीं करती हैं कि कैसे हम इस तरह से संस्कृति को परिभाषित करते हैं: व्यवहार के पैटर्न (जो हम कहते हैं और करते हैं), अनजाने में या जानबूझकर, लोगों द्वारा या समय-समय पर सिस्टम द्वारा प्रोत्साहित किया जाता है। " डेनियल और एग्नेव ने अपनी धारणा पर अपनी परिभाषा पर विस्तार किया कि:

संस्कृति प्रकट होती है घ व्यवहार

• महान आकांक्षाएं और कहा गया मूल्य एक उपयोगी प्रारंभिक बिंदु हो सकता है, लेकिन अंततः बात चलने के लिए नीचे आता है। आपके कर्मचारियों के व्यवहार से आप अपनी सुरक्षा संस्कृति के बारे में क्या बताते हैं? व्यवहार संस्कृति को आकार देता है
• डेनियल और एग्नेव का मानना ​​है कि संस्कृति व्यवहार के माध्यम से व्यक्त की जाती है, और यह कि व्यवहार आधारित सुरक्षा के समर्थकों के रूप में, वे निष्कर्ष निकालते हैं कि ऐसे व्यवहार परिणामों से प्रभावित होते हैं। व्यवहार को प्रोत्साहित किया जा सकता है या निराश किया जा सकता है। उन व्यवहारों को बढ़ावा देने के लिए देखभाल की जानी चाहिए जो एक सकारात्मक सुरक्षा संस्कृति का प्रतीक हो। व्यवहार को जानबूझकर और अनजाने में
• दोनों को मजबूत बनाया गया है डेनियल और एग्नेव का कहना है कि परिचालन की जटिलता में, गलत संदेश आसानी से भेजा जा सकता है। बोझिल दुर्घटना या निकट रिपोर्टिंग की आवश्यकताएं रिपोर्टिंग को हतोत्साहित कर सकती हैं, उदाहरण के लिए, या उत्पादन पर अधिक जोर से अनजाने में कर्मचारियों की प्रशंसा हो सकती है जो उत्पादन को बढ़ावा देने के लिए कोनों को काटते हैं। व्यवहार लोगों और प्रणालियों से प्रभावित होता है
• लेखकों ने चेतावनी दी है कि व्यवहार समय-समय पर प्रणालियों और लोगों के असंख्यों के आकार का हो सकता है। इस तरह के सिस्टम में प्रशिक्षण, उपकरण, कार्यविधियों, संचार प्रक्रियाओं, भर्ती और पदोन्नति प्रथाएं, स्टाफिंग स्तर, आपूर्तिकर्ताओं और ठेकेदारों के साथ संबंध आदि शामिल हो सकते हैं। सभी को यह माना जाता है कि वे कैसे कार्यकर्ता व्यवहार को नकारात्मक या सकारात्मक तरीके से प्रभावित करते हैं। एक मजबूत सुरक्षा संस्कृति के लक्षण

डेनियल और एग्नेव एक मजबूत सुरक्षा संस्कृति की विशेषताओं की रूपरेखा की रूपरेखा तैयार करते हैं। इनमें से कुछ विशेषताओं में शामिल हैं:

काम के जीवन के सभी पहलुओं में एक स्वसंपूर्ण विषय के रूप में सुरक्षा के अवतार; क्या आपकी बैठकों से एजेंडे के केवल एक पृथक सेगमेंट के रूप में सुरक्षा का इलाज होता है या क्या इसे प्रत्येक एजेंडा आइटम में माना जाता है?

• खतरों का एक "कठोर" पीछा, उनकी पहचान और उनके उपचार के संबंध में दोनों।
• न केवल सुरक्षा लक्ष्यों को प्राप्त करने में गर्व की भावना है, लेकिन दैनिक प्रक्रिया में उपलब्धि संभव हो जाती है
• निकटता के लिए श्रमिकों को दोष देने या दुर्घटनाओं को दोष देने की बजाय सुरक्षा व्यवस्था में विफलता को सुधारने पर जोर।
• अत्यधिक कागजी कार्रवाई, कंप्यूटर डेटा प्रविष्टि या अन्य अवरोधों को समाप्त करने के लिए दुर्घटनाओं और निकट यादों की रिपोर्ट करना।
• जोखिम के व्यवहार के साथ-साथ सुरक्षित व्यवहार की पहचान करते समय एक-दूसरे को रोकने के लिए कर्मचारियों के बीच सभी स्तरों पर आराम स्तर।
• सुरक्षा, सफलताओं और विफलताओं के बारे में खुला, ईमानदारी से वार्तालाप, और अभी भी बदलने की जरूरत है
• सांस्कृतिक परिवर्तन आरंभ करना

सांस्कृतिक परिवर्तन की सुविधा के लिए, डेनियल और एग्नेव ने "कार्य पीछे की ओर" मॉडल पेश किया है जो सामने वाले रेखा पर लक्ष्य कर्मचारी व्यवहार की पहचान करने के साथ शुरू होता है, और फिर इस बात पर विचार करने के लिए कि पर्यवेक्षकों, प्रबंधकों और अधिकारियों ने उन फ्रंटलाइन व्यवहारों को बढ़ावा दे सकता है

श्रमिक

सकारात्मक सुरक्षा संस्कृति में इस तरह के व्यवहारों को निम्नलिखित प्रक्रियाओं के रूप में प्रदर्शित किया जाएगा, साथियों को सुरक्षित रूप से कार्य करने, पूर्व-नौकरी की समीक्षा करने, सभी खतरों की रिपोर्टिंग, और पर्यवेक्षकों और साथियों को प्रतिक्रिया देने के लिए प्रोत्साहित करना। पर्यवेक्षक

कर्मकार के व्यवहारों को दृढ़ता से मजबूत करने, सुरक्षा को संबोधित करते हुए, सुरक्षा बैठकों के आयोजन, सुरक्षा आडिट प्रदर्शन करने और दूसरों को प्रतिक्रिया देने प्रबंधक

बदले में, पर्यवेक्षकों के लिए सकारात्मक सुरक्षा जवाबदेही की स्थापना करके सुरक्षा के साथ प्रत्येक मीटिंग शुरू करने, सुरक्षा के संसाधनों को जल्द से जल्द जल्द से जल्द खतरे में लाने और प्राथमिकता देने के लिए समर्थन पर्यवेक्षकों का समर्थन करते हैं। शीर्ष अधिकारियों

निर्णय लेने की प्रक्रिया के कपड़े में सुरक्षा को शामिल करके, सुरक्षा के लिए प्रबंधकों के लिए सकारात्मक उत्तरदायित्व बनाने, सुरक्षा पहल का समर्थन करने के लिए यथार्थवादी बजट बनाने, और सुरक्षा अपेक्षाओं को लगातार संवाद करने से उनकी प्रत्यक्ष रिपोर्ट के प्रयासों को मजबूत करें। डेनियल और एग्नेव का मानना ​​है कि सुरक्षा नियमों के साथ न्यूनतम अनुपालन की अपेक्षा कंपनियों का बेहतर रिकॉर्ड हो सकता हैयदि प्रत्येक संगठनात्मक स्तर पर प्रतिभागियों ने सहायक फैशन में व्यवहार किया है, तो कर्मचारियों को लगातार उन व्यवहारों को पूरा करने में लगेगा जो सकारात्मक सुरक्षा संस्कृति के उद्भव और एक स्थायी सुरक्षित कार्यस्थल के रूप में सामने आएंगे।