कार्यस्थल में एक सीखने की संस्कृति के निर्माण के लिए 5 युक्तियां

मई 2015 में, यू.एस. में कार्यबल चुपचाप एक विशाल मील का पत्थर पारित कर दिया। मिलियनियल - वयस्क आयु 18-34 - जनरेशन एक्स को कार्यस्थल जनसांख्यिकी में प्रमुख बल के रूप में पार कर गया, एक प्यू रिसर्च रिपोर्ट के मुताबिक 53 मिलियन से अधिक मजबूत में, मिलेनियल सबसे बड़ा जनसांख्यिकीय समूह है, जो पिछले रिकॉर्ड-सेटर बेबी पीढ़ी को बाहर निकाला गया था।

यदि आप एक सीखने की संस्कृति का निर्माण करने की कोशिश कर रहे हैं तो क्या आपके लिए प्रबंधक या मानव संसाधन पेशेवर के रूप में इसका क्या मतलब है?

यह इस बात पर निर्भर करता है कि आप कैसे बदलाव पर प्रतिक्रिया करते हैं। Millennials के लिए, सीखने के अवसर सिर्फ एक अच्छा नहीं है - वे एक उम्मीद हैं

यह पीढ़ी पिछले पीढ़ी समूहों की तुलना में भी अधिक मोबाइल है, इसलिए आपके पास बेहतरीन और प्रतिभाशाली बनाए रखने की चुनौती है। और आपको कैरियर के विकास के लिए मिलेनियल ड्राइव को पूरा करने का एक तरीका ढूंढना होगा, जबकि आज के बहु-संगठनात्मक कार्यबल में अन्य समूहों के लिए सीखने के अवसरों का प्रबंध करना होगा।

सौभाग्य से, नए लोगों की अपेक्षाओं को समायोजित करने और अधिक अनुभवी कर्मचारियों को भी संतुष्ट करने के लिए आपके सांस्कृतिक बदलाव की आवश्यकता होगी, आपके कर्मचारियों के सभी जनसांख्यिकीय समूहों के लिए अच्छा होगा - और आपकी कंपनी के लिए बहुत अच्छा होगा

अपने कर्मचारियों के भविष्य में सीखने के अवसरों की सृजन और उपलब्धता के साथ एक गंभीर निवेश करके, जो बदले में आंतरिक कैरियर के विकास के अवसरों को जन्म दे सकता है, आप कंपनी की लंबी दूरी की सफलता के लिए मंच सेट करेंगे

सीखने की संस्कृति तैयार करने के लिए 5 युक्तियाँ

सीखने की एक संस्कृति बनाने के लिए आप पाँच युक्तियां उपयोग कर सकते हैं:

सीखने और प्रदर्शन के बीच स्पष्ट संबंध स्थापित करें कर्मचारियों को यह समझने की आवश्यकता है कि सीखने की एक निरंतर इच्छा अत्यधिक मूल्यवान है और लंबे समय तक सीखने में संलग्न होने की क्षमता काम पर उनके लगातार बेहतर प्रदर्शन का एक अनिवार्य हिस्सा है।

दैनिक कार्यों में सीखना एकीकरण महत्वपूर्ण है- यह सुनिश्चित करता है कि शिक्षा केवल एक बंद घटना नहीं बल्कि संस्कृति का मुख्य भाग है।

सुनिश्चित करें कि कर्मचारी क्या काम सीखते हैं सीखने, प्रदर्शन और परिणामों के बीच संबंध स्थापित होने के बाद, प्रबंधकों को काम पर लागू होने वाले सीखने का समर्थन नियमित रूप से कर्मचारी जो आवेदन कर रहा है, अलग तरीके से कर रहा है, का समर्थन कर सकता है। यह सुनिश्चित करने के लिए कि व्यवहार में बदलाव और नए ज्ञान परिणाम बेहतर कर्मचारी परिणाम, प्रबंधकों को इच्छित परिणाम प्राप्त करने के लिए कर्मचारियों के साथ काम करने के लिए कोचिंग टूल की आवश्यकता होगी।

एक प्रशासनिक कार्य के बजाय एक रणनीतिक पहल सीखना एक उपकरण के रूप में कार्य करने के लिए जो कर्मचारी सगाई को बढ़ाना और उत्पादकता को बढ़ाता है, सीखने को एक महत्वपूर्ण रणनीतिक पहल के रूप में अपना सही स्थान लेना होगा।कंपनी की रणनीति का समर्थन करने के लिए सीखना और कौशल क्या आवश्यक है, और उन लक्ष्यों को सीखने के सभी अवसरों को टाई।

एक मजबूत, सतत प्रदर्शन प्रबंधन प्रक्रिया बनाएं, जो कर्मचारियों और प्रबंधकों के बीच सहयोग को बढ़ावा देती है और रोजमर्रा की जिंदगी के अभिलिखित भाग से सीखती है। कर्मचारियों को कौशल के अंतराल और शक्तियों को पहचानने और सीखने के अवसरों के निष्कर्षों को मानचित्रित करने के लिए उपकरण प्रदान करें - और रास्ते में प्रगति की निगरानी करें।

विषय-वस्तु विशेषज्ञों की पहचान करें कर्मचारियों को सीखने के अवसर देने का एक और तरीका है कि विषय विशेषज्ञों के कौशल और ज्ञान का उपयोग करना और संगठन भर में ज्ञान-साझा कार्यक्रमों को लागू करना। इस दृष्टिकोण के साथ, आप मूल दक्षताओं और माप कार्यक्रम प्रभाव के साथ सीखने की गतिविधियों को आसानी से लिंक कर सकते हैं।

अपने स्वयं के सीखने पथ के लिए कर्मचारियों को अधिक जवाबदेह बनाएं आज के कर्मचारी नियोक्ताओं के साथ अपने संबंधों को पिछली पीढ़ियों की तुलना में कम पैतृतीय शर्तों में देखते हैं। उन्हें रिश्ते में भागीदार के रूप में सीखने के अवसरों तक पहुंच की उम्मीद है, लेकिन एक साझेदारी दो-तरफा सड़क है

इसलिए कंपनियां कर्मचारियों को जवाबदेह रखने के लिए पूरी तरह से उचित हैं। किसके मालिक के बारे में स्पष्ट रहें और उन्हें अपने विकास के लिए जिम्मेदारी दीजिए - और उन उपकरणों को आगे बढ़ने की ज़रूरत है

अनुसंधान से पता चलता है कि कर्मचारी शिक्षा और विकास कार्यक्रम सगाई में सुधार, संस्थागत ज्ञान को संरक्षित कर सकते हैं और उत्पादकता बढ़ा सकते हैं डेलॉइट अनुसंधान द्वारा बेर्सिन ने पाया कि एक मजबूत सीखने की संस्कृति के साथ कंपनियों ने एक महत्वपूर्ण मार्जिन के साथ साथियों को मात दे दिया।

लेकिन जानबूझकर रणनीति बनाने में महत्वपूर्ण है: सीईबी ग्लोबल का अनुमान है कि अप्रभावी प्रशिक्षण लागत हर साल 145 अरब डॉलर का कारोबार करती है।

निष्कर्ष> एक प्रमुख कार्यबल जनसांख्यिकीय बदलाव आपके सीखने और विकास की रणनीति को पुन: refocus और सीखने की एक मजबूत संस्कृति का निर्माण करने के लिए एक शानदार अवसर प्रस्तुत करता है। इन पांच युक्तियों का पालन करके, आप ज्ञान हस्तांतरण और नौकरी के दैनिक भाग को अधिग्रहण कर सकते हैं - और दीर्घकालिक सफलता के लिए अपनी कंपनी को सेट कर सकते हैं।