एक स्वस्थ संगठनात्मक संस्कृति का निर्माण करने के लिए 4 कदम

हर संगठन एक संगठनात्मक संस्कृति को विकसित करता है कभी-कभी कंपनी संस्कृतियां अभी होती हैं वे किसी संगठन में लोगों के संपर्क से समय के साथ विकास करते हैं। कोई भी कभी बैठ गया और सोचा कि वे क्या चाहते थे कि कंपनी बन जाए। यह अभी हुआ।

कुछ कंपनी के संस्थापक बैठकर और उस प्रकार के संस्कृति पर चर्चा करते हैं जिसे वे एक दिन से चाहते हैं वे एक विशिष्ट संस्कृति बनाने पर केंद्रित हैं

कभी-कभी वे इस पर सफल होते हैं, और कभी-कभी वे विफल होते हैं यदि वे किसी विशिष्ट संस्कृति को विकसित करने के लिए तैयार हैं तो वे असफल क्यों होंगे?

उद्देश्यपूर्ण संस्कृति समूह स्पष्टीकरण प्रदान करता है आपके संगठन की संस्कृति को उद्देश्यपूर्ण रूप से आकार देने के लिए आपको यह जानने की आवश्यकता है

केवल वरिष्ठ नेता अपने संगठन की संस्कृति को संशोधित कर सकते हैं

जो अकाउंटिंग में एक महान आदमी है जो हमेशा मैत्रीपूर्ण, दयालु और निष्पक्ष होता है, लेकिन उनका व्यवहार संगठन की समग्र संस्कृति को बदलने के लिए पर्याप्त नहीं है मार्केटिंग में स्टीव एक झटके की तरह कार्य कर सकते हैं, लेकिन उसका खराब व्यवहार कंपनी को सबसे खराब स्थानों पर काम करने के लिए सूची पर पर्याप्त नहीं है

लेकिन, वरिष्ठ नेताओं के व्यवहार समग्र संगठन की संस्कृति में बदलाव करते हैं वरिष्ठ नेताओं को संस्कृति के बारे में अधिक ध्यान देने और संस्कृति के बारे में जानने के लिए मार्गदर्शन करने के लिए, इन युक्तियों पर विचार करें। क्रिस एडमंड्स, उद्देश्यपूर्ण संस्कृति समूह के सीईओ

"अपनी संस्कृति को परिणाम के रूप में महत्वपूर्ण बनाओ, उत्पादकता के रूप में अपने मूल्यों को महत्वपूर्ण बनाओ। आपके संगठन ने प्रदर्शन अपेक्षाओं को कहा है और उन उम्मीदों के लिए सभी को जिम्मेदार रखने के लिए कार्य करता है।

सबसे अधिक संगठन क्या उन मूल्यों के बारे में अपेक्षाएं नहीं हैं, जो नियमों का मुक्ति है, जो सहयोग, टीम वर्क, वैधीकरण और (हां) काम पर मज़बूत सुनिश्चित करने की अपेक्षा करते हैं।

"दोनों प्रदर्शन अपेक्षाओं और मूल्यों की उम्मीदों के साथ औपचारिक रूप से परिभाषित और सहमत हैं, आप जानते हैं कि आपने वर्तनी की है बिल्कुल आप सभी को कैसे व्यवहार करना चाहते हैं। "

क्या आप कहते हैं कि आपके संगठन की संस्कृति खुलीपन और ईमानदारी में से एक है, लेकिन क्या आप बंद दरवाजों के पीछे बड़े निर्णय लेते हैं? अगर कोई कर्मचारी किसी चीज़ के बारे में शिकायत करता है, तो क्या वह समस्या लाने के लिए प्रशंसा करता है वरिष्ठ प्रबंधन का ध्यान करने के लिए, या अस्वीकार या टैटललेट होने के लिए त्याग दिया जाता है?

कई कंपनियां कहते हैं कि वे एक प्रकार की कार्रवाई का महत्व देते हैं, लेकिन वे उन संस्कृति नियमों का उल्लंघन करने के लिए एक प्रबंधक को कभी भी दंडित नहीं करेंगे। संस्कृति संगठन के दिशानिर्देशों के लिए आपके संगठन में। यदि आप हर किसी के पास नहीं रखते हैं, तो यह आपकी वास्तविक संस्कृति नहीं है।

"मूल्यों को देखने योग्य, मूर्त और मापने योग्य बनाएं। यदि आप अपनी कंपनी के दस लोगों से पूछते हैं कि अखंडता का मतलब क्या है, तो आपको दस अलग-अलग उत्तर मिलेगा। (शायद 20.) आपको व्यवहारिक शर्तों में अपने मूल्यों को परिभाषित करना होगाशिल्प मैं मान कथन यह रूपरेखा करता हूं कि आप लोगों को कैसे व्यवहार करना चाहते हैं

"आप यह तय कर सकते हैं कि ईमानदारी का मतलब है कि 'मैं अपने वादे रखता हूं' या 'मैं जो करता हूं मैं करता हूं।' वे विशिष्ट व्यवहार व्याख्या के लिए थोड़ा झुकाव करते हैं। ध्यान दें कि आप केवल वांछनीय व्यवहार को परिभाषित कर रहे हैं जैसे कि 'मैं अपने ग्राहकों पर अभिशाप नहीं करता' जैसे बयान करना चाहता हूं। केवल उन सभी व्यवहारों का औपचारिक रूप तैयार करें जिन्हें आप सभी को मॉडल में रखना चाहते हैं।

मैं बयान शिल्प के लिए कुछ कठिन है यदि आप पूरी तरह से स्पष्ट नहीं हैं कि आप क्या कहते हैं

कई कंपनियां, विशेष रूप से स्टार्टअप विश्व में, चाहते हैं कि मज़ा संस्कृतियां लेकिन इसका क्या मतलब है? क्या इसका मतलब है कि आप खेल खेलते हैं या दोपहर के भोजन में पानी की झगड़े करते हैं?

यदि आप परिभाषित नहीं कर सकते कि मज़ेदार संस्कृति क्या है, तो आप इसे लागू नहीं कर सकते हैं और इसे माप सकते हैं। यह एक महत्वपूर्ण कदम है, जो बहुत समय लेता है, लेकिन इसे छोड़ना नहीं है या आप जो संस्कृति चाहते हैं उसे कभी भी आप कभी नहीं करेंगे।

"हर बातचीत में अपने मूल्यवान व्यवहारों को जीवित रहें। बस लोगों को बताने के लिए कि आप उन्हें कैसे व्यवहार करना चाहते हैं, इसका यह अर्थ नहीं है कि वे तुरंत इस तरह से अभिनय शुरू कर देंगे। नेताओं को वांछित मूल्यवान व्यवहार के रोल मॉडल होने चाहिए।

"कैसे नेताओं ने गले लगाया, मॉडल, और कोच इन मूल्यवान व्यवहार से टीम के सदस्यों को (या नहीं) उन्हें गले लगाएंगे नेताओं मॉडलिंग व्यवहार शक्तिशाली है- और उन्हें दूसरों के मॉडलिंग की वांछित व्यवहार को मान्य करना चाहिए और ऐसे लोगों को अनुप्रेषित करना चाहिए, जो वांछित व्यवहारों को मॉडलिंग नहीं कर रहे हैं। "

अपने माने गए मूल्यों को रहने का मतलब भी कठिन निर्णय लेने का मतलब हो सकता है। यदि आपका कहा गया मूल्य निष्पक्षता है, और आपका I बयान है "मैं सभी को समान रूप से मानता हूं," आपको दफ्तर की धमकाने को आग लगाना पड़ता है, भले ही वह उच्चतम बिक्री और बड़ी मात्रा में पैसा लाती हो। यह नीचे की तरफ दर्दनाक लग सकता है, लेकिन आपके कर्मचारी आपकी संस्कृति को गंभीरता से नहीं लेंगे यदि आप मूल्यों के अनुरूप कठिन फैसले नहीं करते हैं।

"अपने मूल्यवान व्यवहारों को जीवित रहने के लिए हर किसी को जिम्मेदार रखें, दैनिक अब खराब व्यवहार को बर्दाश्त नहीं करें कार्यप्रदर्शन की उम्मीदों को पूरा करने के लिए इनाम और मान्यता के योग्य होने के नाते, बहुत ही वांछित मूल्यवान व्यवहार को मॉडलिंग करना चाहिए।

"और, जैसा कि अनुपलब्ध प्रदर्शन की उम्मीदों को पुनःनिर्देशन और कोचिंग के हकदार हैं, इसलिए भी वांछित मूल्यवान व्यवहार को मॉडलिंग नहीं करना चाहिए। प्रदर्शन और मूल्य दोनों के लिए लोगों को जवाबदेह बनाकर, आप वांछित प्रदर्शन और वांछित मूल्यों की आवृत्ति बढ़ाते हैं।"

यह सबसे महत्वपूर्ण कदम है आप मूल्य स्लाइड नहीं कर सकते क्योंकि यह समय की कमी या एक बड़ा ग्राहक है जिसे आप हारना नहीं दे सकते हैं। यदि आप ऐसा करते हैं, तो आपके वास्तविक मूल्यों के मूल्यों के मुकाबले अलग हैं और आपकी वास्तविक संस्कृति आपके बॉल रूम में पट्टिका पर छपी हुई नहीं है।

एक नेता के रूप में, इस मानक को पकड़ने वाला सबसे महत्वपूर्ण व्यक्ति स्वयं है आप नेतृत्व या उच्च निष्पादकों के लिए अपवाद नहीं बना सकते यह या तो कंपनी का मूल्य है या नहीं है

हर दिन लोगों को जवाबदेह रखने के लिए आपकी कंपनी की संस्कृति बढ़ती है और सकारात्मक कार्य वातावरण बनने में अंतर की दुनिया बनायेगा। सकारात्मक काम के माहौल के साथ, आप कर्मचारी के प्रदर्शन में भी सुधार देखेंगे और आप अपने कार्यस्थल को उच्च गुणवत्ता के कर्मचारियों के लिए एक अधिक आकर्षक गंतव्य बना देंगे।