प्रचार की पेशकश करने से पहले अपने आकांक्षी नेताओं को एक टेस्ट ड्राइव दें

अग्रणी के विचार से कई लोगों को उनके करियर में आगे बढ़ने में दिलचस्पी है। हालांकि, मान्यता यह है कि दैनिक कामकाजी जीवन दूसरों पर विशेष रूप से केंद्रित है, कई प्रयासों के लिए वे व्यक्तिगत योगदानकर्ताओं के रूप में आनंद लेते समय बहुत कम समय छोड़ते हैं, अन्य स्थितियों में, व्यक्तियों को अचानक काम के लिए बिना किसी संदर्भ के भूमिका में जोर दिया जाता है, जो काम शानदार ढंग से जलता है, उनके मद्देनजर एक गड़बड़ी होती है।

किसी व्यक्ति के लिए दूसरों के काम के लिए ज़िम्मेदार भूमिका में कदम रखने के बारे में विचार करने के लिए, फिट के लिए भूमिका निभाने में कुछ समय का निवेश करना महंगा कैरियर की गलती को रोकने में मदद करेगा व्यक्तियों को पहली बार नेतृत्व की भूमिकाओं में पहचानने और उन्हें बढ़ावा देने के लिए जिम्मेदार प्रबंधकों के लिए नए नेता चयन की गलतियों को कम करना आवश्यक है

सभी हितधारकों के हितों की सुरक्षा के लिए एक दृष्टिकोण प्रबंधक के लिए कार्य की एक श्रृंखला के माध्यम से भूमिका के विभिन्न पहलुओं को इच्छुक नेता का पर्दाफाश करने के लिए है, जहां जोखिम कम है और नेतृत्व का अनुभव हासिल करने का अवसर है उच्च।

कुछ फर्मों के पास औपचारिक नेतृत्व विकास या शिक्षुता कार्यक्रम हैं, हालांकि, बहुत सारे प्रबंधकों ने अपने दल पर नए नेताओं का चयन करने और विकसित करने के लिए अपने दम पर हैं। इस स्थिति में, अपने नेतृत्व के उम्मीदवार को ऐसी गतिविधियों या परियोजनाओं की एक श्रृंखला को उजागर करने में निवेश करना जो कि भूमिका का स्वाद प्रदान करता है, एक महँगे हुए नुकसान का असर कम करने में मदद कर सकता है।

5 कार्यकलापों को अपने इच्छुक नेता को बढ़ावा देने से पहले मूल्यवान अनुभव प्राप्त करें

1 छोटा शुरू करो। अपने कर्मचारी से अपनी परिचालन मीटिंग्स के कुछ पहलू को सुगम बनाने के लिए कहें। उन्हें एजेंडे के लचीली हिस्से को विकसित करने और तैयारी तैयार करने के लिए टीम के सदस्यों के साथ समन्वय करने के लिए कहने का अवसर दो।

वास्तविक बैठक के प्रबंधन के प्रभारी व्यक्ति को रखें और फिर यह सुनिश्चित करें कि जिम्मेदार दलों द्वारा कार्रवाई वस्तुएं पूरी हो जाएंगी।

2। समाधान करने के लिए कुछ समस्याएं प्रदान करें अपनी महत्वाकांक्षी नेता को एक सतत प्रक्रिया की प्रक्रिया या हितधारक समस्याओं को हल करने की पेशकश करें आदर्श रूप में, प्रस्ताव में विभाग और कार्यों में अन्य लोगों के साथ काम करना शामिल होगा।

3। सीखने को बढ़ावा देने के लिए नौकरी रोटेशन का प्रयोग करें व्यक्ति को अपने फ़ंक्शन या संगठन के विभिन्न क्षेत्रों में कार्य की एक श्रृंखला प्रदान करें। उन्हें बुनियादी बातों को सीखने से शुरू करें और फिर क्षेत्र के भीतर तेजी से मुश्किल काम की एक श्रृंखला प्रदान करें। एक बार जब वे एक क्षेत्र में काम करने के लिए दक्षता और आत्मविश्वास दिखाते हैं, तो उन्हें अगले एक पर ले जाते हैं।

4। सीखने के अवसरों के लिए लाभकारी परियोजनाओं एक परियोजना टीम का नेतृत्व करने के लिए व्यक्ति को असाइन करें उन्हें समझें कि वे परियोजना को समय पर, बजट पर और सही गुणवत्ता के स्तर पर सफल निष्कर्ष लाने के लिए उत्तरदायी हैं।छोटे, सामरिक पहल और समय के साथ शुरू करें और सकारात्मक परिणामों के आधार पर, अधिक रणनीतिक, क्रॉस-फ़ंक्शनल पहल तक रैंप करें।

5। एक औपचारिक टीम-प्रमुख भूमिका में व्यक्ति को असाइन करें हालांकि इस स्थिति के विभिन्न प्रकार हैं, यह अक्सर एक समूह के परिणामों के लिए ज़िम्मेदार होता है लेकिन टीम के सदस्यों की भर्ती, फायरिंग या मूल्यांकन करने की कोई शक्ति नहीं होती है।

एक परियोजना प्रबंधक जो अस्थायी और अनूठी पहल की एक श्रृंखला पर काम करता है, के विपरीत, टीम का नेतृत्व कार्य से संबंधित गतिविधियों के साथ काम करने, मार्गदर्शन करने और मदद करने में शामिल है। मैंने ग्राहक सहायता, आईटी, मार्केटिंग और बिक्री समूहों में सफलता की टीम लीड भूमिका का इस्तेमाल किया है।

लीडरशिप टेस्ट ड्राइव अनुभव की मार्गदर्शिका के लिए एक प्रबंधक का सर्वश्रेष्ठ अभ्यास

• विभिन्न प्रकार की सेटिंग्स में नियमित रूप से अपने महत्वाकांक्षी नेता का ध्यान रखें। समाप्त करने या मजबूत करने के लिए प्रमुख व्यवहारों के पास वास्तविक समय के कोचिंग और प्रतिक्रिया प्रदान करना सुनिश्चित करें
• गलतियों के साथ धैर्य रखो और अंदर जाने और हर चीज को गलत करने के लिए आग्रह करने का विरोध करें व्यक्ति को अपनी गलतियों के लिए खुद को प्रोत्साहित करें और उन्हें दूसरों के साथ काम करने के लिए चुनौती दें ताकि मुद्दों के समय पर और लागत प्रभावी समाधान सुनिश्चित किया जा सके।
• व्यक्तियों को उन सेटिंग्स में देखने पर ध्यान दें जहां पहल के साथ भाग लेने के भाग के रूप में दूसरों के विश्वास और समर्थन हासिल करने की आवश्यकता होती है। यह समझने के लिए कि यह वास्तव में कैसे चुनौतीपूर्ण है, दूसरों के समर्थन के साथ जुड़ना और लाभ हासिल करना है, इस कार्यक्रम में एक व्यक्ति सबसे महत्वपूर्ण सबक सीख सकता है।
• प्रगति की समीक्षा और चुनौतियों पर चर्चा के लिए नियमित रूप से मिलो। अपने समय पर फीडबैक और कोचिंग के अलावा, प्रगति की समीक्षा करने और ब्याज या हताशा के स्तर को मापने के लिए नियमित चर्चा का अनुसूची करना उपयोगी है। इन सत्रों में आपको खुलेआम प्रश्न पूछने और ध्यान से सुनना चाहिए। विशिष्ट समस्याओं के लिए अनुशंसित होने के लिए आग्रह करता हूं कि विरोध करें और व्यक्ति को उसके प्रस्तावों को प्रोत्साहित करें और उसके बाद अनुसरण करें।
• अन्य टीम के सदस्यों से अनुरोध करें। महत्वाकांक्षी नेता के प्रदर्शन पर इनपुट और प्रतिक्रिया के लिए पूछें वह बेहतर क्या कर सकता है? उसे क्या करना बंद कर देना चाहिए? अपने शिक्षु को इस अभिप्राय की पेशकश करें और उनसे पूछें कि इसे इनपुट में सुधार का अनुवाद करें। एक अनाम सर्वेक्षण के साथ 360 डिग्री फ़ीडबैक को सुविधाजनक बनाने पर विचार करें, जहां टीम के सदस्यों ने कई अलग-अलग आयामों पर व्यक्ति के प्रदर्शन का मूल्यांकन किया है। टिप्पणियों के लिए जगह छोड़ें दोबारा, महत्वाकांक्षी नेता के साथ इनपुट साझा करें
• एक नेता के रूप में विकसित करने के लिए अपने प्रशिक्षु की चल रही दिलचस्पी और प्रतिबद्धता को गेज करें आखिरकार, आप और आपकी टीम के सदस्य का अगला निर्णय है कि अगले कदम पर आगे बढ़ना है: रिपोर्ट-टीम के सदस्यों के साथ एक औपचारिक प्रबंधन भूमिका, या, एक अलग-अलग योगदानकर्ता भूमिका को वापस करने के लिए समय के साथ आपके अवलोकन और कोचिंग आपको बताएंगे कि क्या व्यक्ति इस बड़े कदम को लेने में सक्षम है या नहीं। हालांकि, आपको ब्याज और प्रतिबद्धता के व्यक्ति के स्तर का भी मूल्यांकन करना चाहिए। अब तक, वे अग्रणी और मार्गदर्शक दूसरों की मूल बातें समझते हैंपूछें:
  • क्या आप इस भूमिका का आनंद लेते हैं?
  • क्या यह आपको चुनौती देता है?
  • क्या आप इस काम से पुरस्कृत महसूस करते हैं?
  • क्या आप एक व्यक्तिगत योगदानकर्ता के रूप में सेवा दे रहे हैं?
  • क्या आप दूसरों को समर्थन और विकास करने के लिए खुद को समर्पित करने के लिए तैयार हैं?
  • क्या आप रचनात्मक प्रतिक्रिया देने सहित भूमिका के चुनौतीपूर्ण पहलुओं को नेविगेट करते हैं?

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उपरोक्त कदम और सुझाव अक्सर व्यापार की तेज गति से गुम हो जाते हैं। अपने दूसरे दल के सदस्यों के प्रभारी गलत व्यक्ति को डालने की लागत मनोबल, उत्पादकता, जुड़ाव और कारोबार के संदर्भ में अविश्वसनीय रूप से उच्च है वैकल्पिक रूप से, अपने अनौपचारिक शिक्षुता कार्यक्रम के किसी रूप के माध्यम से व्यक्ति को चरवाहा करने से कई लाभ मिलते हैं, जिनमें शामिल हैं:

• व्यक्ति सीखता है कि दूसरों के माध्यम से काम करने का क्या मतलब है
• आपकी टीम के सदस्य सक्रिय रूप से अपने अगले नेता के विकास में शामिल हैं
• आपकी संभावित नेता की यह राय है कि क्या भूमिका सही या गलत है
• आप अपने कौशल को कोच और प्रतिभा डेवलपर के रूप में मजबूत करते हैं और आप अपनी फर्म में नेताओं की अगली पीढ़ी को सक्रिय रूप से विकसित करने के मूल्यवान काम कर रहे हैं।

अब के लिए निचला रेखा:

हमारे संगठनों में पहली बार नेता बर्नआउट या ज्वालामुखी बहुत आम है जानबूझकर विकास सहायता के साथ, आप इस जोखिम को कम कर सकते हैं और अपनी फर्म की सफलता के लिए आवश्यक नेतृत्व शक्ति को विकसित करने की अपनी बाधाओं को बेहतर कर सकते हैं। और इसका सामना करते हैं, सक्षम नेताओं की पहचान और विकसित करने से किसी भी संगठन में कुछ कार्य अधिक महत्वपूर्ण हैं।