वेतन सीमा निर्धारित कैसे होती है और यह कैसे काम करता है?

वेतन सीमा नियोक्ता द्वारा एक विशेष नौकरी या कार्य करने वाले कर्मचारियों को भुगतान करने के लिए निर्धारित वेतन की सीमा है। वेतन सीमा में आमतौर पर न्यूनतम वेतन दर, अधिकतम वेतन दर और कर्मचारियों के लिए वेतन वृद्धि के लिए मध्य-सीमा के अवसरों की एक श्रृंखला होती है।

देश के एक ही क्षेत्र में समान उद्योगों में समान कार्य करने वाले लोगों के लिए वेतन सीमा बाज़ार की वेतन दर के आधार पर निर्धारित की जाती है।

वेतन दर और वेतन सीमाएं भी व्यक्तिगत नियोक्ताओं द्वारा स्थापित की गई हैं और प्रत्येक कार्य के लिए आवश्यक शिक्षा, ज्ञान, कौशल और अनुभव के स्तर को पहचानते हैं। वेतन सीमा एक नियोक्ता द्वारा उपयोग की गई नौकरियों के अंतर्संबंधों को दर्शाता है

वेतन सीमा नियोक्ता की जरूरतों को प्रतिबिंबित करती है जैसे कि वेतन सीमाओं में ओवरलैप होता है जो प्रत्येक स्तर पर बिना पदोन्नति के कैरियर के विकास और वेतन वृद्धि की अनुमति देता है और संगठन को बढ़ाने का प्रतिशत एक पदोन्नति के लिए एक कर्मचारी की पेशकश करेगा

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कार्यकारी स्तर के पदों के लिए वेतन सीमा सामान्य रूप से सबसे बड़ी है; निचले-स्तरीय पदों के लिए वेतन सीमा सामान्य रूप से संकुचित होती है। वरिष्ठ नेताओं के लिए अधिक लचीलापन मौजूद है

वेतन अनुसंधान के लिए एक भरोसेमंद संसाधन बनाने के लिए कई कंपनियां वेतन बाजार सर्वेक्षण में भाग लेती हैं वेतन कैलकुलेटर का उपयोग करके अधिक से अधिक वेतन शोध ऑनलाइन हो रहा है

अतिरिक्त जनसांख्यिकीय और बाजार कारकों से वेतन सीमा भी प्रभावित होती है।

नियोक्ता के क्षेत्र में एक विशिष्ट नौकरी करने के लिए उपलब्ध लोगों की संख्या, आवश्यक कौशल और शिक्षा के साथ कर्मचारियों के लिए प्रतिस्पर्धा, और नौकरियों की उपलब्धता, सामान्य मदद नियोक्ताओं में, वेतन सीमा निर्धारित करने के लिए एक विशेष नौकरी

बड़े संगठनों में, नौकरी को वर्गीकृत करने के लिए एक पूरे वेतन या वेतन संरचना की स्थापना की जाती है, एक नौकरी से दूसरे के संबंध, और वेतन या वेतन सीमाएं जो नौकरियों को प्रदर्शन करने वाले व्यक्तियों की काफी क्षतिपूर्ति करती हैं

लेकिन, निचली रेखा यह है कि आप वेतन सीमाएं बनाना चाहते हैं जो आपके कर्मचारियों को योगदान देने के लिए प्रेरित करती हैं और जो आपको श्रेष्ठ कर्मचारियों को आकर्षित करने और बनाए रखने में मदद करती हैं

कर्मचारियों को प्रेरित करने वाले वेतन की पेशकश कैसे करें

सूचना ऑनलाइन वेतन की सीमाओं पर शोध करने से पहले वेतनमान की तुलना में आसान होता है - लेकिन यह भी बहुत ही जटिल है आपको एक प्रेरित, योगदान देने वाले कार्यबल बनाने में मदद करने में वेतन की भूमिका असाधारण है

ये युक्तियां आपको भुगतान और वेतन सीमा के मुद्दों को ऐसे तरीके से संबोधित करने में मदद करेगी जो आपके संगठन में कर्मचारी प्रेरणा के लिए योगदान करती हैं।

वेतन दर्शन को निर्धारित करें

अपने संगठन का वेतन दर्शन निर्धारित करें क्या आप अपने संगठन में आधार वेतन का स्तर बढ़ाने में विश्वास करते हैं या क्या आप चर वेतन की लचीलेपन की सराहना करते हैं?

एक बढ़ती हुई, उद्यमी कंपनी, चर बिक्री और आय के साथ, आधार वेतन के स्तर को नियंत्रित करने से बेहतर हो सकती है। जब समय अच्छा है, तो कंपनी लक्ष्य हासिल करने के लिए बोनस डॉलर को टाई सकता है। दुबला समय में, जब पैसा सीमित होता है, तो कंपनी उच्च बेस वेतन के लिए बाध्य नहीं होती है।

लंबी अवधि वाली कंपनी, काफी स्थिर बिक्री और कमाई के साथ, आधार वेतन में अधिक धन डाल सकती है

वेतन के लिए तुलनात्मक तत्वों का पता लगाएं

हालांकि मुझे विश्वास है कि प्रत्येक संगठन औद्योगिक तुलना के अध्ययन से लाभान्वित हो सकता है, अगर सम्मानित संगठनों द्वारा किया जाता है, तो बड़ा सवाल यह है कि क्या आप अपने अधिकांश स्थानों के लिए अपने स्थानीय बाज़ार में प्रतिस्पर्धी हैं या नहीं।

समान पदों और नौकरी विवरणों के लिए वेतन सीमा को अनुसंधान करें। नौकरी का विवरण तुलना के लिए विशेष रूप से महत्वपूर्ण है, लेकिन तुलना के लिए आमतौर पर कठिन होता है।

यह निर्धारित करें कि क्या आप समान आकार, बिक्री, और बाज़ार के संगठनों के साथ समान पदों के साथ प्रतिस्पर्धी हैं या नहीं। यदि आप एक ही उद्योग में कंपनियां पा सकते हैं, विशेष रूप से आपके क्षेत्र या क्षेत्र में, यह एक अच्छी तुलना स्रोत है

क्या लक्ष्य वेतन प्राप्त करने में आपकी सहायता करना चाहिए?

वेतन को लक्ष्यों की पूर्ति, कंपनी के मिशन और दृष्टि से संबंधित होना चाहिए। कोई भी कर्मचारी जो कर्मचारी को अपने उद्योग या सेवा की लंबाई (आमतौर पर 1-4 प्रतिशत) के लिए औसत वृद्धि प्रदान करता है, लक्ष्य उपलब्धि के लिए प्रति-उत्पादक है। यहां तक ​​कि एक उप-औसत वृद्धि जो कि एक कर्मचारी व्यक्ति को दूसरे से अलग कर सकती है, उसे डिमैटिवेट कर सकता है।

जीएम प्लांट के एक प्रबंधक ने अपने स्टार स्टाफ व्यक्ति को 7 प्रतिशत वृद्धि की पेशकश की क्योंकि उसने अपने सभी लक्ष्यों को पूरा किया था और उन्होंने कहा कि वह पानी पर चला गया

प्रेरित? हालांकि, यह तब नहीं था जब कर्मचारी व्यक्ति संगठन में अन्य लोगों को जानता था 10 प्रतिशत वृद्धि और अधिक प्राप्त कर रहे थे उसने उसे हटा दिया

इसके अतिरिक्त, आपके वेतन प्रणाली को आपकी इच्छा की कार्य संस्कृति बनाने में मदद करनी चाहिए। अकेले अपने अकेले प्रदर्शन की उपलब्धियों के लिए एक व्यक्ति को भुगतान करने से, आप चाहते हैं कि टीम के माहौल को विकसित करने में आपकी सहायता नहीं करेंगे।

इस प्रकार, आपको सावधानीपूर्वक उस कार्य संस्कृति को परिभाषित करना चाहिए जिसे आप बनाना चाहते हैं और उन संस्कृतियों की सफलता में योगदान देने वालों पर आपका सबसे अच्छा वेतन बढ़ाना है। यदि आप चाहते हैं कि आपका संगठन बदल सके, परिवर्तन को परिभाषित करें, और परिवर्तन के लिए उनके सहयोग और योगदान के अनुरूप कर्मचारी का भुगतान करें।

अंत में, आपकी वेतन की रणनीति आपके मानव संसाधन लक्ष्यों और रणनीतियों के साथ संरेखित होनी चाहिए। यदि एचआर फ़ंक्शन पर अत्यधिक कुशल, उत्कृष्ट कार्यबल विकसित करने का आरोप लगाया गया है, तो आपको गुणवत्ता वाले कर्मचारियों को आकर्षित करने के लिए उद्योग या क्षेत्रीय औसत से ऊपर का भुगतान करना होगा।

तुलनात्मक फर्मों से कम भुगतान करना आपको साधारण कर्मचारियों को लाएगा और एक उत्कृष्ट कार्यबल बनाने की आपकी इच्छा को पूरा करने में विफल रहेगा दूसरी तरफ, एचआर रणनीति तेजी से दरवाजे में सस्ते श्रम प्राप्त करने के लिए है, टर्नओवर के लिए थोड़ा सम्मान के साथ, आप लोगों को कम वेतन का भुगतान कर सकते हैं

प्रतिस्पर्धा और श्रम बाजार का आकलन करें

यू.एस. ने अतीत में उच्च बेरोजगारी की अवधि का अनुभव किया है।नौकरी के नुकसान, आर्थिक मंदी, कई डॉट कॉम कंपनियों की मृत्यु और अन्य कारणों के कारण कई कुशल लोग उपलब्ध थे। वर्तमान में, हालांकि, आर्थिक वास्तविकता यह है कि आपको अच्छे लोगों को अतीत के मुकाबले ज्यादा धन के लिए किराए पर लेना पड़ सकता है।

यह आर्थिक वास्तविकता लगातार बदल रही है और यह नियोक्ताओं और कर्मचारियों के लिए वेतन की आर्थिक वास्तविकताओं को प्रभावित करती है। आने वाले वर्षों में, प्रतिभा के लिए युद्ध, जो अपेक्षित होने की संभावना है, क्योंकि नियोक्ताओं को अत्यधिक आवश्यक कौशल वाले कम लोगों के लिए प्रतिस्पर्धा होती है, एक निष्पक्ष, बाजार संचालित वेतन सीमा की आवश्यकता एक दिया जाता है।

हालांकि, अगर आप किसी कर्मचारी को अधिक भुगतान या अधिशेष भुगतान करते हैं, तो वह अंततः आपको वापस आने के लिए आ जाएगा ओवरपे और आप अपनी वेतन सीमा बंद-किटर को फेंकने का जोखिम उठाते हैं, आर्थिक रूप से अनिश्चित और दीर्घकालिक कर्मचारियों के लिए अनुचित।

यदि आप कम वेतन की कोशिश करते हैं, भले ही कोई कर्मचारी नौकरी स्वीकार करता है, तो वह कभी भी अपने संगठन द्वारा महसूस नहीं कर पाती है अगर उसका भुगतान उसके अनुभव और योगदान के साथ आउट-ऑफ-लाइन है। वह कभी भी अपनी नौकरी की खोज को रोक नहीं सकती है, जब तक कि सही प्रस्ताव आने तक आपकी कंपनी का उपयोग आराम स्थान के रूप में नहीं हो सकता।

आप अपने स्थानीय क्षेत्र में इसी प्रकार की नौकरियों में वेतन में वृद्धि की प्रतिशतता पर भी विचार करना चाहेंगे। अपने आप से पूछें कि क्या यह एक कर्मचारी है जिसे आप वास्तव में रखना चाहते हैं? यदि हां, तो कर्मचारी को वह वेतन दें जो आपको पसंद के नियोक्ता बनाता है

आपकी संगठन के भीतर वेतन सीमाएं बनाएं

लोग हमेशा वेतन और मुद्दों के बारे में बात करते हैं। इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप उन्हें काम पर अपने वेतन और अन्य कर्मियों के मुद्दों पर चर्चा नहीं करने के लिए कहते हैं, वे करते हैं और उन्हें ऐसा करने का अधिकार है। इस प्रकार, समान पदों के साथ समान पदों को समूहबद्ध करना और भुगतान सीमाओं में प्राधिकरण आमतौर पर समझ में आता है और आपके कर्मचारियों की जांच करेगा।

कर्मचारी के मनोबल को प्रभावित करने वाले व्यक्तियों के रूप में ज्यादा कुछ नहीं प्रभावित करता है जो महसूस करते हैं कि उनके योगदान के आधार पर और अन्य समान नौकरियों के मुकाबले वे दूसरों की तुलना में कम भुगतान कर रहे हैं।

अपने लाभों को वेतन की संतुष्टि में पैकेज की भूमिका को पहचानें

एक संगठन जो औसत लाभ से बेहतर प्रदान करता है, वह कम वेतन का भुगतान कर सकता है और अभी भी प्रेरित हो सकता है, कर्मचारियों में योगदान दे सकता है यदि आपकी स्वास्थ्य योजना की फीस बढ़ जाती है और आप लागत का भुगतान करना जारी रखते हैं तो यह आपके कर्मचारियों की जेब में भुगतान के समान है।

आपके द्वारा प्रदान किए गए लाभों की सीमा, और नियोक्ता के लिए उनकी लागत, किसी भी वेतन के दृष्टिकोण का एक महत्वपूर्ण घटक है सबसे बड़ी गलती संगठनों की पेशकश की जाने वाली लाभों के मूल्य के बारे में संवाद करने में विफलता है।

बोनस दर्शन और संभावित निर्धारित करें

आप एक बोनस का भुगतान कर सकते हैं जो व्यक्तिगत रूप से निर्धारित लक्ष्यों के मूल्य और आपके संगठन के व्यक्ति के आधार पर निर्धारित किया गया है। आप सभी कर्मचारियों को पूरे बॉर्डर में समूह लक्ष्य प्राप्ति के आधार पर एक ही बोनस दे सकते हैं।

आप लाभ साझाकरण का भी उपयोग कर सकते हैं जिसमें कंपनी के मुनाफे का एक हिस्सा समस्त रूप से भुगतान किया जाता है, जो उस समय के दौरान नियोजित था।

बोनस को संबोधित करने के तरीके, आपके समग्र वेतन व्यवस्था के भाग के रूप में, आपकी कल्पना द्वारा सीमित हैं अनुशंसित बोनस ढांचे निष्पक्ष, सुसंगत, समझा जा सकता है, सामने की ओर सूचित किया जाता है, और मापन योग्य, प्राप्त लक्ष्यों से जुड़ा हुआ है।

संगठन और कर्मचारी द्वारा बोनस के लिए पात्रता का गठन करने वाली बेहतर साझा तस्वीर, बोनस की अधिक संभावना कर्मचारी प्रेरणा और सफलता में होगी।

अपने वेतन दर्शन और दृष्टिकोण से संपर्क करें

कई संगठनों में, कौन और कौन क्या हो सकता है, आतंक, गपशप, स्थाई, और दुःख की वजह क्या है अधिक पारदर्शी आप अपना वेतन और वेतन दर्शन और दृढ़ संकल्प करते हैं, तो आप सकारात्मक कर्मचारी मनोबल और प्रेरणा प्राप्त करने की अधिक संभावना रखते हैं।

अपने वेतन दर्शन को गुप्त न रखें हां, व्यक्तिगत क्षतिपूर्ति गोपनीय है, लेकिन वेतन निर्धारित करने के लिए आपके तरीकों को स्पष्ट और कर्मचारियों को समझना चाहिए।

निष्कर्ष> यदि आप इन युक्तियों को दिल से लेते हैं और उन्हें अपने संगठन के भीतर लागू करते हैं, तो आप संभावना को बढ़ाते हैं कि आपको खुशी होगी, प्रेरित कर्मचारी असंतुष्ट, घबराहट, दुखी लोगों को बनाने के लिए वैकल्पिक वेतन प्रणाली और वेतन सीमाओं का उपयोग करना है।

आप किस समूह को अपने ग्राहकों की सेवा करने का बेहतर काम करेंगे? अपनी लाभप्रदता बढ़ाना? आपको पसंद का नियोक्ता बना रहा है? अपने समुदाय में आपकी सकारात्मक दृश्यता बढ़ाना? क्या आपके मन में कोई सवाल है?