कैसे अपने मानव संसाधन प्रबंधक को परेशान करने के लिए

मानव संसाधन प्रबंधक मानव हैं हां, मुझे पता है कि आप में से कुछ विश्वास नहीं करते, लेकिन वे वास्तव में हैं। ज्यादातर आपके जैसे हैं - एक अच्छी नौकरी करने की कोशिश कर रहे हैं, लाभ उठाने और पदोन्नति, काम में फर्क पड़े, और संतोषजनक पारस्परिक संबंध बनाने के लिए।

कुछ पाठकों का दावा है कि वे सिर्फ कर्मचारियों को आग लगाना पसंद करते हैं हालांकि वहां कुछ असामान्य रूप से गंदा एचआर वाले लोग हो सकते हैं, अधिकांश मानव संसाधन प्रबंधक यह नहीं मानते हैं कि गोलीबारी लोगों को उनकी नौकरी भी है।

अपने एचआर प्रबंधक को परेशान करना चाहते हैं? ऐसे कई व्यवहार हैं जिनसे आप संलग्न हो सकते हैं और जो कार्य आप कर सकते हैं वह वास्तव में उसके फ्यूज को प्रकाश में लाएगा।

ये मेरे पसंदीदा तरीके हैं - सभी वास्तविक जीवन मानव संसाधन प्रबंधकों द्वारा योगदान देते हैं का आनंद लें।

• जब तक आप मदद करने के लिए एचआर के पास आने से पहले कर्मचारी को आग्रह करना चाहते हैं, तब तक रुको प्रदर्शन सुधार कोचिंग, संभावित अनुशासनात्मक कार्रवाई और दस्तावेज जो किसी कर्मचारी को फायर करने से पहले ऐसे सभी कार्यों के साथ होना चाहिए। कई बार, कर्मचारी के मुद्दों पर महीनों के लिए चल रहा है
  जब तक आपके एचआर स्टाफ के सदस्यों ने इस समस्या के बारे में पता लगाया, तब तक कोई दस्तावेज़ीकरण मौजूद नहीं होता है, कोई सुधार सुधार योजना नहीं बनाई जाती, और कर्मचारी कार्रवाई कानूनी तौर पर, नैतिक रूप से, और प्रभावी ढंग से एक कर्मचारी को आग लगने के लिए आवश्यक अतिरिक्त समय लेगा। इससे सभी के लिए भ्रम, कुंठा, और झुंझलाहट का कारण बनता है
• लाभ या किसी अन्य विषय के बारे में जानकारी को पढ़ने और जवाब देने में असफल जब सूचना / संचार विभिन्न स्वरूपों द्वारा प्रदान किया गया - बार-बार - सभी कर्मचारियों को अपील करने के लिए आम तौर पर, प्रतिक्रिया के लिए विशिष्ट निर्देश और समय सीमा प्रदान की गई थी। अक्सर मानव संसाधन ने एक पृष्ठ पर विवरण का सारांश दिया और किसी विशेष समय सीमा से वापस प्राप्त किए गए फ़ॉर्म की आवश्यकता के बारे में बैठक में बात की।
  इसके बाद सप्ताह या महीने बाद (जब यह बहुत देर हो चुकी है), कर्मचारी एचआर के पास आते हैं, "मुझे नहीं पता था …" या "ओह, हाँ, मुझे मिल गया, लेकिन मैंने इसे पढ़ा नहीं"। एचआर के लिए एक द्वितीयक सहूलियत तब होती है जब कर्मचारी फॉर्म और निर्देशों के साथ मानव संसाधन में वापस आते हैं, और इसे पढ़ने की कोशिश भी नहीं करते हैं, तो वे पूछते हैं, "यह क्या है"? एचआर स्टाफ सदस्य वास्तव में उन कर्मचारियों की सराहना करते हैं जो पढ़ने और जवाब देने की कोशिश करते हैं

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• जब लाइन मैनेजर्स को किसी कर्मचारी को बुरी खबर देने की जरूरत होती है, और वे एचआर के निर्णय को दोषी मानते हैं। उदाहरण के लिए, "मैंने आपके लिए एक उच्च वेतन वृद्धि प्रस्तावित की है, लेकिन आप एचआर जानते हैं, वे असहमत हैं। अगर आपको अपनी वृद्धि के साथ समस्याएं हैं, तो एचआर से बात करें। "
• " मैं केवल यह कर रहा हूं क्योंकि एचआर ने मुझे बताया था कि … "

• एक अजीब स्थिति में मानव संसाधन प्रबंधक को रखने का एक निश्चित तरीके से एक करीबी दोस्त या रिश्तेदार को एक स्थिति के लिए "सही" उम्मीदवार के रूप में पेश करना है और फिर जब क्रोधित हो मानव संसाधन प्रबंधक के लिए आवश्यक है कि सामान्य भर्ती फिल्टर और प्रोटोकॉल होनी चाहिए।

अपने एचआर प्रबंधक को परेशान करने के लिए और तरीके चाहते हैं?

पाठकों के योगदान के शब्दों में, आपके एचआर प्रबंधक को परेशान करने के अधिक तरीके हैं

• एक संबंधित मुखबिर और एक टैटललेट के बीच अंतर है। मैं उन कुत्तों के साथ संघर्ष करता हूं जो एचआर को हर कथित अन्याय की रिपोर्ट करने की आवश्यकता महसूस करते हैं। चुनौती यह है कि इन व्यक्तियों को प्रशिक्षित करना - बार-बार गड़बड़ी की कहानियां, जो जिम्मेदारी लेने और समस्या को सुलझाने की कोशिश करते हैं, वे एक त्वरित तय करने के लिए एचआर पर आते हैं।
• अब हमने इस महत्वपूर्ण रणनीतिक निर्णय हमने हफ्तों के विकास के लिए बिताया है, बस एचआर द्वारा किसी भी लोगों के मुद्दों की जांच के लिए इसे चलाएं।
• एचआर को कठिन कार्य करना के रूप में, "मैं सफल उम्मीदवार को उसे अच्छी खबर जानने के लिए कहूंगा। असफल उम्मीदवारों को रिंग करने के लिए एचआर प्राप्त करें।"
• तीन चीजें जो सबसे अधिक परेशान कर रही हैं : नौकरी के लिए आवेदन करने वाले अयोग्य व्यक्तियों, एक कर्मचारी की ओर से हस्तक्षेप करने की कोशिश में पत्नियां, अगर किसी को निकाल दिया गया या परेशानी हो, और लोगों को आपसे अपने मित्र को किराए पर लेने की कोशिश कर रहे हैं, तो कंपनी में ऊपरी-स्तर के संपर्क का उपयोग करके और मानव संसाधन से पारित करने का प्रयास कर रहे हैं।

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• चीजें जो मुझे सचमुच परेशान करती थीं, जब कर्मचारी ने अपने पेंशन और मौत के लिए सेवा के लाभों में उनकी इच्छा की अभिव्यक्ति को अद्यतन नहीं किया या लाभार्थियों के पते के बारे में उनकी व्यक्तिगत जानकारी अपडेट करें। दुर्भाग्य से, मुझे 9 या 10 परिस्थितियों से निपटना पड़ा जिसमें एक कर्मचारी का सदस्य मर गया था, और मानव संसाधन से बार-बार अनुरोध के बावजूद, फ़ॉर्म या विवरण अपडेट नहीं किया था। उनमें से ज्यादातर शादीशुदा या साझेदारी में दो या तीन बार थे और उनके अलग-अलग भागीदारों के साथ बच्चे थे। इससे लोगों को ढूंढने की कोशिश में बहुत सारी समस्याएं आती हैं, पेंशन न्यासियों को उनकी व्यवस्था को सुलझाने में मदद करने की कोशिश कर रही है, जो उन लोगों की प्रतिस्पर्धा की मांगों का प्रबंधन करती है जिन्होंने सोचा कि उन्हें पैसे का फायदा उठाना चाहिए, और इसी तरह।
  यह केवल एक दुःस्वप्न और सभी था क्योंकि लोग वास्तव में परेशान करने के लिए फार्म का अद्यतन नहीं करेंगे क्योंकि एचआर आपकी इच्छाओं की अभिव्यक्तियों को पूरा नहीं करता है या आपके व्यक्तिगत विवरण को अपडेट नहीं करता है।
  कर्मचारी जो देर से आवश्यक कागजी कार्रवाई करते हैं
• प्रबंधक जो कर्मचारियों को बताते हैं: "मैं केवल ऐसा कर रहा हूं क्योंकि मानव संसाधन ने मुझे बताया है …"
• "बीमारी दर ऊपर हैं? एचआर इस बारे में क्या कर रहा है?"
• , एक विशिष्ट एचआर नौकरियों मानसिकता मूल्य
• मेरा तीन: कर्मचारी अनुशासन या अन्य संबंधों के बारे में महत्वपूर्ण निर्णय होने पर मानव संसाधन के लिए गेंद को पारित करना, एचआर निर्देशों के बाद एचआर नीति के बाद एचआर के साथ गड़बड़ी करना, और एचआर नीतियों का गलतफहमी करना और संगठन में गड़बड़ी करना और फिर, समस्या को हल करने के लिए मानव संसाधन से लौट रहा है। जानकारी / संचार देकर और कर्मचारियों को आपके पास फार्म के साथ वापस आते हैं और कहते हैं "इसके बारे में क्या है" जब उन्होंने इसके बारे में पढ़ने का प्रयास भी नहीं किया। उन परिस्थितियों में धैर्य रखना मुश्किल है, हालांकि, धैर्य बनाए रखने के प्रयासों के लिए अच्छी तरह से लायक है।
• विभिन्न स्वरूपों (सभी को अपील करने के लिए) के जरिए लाभ, संचार के बारे में सूचना का वितरण, यदि आवश्यक हो तो विशिष्ट निर्देश और समयसीमा देकर, एक पृष्ठ की जितनी संभव हो सके उतनी जानकारी के लिए सीमित।फिर, सप्ताह या महीने बाद भी (जब बहुत देर हो चुकी है), कर्मचारी आते हैं और कहते हैं, "मुझे नहीं पता था …" या "ओह, हाँ, मुझे मिल गया, लेकिन मैंने इसे पढ़ा नहीं"। यह एक पालतू झुंड है मैं उन लोगों की सराहना करता हूं जो पढ़ते हैं और जवाब देते हैं, और मेरे प्रयासों को जारी रखते हैं क्योंकि ये करना सही है
• जब लाइन मैनेजर्स को अपने कर्मचारियों को बुरी खबर देनी होती है और कहते हैं, उदाहरण के लिए, "मैंने आपके लिए रैंक किया है / आपके लिए एक उच्च वेतन वृद्धि प्रस्तावित की है, लेकिन आप जानते हैं, एचआर, वे … अगर आपको समस्याएं हैं, तो कृपया एचआर । " एक अजीब स्थिति में मानव संसाधन प्रबंधक को रखने का एक निश्चित तरीके से एक करीबी दोस्त या रिश्तेदार को स्थिति के लिए उम्मीदवार के रूप में पेश करना है, और जोर देकर कि वह
• सही है, और फिर क्रोध पर प्रतिक्रिया करें अगर मानव संसाधन प्रबंधक को यह अपेक्षा की जाती है कि सामान्य भर्ती फिल्टर और प्रक्रियाएं देखी जाती हैं, जिसमें संदर्भ जांच बनाम शामिल है, दोस्त के लिए खिड़की फेंक दी गई है।
• एचआर के बारे में और अधिक एचआर प्रोफेशनल की नई भूमिकाएं कृपया मानव संसाधन गलत समझाओ मत

एचआर कैसे सोचता है