कैसे सही आपूर्ति श्रृंखला टीम बनाने के लिए

आपकी सप्लाई चेन टीम में टीम के सदस्य हो सकते हैं जो निम्नलिखित कार्यों में एक या अधिक कार्य करेगा:

• खरीदना
• उत्पादन योजना
• इन्वेंटरी कंट्रोल
• वेयरहाउस प्रबंधन मद मास्टर नियंत्रण
• फ्रेट कोऑर्डिनेशन
• सोर्सिंग
• अनुबंध प्रबंधन
• ग्राहक सेवा
• यह निश्चित रूप से एक व्यापक सूची नहीं है, लेकिन यह एक शुरुआत है

कुछ छोटी कंपनियों में, एक व्यक्ति हो सकता है जो आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन की व्यापक छाता के तहत उन सभी कार्यों को संभालता है।

या अन्य बड़ी कंपनियों में, ऐसे लोगों की टीम हो सकती है जो एक-या उन कार्यात्मक क्षेत्रों में से एक का उप-समूह संभालते हैं। उदाहरण के लिए, बहु-अरब डॉलर बायोटेक कंपनी में रणनीतिक सोर्सिंग समूह में सौ सौ आउटसोर्सिंग पेशेवर शामिल हैं। प्रत्येक सोर्सिंग समर्थक खर्च की एक विशेष श्रेणी की सोर्सिंग के लिए जिम्मेदार है।

उन सोर्सिंग समर्थक की आपूर्ति श्रृंखला- i में किसी भी अन्य समारोह को नियंत्रित नहीं करते हैं। ई। कोई क्रय, इन्वेंट्री नियंत्रण या ग्राहक सेवा नहीं यह एक ही व्यक्ति के साथ छोटे व्यवसाय के ध्रुवीय विपरीत है जो आउटसोर्सिंग, क्रय, इन्वेंटरी आदि का प्रबंधन करता है।

आपकी सही सप्लाई चेन टीम के निर्माण के दौरान आपको जिस चीज पर विचार करना होगा उसका आकार उसका आकार है आपकी टीम के लोगों की संख्या आमतौर पर बजट द्वारा संचालित होती है

क्या आप एक ही व्यक्ति आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन टीम हैं या सैकड़ों सप्लाई चेन समर्थक हैं? या शायद अधिक होने की संभावना-कहीं बीच में।

आपूर्ति श्रृंखला कार्य

सही आपूर्ति श्रृंखला टीम बनाने के लिए, प्रत्येक टीम के सदस्य को उसकी भूमिकाओं और जिम्मेदारियों को जानने की आवश्यकता है। और उन भूमिकाओं और जिम्मेदारियों को सौंपने में आरंभ करने के लिए, आपको उन्हें क्रमिक रूप से बाहर रखना होगा:

सोर्सिंग

1. अनुबंध प्रबंधन
2. आपूर्तिकर्ता प्रबंधन
3. खरीदना
4. फ्रेट कोऑर्डिनेशन
5. वेयरहाउस प्रबंधन > मद मास्टर नियंत्रण
6. इन्वेंटरी कंट्रोल
7. उत्पादन योजना
8. ग्राहक सेवा
9. यह बहुत करीबी है- लेकिन कोई वास्तविक सटीक अनुक्रम या प्रवाह नहीं है कारण है कि मैंने ऊपर दिए गए लेआउट को "कुछ हद तक" अनुक्रमिक बताया है, ये है कि हर आपूर्ति श्रृंखला अलग है और इनमें से कुछ फ़ंक्शंस किसी भी आपूर्ति श्रृंखला प्रक्रिया (उदाहरण के लिए, मास्टर की नियमावली निरंतर आवश्यकता है) भर में या ओवरलैप करती है।
10. दोबारा, हर आपूर्ति श्रृंखला की आवश्यकताओं को अनूठा है और -यह आपकी कंपनी के आधार पर-इनमें से कुछ आपूर्ति श्रृंखला फ़ंक्शंस दूसरों की तुलना में अधिक गठबंधन हो सकता है

आपूर्ति श्रृंखला कार्यात्मक संरेखण

यदि, उदाहरण के लिए, आपकी कंपनी एक सीमित संख्या में SKU (या असतत वस्तुएं, कभी एसक्यूयू के रूप में संक्षिप्त होती है, जो स्टॉक रखने इकाई के लिए कम है) -यदि यह एक ही व्यक्ति का प्रबंधन:

वेयरहाउस प्रबंधन

मद मास्टर नियंत्रण

• इन्वेंटरी कंट्रोल
• या अगर आपकी कंपनी सीमित संख्या के आपूर्तिकर्ताओं से विशेष रूप से स्रोत-विशेष रूप से नए आपूर्तिकर्ताओं या अन्य देशों के आपूर्तिकर्ताओं से, आपूर्ति श्रृंखला की जिम्मेदारियों को संरेखित करें:
• सोर्सिंग

आपूर्तिकर्ता प्रबंधन

• खरीदना
• लेकिन अपनी आपूर्ति श्रृंखला दल के लिए भूमिकाओं और जिम्मेदारियों को विकसित करने का एकमात्र तरीका नहीं है।
• ग्राहक या उत्पाद संरेखण

कुछ व्यावसायिक इकाइयों को असतत उत्पाद या ग्राहकों के साथ आपूर्ति श्रृंखला की जिम्मेदारियों को संरेखित करने के लिए यह लाभप्रद लगता है। यह अर्थ हो सकता है, उदाहरण के लिए, यदि आपके पास एक ऐसा उत्पाद है जिसे आप केवल एक-या केवल कुछ मुट्ठी भर-ग्राहकों को बेचते हैं

मान लें कि आपकी कंपनी उत्पादक को ग्राहक एक्स को बेचती है और यह उत्पाद बी को ग्राहक वाई को बेचता है। और आपकी कंपनी के सूत्रों को आपूर्ति 1 और प्रदायक 2 से प्रोडक्ट बी से उत्पाद ए।

यह दो असतत-क्रैबल-टू -ग्राव-सप्लाई चेन प्रवाह जिसमें आप उत्पाद ए और सप्लाई चेन प्रो जैल को उत्पाद बी के लिए आपूर्ति श्रृंखला प्रो जिल प्रदान कर सकते हैं। इस मामले में, जिल और जैक संभावित रूप से प्रबंधित कर सकते हैं:

सोर्सिंग

आपूर्तिकर्ता प्रबंधन

• ख़रीदना
• ग्राहक सेवा
• और आपकी आपूर्ति श्रृंखला टीम में अन्य उत्पाद ए और उत्पाद बी (यानी भाड़ा, वस्तु-सूची, भंडारण, उत्पादन नियोजन और आइटम मास्टर) द्वारा साझा किए गए कार्यों को प्रबंधित कर सकते हैं।

आपको शायद आपकी टीम का निर्माण क्यों न करना चाहिए, लेकिन प्रत्येक व्यक्ति क्या करता है

मान लें कि आप खरोंच से शुरू नहीं कर रहे हैं और आपके पास पहले से ही आपूर्ति श्रृंखला पर काम कर रहे लोगों की एक कोर टीम है। आपका लक्ष्य उन आपूर्ति कर्मियों के साथ उपलब्ध कर्मियों को अनुकूलित करना होगा जो काम करने की जरूरत है।

कम से कम प्रतिरोध का रास्ता आपकी टीम के सदस्यों को देखना और उनकी व्यक्तिगत ताकत और कमजोरियों का आकलन करना है- और फिर कहें, "हम्म्, मुझे पता है कि जिल अभी इस काम कर रहे हैं, लेकिन वह वास्तव में उस नौकरी के लिए अधिक अनुकूल होगी। "

भूमिकाएं और जिम्मेदारियों को नियुक्त करने के लिए व्यक्तित्व विशेषताओं का उपयोग करना एक अच्छा अल्पावधि तय हो सकता है, लेकिन जब आपके वर्तमान कर्मचारी लगातार चलते हैं-उनके बदले की संभावना अलग-अलग लोगों की हो सकती है यह चेतावनी है कि आप अपनी टीम के सदस्यों की भूमिकाओं और जिम्मेदारियों को अपनी व्यक्तिगत शक्तियों के कारण नहीं सेट कर सकते हैं, लेकिन यहां हम जा रहे हैं:

टेरियर

यदि आपने कभी वाई पर बाइक उदाहरण के लिए जो मन में आता है), आपने देखा है कि आम तौर पर एक व्यक्ति जो सबसे अधिक प्रतिभाशाली नहीं है, लेकिन हमेशा ढीली गेंद के साथ आने लगता है या रोक देता है या अन्य टीम के ग्रिल में जाता है

यह व्यक्ति किसी को आप के खिलाफ खेलने से नफरत है, लेकिन आप अपनी टीम को पसंद करते हैं। कभी-कभी इस व्यक्ति का वर्णन करने के लिए "स्क्रैपी" का उपयोग किया जाता है

यह व्यक्ति आपका सोर्सिंग, सप्लायर प्रबंधक, क्रय और अनुबंध प्रबंधन के नेता होना चाहिए। ये टेरियर्स लागत कम करने के लिए चलते हैं और आपूर्तिकर्ता प्रदर्शन के साथ काम करते समय कठोर होते हैं।

पेसिफ़ीयर

मान लें कि यह धन्यवाद है और आप अपने परिवार और विस्तारित परिवार के साथ मेज पर हैं। संघर्ष-विशेष रूप से निश्चय, सूक्ष्म संघर्ष-संभवतः हर किसी को दांतों के माध्यम से मुस्कुराते हुए मिलते हैं और वहाँ एक चचेरा भाई या भाई है (यह कभी नहीं मुझे, एफवाईआई) जो शांति बनाए रखने का प्रबंध करता है

उस व्यक्ति को यह सुनिश्चित करता है कि पूरे खाने का पानी उड़ाए बिना हर किसी की जरूरत पूरी होती है

शांतिपूर्ण को ग्राहकों के साथ अपनी आपूर्ति श्रृंखला के इंटरफेस चलाना चाहिए और आपकी आंतरिक उत्पादन योजना और ग्राहक पूर्ति टीमशांतिपूर्ण एक विशेषज्ञ एक सॉफ्ट स्किल्स है (दूसरों को जो करना चाहिए, दूसरों को यह समझने के लिए कि उन्हें प्रबंधित किया जा रहा है बिना), और ग्राहक की मांग के साथ अपनी आंतरिक आपूर्ति श्रृंखला की जटिलताओं को एकीकृत करने में मदद कर सकता है।

बीन काउंटर

यह एक पूर्ण आवश्यकता है- और कुछ कंपनियों की भूमिकाएं हैं आपूर्ति श्रृंखला वित्तीय विश्लेषकों बीन काउंटर में संख्याओं और यूनिट्स और डॉलर का ट्रैक रखने के लिए एक असामान्य आदत है। अपने संगठन में बीन काउंटर ढूंढें और उन्हें अपने आइटम स्वामी, इन्वेंट्री नियंत्रण और गोदामों के प्रभारी रखें

सही लोगों को सही फ़ंक्शन में डालकर अपनी आपूर्ति श्रृंखला टीम का अनुकूलन करें- लेकिन सावधान रहें कि जब वो लोग बंद हो जाते हैं, तो ये उन भूमिकाओं और जिम्मेदारियों को संरेखित करने का समय हो सकता है