नवाचार टीम महत्वपूर्ण है

हर कंपनी की एक टीम होनी चाहिए जो व्यवसाय के एक घटक को विकसित करने में मदद करती है। ऐसी टीम व्यापार के लिए विकास उत्प्रेरक में से एक होगी। टीम को अधिकार दिया जाएगा और एक नया उद्यम शुरू करने या बीमार होने वाले व्यवसाय को विकसित करने के लिए विशिष्ट लक्ष्यों को दिया जाएगा और ध्यान केंद्रित ध्यान से लाभ होगा। इस अभिनव टीम को ऐसे व्यक्तियों के साथ मिलकर काम किया जाएगा जो विशेषज्ञता के अपने क्षेत्रों में जानकार हैं।

इनोवेशन टीम की अवधारणा किसी भी आकार की कंपनियों में काम करती है और किसी विशेष प्रकार के प्रोजेक्ट या उत्पाद पर निर्भर नहीं होती है। टीम को मौजूदा उत्पाद प्रबंधकों से मिलना चाहिए जो एक आसन्न बाजार, वित्त / सीएफओ, आरएंडडी / इंजीनियरिंग, और बिक्री को पूरा करते हैं। यह टीम का सुझाव दिया मेकअप है और तदनुसार स्केल किया जा सकता है। उदाहरण के लिए, यदि नवाचार एक सेवा है, तो शायद इंजीनियरिंग की ज़रूरत नहीं होगी, लेकिन किसी ऐसे व्यक्ति द्वारा प्रतिस्थापित किया जा सकता है जो तकनीकी क्षमता में कार्य करता है और इस नवाचार / सेवा की कार्यक्षमता के बारे में जानकार है।

इनोवेशन टीम लीडर को एक राजनयिक, एक राजदूत और एक कर्ता होना चाहिए और सी-स्यूट प्रबंधन द्वारा एक सहकर्मी के रूप में देखा जाना चाहिए। यह आंकड़ा स्थिति नहीं है - यह सुनिश्चित करने की महत्वपूर्ण स्थिति है कि टीम ने जो काम किया है, वह पूरा करता है और यह निर्धारित समय सीमा के भीतर पूरा करता है।

इनोवेशन टीम लीडर को क्रॉस-फंक्शनल टीम लीडर भी होना चाहिए और प्रोजेक्ट मैनेजर की क्षमता में कार्य करना चाहिए।

टीम के प्रोजेक्ट मैनेजर के रूप में, नवाचार टीम के नेता, मील के पत्थर और परिणामों / टीम के परिणामों के लिए जवाबदेह है। यह नवाचार / तकनीकी विपणन नेता यह सुनिश्चित करेगा कि टीम एकजुट है और प्रत्येक व्यक्ति अपने कार्य को टीम के नेता द्वारा तैयार किए गए कार्यक्रम के अनुसार और सीईओ द्वारा संयुक्त रूप से मॉनिटर किए गए कार्यक्रम के अनुसार वितरित कर रहा है।

इनोवेशन टीम आदर्श रूप से सीईओ या सीनियर मैनेजमेंट टीम के किसी सदस्य को यह सुनिश्चित करने के लिए रिपोर्ट करेगी कि वे ध्यान केंद्रित कर रहे हों और इन्हें बाधाओं को दूर करने और सफल प्रक्षेपण तक पहुंचने के लिए उपयुक्त स्तर का अधिकार हो।

अब एक केस स्टडी है जिसका वर्णन करने के लिए इस्तेमाल किया जाएगा कि यह टीम कैसे कार्य करेगी और उनके डिलीवर होने चाहिए। इस मामले के अध्ययन में, उत्पाद परिचय चरण में है और प्रतिस्पर्धा भयंकर है। यह एक उच्च तकनीक उत्पाद है, और इस उत्पाद की पिछली पीढ़ी पहले ही बाजार पर हावी है। लेकिन बाजार में इसकी देर से प्रवेश की वजह से, उन प्रतिस्पर्धियों के आधार पर हासिल करने के लिए संघर्ष किया गया है जो पहले अपने उत्पाद को लॉन्च किए थे।

इनोवेशन टीम को इस मौजूदा पीढ़ी के उत्पाद को बाजार में प्रभुत्व के रूप में जल्द से जल्द प्राप्त करने के लक्ष्य के साथ बनाया गया है।उन्हें प्राप्त करने के वित्तीय लक्ष्यों और मुख्य कार्यकारी अधिकारियों के साथ समीक्षाओं का एक कार्यक्रम दिया जाता है जहां उन्हें उम्मीद है कि वे जो प्रगति कर रहे हैं, उनके बारे में विस्तृत रिपोर्ट उपलब्ध कराई जाएगी।

इस विशेष मामले के अध्ययन में, टीम यहाँ वर्णित नवाचार टीम की अवधारणा का उपयोग करके अपने सभी लक्ष्यों को पार / प्राप्त करने में सक्षम थी। टीम की सफलता में चार प्रमुख घटक थे

सबसे पहले, सीईओ ने एक घंटे के लिए टीम से मिलने के लिए हर महीने अपना समय निर्धारित करने का समय निकाला।

उन्होंने सवाल पूछे और कहा कि वह कहां मदद कर सकता है जहां वह कर सकता था। हमें उनसे "करने के लिए" आइटम बताते हुए प्यार करता था, जो अक्सर एक प्रमुख अवरोध हटाने के लिए प्रेरित होता था!

दूसरे, स्पष्ट परिभाषित भूमिकाओं और सीमाओं के कारण टीम एक साथ अच्छी तरह से काम करती है प्रत्येक टीम के सदस्य ने यह स्वीकार किया कि व्यक्तिगत योगदान, जब एक साथ जोड़ा गया, परिणाम पर एक गुणात्मक प्रभाव पड़ा। उदाहरण के लिए, यह जानने के लिए कि प्रतियोगियों की कमजोरियों को टीम के उत्पाद के विकास कार्यक्रम को फेरबदल करने की अनुमति क्यों दी गई थी ताकि नया उत्पाद उन प्रमुख विशेषताओं को छलांग लगा सके जो प्रतिस्पर्धा ने अपने उत्पाद को पेश करने के लिए स्थगित कर दिया था।

नवाचार टीम का एक विकास कार्यक्रम भी था जिसने सभी पहले से सहमत हुए थे, जिन्होंने प्रत्येक को एक ही समय रेखा पर रखा और समय सीमा को पूरा करने के लिए ध्यान केंद्रित किया और हर किसी को लक्ष्य पर रखा।

प्रतियोगिता को छलांग लगाने के लिए आवश्यक सुविधाओं को वित्त पोषित किया गया था और वे प्राथमिकता के लिए बाजार का परीक्षण किया गया था ताकि उत्पाद को फिर से ब्रांडेड किया जा सके।

अंतिम और सबसे महत्वपूर्ण बात, टीम को निर्णय लेने के लिए जितनी जल्दी होनी चाहिए, उनको स्वायत्तता दी गई। टीम ने इच्छा सूची की समय-सारिणी को सुव्यवस्थित किया और सीईओ का आशीर्वाद हासिल करने के लिए अभिनव प्रक्रियाएं बनाने के लिए टीम को जो काम सौंपा गया था, उसे आशीर्वाद मिला।

नवाचार टीम न केवल बाजार में नवाचार पेश करने के बारे में है यह एक ऐसी टीम है जिसे स्थापित वित्तीय और विकास लक्ष्य हासिल करने के लिए प्रक्रियाओं और तकनीकों को नया रूप देने का अधिकार है।

सहयोग टीम की सफलता का एक महत्वपूर्ण घटक था। इस सहयोगी प्रयास का एक महत्वपूर्ण घटक यह है कि टीम के नेता को परियोजना प्रबंधक के रूप में पहचानना और अनिवार्य मील के पत्थर का पालन करना। दल के नेता सभी टीम के सदस्यों के लिए एनबेलर भी हैं। टीम लीडर सभी रिपोर्टों का निर्माता था जो टीम के प्रदर्शन पर नजर रखने / स्कोरकार्ड करने के लिए उपयोग की जाती थी इसके लिए, टीम के नेता मासिक समीक्षा सामग्रियों को तैयार करते हैं जिसमें वित्तीय विवरण (प्रो फॉर्मा), बाजार विश्लेषण, वर्तमान और संभावित ग्राहकों की प्रतिक्रिया और अंत में, काम करने के लिए उत्पाद के आधार पर उत्पाद का प्रदर्शन कैसे किया जाता है। सीईओ "करना" सूची पर टीम के साथ मिलकर

इनोवेशन टीम की अवधारणा को छोटे और बड़े दोनों कारोबारी माहौलों में जांचने और जांचने की कोशिश की गई है और इसकी स्केलेबिलिटी के कारण दोनों आकार की कंपनियों में समान रूप से सफल साबित हुआ है।