नए कर्मचारी प्रशिक्षण के लिए एक मामला (और इसके विपरीत)

कई कंपनियां अपने नए कर्मचारियों के लिए कुछ प्रकार की परिचयात्मक प्रशिक्षण (या अभिविन्यास) प्रदान करती हैं यह एक पुराने कर्मचारी का रूप ले सकता है जिसे नए कर्मचारी को "रस्सियों" दिखाते हुए काम सौंपा जा सकता है। या, यह मानव संसाधन विभाग को छोड़ा जा सकता है या नए भाड़े के पर्यवेक्षक को यह दिखाया जाता है कि "रस्सियों" कहां से हैं।

कई संगठन (विशेषकर सरकार और शिक्षा में) ने नए कर्मचारी प्रशिक्षण बनाया है जो विशेष रूप से डिजाइन किया गया है, या मुख्य रूप से , अनिवार्य सुरक्षा परिवीक्षा प्रदान करने के लिए

हालांकि, उच्च प्रतिस्पर्धी उद्योगों में कुछ कंपनियां नए कर्मचारी अभिविन्यास (NEO) में मान को पहचानती हैं और इसे और भी आगे लेती हैं। उन्हें प्रशिक्षण के कई सप्ताह या महीनों की आवश्यकता होती है ताकि नए कर्मचारी कंपनी, उसके उत्पादों, इसकी संस्कृति, इसकी नीतियों और कभी-कभी, यहां तक ​​कि इसके प्रतियोगिता के साथ परिचित हो जाएं। लेकिन, उस प्रशिक्षण के लिए एक औसत दर्जे का मूल्य है और यह सवाल पूछता है, क्या इसकी कीमत लायक है? और, इसका उत्तर है, कभी-कभी।

विशेषज्ञों का कहना है कि

कार्यस्थल में प्रौद्योगिकी इतनी तेजी से बदलती है कि कंपनियों को या तो प्रतियोगिता में राजस्व का नुकसान उठाने या खोना पड़े। ओंटारियो (कनाडा) कौशल विकास कार्यालय द्वारा किए गए एक सर्वेक्षण में 63% उत्तरदाताओं ने "कार्यस्थल में नई तकनीक पेश करने की योजना बनाई, जिसे कर्मचारियों के प्रशिक्षण की आवश्यकता होगी।" उत्तरदाताओं में से एक तिहाई में "कर्मचारी नौकरी के प्रदर्शन में सुधार" और वांछित परिणामों के रूप में "सर्वश्रेष्ठ कर्मचारियों को शामिल करना" शामिल है

अमेरिकन सोसाइटी फॉर ट्रेनिंग एंड डेवलपमेंट (एएसटीडी) का कहना है कि कंपनियां प्रशिक्षण पर प्रति कर्मचारी $ 1, 500 से कम खर्च करती हैं और प्रशिक्षण पर खर्च किए गए सबसे ज्यादा पैसा तकनीकी और व्यावसायिक प्रशिक्षण के लिए जाता है। कुछ कर्मचारी नए कर्मचारी की ओरिएंटेशन या गुणवत्ता, प्रतिस्पर्धा या व्यवसाय प्रथाओं के प्रशिक्षण पर खर्च किए जाते हैं।

मूल्य-मूल्य समीकरण

हालांकि प्रत्येक कर्मचारी को प्रशिक्षित करने के लिए $ 1, 500 प्रति वर्ष बहुत कुछ नहीं लगता, यह अभी भी एक लागत है कुछ कंपनियों के लिए, खासकर उन लोगों के लिए जो अपने उच्च कारोबार के लिए उल्लेख किया गया था, यह एक बड़ा खर्च हो सकता है अगर प्रति कर्मचारी आपका लाभ $ 1, 500 से कम है, तो स्पष्ट रूप से प्रशिक्षण उचित नहीं हो सकता। इसके अलावा, कुछ नियोक्ता का मानना ​​है कि यह काम करने के लिए आवश्यक कौशल हासिल करने के लिए कार्यकर्ता की ज़िम्मेदारी है पहले काम पर रखा हो।

नए कर्मचारी प्रशिक्षण के लाभ

दिलचस्प है, एक नए कर्मचारी को प्रशिक्षित नहीं करने के सभी कारण (लागत को छोड़कर) ही सभी कारण आपको प्रशिक्षण के लिए करना चाहते हैं। उदाहरण के लिए, यदि आप उच्च कारोबार का अनुभव करते हैं, तो नए कर्मचारियों को प्रशिक्षण देने से उन्हें अधिक उत्पादक बना दिया जाएगा, वे स्वयं और नौकरी के बारे में बेहतर महसूस करेंगे, और अंत में, वे लंबे समय तक रहेंगे

हालांकि, यदि आपका प्रति कर्मचारी प्रतिफल $ 1, 500 प्रति वर्ष से कम है, तो आपको एक समस्या है और अपने सभी कर्मचारियों को प्रशिक्षण देना शुरू करने की आवश्यकता नहीं है, न कि आपके नए नौकरी।अपने हितधारकों को प्रशिक्षण के निवेश पर संभावित लाभ (आरओआई) दिखाकर शुरू करें यह निश्चित रूप से मामला है, यदि सरकारी विनियमन, बीमा कवरेज, और सामान्य ज्ञान का निर्देश है कि हर नए कर्मचारी को कुछ प्रशिक्षण दिया जाना चाहिए।

नए कर्मचारी प्रशिक्षण के लिए अतिरिक्त कारण

अमेरिकी अंतर्राष्ट्रीय आश्वासन एक आईएसओ 9002 प्रमाणित बीमा कंपनी है एआईए अपने स्टाफ को प्रशिक्षित करने की प्रतिबद्धता है क्योंकि एआईए "यह स्वीकार करता है कि प्रशिक्षण और विकास ज्ञान, रवैया, और स्टाफ (और एजेंसी फील्ड बल) के कौशल अपने सतत कुशल और लाभदायक प्रदर्शन के लिए मौलिक हैं।" बागवानी आपूर्ति हार्डवेयर अपने नए कर्मचारी को मानता है पूर्ण और अंशकालिक कर्मचारियों के लिए लाभों की उनकी सूची में शामिल करने के लिए प्रशिक्षण कार्यक्रम काफी महत्वपूर्ण है।

एक अलग फ़ंक्शन के रूप में प्रशिक्षण

डा। एडवर्ड गॉर्डन प्रशिक्षण में फर्म आस्तिक के रूप में है, उन्होंने सिफारिश की है कि कंपनियां एक स्टैंड- अकेले कार्य, मानव संसाधन से अलग है। उन्होंने 1983 के बाद से प्रशिक्षण व्यय में 20 प्रतिशत वृद्धि दर्शायी है, उसी अवधि में श्रमिकों में 24 प्रतिशत वृद्धि के साथ तालमेल नहीं रखा गया है।

वह सुझाव देता है कि प्रशिक्षण प्रबंधक निवेश पर रिटर्न निवेश का उपयोग करते हैं कि प्रशिक्षण समारोह एक लाभ केंद्र है, न कि सिर्फ एक लागत केंद्र। डॉ। गॉर्डन भी बताते हैं कि स्प्रिंट, जेरोक्स, जनरल इलेक्ट्रिक और जनरल मोटर्स जैसे कंपनियां कॉर्पोरेट विश्वविद्यालयों की स्थापना के लिए pted, वे कर्मचारी प्रशिक्षण पर जगह महत्व को दर्शाती है