ऑनबोर्डिंग - स्पीड तक अपने नए कर्मचारियों को कैसे प्राप्त करें

ऑनबोर्डिंग नई टीम के सदस्यों को प्राप्त करने, समायोजन, आत्मसात करने और तेज करने की प्रक्रिया है, चाहे वे संगठन के बाहर या अंदर से आए हों।

• प्राप्त करें: पहचानें, भर्ती, चयन करें और लोगों को टीम में शामिल होने के लिए मिलें।
• समाई: नए टीम के सदस्यों को उनके लिए काम करने के लिए आवश्यक उपकरण दें
• आत्मसात: उन्हें दूसरों के साथ जुड़ने में मदद करें ताकि वे एक साथ काम कर सकें।
• तेज करें: उन्हें मदद (और उनकी टीम) बेहतर परिणाम को तेज़ी से वितरित करें

नई टीम के सदस्यों को प्रभावी बनाने के लिए सबसे महत्वपूर्ण योगदानों में से एक है जो किसी भी काम पर रखने वाले प्रबंधक या मानव संसाधन पेशेवर दीर्घकालिक सफलता के लिए कर सकते हैं। ऑनबोर्डिंग ने नए कर्मचारी की उत्पादकता को सही ड्राइव किया, परिणामों को तेज किया, और प्रतिभा को बनाए रखने में काफी सुधार किया।

फिर भी कुछ संगठन अच्छी तरह से ऑनबोर्डिंग के टुकड़े का प्रबंधन करते हैं यहां तक ​​कि कम संगठन इस आलेख में वर्णित एक रणनीतिक, एकीकृत और सुसंगत दृष्टिकोण का उपयोग करते हैं।

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क्यों? क्योंकि ऑनबोर्डिंग ऐसा नहीं है जो आप हर दिन करते हैं, इसलिए कुशल बनना कठिन है। जानबूझकर अभ्यास के साथ, हालांकि, आप विशेषज्ञता पर बोर्डिंग सर्वोत्तम अभ्यासों को जमा कर सकते हैं यह आलेख आपको दिखाता है: चरण-दर-चरण

कुल ऑनबोर्डिंग कार्यक्रम (टॉप)

कुल ऑनबोर्डिंग कार्यक्रम, आपके संगठन को डिस्कनेक्टेड अनुभवों को सुधारने और एकीकृत करने और नए कर्मचारियों को भर्ती और नौकरी सीखने की प्रक्रिया के दौरान मिलकर प्रभाव के नए स्तर पर ले जाएगा।

यह एक कर्मचारी के जीवन में एक शक्तिशाली, कमजोर समय है।

यह आपके संगठन की सबसे महत्वपूर्ण "शिक्षण क्षण" का प्रतिनिधित्व करता है। यदि आप प्रत्येक नए कर्मचारी और संगठन को पूर्ण संरेखण में डालते हैं, तो आप समय-समय पर अपने व्यावसायिक परिणामों में भौतिक अंतर बना सकते हैं।

कुल ऑनबोर्डिंग कार्यक्रम पहिया की फिर से खोजना नहीं है अधिकांश लोग समझते हैं या नए कर्मचारियों को प्राप्त करने, समायोजन, आत्मसात करने और तेज करने की मूलभूतताओं के माध्यम से नेविगेट कर सकते हैं। हमारे आधार यह है कि चीजें बेहतर काम करती हैं जब सभी प्रयास एक ही दिशा में इंगित करते हैं। जब ऑनबोर्डिंग प्रयासों को संरेखित करते हैं तो आपको निम्न समय में कम किया जाता है:

• भर्ती, भर्ती और आत्मसात समय की संक्षिप्तता
• कर्मचारी और संगठन से - नौकरी की आवश्यकता के बारे में पूरी तरह से अवगत होने के साथ-साथ भावी नौकरी सहित हर किसी को बनाकर काम पर रखने वाली गलतियों को कम करना।
• अवधारण में सुधार करने के लिए नए कर्मचारी को "खरीदार का पश्चाताप" कम करना
• महत्वपूर्ण व्यावसायिक रणनीतियों के साथ नए कर्मचारियों को संरेखित करें

कुल ऑनबोर्डिंग के लिए किराए पर लेने वाले प्रबंधक को प्रत्येक नए कर्मचारी के ऑनबोर्डिंग अनुभव को शुरू से खत्म करने का नेतृत्व करने की आवश्यकता होती है। यदि आप एक भर्ती प्रबंधक हैं, तो कुल मिलाकर शीर्ष योजना बनाकर शुरू करेंलोगों को अपने टॉप प्लानिंग प्लान और उसके महत्व के आसपास मिलते हैं।

लोगों और कार्यों में अपने टॉप ऑनबोर्डिंग प्लान के निष्पादन की प्राथमिक जिम्मेदारी लीजिए यदि आप मानव संसाधन प्रबंधक हैं, तो अपने काम पर रखने वाले प्रबंधकों को अपने टॉप ऑन प्लानिंग योजनाओं को बनाने और निष्पादित करने में सहायता करें।

कुल ऑनबोर्डिंग कार्यक्रम कदम

भर्ती करने से पहले अपने नए कर्मचारी की सफलता के लिए तैयार करें

• कुल ऑनबोर्डिंग कार्यक्रम के संगठन-व्यापक लाभों को समझें
• अपने गंतव्य को स्पष्ट करें, एक भर्ती संक्षिप्त लिखो, और अपने संदेशों को उम्मीदवार और संगठन को शिल्प दें।
  अपने संगठन के उद्देश्य, प्राथमिकताओं और इच्छित परिणाम को पुन: पुष्टि करने के लिए रोककर प्रारंभ करें आपका नया कर्मचारी कैसे योगदान करेगा? जब आप और / या आपके संगठन ने अतीत में नए कर्मचारियों पर चढ़ाई की, तो अच्छी तरह से और कम अच्छी तरह से क्या हुआ, इसके बारे में सोचें। इस ऑनबोर्डिंग के बारे में स्पष्ट, सरल संदेश देखें: हितधारकों को आपका संदेश, उम्मीदवारों के लिए आपका संदेश और आपके नए कर्मचारी को आपका संदेश।
• अपने ऑनबोर्डिंग प्लान को क्राफ्ट करें, और अपने हितधारकों को संरेखित करें
  एक ऐसी योजना तैयार करने से प्रारंभ करें, जो आपके भर्ती की संक्षिप्त जानकारी को तैयार करता है, और कुल ऑनबोर्डिंग कार्यक्रम समयरेखा दूसरों के साथ अपनी सोच साझा करें इनपुट प्राप्त करें अपनी योजना के आसपास महत्वपूर्ण खिलाड़ियों को संरेखित करें यहां समय का निवेश सब कुछ और अधिक प्रभावी और कुशल बनाता है

ऐसे भर्ती के रूप में जो आपके संदेश को मजबूत करता है

• संभावित उम्मीदवारों का एक शक्तिशाली स्लेट बनाएं
  एक नए कर्मचारी योजना को बनाने और निष्पादित करके कर्मचारी अधिग्रहण प्रक्रिया का प्रभार लेना। अपने लक्ष्य से शुरू करें लेआउट जहां आप "मछली" कहेंगे, उपकरण, समय-सीमा और मील के पत्थर के साथ। अपने रोज़गार ब्रांड को रास्ते में हर कदम पर लाइव करें एक ही समय में मजबूत उम्मीदवारों की एक गहरी स्लेट को इकट्ठा करके विकल्प बनाएं। विकल्पों के साथ, आपको नहीं लगेगा कि आपको अपने प्रमुख उम्मीदवार के साथ बिक्री बंद करनी होगी अगर यह सभी के लिए 100% सही नहीं है
• पूर्व बिक्री और पूर्व बोर्डिंग के दौरान भर्ती के खिलाफ उम्मीदवारों का मूल्यांकन करें।
  जबकि उम्मीदवार प्रस्ताव प्राप्त करने पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं, और फिर अवसर का मूल्यांकन करने के लिए एक कदम वापस ले लें, आपको एक ही समय में खरीदने और बेचना होगा। अच्छी सफलता के साथ साक्षात्कार के लिए हम एक शक्ति-केंद्रित, लक्षित चयन / व्यवहार दृष्टिकोण का उपयोग करते हैं साक्षात्कार प्रक्रिया को औपचारिक पोस्ट साक्षात्कार के साथ पूरा करें, अतिरिक्त जानकारी इकट्ठा करने और उम्मीदवारों के साथ इंटरव्यू का पालन-पोषण करने के बाद और भी अधिक जानने के लिए (और बाद में बिक्री बंद करने की स्थापना करें)।

कुल ऑनबोर्डिंग कार्यक्रम में पहले छह चरणों को इस आलेख के पहले भाग में शामिल किया गया था।

अधिक कुल ऑनबोर्डिंग कार्यक्रम कदम

• सही प्रस्ताव बनाएं सही बिक्री बंद करें - सही तरीके से
  आप जानते हैं कि आपका संगठन अद्भुत है बस याद रखें कि एक संभावित नए कर्मचारी को आश्वस्त होना चाहिए। तो एक रणनीतिक बिक्री के एक भाग के रूप में प्रस्ताव का इलाज करें। जिस तरह से आप ऑफ़र को संभालते हैं और उचित योग्यता के प्रयासों के साथ अपनी योग्यता का समर्थन करते हैं, वह आपके और आपके संगठन के बारे में जिस तरह से निहितार्थ हैं, उसके परिणाम पर असर पड़ेगा, चाहे जवाब "हाँ" या "नहीं""
  अगर आप नौकरी ले रहे हैं, तो आप कह सकते हैं कि उनके लिए, उनके समर्थकों और समय के साथ संगठन सही कदम है। यदि ऐसा नहीं है तो आप "नहीं, धन्यवाद" चाहते हैं।

अपने नए कर्मचारी को दिन पहले एक बड़ा सिर शुरू करें।

• अपने नए कर्मचारी के साथ एक निजी ऑनबोर्डिंग योजना बनाएं
  निजी ऑनबोर्डिंग योजना को सह-बनाने से आपके कार्य संबंधों को शुरू होता है सुनो, और प्रदर्शित करें कि आप अपने नए कर्मचारी को कैसे महत्व देते हैं नौकरी के माध्यम से सोचने के लिए मिलकर काम करें, और उसके डिलिवरेबल्स, स्टेकहोल्डर्स, मैसेज, प्री-स्टार्ट और डे वन प्लान। एक 100 दिवसीय कार्य योजना का दस्तावेज करें, और यह स्पष्ट करें कि अगला क्या होगा।
• सफलता के लिए अपने नए कर्मचारी को सेट करने के लिए घोषणा का प्रबंधन करें
  आप नए कर्मचारी को कैसे घोषणा करते हैं और आपका स्वागत करते हैं, यह आपके सबसे महत्वपूर्ण तरीकों में से एक है जिसे आप प्रभावित करते हैं, मूल्यवान और अपने नए कर्मचारी की सराहना करते हैं। इन चरणों के माध्यम से सोचें और लागू करें:
  - मानचित्र हितधारकों
  - संदेश स्पष्ट करें
  - आधिकारिक घोषणा के समय और शब्दों में प्रवेश करें।
  - घोषणा करें कि किसके साथ घोषणा करने से पहले, कब और कैसे करें
  - घोषणा करें कि घोषणा के बाद किससे बात करें, लेकिन नए कर्मचारी शुरू होने से पहले।
  - उचित रूप में लागू करें, ट्रैक करें और समायोजित करें
• अपने नए कर्मचारी को तैयार करने के लिए क्या करना पड़ता है, दिन में एक वास्तविक काम करने में सक्षम और सक्षम।
  - कार्य की जरूरतों को पूरा करें (डेस्क, फोन, कंप्यूटर, आईडी, पेरोल, रूप, आदि।)
  - व्यक्तिगत आवश्यकताओं को व्यवस्थित करें (पारिवारिक कदम, आवास, विद्यालय आदि आगे)।

अपने कर्मचारियों को बेहतर परिणाम देने के लिए प्रेरित करें और उन्हें प्रोत्साहित करें

• सकारात्मक पहले छापें दोनों तरीकों से करें
  पहले दिन तैयार करने के लिए विवरणों को ध्यान में रखें, जो कि अवसर / साझा उद्देश्य के अनुरूप है और अपने नए कर्मचारी को एक दिन में वास्तविक कार्य शुरू करने की स्थिति में रखने के लिए।
  सब कुछ संचार लोगों पर ध्यान दो, देखें और विश्वास करो। अपने संगठन के नए कर्मचारी पर पड़ने वाले प्रभाव पर ध्यान दें अपने नए कर्मचारी संगठन पर पड़ने वाले प्रभावों पर ध्यान दें
  दिन के अनुभव को एक ग्राहक अनुभव के रूप में डिजाइन करें मौका के पहले छापों को मत छोड़ो, क्योंकि जब लोग हमेशा दूसरों को याद नहीं करते हैं या वे क्या कहते हैं, तो वे हमेशा याद करते हैं कि उन्हें कैसा लगा था।
• महत्वपूर्ण कार्य संबंधों की गति विकास
  परिसंचरण एक बड़ा सौदा है इसे करने से चीजें बहुत आसान बनाती हैं। यह गलत हो रहा है रिश्ते के जोखिम को ट्रिगर करता है बुनियादी अभिविन्यास से परे कुछ चीजें हैं जो एक बड़ा अंतर बना सकते हैं।
  हमारा सुझाव है कि आप अपने नए कर्मचारी के लिए अपने औपचारिक और अनौपचारिक / छाया नेटवर्क के सदस्यों के साथ वार्तालापों को ऑनबोर्ड करने की स्थापना करें उन नेटवर्क के साथ आवधिक चेक-इन करें यदि समस्याएं हैं, तो आप उनके बारे में जल्दी जानना चाहते हैं, ताकि आप अपने नए कर्मचारी को समायोजित करने में मदद कर सकें।
• संसाधन प्रदान करें, समर्थन और अनुवर्ती के माध्यम से।
  अपने नए कर्मचारी को देने के लिए पहला कदम संसाधनों और समर्थन की जरूरत है वह अपनी खुद की आवश्यकता और परिवर्तन के लिए भूख की पुष्टि कर रहा है। यदि आप सभी की जरूरत है अपने नए कर्मचारी के लिए मौजूदा संस्कृति में शामिल होने के लिए, आप शायद उसे खुद को या एक आंतरिक कोच के साथ सलाह दे सकते हैं
  हालांकि, वांछित परिणामों को प्राप्त करने के लिए आपके नए कर्मचारी को टीम में शामिल करने और बदलने के लिए आवश्यक है, आपको बाह्य सहायता लाने की आवश्यकता होगी (अगर अंदरूनी सूत्र आपकी संस्कृति को बदल सकते हैं, तो वे पहले से ही ऐसा कर सकते थे।)
  सुनिश्चित करें कि आपके नए कर्मचारी को संसाधनों की आवश्यकता होती है और एक उच्च प्रदर्शन वाली टीम के निर्माण ब्लॉकों को स्थापित करता है, जैसा कि उसकी स्थिति के लिए उपयुक्त है:
  - क्या सबसे ज्यादा पूरा करने की जरूरत है (दिन 30 को जगह में)
  - क्या किया जा रहा है के आसपास स्पष्टता, जब, किसके द्वारा (दिन 45 तक)
  - 1-2 जोरदार प्रतीकात्मक जल्दी जीत 60, महीने के मुताबिक छह)
  - सही समर्थन के साथ सही भूमिका में सही लोगों (दिन 70 तक)
  - एक संचार योजना ने एक ओटो नगाऊ आधार पर लागू किया।

नेतृत्व प्रेरणादायक और दूसरों को सक्षम करने के बारे में है आप नए कर्मचारियों के अधिग्रहण, आवास, आत्मसात और त्वरण को कैसे संभालते हैं, हर किसी को मात्राओं का संचार करते हैं कई तरह से, यह नेतृत्व के एसिड परीक्षणों में से एक है।

कुल ऑनबोर्डिंग कार्यक्रम की सहायता से, आप लगातार, अनुकरणीय नेतृत्व का प्रदर्शन करेंगे।