वीडियो: भिन्डी की फसल में 3G कटिंग।।(भाग3) 2025
जब मैंने पहली बार पंद्रह साल पहले बैलेंस शीट विश्लेषण पर इस निवेश के सबक को लिखा था, तो मैं मूल रूप से इस भाग में इन्वेंट्री बारी के बारे में चर्चा की थी जिसमें से दो दुनिया के सबसे प्रमुख फास्ट फूड फ्रेंचाइजी, मैकडॉनल्ड्स और वेन्डी है। जिस समय बीत चुका है, दोनों में परिवर्तन हुआ है। मैकडॉनल्ड्स ने चिप्पोले मैक्सिकन ग्रिल के एक विभाजन का आयोजन किया, जिससे यह एक स्वतंत्र कंपनी बना, जबकि वेंडी का भुना हुआ बीफ श्रृंखला आर्बा ने अधिग्रहण कर लिया था, जिसने व्यापार को फिर से संगठित किया, वेंडी के डिवीजन को अटलांटा में रूर्क कैपिटल ग्रुप में बेच दिया, और "नया" के रूप में उभरा "वेंडी का
(यदि आप वर्तमान वेंडी की कंपनी के लिए वेंडी के फॉर्म 10-के लिए खींचते हैं, तो आप इस पाठ में इस्तेमाल किए गए आंकड़ों को प्राप्त नहीं कर रहे हैं क्योंकि पुरानी वेंडी - एक डेव थॉमस ने शुरू किया - अब एसईसी अभिलेखागार में मौजूद नहीं है और उसे दफन कर दिया गया है। आप को खोदना होगा। इसके बजाए, आप वास्तव में अरबी के ऐतिहासिक आंकड़ों को देख रहे होंगे। यह उन जीवनों में से एक है- अजनबी-कथा-कहानियां हैं। सड़क कहीं और भी कम या प्रतिरक्षी नहीं है और कहीं भी लोग इसमें शामिल हैं।)
किसी भी घटना में, जैसा कि मैं फिर से दोबारा शीट पर इन्वेंट्री मोड़ पर अपनी चर्चा को अद्यतन करता हूं, अवधारणा ही कालातीत है, मैंने फैसला किया है कि आंशिक रूप से सादगी के लिए और आंशिक रूप से खातिर पुरानी यादों का, यहाँ मूल पाठ से अभ्यास के आधार के रूप में पुराने आंकड़े छोड़ने के लिए, 1999 और 2000 के वर्षों से खींच रहे हैं। सूची बारी गणना बदल नहीं है, इसलिए ऐसा करने का कोई नुकसान नहीं है।
मैकडॉनल्ड्स और वेंडी के की तुलना करके इन्वेंटरी टर्निंग की गणना करना
यह देखना आसान है कि प्रतिस्पर्धियों की तुलना में एक उच्च सूची का कारोबार बेहतर व्यवसाय प्रदर्शन में तब्दील हो जाता है।
मैकडॉनल्ड्स दुनिया के सबसे बड़े और सबसे सफल फास्ट फूड रेस्तरां का निश्चय है। यह ऐतिहासिक संख्या में दिखाई देता है; बेहतर निष्पादन, पूंजी पर बेहतर रिटर्न, इसकी अचल संपत्ति संरचना का लाभ
इस पृष्ठ के निचले भाग में ऐतिहासिक बैलेंस शीट्स का उपयोग करके प्रत्येक व्यापार के लिए सूची की संख्या के साथ आने के लिए इन्वेंट्री बारी फॉर्मूला (औसत इन्वेंट्री मूल्यों से विभाजित बेची गई वस्तुओं की लागत) का उपयोग करें।
क्या आपके उत्तर हैं? अच्छा।
यदि आपने गणित सही तरीके से किया है, तो आप ने गणना की है कि 1 999 और 2000 के बीच, मैकडॉनल्ड्स के पास 9। 1549 की इन्वेंट्री मोड़ की दर थी, फास्ट फूड जैसे उच्च-मोड़ उद्योग के लिए अविश्वसनीय भी। इसका मतलब यह है कि हर 3. 79 दिन, मैकडॉनल्ड्स अपने संपूर्ण इन्वेंट्री के माध्यम से चला जाता है। दूसरी तरफ, वेंडी की बारी की दर 40. 073 है और उसकी इन्वेंट्री हर 9। 9 दिन साफ करती है।
दक्षता में यह अंतर नीचे की रेखा पर बहुत प्रभाव डाल सकता है (और यह किया)सूची में संभव के रूप में छोटी पूंजी बनाने से, मैकडॉनल्ड्स, अधिक स्टोर खोलने, अपने मार्केटिंग समर्थन को बढ़ाने या शेयरों को वापस खरीदने के लिए नकदी का उपयोग कर सकते हैं। यह नकदी प्रवाह पर तनाव को सुगम बनाता है, जिससे प्रबंधन के भविष्य की योजना बनाने में अधिक लचीलापन की अनुमति मिलती है। यह दीर्घकालिक निवेशकों के लिए सकारात्मक है।
बैलेंस शीट इन्वेंटरी पर कुछ अंतिम विचार
ज्यादातर मामलों में, निवेशक इन्वेंट्री में यथासंभव कम पैसा चाहते हैं। अगर यह तेजी से पर्याप्त दर पर बेचा जा रहा है तो अप्रचलित या खराब होने का कोई खतरा नहीं है या बड़े स्टॉकपाइल को बनाए रखने में कुछ प्रमुख प्रतिस्पर्धात्मक लाभ होने पर यह बहुत अच्छा है कि वे तुलन पत्र में बहुत सारी वस्तुएं हैं लेकिन ये आम तौर पर नहीं हैं मामला।
महान कंपनियां उत्कृष्ट सूची संभाल प्रणालियों का उपयोग करती हैं, ताकि वे केवल जब आवश्यक हो तो उत्पाद का ऑर्डर करें, कभी भी बहुत ज्यादा या बहुत कम चीज़ों की खरीद न करें। वे व्यवसाय जिनके पास बहुत अधिक वस्तुएं हैं वे अलमारियों पर या गोदाम में बैठे हैं, वे उत्पादक नहीं हो सकते हैं क्योंकि वे हो सकते हैं। अगर प्रबंधन अधिक समझदार था, तो पैसे को नकद के तौर पर रखा जा सकता था और कुछ ऐसे शेयरों के लिए इस्तेमाल किया जा सकता था जो शेयरधारकों को ज्यादा फायदा पहुंचा था।
मैकडॉनल्ड्स बनाम वेन्डी की इन्वेंट्री टर्नओवर गणना
| मैकडॉनल्ड का | ||
| 2000 | 1999 | |
| बैलेंस शीट की सूची | $ 99, 300, 000 | $ 82, 700, 000 आय स्टेटमेंट पर बेचे जाने वाले सामान की लागत |
| $ 8, 750, 100, 000 | ||
| वेंडी का | ||
| 2000 | 1999 | सूची बैलेंस शीट |
| $ 40, 086, 000 | $ 40, 271, 000 | आय स्टेटमेंट पर बेचा जाने वाले सामान की लागत |
| $ 1, 610, 075, 000 |
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