नकारात्मक जोखिमों के लिए प्रतिक्रिया रणनीतियां

एक परियोजना केन्द्रों पर जोखिम प्रबंधन जो कि गलत हो सकता है की पहचान करने के लिए सक्षम है। ये नकारात्मक जोखिम हैं, अन्यथा आपकी परियोजना के लिए खतरे के रूप में जाना जाता है उन्हें पहचानना और उन्हें अपने जोखिम रजिस्टर में रिकॉर्ड करना महत्वपूर्ण है ताकि आपको पता हो कि आपके परियोजना को सफलतापूर्वक पूरा करने की संभावनाओं के साथ हस्तक्षेप करने के लिए कोने में क्या हो रहा है। लेकिन उन्हें पहचान केवल शुरुआत है एक बार जब आप ऐसा करते हैं, तो आपको यह भी समझने की ज़रूरत है कि उनके बारे में क्या करना है।

आपके पास विकल्प हैं नकारात्मक जोखिमों पर प्रतिक्रिया देने के लिए चार रणनीतियों हैं: बचें, स्थानांतरण, मिटेट और स्वीकार करें आइए अब उन पर गौर करें

से बचें

जब आप एक जोखिम से बचते हैं, तो आप इसे पूरी तरह से हो रहा है। चिंता है कि आपके सॉफ्टवेयर पर एक विशेष सुविधा अंतरराष्ट्रीय बाजार में अच्छी तरह से नीचे नहीं जाएगी? इसे बंद कर दो। यह एक जोखिम से बचने का एक उदाहरण है: आप यह सुनिश्चित करने के लिए योजना बनाते हैं कि ऐसा कभी नहीं हो सकता।

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आप यह सभी जोखिमों से नहीं कर सकते हैं, लेकिन ऐसा होने से पहले परेशानी को बंद करने का एक आसान तरीका है जहां आप कर सकते हैं

स्थानांतरण

किसी जोखिम को स्थानांतरित करने का मतलब किसी और की जिम्मेदारी को बदलना है। इस का सबसे अच्छा उदाहरण बीमा पॉलिसी है जब आप एक बीमा पॉलिसी खरीदते हैं, तो आप बीमा फर्म को जोखिम के कुछ प्रभाव में बदलाव करते हैं, और जोखिम होने पर वे उत्तरदायी होंगे।

आप आपूर्तिकर्ताओं के साथ अपने अनुबंधों में 'जोखिम का हस्तांतरण' लिख सकते हैं।

हालांकि कानूनी सलाह प्राप्त करें, इससे पहले कि आप ऐसा करें ताकि आप सुनिश्चित हों कि आप सही जोखिम को स्थानांतरित कर रहे हैं और आप अपने इच्छित परिणाम प्राप्त करेंगे।

उपयुक्त अनुबंध के बारे में अधिक जानकारी प्राप्त करें

ख़त्म करना

मिटिगेशन संभवतः सबसे आम जोखिम प्रतिक्रिया रणनीति है और निश्चित रूप से सबसे अधिक उपयोग करता है I

यह वह जगह है जहां आप ऐसा करते हैं कि ऐसा होने पर समस्या का जोखिम कम करने के लिए आप कार्रवाई करते हैं।

उदाहरण के लिए, अगर आपके पास परीक्षण चरण के आसपास परियोजना का जोखिम है, तो आप अपने संसाधन पूल में अधिक परीक्षक जोड़ सकते हैं। जोखिम अभी भी हो सकता है, लेकिन कम से कम आपने इसे कुछ कम किया है यदि आप देखते हैं कि मेरा क्या मतलब है।

स्वीकार करें

नकारात्मक जोखिम से निपटने के लिए आपका अंतिम विकल्प बस इसे स्वीकार करना है कभी-कभी समस्याएं होती हैं, और आपने यह एक का विश्लेषण किया है और निर्णय लिया है कि आप इसके बारे में कुछ नहीं करने जा रहे हैं। अनुकूलन करने में सक्षम होने के नाते (यदि ऐसा होता है) परियोजना प्रबंधकों के लिए शीर्ष कौशल में से एक है

यह स्वीकार करते हुए कि कोई जोखिम नहीं हो सकता है, ऐसा नहीं है कि कोई निर्णय नहीं कर रहा है या रेत में अपना सिर डाल रहा है आप सक्रिय रूप से, और आपके परियोजना प्रायोजक और वरिष्ठ प्रबंधन के समर्थन से, कुछ भी करने का निर्णय नहीं कर रहे हैं। कई मामलों में यह जोखिमपूर्ण है, लेकिन आप उस जोखिम के आधार पर जोखिम की रणनीति को एक अलग तरह की जोखिम रणनीति तैयार करने के लिए समय और प्रयास के मुकाबले इसकी लागत के आधार पर ले सकते हैं।यह जोखिम किसी अन्य प्रकार की जोखिम प्रबंधन रणनीति को लागू करने के लिए बहुत महंगा हो सकता है, इस जोखिम के कारण होने वाले प्रभाव को देखते हुए। अगर किसी जोखिम के होने का मौका छोटा होता है, या यदि ऐसा होता है तो इसका असर बहुत छोटा होता है, फिर कुछ भी करने से पूरी तरह स्वीकार्य समाधान होता है।

ये 4 विकल्प जोखिम की एक व्यापक स्पेक्ट्रम फैलाते हैं ताकि आप यहां एक दृष्टिकोण ढूंढ सकें जो कि जोखिम के स्तर के अनुरूप है जो आप प्रोजेक्ट टीम के रूप में लेने के लिए तैयार हैं। सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि आप अपनी कार्य योजना को एक साथ रख सकते हैं और उन पहलुओं के माध्यम से काम कर सकते हैं जो आप की पहचान करते हैं। तो अगर जोखिम हो जाता है, तो आपके पास अपनी योजना बी पहले ही हल हो गई है, और आप आसानी से इस समस्या के माध्यम से नेविगेट कर सकते हैं।