एक सुपीरियर पुनरारंभ का नमूना देखें

जब एक नियोक्ता को नौकरी पोस्टिंग के जवाब में 100-200 रिज्यूम प्राप्त होते हैं, तो फिर से शुरू हो रहा है जो आपकी आंखों को पकड़ता है भीड़ से बाहर खड़ा है। यह नमूना फिर से शुरू होता है एक मानक नियोक्ताओं को तलाशने की आवश्यकता होती है और उम्मीदवारों का अनुकरण करने की आवश्यकता होती है।

यह नमूना इतना अच्छा फिर से शुरू करता है

• यह नमूना फिर से शुरू की विशेषताओं, लक्षण, दक्षता और कौशल की सूची के साथ शुरू हुई, जो मैंने अपनी नौकरी पोस्टिंग में बताई गई आवश्यकताओं के अनुरूप था। इस स्मार्ट उम्मीदवार ने एक रेखा खींची जो उसके कौशल और मेरी जरूरतों से जुड़ी थी। कम काम है नियोक्ता को बेहतर करना है यह उम्मीदवार समझता है कि

• उम्मीदवार ऑपरेशन मैनेजमेंट नौकरी के लिए आवेदन कर रहा है, इसलिए ध्यान दें कि प्रारंभिक कौशल और अनुभव पर प्रकाश डाला गया अनुभाग ऑपरेशन मैनेजमेंट पर ज़ोर देता है। यह आपको आपकी स्थिति के लिए उम्मीदवार की योग्यता को शीघ्रता से समझने की अनुमति देता है।
• नौकरी का इतिहास स्पष्ट रूप से बाहर रखा गया है और मुझे उम्मीदवार के कैरियर की प्रगति के बारे में कोई सवाल नहीं है। रोजगार में कोई अंतर नहीं है एकमात्र सवाल यह है कि फिर से शुरू होने का कारण यह है कि उम्मीदवार कुछ सालों से परामर्श करने के बाद पूर्णकालिक पद की मांग कर रहे हैं।
• उम्मीदवार को नियोजित प्रत्येक कंपनी का व्यवसाय इस प्रकार वर्णित है कि संभावित नियोक्ता अपने व्यवसाय से संबंध देख सकते हैं
• उम्मीदवार शो की शक्ति को समझता है, न बताएं अपनी प्रत्येक स्थिति में, वह अपने काम के नीचे की रेखा के प्रभाव को दर्शाता है उन्होंने सिर्फ एक संयंत्र का प्रबंधन नहीं किया था उन्होंने "सुव्यवस्थित इन्वेंट्री को 50% और 145% की वृद्धि हुई इन्वेंट्री टर्नओवर"। उन्होंने 78% से 96% तक बेहतर ग्राहक वितरण प्रदर्शन किया जबकि 80% तक सीड टाइम्स को कम किया। "

• पुनरारंभ का "व्यावसायिक उपलब्धियां" खंड ही खड़ा था, सिर्फ इसलिए कि उम्मीदवार ने अपने करियर में सफलता हासिल नहीं की, लेकिन क्योंकि उपलब्धियों ने अपने नियोजित कैरियर के लक्ष्यों और एक नियोक्ता के रूप में मेरी आवश्यकताओं को इतनी बारीकी से दर्पण किया ।
• फिर से शुरू के "शिक्षा / व्यावसायिक विकास" खंड की मेरी प्रतिक्रिया एक समान थी। उम्मीदवार के शैक्षणिक निवेश अपने कैरियर विकल्प को गूंजते हैं

नमूना पुनरारंभ निष्कर्ष

इस नमूना को फिर से शुरू करने की शक्ति का हिस्सा यह है कि यह उम्मीदवार के स्मार्ट कैरियर विकल्प को उजागर करता है उन्होंने उत्तरोत्तर अधिक चुनौतीपूर्ण पदों में सेवा की। उन्होंने कंपनी के लक्ष्यों पर अपने प्रदर्शन के मापनीय प्रभाव का ट्रैक रखा। उन्होंने अपने क्षेत्र में प्रगति के लिए आवश्यक डिग्री प्राप्त की। और, उन्होंने उन विषयों में वर्गों, सेमिनारों और उन्नत प्रशिक्षण में भाग लिया जिसमें वे विशेषज्ञता का दावा करते हैं।

इसके अतिरिक्त, अपने कैरियर में इस समय, वह अपनी विशेषज्ञता साझा करने और लिखने और बोलने दोनों के माध्यम से इस लक्ष्य को प्राप्त करने के अवसर तलाशता है। वह रोजगार की तलाश कर रहा है जो शिक्षा, व्यावसायिक योगदान और अनुभव के अनुरूप दिखता है, जिसमें उन्होंने नमूना फिर से शुरू किया था।

नमूना फिर से शुरू की केवल कमजोरियां हैं कि उम्मीदवार पेशेवर एसोसिएशन संबद्धता या परोपकारी योगदान का उल्लेख करने में विफल रहता है। वह संभावित नियोक्ता को खुद के बारे में कुछ नहीं बताता। कर्मचारी-प्राप्त नियोक्ता को यह नहीं जानना चाहिए कि उसके पास तीन बच्चे हैं, लेकिन डाइम्स टीम के एक नेता या उनके गोल्फ के शौक के रूप में उनका काम उम्मीदवार के आवेदन के लिए व्यक्तित्व व्यक्त करता है।

इन कारणों से चट्टानों को फिर से शुरू करें नियोक्ता के रूप में या नौकरी तलाशने वाले के रूप में, ये नमूना टिप्पणियां फिर से शुरू करने में आपकी सहायता या फिर एक फिर से शुरू की गई क्राफ्ट की सहायता से बेहतर उम्मीदवारों में परिणाम होगा

यह फिर से शुरू अपने मालिक की अनुमति के साथ एक बेहतर नमूना फिर से शुरू के रूप में प्रस्तुत किया गया है

उम्मीदवार का नाम

उम्मीदवार का पता, शहर, राज्य, ज़िप कोड
फोन: (000) 000-0000 सेल: (000) 000-0000
ईमेल: xxxxxx @ aol कॉम

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ऑपरेशंस मैनेजमेंट

प्रगतिशील विनिर्माण प्रबंधन अनुभव के दस साल से अधिक के साथ एक परिणाम-उन्मुख, हाथ में व्यक्ति प्रबंधन शैली टीम वर्क, रचनात्मकता और लोगों को सशक्त बनाने पर जोर देती है। में अनुभव:

• दुबला विनिर्माण कार्यान्वयन
• सेलुलर मैन्युफैक्चरिंग इम्प्लिमेंटेशन
• सतत ​​सुधार प्रक्रियाएं
• आपूर्तिकर्ता और ग्राहक कंबान सिस्टम
• काइज़ेन घटनाक्रम
• 5-एस का कार्यान्वयन
• बनाम निर्णय खरीदें < आपूर्तिकर्ता समझौतों
• लाभ साझाकरण कार्यक्रम
• प्रदर्शन मूल्यांकन प्रणाली का विकास करना
• टीम बिल्डिंग
• सलाह / प्रशिक्षण
• व्यावसायिक अनुभव

संचालन और लागत प्रबंधन परामर्शदाता

(2002-वर्तमान) दुबई विनिर्माण, परियोजना और कार्यक्रम प्रबंधन, काइज़ेन, प्रदर्शन मीट्रिक, पौधे के लेआउट, आपूर्तिकर्ता संबंधों, सप्लायर अनुबंध, बनाम निर्णय लेने, लागत मॉडलिंग, और साझाकरण कार्यक्रमों के लाभ के क्षेत्रों में ग्राहकों को प्रबंधन और परामर्श सेवाएं प्रदान करें। निगम

, शहर, राज्य (1988-2002)

(अग्रणी निस्पंदन, जुदाई और शुद्धिकरण कंपनी $ 1 से अधिक। अरब में 5 अरब।) पुनर्विक्रय व्यापार इकाई प्रबंधक के लिए खरीद
( 2002)

कंपनी के नाम पर कंपनी के उत्पादों और उत्पादों को खरीदा और फिर से बेचे जाने पर पहचान, विकास, सत्यापन और अंतिम विधानसभा सेवाओं की लगातार सफलता के लिए जिम्मेदार। गुणवत्ता और प्रसव के मुद्दों को खत्म करने के लिए एक स्थानीय आपूर्तिकर्ता विकसित किया गया, जिसके परिणामस्वरूप पहले 7 महीनों के दौरान 200,000 से अधिक बचत में

बनाम बनाम एक मौजूदा उत्पाद लाइन पर विश्लेषण करें जिसके परिणामस्वरूप उत्पाद लाइन को घर में लाया जा रहा है जिससे अधिक लचीलापन उपलब्ध है और बचत में $ 150,000

• उद्योग के नेताओं के साथ बाहर की सेवाओं के लिए आपूर्तिकर्ताओं को मजबूत करने और सह-विपणन और बिक्री समझौते के लिए दरवाजा खोलने के लिए पसंदीदा सप्लायर भागीदारी बनाने के लिए एक रणनीति विकसित की।
• कंपनी को स्वामित्व वाले प्लास्टिक इंजेक्शन मोल्ड टूल्स को एक पसंदीदा सप्लायर के रूप में हस्तांतरित करने के लिए प्रबंधित किया गया जिससे गुणवत्ता में सुधार हुआ और वार्षिक बचत में $ 700, 000
• वरिष्ठ निदेशक, संचालन, चिकित्सा उपकरण संयंत्र
• (1998-2002)

संयंत्र प्रबंधक, प्रक्रिया संयंत्र (1996-1998)
वरिष्ठ विनिर्माण प्रबंधक, प्रक्रिया संयंत्र (1993- 1996) कई कार्यात्मक क्षेत्रों के प्रबंधन और आईएसओ 9001, एन 46000, एफडीए के अनुरूप स्वच्छ कमरे की सुविधा में OEM चिकित्सा और प्रयोगशाला उपकरणों के निर्माण के माध्यम से कंपनी के लिए परिणाम देने के लिए एक ठोस ट्रैक रिकॉर्ड का प्रदर्शन करने के परिणामस्वरूप तेजी से जिम्मेदार पदों को आयोजित किया गया। ।
ग्राहक आदेशों की पूर्ण पूर्ति के लिए जिम्मेदार सभी विभागों के लिए लाभ, हानि और प्रबंधन के लिए जवाबदेही, जिनमें शामिल हैं: उत्पादन, इंजीनियरिंग, गुणवत्ता, योजना और समयबद्धन, खरीद, मशीन शॉप, भंडारण, और ग्राहक सेवा। 3 शिफ्टों में 180 कर्मचारियों की जिम्मेदारी के साथ 8 के प्रत्यक्ष कर्मचारी का प्रबंधन किया।

दुबला विनिर्माण, टोयोटा प्रोडक्शन सिस्टम, 25 मिलियन अमरीकी डालर के प्रोसेस प्लांट और 30 मिलियन डॉलर का एक मेडिकल डिवाइस प्लांट लगाया गया।

• सेलुलर निर्माण का उपयोग करने के लिए एक पुश सिस्टम से पुश प्रणाली से उत्पादन पद्धति को रूपांतरित किया और आपूर्तिकर्ताओं और ग्राहकों के साथ कंबान इन्वेंट्री सिस्टम को लागू किया:
• - सुव्यवस्थित इन्वेंट्री में 50% और 145% की बढ़ोतरी हुई।
• - 80% से सीड टाइम्स को कम करते हुए 78% से 96% तक बेहतर ग्राहक वितरण प्रदर्शन।
• - मूल कारणों के पारेटो विश्लेषण द्वारा पहचाने गए प्रमुख चर पर केंद्रित 5-कदम समस्या-सुलझाने की प्रक्रिया के माध्यम से 26% कम स्क्रैप और अपशिष्ट
  - वैल्यू स्ट्रीप मैपिंग के जरिए जटिल सेटअप को 74% कम करके त्वरित संयंत्र जवाबदेही।
  - नए उत्पादन कोशिकाओं के लिए 26% फर्श स्थान को पुनः प्राप्त करने के अलावा वास्तविक बिक्री में 50% की वृद्धि करने की अनुमति देने वाले लीन पहल के माध्यम से लीवरेज प्लांट फ्लोर स्पेस और उपकरण।
  - 2 अलग-अलग पौधों में पूरे घंटे की कार्यबल में खेती की और निरंतर सुधार टीम के माहौल को चुनौती दी।
  - प्रदर्शन मूल्यांकन प्रणाली को पुनर्संरचित और व्यावसायिक उद्देश्यों के प्रदर्शन और पुरस्कार के लिए टाई करने के लिए एक लाभ साझा कार्यक्रम लागू किया गया।
  निगम
  , शहर, राज्य (1988-1993)
  प्रबंधक लागत लेखा

(1990-1993) वरिष्ठ लागत लेखाकार

(1988-1990) लागत का प्रबंधन लेखा विभाग, काम पर रखने, प्रशिक्षण और शेड्यूलिंग सहित
मानकीकृत कार्य के कार्यान्वयन और एक लागत नियंत्रण प्रणाली के माध्यम से बेहतर क्षमताएं जो एमआरपी प्रणाली के लिए एकीकृत थीं, जिसके परिणामस्वरूप विभाग में 50% हेडक्वार्ट कमी हुई। उत्पाद के आधार पर ओवरहेड के आवंटन के लिए एक गतिविधि आधारित लागत मॉडल तैयार किया, जिससे उत्पादों को सही ढंग से समझा जा सके और अधिक प्रतिस्पर्धी बनने के लिए मूल्य निर्धारण किया जा सके।

आरओआई का विश्लेषण किया और विभिन्न निवेश स्तरों पर पूंजी परियोजना अनुरोधों पर सिफारिशें कीं।

• एक बाहरी सेवा के उपयोग से बचने के लिए एकाधिक कर लगाने वाले अधिकारियों के लिए संपत्ति कर रिटर्न तैयार किया गया
• वरिष्ठ प्रबंधन के लिए तैयार किए गए और रिपोर्ट किए गए परिचालन परिणाम, जो बढ़ाए निर्णय लेने के लिए
• निगम
• , शहर, राज्य (1987-19 88)
• (राजस्व में 2 अरब डॉलर से अधिक के साथ असबाब वाले फर्नीचर का विश्व का सबसे बड़ा निर्माता।)

कर्मचारी लेखाकार द्वितीय , कॉरपोरेट कॉस्ट लेखा विभाग > कॉरपोरेट कॉस्ट एकाउंटिंग फ़ंक्शन सीनियर मैनेजमेंट को तैयार और रिपोर्ट किए गए परिचालन परिणाम
व्यावसायिक उपलब्धियां

लेखक का योगदान, दुबला बनना

, उत्पादकता प्रेस

अध्यक्ष, उत्पादकता का सर्वश्रेष्ठ उत्तरी अमेरिका विनिर्माण सम्मेलन

• प्रकाशित दुबला विनिर्माण के साथ विश्व-स्तरीय सुधार , में
• समाधान
• पत्रिका 5-एस प्रशिक्षण वीडियो श्रृंखला, उत्पादकता प्रेस में फीचर्ड अध्यक्ष, उन्नत विनिर्माण फोरम, पेन स्टेट यूनिवर्सिटी
• शिक्षा / व्यावसायिक विकास बैचलर ऑफ बिजनेस एडमिनिस्ट्रेशन प्रमुख विश्वविद्यालय - शहर, राज्य
• विनिर्माण कार्यकारी कार्यक्रम • प्रबंधक कार्यक्रम का प्रबंधक

प्रमुख विश्वविद्यालय - शहर, राज्य

प्रमाणित प्रबंधन लेखाकार सीएमए)
प्रबंधन अकाउंटेंट्स संस्थान, मोंटवैल, न्यू जर्सी

घोषित पाठ्यक्रम:
सामरिक योजना, अमेरिकन प्रबंधन एसोसिएशन

सिक्स सिग्मा की कला और विज्ञान
मूल्य स्ट्रीम मानचित्रण

सांख्यिकीय प्रक्रिया लीन एंटरप्राइज शिखर सम्मेलन (3 साल)
सतत ​​प्रदर्शन सुधार
कर्मचारी प्रदर्शन और विकास का प्रबंधन
एली गोल्डट्रेट सैटेलाइट प्रोग्राम
मैस्को टेक ग्रैंड काइज़ेन कार्यशाला
इंजेक्शन मोल्डिंग के मूल सिद्धांत, एसएमई गतिविधि आधारित लागत और प्रबंधन