छह सिग्मा डीएमएसीसी से शुरू होता है

अपने ग्राहकों को वे क्या चाहते हैं, जब वे चाहें देते हैं - और जितना संभव हो उतना पैसा खर्च करना। कि - एक अतिरंजित, बहुत उच्च स्तर पर - आपूर्ति श्रृंखला अनुकूलित है आप इसे कैसे पूरा करते हैं? अपनी आपूर्ति श्रृंखला अनुकूलित करने के लिए आपको क्या कदम उठाने की आवश्यकता है? यह एक ग्राहक के आदेश सही करने के लिए एक बात है। यदि आप एक ही क्रम में पर्याप्त संसाधनों को फेंक देते हैं, तो आप समय पर भेज दिए गए एक आदेश प्राप्त कर सकते हैं - लेकिन यह प्रक्रिया पुनरावृत्ति और स्केलेबल कैसे कर सकती है?

आपको अपनी क्रय, योजना, निर्माण, सूची, ग्राहक पूर्ति और इतने पर अनुकूलित करने के लिए उपकरणों की आवश्यकता है। दूसरे शब्दों में, आपको अपनी आपूर्ति श्रृंखला अनुकूलित करने के लिए उपकरण की आवश्यकता है। और ये उपकरण आपके द्वारा ऑप्टिमाइज़ करने के लिए लगाए गए प्रक्रियाओं के बिल्डिंग ब्लॉक्स बनेंगे।

और सबसे प्रभावी उपकरण में से एक जो आप अपशिष्ट को खत्म करने और अपनी प्रक्रियाओं को अनुकूलित करने के लिए उपयोग कर सकते हैं, सिक्स सिग्मा पद्धति है

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मोटोरोला ने 1 9 80 के दशक के मध्य में सिक्स सिग्मा की अवधारणा को कार्यान्वित किया क्योंकि इसके निर्माण कार्यों में प्रक्रिया सुधार की तलाश की गई है। तब से, शब्द प्रक्रिया अनुकूलन का पर्याय बन गया है

दोष या त्रुटियों के कारणों को पहचानने और हटाने और परिवर्तनशीलता को कम करने के द्वारा छह सिग्मा परियोजनाएं प्रक्रियाओं में सुधार के लिए डिज़ाइन की गई हैं सिक्स सिग्मा परियोजनाएं आमतौर पर सिक्स सिग्मा तकनीकों में प्रशिक्षित पेशेवरों (और अक्सर प्रमाणित) के नेतृत्व में होती हैं सिक्स सिग्मा शब्दावली कभी-कभी भ्रमित हो सकती है, इसलिए नीचे दी गई कुछ शब्दावली पर एक नज़र डालें।

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इससे आपको यह समझने की आवश्यकता होगी कि आपको आरंभ करने के लिए क्या चाहिए।

कार्यकारी नेतृत्व

इस भूमिका में सीईओ या अन्य शीर्ष प्रबंधन शामिल हो सकते हैं वे सिक्स सिग्मा कार्यान्वयन के लिए एक दृष्टि स्थापित करने और परियोजना के लिए कार्यकारी खरीद स्थापित करने के लिए जिम्मेदार हैं।

चैंपियन

चैंपियन को कंपनी के संगठन में एक व्यक्ति के रूप में परिभाषित किया जा सकता है जो 'चैंपियन' एक सिक्स सिग्मा प्रोजेक्ट

इस प्रोजेक्ट को चैंपियन करने वाले एक वरिष्ठ प्रबंधक का उल्लेख करने के लिए इसे और अधिक विशेष रूप से इस्तेमाल किया जा सकता है, यह सुनिश्चित करता है कि यह ठीक से रिसोर्स किया गया है और संगठनात्मक अवरोधों को दूर करने के लिए अपने अधिकार का उपयोग करता है।

मास्टर ब्लैक बेल्ट

मास्टर ब्लैक बेल्ट सिक्स सिग्मा के सभी पहलुओं में व्यापक अनुभव और तकनीकी विशेषज्ञता के साथ एक विशेषज्ञ है मास्टर ब्लैक बेल्ट एक संगठन के भीतर ब्लैक बेल्ट को चुनने, प्रशिक्षण और सलाह देने के लिए जिम्मेदार है। मास्टर ब्लैक बेल्ट अक्सर परियोजनाओं के चयन और दृष्टिकोण में शामिल होंगे। वे यह भी सुनिश्चित करने के लिए जिम्मेदार होंगे कि सिक्स सिग्मा कार्यक्रम के मानकों को बनाए रखा जाता है।

ब्लैक बेल्ट

एक ब्लैक बेल्ट पूर्णकालिक पेशेवर है जो सिक्स सिग्मा परियोजनाओं के संचालन और परिणामों के लिए जिम्मेदार टीम लीडर के रूप में कार्य करता है।एक ब्लैक बेल्ट बनने के लिए यह आवश्यक है कि व्यक्ति परीक्षा और अनुभव के माध्यम से, छह सिग्मा उपकरणों की स्वामित्व का प्रदर्शन करता है। ब्लैक बेल्ट प्रशिक्षण पाठ्यक्रम में एक पूर्ण प्रोजेक्ट के अलावा, तरीके, सांख्यिकीय उपकरण और टीम कौशल में चार से पांच सप्ताह का कक्षा प्रशिक्षण शामिल हो सकता है। अमेरिकन सोसाइटी फॉर क्वालिटी (एएसक्यू) एक प्रमाणित छह सिग्मा ब्लैक बेल्ट योग्यता प्रदान करती है।

ग्रीन बेल्ट

एक ग्रीन बेल्ट एक संगठन का सदस्य है जिसे सिक्स सिग्मा पद्धति में प्रशिक्षित किया गया है और अपने पूर्णकालिक नौकरी के भाग के रूप में परियोजनाओं में भाग लेता है।

वे या तो एक ब्लैक बेल्ट की अगुवाई वाली टीम के भाग के रूप में काम कर सकते हैं या छोटी परियोजनाओं का नेतृत्व कर सकते हैं, साथ ही ब्लैक बेल्ट को गुरु के रूप में अभिनय किया जा सकता है।

प्रायोजक

परियोजना प्रायोजक एक वरिष्ठ प्रबंधक है जो संसाधनों पर बंद कर सकता है, उद्देश्यों को परिभाषित कर सकता है और परिणामों का मूल्यांकन कर सकता है। परियोजना प्रायोजक को कभी-कभी परियोजना चैंपियन के रूप में जाना जाता है, हालांकि चैंपियन का उपयोग किसी भी व्यक्ति को वर्णन करने के लिए किया जा सकता है, जो चैंपियन एक सिक्स सिग्मा प्रोजेक्ट

परिवर्तन एजेंट एक परिवर्तन एजेंट एक ऐसा व्यक्ति है जो संगठन के भीतर परिवर्तन को बदलता है और इसके कार्यान्वयन को बदलने और प्रबंधन करने और योजना बनाने के द्वारा बदलता है। परिवर्तन एजेंट स्थिति आधिकारिक या स्वैच्छिक हो सकती है।

बिग वाई और लिटिल वाई

महत्वपूर्ण उच्च स्तरीय उपाय जो एक सिक्स सिग्मा प्रोजेक्ट को सुधारने का प्रयास करता है

बिग Y के रूप में जाना जाता है बिग वाई को महत्वपूर्ण ग्राहक आवश्यकताओं से जोड़ा जाना चाहिए बिग वाई को अक्सर थोड़ा या परिचालन संबंधी उद्देश्यों को उत्पन्न करने के लिए उपयोग किया जाता है, जिन्हें बड़े वाई सुधार प्राप्त करने के लिए सुधार किया जाना चाहिए। छह सिग्मा के सिद्धांतों से प्रेरित, आप श्रृंखला अनुकूलन की आपूर्ति के लिए अपने रास्ते पर शुरू कर सकते हैं। पहला कदम आपको करना होगा DMAIC:

परिभाषित करें

अपने ग्राहक और उनकी अपेक्षाओं को परिभाषित करें

• अपनी प्रभावित व्यावसायिक प्रक्रियाओं को परिभाषित करें
• अपनी परियोजना सीमाएं निर्धारित करें
• एक प्रक्रिया मानचित्र बनाएं
• मेट्रिक्स को परिभाषित करें
• एक प्रोजेक्ट टीम बनाएं
• प्रोजेक्ट चार्टर का विकास करें
• मापन करें

डेटा इकट्ठा करें और मौजूदा प्रक्रियाओं को मापें विश्लेषण करें

• इकट्ठे हुए डेटा का विश्लेषण करें

मौजूदा और वांछित प्रदर्शन

• विविधता के सूत्रों की पहचान करें
• सुधार करने के लिए प्रक्रियाओं को तय करें
• सुधार करें
• समाधान प्रस्तावित करें

प्रायोगिक अध्ययन, परीक्षण और प्रस्तावित समाधानों का मूल्यांकन करें

• अपनी कार्यान्वयन योजना का विकास करें < नियंत्रण
• टिकाऊ सुधार सुनिश्चित करने के लिए प्रक्रियाएं कार्यान्वित करें
• प्रक्रियाओं, नियंत्रण योजनाओं को विकसित करना और अपने कर्मचारियों को प्रशिक्षित करना

डीएमएआईसी और सिक्स सिग्मा उपकरण का उपयोग करना, आप अपने आपूर्ति श्रृंखला को अनुकूलित करने के लिए आवश्यक प्रक्रियाएं बना सकते हैं। आप कैसे जानते होंगे कि आप सफल हुए हैं? जब आप लगातार अपने ग्राहक को क्या चाहते हैं, जब आपका ग्राहक चाहता है - और जितना संभव हो उतना पैसा खर्च करना।