दशकों के शीर्ष 10 मानव संसाधन रुझानें

मानव संसाधन स्टाफ और काम पर काम कर रहे कर्मचारियों के लिए दशकों के शीर्ष दस प्रवृत्तियों स्पष्ट नहीं थे और न ही वे मेरी मूल सूची से चुनना आसान थे। आपकी कंपनी के आकार, आपके स्थान और आपकी कंपनी और उद्योग की स्वास्थ्य और प्रगति के आधार पर, शीर्ष दस मानव संसाधन रुझान आपके लिए अलग हो सकते हैं।

हालांकि चयन एक चुनौती था, और मैं अभी भी आगे पीछे जाता हूं, ये दशक के मेरे शीर्ष दस मानव संसाधन रुझान हैं I

ये मानव संसाधन प्रवृत्तियों को किसी विशेष क्रम में पहली प्रवृत्ति से अलग रखा गया है, जिसने पिछले कुछ वर्षों में मानव संसाधन को दबदबा दिया है।

अब जब आपने मैंने प्रस्तुत दस शीर्ष मानव संसाधन रुझानों को देखा है, साथ ही मेरे कई उपनगरों में, आपका क्या है? क्या मैंने चुना है मैंने मानव संसाधन प्रवृत्तियों से सहमत या असहमत? कृपया नीचे दिए गए "पाठकों के उत्तर" पर अपने विचार साझा करें।

यह अर्थव्यवस्था है अमेरिकी बेरोजगारी के साथ 10. 2%, जैसा मैंने लिखा है, और विस्तारित बेरोजगारी लाभ और कोबरा सब्सिडी कई परिवारों को बचाए रखते हैं, इस आर्थिक मंदी ने कोई भी अप्रभावित नहीं छोड़ा है। यहां तक ​​कि अभी भी नियोजित लोगों ने अपने 401 (के) के रूप में देखा है और बचत नई चढ़ावों में आई है

पिछले एक साल में किसी भी पदोन्नति के बिना लगभग किसी भी कर्मचारी को कोई वृद्धि नहीं मिली है सामान्य बोनस और लाभ साझेदारी को अनिवार्य रियायतें और प्रतिस्थापित सहकर्मियों की जगह बदलने के लिए अधिक कार्य किया गया है।

-3 ->

अपराध, चिंता और डर की भावनाओं के साथ रख-रखा गया सहकर्मियों के नुकसान की वजह से काम पर कर्मचारी के आराम स्तर पर भी चीप हुई है। अपने कंधे को देखते हुए और अपनी नौकरी की रक्षा करना सामान्य हो गया है। कोई भी भविष्यवाणी नहीं कर सकता कि अर्थव्यवस्था कितनी बुरी हो सकती है या कितनी देर तक मंदी खत्म हो जाएगी।

इसलिए व्यापारिक नेता यह नहीं जानते कि क्या वे एक आर्थिक परिप्रेक्ष्य से प्रबंधन कर रहे हैं कि अर्थव्यवस्था हमेशा के लिए रीसेट हो गई है या नीचे की अर्थव्यवस्था जो ठीक हो जाएगी। व्यापारिक नेता उन समयों का प्रबंधन करने के लिए संघर्ष कर रहे हैं, जो पहले कभी नहीं हुए हैं - और कर्मचारियों, जो काम के बाहर तनावपूर्ण आर्थिक आघात का अनुभव कर रहे हैं, देख रहे हैं और संबंधित हैं।

मिलेनियल मार्च पर हैं

कर्मचारियों की एक पीढ़ी जो अपने बच्चे बुमेर के माता पिता द्वारा लाड़ प्यार और अनुसूचित थे, ने तूफान से कार्यस्थल ले लिया है वे अपने कार्यस्थल के लिए प्लसस और मिनस ले आते हैं, लेकिन आते हैं, जिन्होंने कभी 1 99 0 से पहले एक नाटक की तारीख के बारे में सुना था?

अतः, आपकी कार्यस्थल न केवल बेबी बुमेर पीढ़ी के इन वंशों को अवशोषित करने की कोशिश कर रही है - और हजारों वर्ष में विशेष चुनौतियां आती हैं - नियोक्ता एक पीढ़ी के तीन पीढ़ियों की मदद करने के साथ काम कर रहे हैं, एक टीम के रूप में ग्राहकों की सेवा करने के लिए खुशी से सह-मौजूद हैं।

आर्थिक गिरावट ने तीन पीढ़ी की स्थिति बुमेरों के साथ सबसे खराब कर दी है, जिन्होंने रिटायरमेंट की योजना बनाई है, अप करने के लिए और आने वाले कर्मचारियों को रिटायर करने में असमर्थ बनाया है - और इससे खुश नहीं हैं।मिलेनियल और जनरल एक्स के कर्मचारी बूमर और बुमेरर्स की देखरेख कर रहे हैं जो छोड़ने वाले पीढ़ी से सीखना चाहते हैं।

नियोक्ता के लिए, मैलेनियल प्रबंधन एक कौशल प्रबंधकों को विकसित करने की आवश्यकता है।

कार्य-जीवन संतुलन के लिए मिलेनियल क्वेस्ट और काम के बाहर जीवन रखने के लिए किंवदंती है नियोक्ता इन प्रतिभाशाली युवा लोगों को समायोजित करते हैं और अपनी ताकत और योगदान करने की क्षमता विकसित करते हैं, या आप उन्हें एक नियोक्ता के लिए खो देंगे जो कि

उनमें से कई विकल्प हैं वे "कम्पनी मैन" के समान दिखते हैं, जो पहले के वर्षों में आदर्श कर्मचारी थे। और, कार्यस्थल उन्हें समायोजित करने के लिए बदल रहा है।

कर्मचारी भर्ती और नेटवर्किंग ऑनलाइन

यह दशक कर्मचारी के परिवर्तन के बारे में लाया है भर्ती और सामाजिक और मीडिया की बातचीत और नेटवर्किंग। जब मैंने पहली बार भर्ती के बारे में लिखना शुरू किया, तो राक्षस जैसे बड़े नौकरी बोर्ड बहुत लंबे समय तक नहीं थे। नियोक्ता ने इस दशक में नेटवर्किंग और नौकरियों के लिए एक-दूसरे को कैसे ढूंढने में परिवर्तन देखा है। बड़े नौकरी बोर्डों जैसे कि वास्तव में आला नौकरी की जगहों से, चर्चा सूची पर नेटवर्किंग से लिंक्डइन, फेसबुक, ट्विटर, और ऐकेडेमी, नेटवर्किंग और भर्ती जैसी साइटों पर फिर से कभी नहीं होगा।

मानव संसाधन कर्मचारी या तो बातचीत और संचार करने के नए तरीकों के साथ या वे अपने संगठनों को असभ्य कर रहे हैं।

सोशल मीडिया नेटवर्किंग कर्मचारियों को ढूंढने, नौकरी खोजना, प्रश्नों के उत्तर प्राप्त करने का नया तरीका है, व्यापक प्रसार, संपर्कों के पारस्परिक रूप से सहायक नेटवर्क का निर्माण, और सहकर्मियों और मित्रों का ट्रैक रखें। सामाजिक मीडिया और ऑनलाइन भर्ती नियोक्ता नई चुनौतियों लाने

सोशल मीडिया और ब्लॉगिंग नीतियों का विकास करना, तय करना कि कर्मचारी ऑनलाइन समय की निगरानी करना है और ऑनलाइन उम्मीदवार पृष्ठभूमि की जांच करना, बस नए नियोक्ता चुनौतियों की सतह को खरोंच करना लेकिन, इस ऑनलाइन मीडिया की शक्ति को आप द्वारा पारित नहीं होने दें।

रोजगार संबंधी संबंधों को करने के लिए तैयार किया गया है

शायद यह सहस्त्राब्दि से धक्का है, और निश्चित रूप से, यह तकनीक की उपलब्धता है जो अनुकूलन की सुविधा देता है, लेकिन पिछले दशक में काम करने का क्रम बनने के लिए एक प्रभावी बल बन गया है। 1 99 0 के दशक में एक दुर्लभ विशेषाधिकार, दूरसंचार या दूरसंचार, ने तूफान से कार्यस्थल ले लिए हैं

एक विशाल कम्प्यूटर कंपनी की रिपोर्ट है कि 55% से अधिक कर्मचारी न केवल दूर संचार करते हैं, वे हर समय घर से काम करते हैं। न्यूयॉर्क शहर प्रकाशन कंपनी एक सप्ताह में दो दिन दूर संचार करने की अनुमति देती है और कर्मचारियों को और अधिक के लिए सौदा कर सकते हैं।

काम करने की व्यवस्था करने के लिए बनाया गया नए काम का टेलिविंगिंग केवल एकमात्र घटक नहीं है लचीला कुछ नया आदर्श बन गया है लचीले काम के घंटे, लचीला चार दिन का कार्य सप्ताह, नियुक्तियों के लिए लचीला समय बंद और सभी का सबसे महत्वपूर्ण रुझान: भुगतान समय बंद (पीटीओ) कर्मचारियों को समय लगता है जब उन्हें समय की आवश्यकता होती है क्योंकि यह बीमारी की छुट्टी, व्यक्तिगत समय, और कर्मचारियों के उपयोग के लिए दिनों के एक बैंक में अवकाश का समय।

इसके अतिरिक्त, कार्यालय में एक बच्चा या परिवार को पालतू लाने जैसे रुझान भी इस कार्यस्थल में लचीलेपन में आते हैं

सतही रूप से, कर्मचारियों के लिए मानव संसाधन रोजगार प्रवृत्ति की पेशकश करने के लिए बनाई गई इन सभी घटकों को लाभ मिलता है लेकिन, वे नियोक्ताओं के लिए भी लाभ प्रदान करते हैं नियोक्ता को कर्मचारियों के समय के लिए पुलिस की ज़रूरत नहीं है

उन्हें काम और संचार को अधिक पारदर्शी और मापने योग्य बनाने की आवश्यकता है ताकि लचीलेपन पैदावार परिणाम उनके कर्मचारियों और अधिक प्रेरित और व्यस्त हैं, और कम परिवार और जीवन के मुद्दों के बारे में जोर दिया, क्योंकि उनके पास काम-जीवन संतुलन मुद्दों को संबोधित करने के लिए आवश्यक समय है।

बिग ब्लर

ऑनलाइन, हर समय और प्रौद्योगिकी के माध्यम से उपलब्धता, काम और घर के बीच की रेखा को धुंधला कर रही है कर्मचारी सहयोगी रिपोर्ट और ईमेल पर शाम को घर पर काम करते हैं वे काम पर खरीदारी करते हैं और ऑनलाइन गेम खेलकर संक्षिप्त विराम लेते हैं।

कर्मचारी काम पर अपनी बैंकिंग करते हैं और घर पर उनके काम का लेखाकरण करते हैं लगभग कोई भी अपने स्मार्ट फोन, लैपटॉप और जलाने जैसी उपकरण के बिना छुट्टी पर नहीं जाता है।

पीटीओ ईमेल सहयोगियों को अपने सेल फोन की संख्या के साथ कर्मचारी लेते हैं, अगर उनके पास ईमेल तक पहुंच नहीं होगी

कोई भी पीढ़ी कभी भी इससे जुड़ा नहीं है, और अच्छे और बुरे के लिए, कुछ कर्मचारी कभी काम करना बंद नहीं करते हैं यह कम समय, आराम का समय और कार्य-जीवन संतुलन में हस्तक्षेप करता है, लेकिन अधिकांश कर्मचारी इसे केवल जीवन के रूप में देखते हैं। नियोक्ताओं को यह सुनिश्चित करने की आवश्यकता है कि कनेक्टिविटी की डिग्री आवश्यक नहीं है। उन्हें पुराने नियमों से भी पीछे हटना चाहिए, जिनके बारे में एक कर्मचारी को काम पर करने की अनुमति दी गई थी।

घंटेवार कर्मचारियों के साथ काम करते समय नियोक्ता को मजदूरी और घंटे के कानूनों पर ध्यान देने की आवश्यकता होती है जिन्हें उन्हें हर घंटे काम करने के लिए भुगतान करना होगा। दरअसल, यह काम - घर ब्लरिंग नियोक्ताओं के लिए एक दुःस्वप्न है, जिन्हें ओवरटाइम के लिए भुगतान करना होगा इसलिए, अधिकांश नियोक्ताओं ने घर पर काम करने के लिए, अधिकतर भाग के लिए, प्रति घंटा कर्मचारियों को मना करना यह छूट और nonexempt कर्मचारियों के बीच अंतर पर जोर देती है, पहले से ही एक दूरी।

प्रौद्योगिकी का उदय

क्षेत्र के सभी पहलुओं पर प्रौद्योगिकी के प्रभाव का स्पष्ट उल्लेख किए बिना कोई मानव संसाधन प्रवृत्ति सूची पूरी नहीं होगी।

मैंने इन प्रवृत्तियों के माध्यम से प्रौद्योगिकी की शक्ति का उल्लेख किया है, लेकिन अभी भी एक प्रमुख प्रवृत्ति के रूप में प्रौद्योगिकी का हवाला देते हुए। प्रौद्योगिकी ने जिस तरीके से मानव संसाधन कार्यालय का प्रबंधन किया है और कर्मचारियों की जानकारी का संचार और कर्मचारियों के साथ संचार, सामान्य रूप में बदल दिया है।

ऐसी दुनिया में जहां पहचान की चोरी प्रचलित है और कर्मचारी रिकॉर्ड को सुरक्षित करने के लिए कई वर्षों से एक कर्मचारी अनगिनत कामकाजी घंटे खर्च कर सकती है, कर्मचारी रिकॉर्ड की सुरक्षा महत्वपूर्ण है

पहचान की चोरी इतनी गंभीर और बढ़ती है कि हर नियोक्ता को रोकने के लिए एक योजना की आवश्यकता है

क्या दस साल पहले आम भाषा में इंट्रानेट्स, विकीस, वेबिनार और ब्लॉग्स मौजूद थीं? मुझे ऐसा नहीं लगता; केवल प्रारंभिक और प्रारंभिक ग्रहणकर्ताओं ने उन्हें इस्तेमाल किया अब, कर्मचारी जानकारी का भंडार, सहयोग के साथ काम करने और राय और परियोजना की प्रगति साझा करने के लिए आंतरिक रूप से उनका उपयोग करते हैं।

वे वस्तुतः और दूरस्थ टीमों के साथ एक साथ काम भी कर सकते हैं। वे बैठकें आयोजित करते हैं और दुनिया भर से टीमों के साथ दृश्यों को साझा करते हैं।

कर्मचारी प्रशिक्षण और विकास ट्रांसफ़ॉर्म किया गया

इस दशक में प्रशिक्षण, कर्मचारी विकास और प्रशिक्षण बैठकों और सेमिनारों के लिए प्रौद्योगिकी-सक्षम अवसरों का उदय देखा गया हैपॉडकास्ट, टेलिसेमिनार, ऑनलाइन सीखने, स्क्रीन कैप्चर और रिकॉर्डिंग सॉफ्टवेयर, और वेबिनार कर्मचारी विकास के अवसर प्रदान करते हैं।

इसके अतिरिक्त, इस दशक के दौरान, तकनीकी सक्षम डिलीवरी विकल्प का विस्तार हुआ, इसलिए नौकरी के लिए स्थानांतरण में सीखने की बढ़ती उम्मीद सहित अन्य प्रशिक्षण और विकास के अवसरों और परिभाषाएं भी बढ़ीं।

ऑनलाइन शिक्षा, ऑनलाइन डिग्री या क्रेडिट अर्जित करना, और वेब-सक्षम शिक्षा और प्रशिक्षण के सभी प्रकार के विकल्प प्रदान करते हैं, जहां कर्मचारियों को कभी कक्षा में प्रशिक्षण नहीं मिला था।

कर्मचारी यात्रा के खर्चों में लाखों डॉलर बचा रहे हैं, और कर्मचारी को प्रशिक्षण के लिए उपयोग सेमिनार के अंत में दरवाजा नहीं निकलता है।

यह एक दशक है जब नियोक्ता द्वितीय जीवन नामक आभासी दुनिया में कक्षा के प्रशिक्षण के साथ प्रयोग करते हैं आने वाले वर्षों में आप और भी प्रगति और प्रयोग की अपेक्षा कर सकते हैं

प्लस, एक अन्य मानव संसाधन प्रवृत्ति जो कि विकसित हुई थी, हालांकि इस दशक में शुरू नहीं हुई थी, कोचिंग और औपचारिक सलाह जैसे कर्मचारी सीखने के वैकल्पिक रूपों की अवधारणा है। उन्होंने पिछले एक दशक में मुख्यधारा को मारा।

नियोक्ता-कर्मचारी रिश्ते में सरकार के हस्तक्षेप से अधिक तनाव बढ़ जाता है

अमेरिका में एक बहस मौजूद है, जो सोचते हैं कि सरकार कानून बनाकर पहले से बहुत ज्यादा हस्तक्षेप कर रही है जिससे नियोक्ताओं को कर्मचारियों के लिए विशेष लाभ मिल सके, और नहीं है।

जो लोग सरकार के हस्तक्षेप का समर्थन करते हैं, वे मानते हैं कि अमेरिकी सरकार बेदखल हो रही है जैसे कि भुगतान किए गए बीमारी की छुट्टी वे इसे "सही" मानते हैं या ले जाने के लिए मानवीय कार्यवाही करते हैं।

विरोधियों के कर्मचारियों के लिए लाभ चाहते हैं, लेकिन यह तर्क देते हैं कि नियोक्ताओं को उनके लिए लाभ विकल्प चुनना चाहिए, जिनके कर्मचारियों की इच्छा है और वे वहन कर सकते हैं। विरोधियों का तर्क है कि नियोक्ता अनिवार्य लाभों को देश की नौकरियों और अवसरों पर खर्च करना होगा। अमेरिका में नौकरी सृजन का इंजन लघु व्यवसाय, वर्तमान में खतरे की सरकार की जनादेश और स्वास्थ्य देखभाल में संभावित बदलावों सहित अनिश्चित अर्थव्यवस्था के कारण मौके पर बैठे हैं।

सरकार के हस्तक्षेप के अधिक महत्वपूर्ण उदाहरणों में से 1 99 3 में पारिवारिक और मेडिकल छुट्टी अधिनियम (एफएमएलए) के पारित होने के साथ हुई। इसके उत्तरार्ध का प्रभाव इस पिछले दशक में एक नियोक्ता का दुःस्वप्न रहा, विशेष रूप से, इसके आंतरायिक छुट्टी आवश्यकताओं को रिकॉर्डकीपिंग क्गमेमर्स बनाया गया और परीक्षण वकील मुस्कान बनाया। मुझे उम्मीद है कि अगले दशक के बाद भी मैं इस मानव संसाधन प्रवृत्ति को शामिल करूँगा I

स्वास्थ्य देखभाल की बढ़ती लागत

जितना मैं इस मानव संसाधन को तालिका से दूर रखना चाहता हूं, वह दूर नहीं जा रहा है। स्वास्थ्य देखभाल बीमा और स्वास्थ्य देखभाल की लगातार बढ़ती लागत को प्रभावित कर रहा है कि नियोक्ता अपने कर्मचारियों के लिए अतिरिक्त लाभ के मामले में क्या प्रदान कर सकते हैं।

बीमा कवरेज के लिए कर्मचारी भुगतानों का उदय, एक पति या पत्नी के नियोक्ता से पहले बीमा की प्राप्ति का अभ्यास, कवर परिवार के सदस्यों के लिए भुगतान में वृद्धि, और उच्च स्वास्थ्य देखभाल प्रदाता सह-भुगतान कार्यालय शुल्क सभी की बढ़ती लागत का मुख्य आकर्षण है देखभाल।

अमेरिकियों इस क्षेत्र में क्या करने की आवश्यकता के बारे में असहमत हैं (मैं परीक्षण वकीलों को फीस कैपिंग करता हूं और चिकित्सा कदाचार के सूट में भुगतान को सीमित करता हूं, लोगों को पारिवारिक चिकित्सक बनने के लिए प्रोत्साहन प्रदान करता है, और बुनियादी बीमा को अधिक किफायती बना देता हूं।)

लेकिन सबसे सहमत हैं कि कुछ ऐसा करने की आवश्यकता होती है ताकि अमेरिका दुनिया में सबसे अच्छी स्वास्थ्य देखभाल प्रणाली बनाए रखने कानून वर्तमान में लंबित है, जो कि मैं इस टुकड़े को लिखता हूं, इसका 56% से अधिक अमेरिकियों का समर्थन नहीं है, इसलिए हम देखेंगे। अगले दशक में स्वास्थ्य देखभाल की लागत एक मानव संसाधन प्रवृत्ति रहेगी।

अंतिम प्रवृत्ति और मेरे माननीय उल्लेख देखें

वैश्वीकरण, आउटसोर्सिंग, और ऑफशोरिंग

कॉर्पोरेट कराधान में बढ़ोतरी (दुनिया में सबसे अधिकतर), उच्च मजदूरी, और कम वांछनीय, व्यापार-अनुकूल नीतियों और प्रोत्साहनों के साथ-साथ अमेरिका में सरकारी विनियमन बढ़ाना नियोक्ताओं के लिए स्थानों पर पुनर्विचार कर रहा है उनके संचालन

उच्च कराधान, उच्च विनियमन राज्यों को अपने स्थानों से व्यापार (और नौकरियों) का उछाल देख रहे हैं

अमेरिका को विदेशी स्थानों पर आउटसोर्सिंग की नौकरियों में एक समग्र वृद्धि देखी जा रही है, जो व्यापार के लिए अधिक अनुकूल है।

वैश्वीकरण के एक युग में, यह समझ में आता है नियोक्ता स्थानीय बाजारों के बजाय वैश्विक रूप से तलाश करते हैं, ताकि एक स्थान पर आर्थिक कारकों को प्रगति में बाधा न पड़े। नियोक्ता वैश्विक बाजारों में कार्यालयों और कारखानों का पता लगाने और नए स्थानों में व्यापार और रोजगार प्रथाओं से परिचित हैं, जो स्थानीय कर्मचारियों की ताकत दोहन के सकारात्मक प्रभाव देखते हैं।

क्या काम ऑफ-शेर, आउटसोर्स है, या कंपनी विश्व स्तर पर केवल विस्तार कर रही है, विश्व स्तर पर स्थित कर्मचारियों के साथ मानव संसाधन के लिए चुनौतियां गंभीर हैं अगर एक अमेरिकी कंपनी के हांगकांग में पांच कर्मचारी हैं या यूरोप में छह हैं, तो स्थानीय मानव संसाधन कार्यालयों का अर्थ नहीं है।

वास्तव में, अमेरिकी एचआर निदेशक, स्थानीय रोजगार एजेंसियों से सहायता के साथ, शायद स्टाफ को काम पर रखा इन वैश्विक स्थानों के साथ प्रबंध करना और काम करना, जबकि कानूनों का पालन करना और मेजबान देश के रिवाजों का सम्मान करना, प्रबंधकों, मानव संसाधन और सहकर्मियों के लिए एक चुनौती है।

मुझे हांगकांग में अपने पहले कर्मचारी को भर्ती करना याद है मैंने मौद्रिक प्रणाली, आवश्यक छुट्टियों, सरकारी नियमों और बहुत कुछ सीख लिया है मुझे यह भी पता चला कि जब तक मैं स्थानीय, भरोसेमंद रोजगार कर्मचारी सहायता नहीं करता था, नए कर्मचारी और उसके बाद के कर्मचारियों ने मेरे सीमित ज्ञान का फायदा उठाया

यह वैश्विक चुनौतियों की पूरी नई दुनिया है तैयार हो जाओ।

दशकों के मानव संसाधन रुझान: माननीय दिशानिर्देश

मैं इन मानव संसाधन रुझानों को मानता हूं और वे योग्य हैं और एक उल्लेख के लायक हैं। उनमें से कई अगले 10 वर्षों में अपनी सबसे बड़ी प्रभाव देखेंगे।

इसमें

विविधता शामिल है जो पहले से ही कार्यस्थल और कानून को प्रभावित कर रहा है विविधता के बारे में मेरा पसंदीदा टुकड़ा देखें:

समानताएं खोजें: बस मेरे जैसे भेदभाव कानूनों की भर्ती और भर्ती प्रक्रियाओं और समान अवसरों के रोजगार के सभी क्षेत्रों में गहरा प्रभाव पड़ा है। श्रमिक संघ आंदोलन अमेरिका में एक कट्टरपंथी परिवर्तन से गुजरने की प्रक्रिया में है हाल ही में, सार्वजनिक क्षेत्र के कर्मचारियों को निजी क्षेत्र के यूनियन सदस्य संख्या छोड़ने वाले संघ के अधिकांश सदस्य बन गए

इसके अतिरिक्त, सेवा कर्मचारी इंटरनेशनल यूनियन (एसईआईयू) ने सार्वजनिक रूप से कहा है कि उनके सदस्यों में अवैध अप्रवासियों का समावेश है। इससे राजनीतिक कार्रवाई समितियों (पीएसी) के अगले दशक में परिवर्तन उत्पन्न होंगे, जो कि यूनियन गतिविधियों को वित्तपोषण कर रहे हैं, और कांग्रेस में और नियोक्ताओं के लिए अवैध आप्रवासन बहस पर भी सवाल उठाते हैं। 9-11-2001 की भयानक घटनाओं के मद्देनजर, अधिकांश कर्मचारियों ने काम पर अपने टीवी पर देखा, सुरक्षा की हानि की भावना ने देश को बहला।

जब त्रासदी ने कार्यस्थल को मारा, नियोक्ताओं ने नई इमारत निकासी योजनाओं, सुरक्षा और संकट प्रबंधन योजनाओं, और व्यापार निरंतरता रणनीतियों के साथ जवाब दिया।

जो लोग घटनाओं के करीब रहते थे और जिनके परिवार के सदस्यों और दोस्तों के हारे हुए थे वे बहुत अधिक प्रभावित हुए थे। लेकिन, 9-11-2001 की घटनाओं को अमेरिका में कभी नहीं भुलाया जाएगा। उम्मीद है, यह एक प्रवृत्ति कभी नहीं होगा, लेकिन कई पाठकों ने इस घटना को नामित किया। प्रबंधन प्रबंधन का विकास

एक कर्मचारी विकास, लक्ष्य की स्थापना और प्रदर्शन मूल्यांकन रणनीति मेरी पुस्तक में एक महत्वपूर्ण मानव संसाधन प्रवृत्ति है यह एक नियोक्ता को एक कर्मचारी को ऑनबोर्डिंग से तब तक विकसित करने की अनुमति देता है जब तक कि वह आपकी कंपनी छोड़ न दे।

यह मूल्यांकन और लक्ष्य निर्धारित करता है जो कर्मचारी के प्रबंधक द्वारा पारस्परिक रूप से लाभप्रद परिभाषित योगदान और विकास योजना के लिए प्रशासित वार्षिक मूल्यांकन से दूर होता है।

हम अगले दशक में इनमें से प्रत्येक रुझान से काफी अधिक देखेंगे। अपनी सीट पर रुको अगले दशक के लिए मानव संसाधन प्रवृत्तियों की अगली लहर जल्द ही स्टेशन छोड़ जाएगी। क्या आप अपने कार्यस्थल में उनको बढ़ाने और उनका लाभ उठाने के लिए तैयार हैं? कृपया दशक के अपने सबसे अच्छे रुझानों और दशक के अपने सबसे खराब रुझानों को साझा करें। दशकों के इन शीर्ष 10 रुझानों और मानव संसाधन रुझानों पर टिप्पणी करते हैं, सामान्य रूप में? दशक के शीर्ष 10 मानव संसाधन रुझानों के बारे में अपने विचार साझा करें।