कर्मचारी प्रदर्शन समीक्षा के लिए "आप में समीक्षा करें" की कोशिश करें

अगर आपको पूछा गया कि एडोब, माइक्रोसॉफ्ट और गैप में क्या समान है, तो आप इसका जवाब दे सकते हैं कि वे प्रौद्योगिकी का बहुत अच्छा उपयोग करते हैं। हालांकि यह सच है, इस उदाहरण में, उनकी समानता मानव संसाधन के एक विशेष राय में है, जो उस पारित होने के प्रबंधकों को नफरत से प्यार करती है: परंपरागत वार्षिक कर्मचारी समीक्षा

वास्तव में, तीन कंपनियां इस अभ्यास से बहुत कम सोचती हैं कि उन्होंने इसे पूरी तरह से हटा दिया है वे अकेले नहीं हैं

कॉर्पोरेट उत्पादकता संस्थान के विश्लेषण के अनुसार, संयुक्त राज्य अमेरिका की सबसे बड़ी कंपनियों में से लगभग 10 प्रतिशत ने कहा है कि वार्षिक समीक्षा में एयू पुनरावृत्ति।

उन्होंने अपनी जगहों पर कर्मचारी योगदानों को पहचानने के विभिन्न तरीकों को बदल दिया है जो कि उनकी संस्कृतियों से बेहतर मेल खाती हैं। उनमें से कई ने एक ऐसा कार्यक्रम अपना लिया है जिसके लिए कर्मचारी द्वारा स्वयं मूल्यांकन की आवश्यकता होती है। एक कंपनी में, उन्होंने यह विचार किया कि कुछ लोग अपनी तार्किक चरम को कह सकते हैं और "मूल्यांकन में आप" शीर्षक से कर्मचारी मूल्यांकन कार्यक्रम को बुला सकते हैं।

"आप समीक्षा में" एक निष्पादन मूल्यांकन है जिसके लिए कर्मचारियों (और उनके पर्यवेक्षक) को खुद को सीसा और ग्रेड लेने की आवश्यकता होती है यह बिल्कुल 360 डिग्री प्रतिक्रिया सर्वेक्षण नहीं है इसके बजाय, प्रक्रिया, कर्मचारी, उनके साथियों से नहीं, रियरव्यू मिरर को देखने और उनकी सफलताओं, उनके पराजय और सुधार के लिए उनके क्षेत्रों की पहचान करने के लिए कहती है।

कर्मचारी के निष्कर्षों को साझा करने वाले नियम

इसके बाद उन्हें अपने निष्कर्ष अपने वरिष्ठ नेता को पेश करना है।

लेकिन, कुछ नियम हैं प्रस्तुतियाँ एक सरल बातचीत नहीं हो सकती यह सभी के बाद एक व्यवसाय है और मानव संसाधन स्टाफ के सदस्यों को यह अपेक्षा होती है कि प्रस्तुति को कर्मचारी फ़ाइल के लिए प्रलेखित किया गया है। न ही कर्मचारी प्रस्तुति को लंबा ईमेल या श्वेत पत्र बना सकता है

वास्तव में, उन्हें लिखित में प्रस्तुति में केवल 50 प्रतिशत डाल करने की अनुमति है।

एक समय सीमा भी है कर्मचारी की प्रस्तुतियां 5 मिनट से कम नहीं ले सकती हैं और 15 मिनट से ज्यादा नहीं ले सकती हैं। यद्यपि इन सीमाएं कम हैं, उन्हें कर्मचारियों को उनकी रचनात्मकता में टैप करने की आवश्यकता होती है। कंपनी के पास स्लाइड डेक, वीडियो, पोस्टर बोर्ड और दृश्य एड्स के साथ एक कठपुतली शो भी हैं।

वरिष्ठ कर्मचारी कर्मचारी प्रस्तुति के लिए क्रिएटिव रिस्पांस लेकिन समीक्षा वहां रोक नहीं रही है। यद्यपि प्रबंधकों ने कर्मचारियों को अपने साल के बारे में बताने के लिए जिम्मेदारी सौंपी है, कंपनी को वरिष्ठ कर्मचारियों को ऐसे तरीके से जवाब देना होगा जो समान रूप से रचनात्मक हैं। प्रतिक्रिया में वास्तविक और प्रामाणिक प्रतिक्रिया शामिल करने की आवश्यकता है और कर्मचारी की सफलताओं को उजागर करना और साथ ही सुधार के लिए उनके क्षेत्रों को समझा जाना चाहिए।

कुछ कर्मचारियों को घर-निर्मित पॉप-अप किताबें, वीडियो, और यहां तक ​​कि एक कठपुतली शो सीकेल भी मिला है।यह सब क्यों करते हैं? सीईबी (जिसे पहले कॉर्पोरेट एक्जीक्यूटिव बोर्ड के रूप में जाना जाता है) के अनुसार, 10 एचआर नेताओं में से 9 का कहना है कि पारंपरिक वार्षिक समीक्षा प्रक्रिया सही जानकारी नहीं देती है

यह संख्या 325 पूर्णकालिक कर्मचारियों के एक गाइडस्पर्क सर्वेक्षण को बढ़ावा देने के लिए प्रतीत होता है जो बताते हैं कि कर्मचारी के प्रदर्शन की समीक्षा एक बार सोचा था कि रचनात्मक नहीं हैं। सर्वेक्षण के परिणामों से उनके संगठन की कर्मचारी की समीक्षा प्रक्रियाओं के प्रति श्रमिकों के नजरिए पर प्रकाश डाला गया।

बड़े आश्चर्य की बात है, 75 प्रतिशत ने कहा कि कर्मचारी के प्रदर्शन की समीक्षा हमेशा बेहतर प्रदर्शन के लिए नहीं होती है

कंसल्टिंग फर्म, एक्सेंचर, पारंपरिक कर्मचारी की समीक्षा के खिलाफ आंदोलन में शामिल हुए थे। उन्होंने कहा कि वे बहुत महंगे हैं और प्रदर्शन में सुधार के लक्ष्य को हासिल नहीं करते हैं। इसलिए, उद्योगों की विस्तृत श्रेणी में एक आम सहमति है जो पारंपरिक वार्षिक कर्मचारी की समीक्षा सही जानकारी नहीं देते हैं, प्रदर्शन में सुधार नहीं करते हैं, और लागत बहुत अधिक है

कर्मचारी समीक्षा की प्रक्रिया सिफारिशें

यहां तक ​​कि विचारों को ध्यान में रखना है क्योंकि आप कर्मचारी मूल्यांकन के लिए अपनी प्रक्रियाओं का पुनः मूल्यांकन करते हैं

कर्मचारी को अनुभव का अनुभव करने के लिए आकर्षक बनाएं

• कर्मचारी प्रदर्शन की समीक्षा को आगामी वर्ष के लिए और अधिक सफलता की ओर फिर से जुड़ना और पुनः निर्देशित करना चाहिए और न सिर्फ एक बॉक्स-टिकिंग अभ्यास होना चाहिए अंतिम परिणाम न केवल प्रबंधकों और उनके कर्मचारियों के बीच सगाई को बढ़ाना चाहिए बल्कि रचनात्मकता और नवीनता की भी मांग करें। कर्मचारी प्रदर्शन समीक्षा में प्रदर्शन को रखें
• जो भी प्रक्रिया आप तय कर लेते हैं, वह यह सुनिश्चित करती है कि वह सकारात्मक पर नकारात्मक और अधिक पर केंद्रित हो। कर्मचारी उस वर्ष के दौरान प्रदर्शन किया सकारात्मक प्रदर्शन को हाइलाइट करें और इसके साथ मज़ा लें। प्रतिबिंब और आत्मनिरीक्षण की सुविधा। अपने कर्मचारियों को अपने साल की जांच करने और प्रदर्शन करने की अनुमति दें, जो उनके परिणामों को देने के लिए ले गए।
• यह आपकी नेतृत्व की मेमोरी को ताज़ा करने में मदद करेगी और जो वास्तव में पूरा किया गया था उसे भरना होगा। यह आपके कर्मचारियों को गर्व महसूस करेगा और नए लक्ष्यों को पूरा करने के लिए तैयार होगा। अपने कर्मचारी की समीक्षा प्रक्रिया में सुधार करके आप पाएंगे कि आपके कर्मचारियों की सगाई बढ़ती है और साथ ही उनकी उत्पादकता भी बढ़ जाती है। हालांकि कर्मचारी मूल्य निर्धारण की एक अधिक लागत प्रभावी, बेहतर जानकारी से जरूरी उत्पादकता में वृद्धि होगी, यहां सावधानी के एक महत्वपूर्ण शब्द है।

मूल्यांकन प्रक्रिया को फिर से औपचार करने के लिए आपको सर्व-इन करना होगा जो असफल रूप से एक असफल प्रणाली का पुन: पैक किया गया संस्करण है, वह अभी भी एक असफल व्यवस्था है और यह संभावना है कि हवा को खराब न होने के कारण बदतर परिणाम भी मिले।

इसके अलावा, आपको अपनी नई प्रणाली को पूरी तरह से गले लगाने की आवश्यकता है चाहे "आप में समीक्षा करें" या किसी अन्य कर्मचारी की समीक्षा की जाने वाली दिशा का चयन किया गया है, अपने कर्मचारियों को बेवकूफ़ मत न करें और नए कर्मचारी की समीक्षा को अपनाने से अपनी विश्वसनीयता खो दें, व्यवस्थित रूप से और पूरी तरह से देखें।