क्या आपके संगठन में फॉस्टर लर्निंग के 16 तरीके हैं?

क्या आप अपने संगठन को सीखने वाले संगठन में मदद करने में रुचि रखते हैं? पहले के एक लेख में, मैंने चर्चा की कि संगठन के लिए इसका क्या अर्थ है। मैंने सीखने वाले संगठन के गठन में नेताओं की विशेष भूमिका और जिम्मेदारियों पर जोर दिया।

एक शिक्षण संगठन बनने के लिए, हालांकि, संगठन में सभी को योगदान करना चाहिए। काम के दौरान इस पर्यावरण के विकास को सुनिश्चित करने के तरीके के बारे में मेरे विचार निम्न हैं

(वे किसी विशेष क्रम में नहीं हैं, जितना अधिक आप करते हैं, उतना ही बेहतर आपके परिणाम।)

• एक साथ पढ़ें। काम पर एक पुस्तक क्लब बनाएं एक छपाई दुकान, तीस कर्मचारियों के साथ, एक समूह के रूप में, लक्ष्य को पढ़ने और उस पर चर्चा करने के लिए प्रति सप्ताह दो दोपहर के भोजन के लिए अलग-अलग सेट करें एक सॉफ़्टवेयर डेवलपमेंट कंपनी के मार्केटिंग स्टाफ ने पढ़ने के लिए एक पुस्तक पर मतदान किया।
  विभाग के सदस्यों ने कर्मचारियों की बैठक में विभिन्न अध्यायों की चर्चा का नेतृत्व किया। एक छात्र स्वास्थ्य केंद्र में नेतृत्व टीम ने पढ़ा, अग्रणी परिवर्तन, एक साथ। समूह ने उनकी साप्ताहिक लीडरशिप टीम मीटिंग में अवधारणाओं और अध्यायों की चर्चा की।
• प्रशिक्षण और सम्मेलनों में उपस्थित रहें प्रशिक्षण और विकास के लिए अमेरिकन सोसायटी के एक हालिया अध्ययन से पता चलता है कि प्रशिक्षण और प्रदर्शन के बीच एक प्रत्यक्ष "प्रेरक संबंध है लेकिन यह साबित नहीं करता है। "(एएसटीडी बेंचमार्किंग सेवा हर साल डेटा एकत्र करना जारी रखती है जो समय के साथ संबंध साबित हो सकता है।)
  उम्मीद कीजिए कि जो भी प्रशिक्षण या सम्मेलन में भाग लेता है, वह अन्य कर्मचारियों को उन महत्वपूर्ण शिक्षाओं के बारे में प्रस्तुतीकरण कर देगा जो वे दूर ले गए थे घटना।

• सीखने के लिए वैकल्पिक स्रोत प्रदान करें जैसे कि सीडी, वेबिनार, और अन्य ऑनलाइन सीखना
• भ्रष्ट हर परियोजना और पहल यदि आप कुछ उदाहरणों का उल्लेख करने के लिए एक नया उत्पाद विकसित किया है, एक विज्ञापन अभियान तैयार किया है, या नए उपकरण खरीदे हैं, तो न केवल अगले गतिविधि पर आगे बढ़ें संगठन में सभी को एक साथ लाएं जिन्होंने पहल की सफलता या विफलता में योगदान दिया।

• भ्रम क्या सही गया, क्या हुआ और क्या आप भविष्य में अलग तरीके से करेंगे प्रत्येक प्रोजेक्ट, पहल और गतिविधि से जानें डीब्रीफिंग प्रक्रिया में दोष लगाने की कोशिश न करें; साझा समझ के लिए लक्ष्य इस प्रक्रिया में, ऐसे वातावरण बनाएं, जिसमें लोग वास्तव में क्या हुआ, इसके बारे में सच्चाई साझा करने के लिए सुरक्षित महसूस करते हैं।
• व्यक्तिगत विकास योजनाओं को तिमाही बनाएं व्यक्तिगत विकास योजनाओं को तिमाही के दौरान विकास और सीखने की अपेक्षाओं पर बातचीत की जानी चाहिए। इन योजनाओं में क्रॉस-ट्रेनिंग, कौशिल को बढ़ावा देने के कार्य शामिल हैं, और संगठन-विस्तृत बैठकें, साथ ही शिक्षा के बारे में विभाग का प्रतिनिधित्व कर सकते हैं।
• प्रत्येक व्यक्ति को सीधे ग्राहकों के संपर्क में रखें जब प्रत्येक व्यक्ति व्यक्तिगत जरूरतों को जानता है, तो वह ग्राहक को संतुष्ट करने के लिए बेहतर निर्णय लेने में सक्षम है। याद रखें, आंतरिक ग्राहकों जिस व्यक्ति को आप आंतरिक रूप से एक उत्पाद या सेवा प्रदान करते हैं वह भी आपका ग्राहक होता है।
• क्षेत्रीय यात्राएं अन्य संगठनों को बढ़ावा दें विभिन्न उद्योगों में संगठन भी सीखने के लिए अवसर प्रदान कर सकते हैं। देखें और जानें कि आपके संगठन में अनुभव की जाने वाली चुनौतियों के बारे में लोग क्या कर रहे हैं। मुझे जानकारी साझा करने के बारे में आश्चर्यजनक रूप से अनुग्रहणीय कंपनियां मिल गई हैं
• विभागों के बीच नियमित रूप से मिलो, या एक छोटे संगठन में, एक पूरी कंपनी के रूप में। यहां तक ​​कि एक बड़े संगठन में, पूरी कंपनी को एक साथ लाने, कम से कम तिमाही
  लोगों को पूरे कार्य प्रणाली को समझना होगा; अन्यथा वे सिस्टम के अपने छोटे हिस्से को सुधारते हैं। हालांकि ये छोटे सुधार महत्वपूर्ण हैं, लेकिन वे जरूरी नहीं कि पूरी प्रणाली की सफलता का अनुकूलन करें। यह ऐसा क्षेत्र है जिसमें हर तकनीकी उन्नति बैठक को आसान बनाता है
• क्रॉस-फंक्शनल टीमों का उपयोग करें समस्याओं को हल करने, नए अवसरों के लिए स्काउट, और नए विचारों के साथ इकाइयों को क्रॉस-फलित करना।
• सभी कर्मचारियों के लिए शिक्षा के लिए भुगतान करें वास्तव में, कुछ आगे सोच संगठनों ने सीखने का निर्धारण किया है इतना महत्वपूर्ण है, कि वे किसी भी शैक्षिक प्रयास के लिए भुगतान करते हैं, न कि केवल उन लोगों की वर्तमान नौकरी से संबंधित हैं।
  लक्ष्य सीखने को बढ़ावा देना है और वे मानते हैं कि सीखने में कोई भी निवेश समय के साथ अधिक प्रभावी कार्य प्रदर्शन में अनुवाद करता है।
• कोच ​​संगठन के सभी सदस्यों से बेहतर प्रदर्शन लोगों को अपने अगले लक्ष्य निर्धारित करने और प्राप्त करने के लिए लगातार प्रयास करें अपने अगले उद्देश्य के बारे में सोचने और उनकी योजना बनाने में लोगों के साथ समय व्यतीत करें।
• फॉर्म स्टडी समूह आंतरिक रूप से, और यहां तक ​​कि बाहरी रूप से, ये समूह एक सीखने वाले संगठन या किसी अन्य विषय को बनाने पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं जो आपकी रुचि रखते हैं पीटर सजेज फील्डबुक की जांच करें इन समूहों के आयोजन के बारे में अधिक जानकारी के लिए वेबसाइट ऐसे लोग हो सकते हैं, जो भौगोलिक रूप से आपके पास हैं, सदस्यों की तलाश कर रहे हैं या समूह बैठकें आयोजित कर रहे हैं।
• पढ़ने के लिए समय लगता है, नए विचारों के बारे में बात करने के लिए और काम करें चर्चा क्षेत्रों, सम्मेलन कक्ष, और उन क्षेत्रों को तोड़ें जो कि लोगों को संचार करते हैं।
• विशिष्ट विषयों पर बुद्धिशीलता (विचार प्राप्ति) सत्र रखें आपकी मदद करने के लिए "विशेषज्ञ" लाएं एक उदाहरण के रूप में, एक तकनीकी लेखक प्रिंट प्रस्तुति के बारे में चर्चा करने के लिए मूल्य जोड़ सकता है।
• कॉंगलैलिटी का एक वातावरण फोस्टर करें मैंने एक युवा प्रबंधक के नेतृत्व में एक बैठक में भाग लिया मैंने कुछ मिनट के लिए बातचीत देखी क्योंकि उसने दिशा दी और चर्चा की। बातचीत का सबसे महत्वपूर्ण विशेषता यह थी कि उसने समूह से बात की थी कि वे सभी एक ही लक्ष्य पर काम कर रहे सहयोगियों थे। उन्होंने बहु-आयु वर्ग के किसी भी सदस्य से ज्यादा महत्वपूर्ण होने की आवश्यकता नहीं दिखायी।
• अपने प्रदर्शन प्रबंधन प्रणाली को प्रभावी रूप से उपयोग करें उपर्युक्त विकास योजना के अलावा, साथियों से 360 डिग्री प्रतिक्रिया, कर्मचारियों के सदस्यों की रिपोर्ट, और मालिक